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推动工作的高效执行!(2009-02-14 11:52)

  在经营战斗中,团队的每个成员都非常重要,每个人都是链条上重要的一环,人人都高效了,团队就活了,客户就满意了,我们的价值也就实现了。

  推动工作高效执行……

一、任务是否明确,目标是否明确,时间是否规定,方法是否清晰,信息渠道是否畅通,事前事中的沟通和交流是否充分,相关的人财物等资源是否匹配,分工是否恰当,是否进行了授权。

二、做正确的事,用正确的方法做事,用正确的态度做事,具备做事能力。

三、计划管理、报表管理、根催管理、时间管理、会议管理的执行管理体系。

四、例行性工作:

   why:为什么要做这项任务

   what:任务的内容和要实现的目标

   when:在什么时段进行

   where:执行任务的地点

   who:那些人参加此任务,由谁负责

   how to:用什么方法与标准进行

   how much:需要多少成本和相关资源

五、确认任务的优先顺序:根据重要程度和紧急程度划分。

 

奥运会不仅是体坛盛会,同时也是一个很大的商机——这对于文化产业也不例外。

不少明星都想借这个机会来登上国际舞台,相继推出了奥运曲目。比如周华健《我是明星》,周杰伦《万水千山》。我这就带领大家从这一新一老两位台湾巨星的成功中,领略一些浅显的营销学。

 

 

九只狐狸吃葡萄(2007-12-13 10:29)
  最近看来一个《九只狐狸吃葡萄》的故事,故事是这样的:
  盛夏酷暑,一群口干舌燥的狐狸来到一个葡萄架下。一串串晶莹剔透的葡萄挂满枝头,狐狸们馋得直流口水,葡萄架很高。
  第一只狐狸跳了几下摘不到,从附近找来一个梯子,爬上去满载而归。
  第二只狐狸跳了多次仍吃不到,找遍四周,没有任何工具可以利用,笑了笑说:“这里的葡萄一定特别酸!”于是,心安理得地走了。
  第三只狐狸高喊着“下定决心,不怕万难,吃不到葡萄死不瞑目”的口号,一次又一次跳个没完,累死在葡萄架下。
  第四只狐狸因为吃不到葡萄整天闷闷不乐,抑郁成疾,不治而亡。
  第五只狐狸想:“连个葡萄都吃不到,活着还有什么意义呀!”于是找个树藤上吊了。
  第六只狐狸吃不到葡萄便破口大骂,被路人一棒子了却性命。
  第七只狐狸抱着“我得不到的东西决不让别人得到”的阴暗心理,一把火把葡萄园烧了,遭到其他狐狸的共同围剿。
  第八只狐狸想从第一只狐狸那里偷、骗、抢些葡萄,也受到了严厉惩罚。
  第九只狐狸因为吃不到葡萄气极发疯,蓬头垢面

地邦,即河北地邦动物保健科技有限公司,成立于1999年9月,是一家大型专业的兽药生产机构,曾荣获中国兽药行业用户满意十佳品牌、中国兽药行业500强企业等多种荣誉称号。从地邦的整套VI设计开始,到产品包装设计、影视专题片的制作,再到经销商晚会的筹办,可以说端正一直没有离开过地邦,合作长达8年之久,本次秋冬季市场活动依然由端正着手,因为端正给了地邦足够信任的理由。

接到任务已经9月下旬,而10月份活动必须实施,时间紧迫,但我们信

    猪肉涨价了,方便面涨价了,广告费、促销费也会节节攀升,作为企业,如何降低成本,找到有效的低成本传播模式,至关重要,事实上,营销传播除了我们一般使用的电视、报纸、杂志、灯箱、车身等传播媒介形式,虽然到达率较高,传播范围较广,但因为是广告信息,夹杂在众多的广告汪洋中,很难引起关注,造成一种说法的流行:一半的广告费是浪费掉的,但却不知道去了哪里,本文目的,旨在助您打开思路,找到更有效、成本更低的传播方式:  
1、创新用途传播  
  开发产品的创新用途,不仅扩大了产品的消费群、消费量,更能够引起消费者的关注,进而获得非同凡响的传播效果,如可口可乐公司虽经历了100多年发展,依然活力四射,业绩节节攀升,与他不断创新有密切的关系。在南美的一些国家,当地的青少年竟然创造了一种可乐的新用途,将可乐与曼妥斯薄荷糖放在一起,会出现巨大的水柱从可乐瓶中喷出,形成了特别的可乐喷泉景观,此时,可口可乐摇身一变成为了老少皆宜的玩具,甚至有传言说,喝了这样的可乐,会引起死亡,这一消息,不胫而走,通过互联网传播到世界的各个
西铁城防守反击(2007-09-22 11:25)

一向以开发各种新技术制造手表闻名的日本西铁城(Citizen)公司,正计划在今年把电波手表推向中国市场。戴上这种通过无线电波控制的手表就如同戴上了一个小型接收器,手腕上的手表就能每天定时通过接收电波来自动校准走时。为此,西铁城公司还在中国建立了无线电波发射塔,据说信号可以覆盖中国大部分主要城市。

