一片热土在继续书写着区域的传奇，中国的传奇。

丁伍号上市了,这是晋江继安踏后又一个上市的民营企业。

初次踏上那个火热的城市，是2004年。看到一个县级市滚动着做品牌的热潮，学习的热潮，无形中受到很大的感染，写下了《可怕的城市，疯狂的老板》《炙热的晋江》等一组报道，并提出了《晋江迷城》《晋江企业能走多远》的疑问。在当地引起强烈的反响。

如今，5年过去了，这片土地依然炙热，而当年还略显生涩的激情企业现在已成为体育用品行业举足轻重的力量，并接连成功上市，这是晋江当地政府战略规划和积极扶持（早在三年前，当地政府便提出上市年的口号）的结果，也是晋江企业努力打拼和学习的必然结果。

2007年7月，晋江的领头羊企业安踏成功在香港上市，获得33倍的市盈率，募集资金30多亿港元，大大鼓舞了晋江企业的上市热情。但随之而来的国内股市的低迷以及蔓延全球的金融风暴让众多计划上市的晋江企业踌躅不前，2008年6月，特步国际闯关上市，尽管有代言人谢霆锋专程到场助威，特步的上市“处女秀”还是表现欠佳，

现在假新闻何其多,今天是,明天就不是了.

……

           杜建君：八年创业，用“心”营销

文/<南方企业家>杂志记者 陈晓芳

4月11日，深圳。
“中国首届营销渠道变革高峰论坛”在深航大厦举行，策划者是一个叫杜建君的小个子男人，他的名衔是深圳市管理咨询协会副会长、深远顾问机构董事长。
 这一天，正是杜建君一手养大的孩子——深圳深远企业顾问有限公司成立八周年的纪念日。
 或许对很多人来讲，一个公司的纪念并不具有新闻价值，但事实上，一个不易被发现的细节是：出席的嘉宾中有服务8年的合作伙伴华帝集团总裁黄启均，也有联想电脑、美的微波电器、比亚迪股份、神舟电脑、富安娜家纺的领导人，还有杜建君在TCL的诸多战友，这些人现

吴立范，广东首屈一指、国内一流国际知名的中山大学岭南（大学）学院院长。他于1988年出国留学，1994年获得美国伊利诺斯大学香槟分校财务学博士，毕业后去香港城市大学，任经济财务系助理教授，1998年起在加州州立大学洛杉矶分校财务系任助理教授、副教授、教授。可以说，他一生精华的20年几乎是在美国度过的。然而，在2007年，他欣然接受中山大学岭南（大学）学院院长的职位，回到了国内。

◎ 文/本刊记者 段传敏　邓柳柳

企业家的发展离不开中国的土壤
 《南方企业家》（以下简称“南”）：中国经济在1992年以后得到快速的发展，您在海外可能没有亲身去经历这个阶段，在海外的您是以怎样的心情看中国经济的进步的？
 吴立范：华人在海外的地位和发展实际上与祖国大

企业家要有自己的产品哲学

一个企业最大的产品就是人，有灵魂的人、能制造产品灵魂的人是企业的真正脊梁，如苹果的乔布斯、格力的朱江洪、海尔的张瑞敏……张瑞敏当年砸了一次冰箱，至今海尔最好的产品仍是冰箱，因为它把灵魂注入了这个产品。

◎ 文/ 张鼎健 （产品力营销专家）

    2005年我曾写了一篇文章《产品是一，品牌是零》，那篇文章出来，有人嗤之以鼻，但2008年中国企业界发生了一些大事证明，我的预言被验证了，我的研究方向对了。这是值得高兴的事，但对一些企业而言，却是值得悲伤的事。
    再次重复我的那句话，品牌营销理论全错了，那些动辄就以品牌大帽子唬人的专家们该闭口了！

中国企业的学习对象不应是美国
 在中国,早有人讲半部《论语》治天下，对中国企业而言这也同样适用。但中国人不读论语，却一味地读西方的东西，彻底崇拜美国的企业经营,西方的品牌营销。结果到2008年来了,许多企业才发现学完全学错了。
 很多中国企业家们只看到了思科。英特尔和我们同时起步，

◎ 文/段传敏

2009年4月9日，在狱中生活了3年多后，50岁的顾雏军迎来了维持原判的终审判决结果：10年有期徒刑，680万元的罚款,罪名是: 虚报注册资本罪，违规披露、不披露重要信息罪，挪用资金罪。
 至此，顾雏军与科龙的“恩怨情仇”终于了结。3年前，他入狱后不久，即把科龙之棒匆匆交予来自青岛的海信集团之手，后者迅速将科龙的LOGO上那个刀锋状的一撇去掉，换成桔红色的一点，2007年，海信更是将“广东科龙电器股份有限公司”更名为“海信科龙电器股份有限公司”，科龙彻底沦为海信旗下的子公司。
 躲在海信后面的科龙的影子渐渐远离公众的视野，甚至有坊间传称，海信打算将科龙这个品牌拿掉，将科龙沦为海信的一个加工制造基地。无论如何，科龙的衰落已是不争的事实。
 “可惜了，科龙。”2007年，在顾雏军“出事”后不久，知名经济学家周其仁以其少有的风格在专栏文章中发出这样的感叹。而知名学者、企业史研究专家吴晓波在其《大败局2》（2007年4月浙江人民出版社出版）一书中也对科龙进行了总结：“从潘宁‘被迫”退休的1998年冬天算起，7年之间乾坤倒转，中国内地效益最好、最具现代气质的家电企业

