段东的博客

 公司管控一般有三重境界：个人化、组织化和信息化管控。

我们见到的许多民营企业，即便其产业规模已经达到几十个亿，人员规模几千人，甚至上万人了，用老板自己的话来说，管理仍然是一个“个体户”模式。老板依仗着自己的业务经验和悟性，凭借“第六感官”去判断与决策每件事情，直接指挥插手处理他认为该管控的每个环节，或者依托家族成员去监督控制，或者在公司内

我国钢铁流通业的“冬天”已经到来,供大于求已经成为不争的事实,这个“冬天”的时间不会太短，和君创业基于钢铁行业研究并对比其他认为，持续的时间不会短于三年。我国的钢铁流通企业将面临着巨大的生存挑战和转型压力，绝大部分钢铁流通企业并未作好过冬准备，甚至许多的钢铁流通企业家及业内其他人士还在幻想着这个“冬天”会很快过去，以往的美好日子还会重来。钢铁流通企业应如何过冬，钢铁流通业的春天何日到来，“冬天”过后，我们现在的钢铁流通企业还能剩下多少，现在的你----钢铁流通民营企业，到那时候，是否依然，是所有钢铁流通民营企业面临的首要问题。

一、我国钢铁流通业的“冬天”已经到来