不用怀疑西铁城公司运用各种各样的技术来制造手表的能力,日本的钟表业也总是能用一些新鲜玩意来征服全球的钟表市场,上世纪的电子表、石英表、光动能,直至如今数字化时代的电波。也难怪2003年美国CES大展上,比尔·盖茨在微软启动SPOT(智能个人目标技术)项目时,把上网型手表作为最主要的概念推广型产品,微软为这个把互联网带到手表上的计划选择的手表制造合作伙伴之一就是日本的西铁城公司。

通过市场定位和渠道管理等方面的调整变革,住川龙夫重新把西铁城带入上升通道也许在日本的钟表制造商们看来,手表也可以成为像PC或者手机那样的终端,在未来有产生无限新型商业模式的可


  中共中央、国务院2007年的1号文件,明确提出推进现代农业建设。
  农业部近日提出“十一五”期间我国农产品加工业发展目标:力争实现年均增长12%的发展速度,到2010年,农产品加工业产值突破7万亿元,农产品加工业总产值与农业产值之比超过1.5∶1。
  长期以来,中国农业生产、加工和销售三个环节容易脱节,经常会有 “买难、卖难”的现象交替出现,这样的结果就是农产品企业常常得不到稳定的原料供给,农民的收入也难以保证。随着“农业产业化”思路的提出和逐步实施,中国作为一个农业大国,农业的崛起是发展的需要也是历史的必然
  农业产业化的过程,是千家万户农民的分散经营与千变万化的大市场和谐统一的过程,肯定会出现这样那样的问题,关键是如何增强农业企业的产品和品牌竞争力,虽然很多企业意识到“要转型”“要品牌化”,却再具体的运作过程中,抓不住重点,而把市场表现不佳的原因,归为包装不好、促销不到位或是人员太老了等战术原因,更具“方圆品牌营销机构”研究的成果则表明,要想产业化、品牌化、走出去必须要重视以下4大关口,各

现在,做农业产业的企业光荣,农业企业家的责任重大,农业品牌,所有人都支持。

在我国,农业、农村和农民问题是关系到改革开放和现代化建设全局的重大问题。要实现跨世纪的宏伟目标,必须保持农业和农村经济的持续稳定发展,而农业产业化经营则是我国农业、农村经济发展和实现农业现代化的有效途径。

应该说农业产业化的成效还是非常显著的,优势产业得到了集中发展,龙头企业的带动形成了优势产业带,农民的收入增加了,农民的组织化程度得到了提高,提升了农业整体水平,有力促进了农业对外开放。

然而,作为职业品牌营销顾问,我们也清楚地看到,农业产业化的过程中出现的种种问题,农业产业化要走得长远,就必须要警惕和防范以下5个方面:

问题一:为品牌成长贴上区域标签,走不出去。

泛看各农业产品,会发现出现频率最高的

你在卖什么?(2007-08-09 16:13)
    你在卖什么呢?事实上这个问题的答案会解决很多企业营销的问题,甚至会解决企业很困惑的发展问题。也就是说你必须有效的解决需求,你才会在市场上有存在的价值。你在卖服装?服装仅仅是遮风挡雨?你在卖汽车?汽车仅仅是代步工具?你在卖食品?食品仅仅是填饱肚子?
    雷夫纳华化妆品老板说,在工厂我们生产的是化妆品,在商店里我们卖的是美丽的梦。
    农夫山泉是卖水的吗?农夫山泉有点甜,而且你每买一瓶水就有一分钱捐给水源地的失学儿童。
    在超市促销的朋友说,有顾客买娃哈哈八宝粥,我想撬他买我促销的品牌,当然也是大品牌,可人家就不,人家知道你的也不错,可就是喜欢娃哈哈的牌子!
    时任可口可乐信息研究经理的杜鲍1984年称行为注意心理学领导人伊凡帕夫洛夫为现代广告之父,为什么呢?因为,伊凡推崇的是形象化的描述,是给你额外的价值,这不是现代广告形象所追求的吗?
    这个问题可以这么理解,商品并不是完全依靠物质性使人满足,也就是说商品的物质因素,直接的使
宁愿广告被禁掉(2007-08-09 16:07)
 

   不是一条广告,而是所有广告,统统被禁掉。

   恶狠狠的说这句话是有原因的。我们的企业越来越成熟,推动了我们的经济发展和生活水平提高!出现了很多知名品牌,创造了很多财富英雄。但不可否认,我们更多的中小企业是成长在困惑中,因为在市场上的销售一筹莫展,也就不能创造经济效益,没有很好的利润回报当然也就不能吸引更多的人才。基本都是在痛苦的挣扎,在经济过热的大背景下更多的却是热锅的蚂蚁。

    很多企业老板在和我们讨论时都谈到市场太困难,都是烦心事,不知道该怎么搞。我们就问,怎么困难呢?他们就说,不好卖,经销商都不愿意要,不走货。我们在问,其他牌子呢?老板说,小牌子也不行,就是几个名牌。为什么她是名牌呢?人家打广告!你为什么不打广告呢?咱们没钱,有钱我们也打广告。你觉得什么是广告呢?报纸电视广告牌。你是不是也这样想呢?

    我们非常推崇大师亚当斯的说法,真理都是简单的。我们