强者的逻辑

――读娄向鹏新著《老大——中国企业的历史性机遇》

文/岳淼

1908年有两件事情彪炳千古：威廉·杜兰特整合组建了通用汽车公司以及亨利·福特发布了T型车。它直接奠定了两大汽车制造商在此后一个世纪的座次。这两件事情都不仅仅代表着一个公司或者是它的汽车。它们代表着水火不容的观点和截然不同的哲学。福特的单一批量化的哲学首先占据了上风，并将优势地位延续了19年。随后，杜兰特关于个性化与多样化的开拓性工作开始获得应有的认可——这一优势由斯隆在内的后来者得以发扬光大，通用独步天下至今。

两者均不是汽车的发明者，但他们何以最终成为行业之翘楚？即如何后来者居上——现在中国企业面临的现实大抵与两者当时的情形类似。到底是什么原因使他们成为领导者？这种朴素的好奇总是不停地涌上人的心头，娄向鹏所新著的《老大——中国企业的历史性机遇》对此做出了最简约明快和有说服力的解释。

关于竞争力是什么，以及如何建立竞争力的书籍已经汗牛充栋，从理论模型到案例分析不一而足。因此，这本书可能会被简单归纳为“沉默的大多数”。

现在，正如他预想的，风暴真的来了，黄鸣有能力把握好这个风暴的走向吗？如果是役成功，未来的风暴中他总是能安然脱身吗？

 文/南方企业家杂志记者 覃燮妍

一组报道惹得黄鸣火冒三丈

　　黄鸣发飙了。这位被称为“中国太阳能产业教父”的皇明集团掌门人，先是在4月13日发表了一篇含有责问之意的檄文——《我的万言书:保护消费者才是最重要的》，后又于4月21日在北京举行了新闻发布会，再次请求媒体调查行业和皇明真相。

   是什么让这位在面对寒冷的冬天，面对上市的诱惑时，都能保持冷静的皇明集团掌门人如此激动，甚至不惜大动干戈召开新闻发布会？

    原因很简单。南京的《现代快报》做了一个太阳能下乡销售的系列报道，其中《“太阳”下乡“乌云”相随》、《谁是太阳下乡路上的诚信逃兵?》和《谁来成就太阳能品牌的“一米阳光”》三篇报道中，皇明集团多次被列入了“黑名单”，涉及收费标准、售后服务、经销商等问题。

    皇明、四季沐歌、华扬和太阳雨等太阳能知名品牌在报道中均被提及，但只有皇明迫不及待地跳了出来

2005年，456亿元，2006年，550亿元，2007年，750亿元，2008年，990亿元，美的集团销售收入的不断攀升几乎可以说是平步青云，而未来进入世界500强的日子也已是屈指可数，但所有的成绩和辉煌在方洪波看来也已成过去式，对于喜欢不确定性带来的挑战与刺激的方洪波而言，美的的未来还有着无限的可能性。
 

文/覃燮妍《南方企业家》杂志

    “他的清儒气息是一点一点地散发出来的，他好像要把这种东西蓄养起来，慢慢地把它养成了一种境界。

    “这是他内心的一片净土，他把灵魂安放在这儿，甚至智慧也经过了纯净、澄明的过滤，直至成为一汪汩汩的清流。”

    这是广东一家媒体2001年对方洪波的描述，颇为感性，完全不像是在写一位营销战场上驰骋的将军，倒像是在写一位智者，当时的方洪波年仅34岁，但已身居美的空调事业部总经理之职。

    但没有人说智者不能成为沙场悍将，也没有说沙场悍将一定是驰骋疆场、杀敌万千的凶猛样子，人即便如此，戴着一副黑边眼镜，笑容斯文，举止儒雅，这样的方洪波怎么看都更像个书生，或时尚青年，丝毫不能把他与

做人低调，做事高调似乎已是美的集团的信条，2009年3月，在美的电器2008年度业绩说明会上，何享健、方洪波、蔡其武“三人组”缺席，尽管其过去一年的业绩可以用相当骄人形容：财报显示，公司（指上市部分）实现营业收入453亿元，同比增长28.8%！

在全球金融海啸和国内经济低迷的双重影响下，广东地区是全国受影响最重的省份之一，但地处广东顺德的美的却依旧实现了近30%的增长速度，令人赞叹！

实际上，在2008年上半年美的集团整体实现不含税销售收入465亿元，同比增长31%，当时的美的集团董事局主席何享健就表示，集团下半年要实现年度不含税销售收入突破900亿元！

尽管下半年国内经济受全球经济的影响日深，尽管至今尚未看到美的整个集团的销售收入的最终数字，但种种迹象表明，这900亿的销售目标已基本实现，因为，在2008年9月份，有公开报道指美的“2008年销售收入锁定900亿元”。

在一家招聘网站上，清晰地看到美的提供的简介：“2008年，美的集团整体实现销售收入达900亿元，同比增长20%，其中出口额38亿美元，同比增长20%。”

2008年是改革开放30年，何享健的创业史已经整整40年。40年的时间，美的已经从当初生产塑料瓶盖