Knowledge for wealth

人生，不一定要當最好，但一定要懂得讓自己更好，不一定要登峰造極，但
一定要懂得讓自己保持在進步的狀態中。

曾經聽過有一位老太太，在她六十八歲的生日派對上如此許願著：
我40歲學彈鋼琴 (現在她老人家已可以在教會中彈琴)，50歲學 英文 (她已可以用
英文與外國人對話)，60 歲學開車。
現在我已經六十八歲了！ 如果上帝讓我活到七十歲，我一定要開畫展。
多麼讓人佩服的態度，不是嗎？

人生，該是 進步 + ing(現在進行式)，
而不應是 進步 + ed(過去式) 或
b e going to + 進步 (未來式);
該是把握現在，懂得不時地保持在上進狀態，
絕不因時間或任何的關係而停止努力，
或是一再地告訴自己反正明天再開始也不遲。

想一想，如果一位六十八歲的老太太都可以如此上進，那您呢？
您是一個懂得讓自己不斷進步的人嗎？
在此提供您兩個小小的妙方：
每天去做一件自己雖不喜歡，但卻有意義的事，
每天做十分鐘的運動，每天背十個 英文單字，
每天讀一小段最新的商業期刊，每天饒恕一個自己不喜歡的人。

這些事也許您不喜歡，但卻很有意義！
不

当开始着手一份新工作之际，预先分清事情的轻重缓急能够缓解工作压力，并使接下来的工作总能切中要害。换工作往往会伴随着一个不算成功，或者说至少是不算顺利的过渡期。就在这样一个需要你处于最佳状态的时期，你可能会感到前所未有的焦虑，从而影响了你的果敢的判断力和正常的社会交际。

你的焦虑绝非空穴来风，因为你了解(过渡期)存在这样一种风险。研究表明，在过渡期公司新主管失败的机率在40%—50%之间。非常不幸的是，庞杂的陌生事务和无法预知的未来使得开始新工作之际的过渡期充满了压力。

研究证实了我们的直觉：过渡期容易发生失败与挫折，是因为新任命的公司高管们过于急躁，他们往往在人际关系尚未理顺的时候就急于想在工作上有所建树，然而结果却适得其反。即使利用开始新工作后的第一周去虚心请教、仔细聆听和认真学习的建议听起来是合情合理的，实际上却很难做到。新上任的公司主管们通常会觉得他们并没有被给与一个足够长的适应期，因为他们明显感觉到新岗位上的同事们对于他们的无知过早地显示出不加掩饰的种种不耐烦。

比如说，我的一个客户叫飞利浦。飞利浦坚持认为他需要帮助，以便能够转换到一个新岗位

什么是时间管理

ABC分类法

 将自己工作按轻重缓急分为：A（紧急、重要）、B（次要）、C（一般）三类
 安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比
 在工作中记载实际耗用时间
 每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率
 重新调整自己的时间安排，更有效地工作

时间管理之重要事情,如何区别重要与不重要的事情

　　1、会影响群体利益的事情为重要的事情；

　　2、上级关注的事情为重要的事情；

　　3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
有效的时间管理（美国P·F·

2009.10.13直通车（详参“时间管理”一文）：

“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”中国人是世界上最早认识时间管理的重要性的。“人生有涯”更是将时间管理与人的生命相提并论。孔老夫子曾经站在河边对着湍急的江水喟然长叹：“逝者如斯夫，不舍昼夜！”当他见到他的一位弟子时间管理不善，用白天的时间睡觉的时候，给了那位弟子全方位的否定。可见，一个人是否会管理时间在别人眼里是多么的重要。西方的管理大师也都对时间管理高度重视。彼德·杜拉克就曾说：“时间是最高贵而有限的资源。”

　　时间管理不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间，时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性, 时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。

　　一、无法管理外在的要求

　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。

　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一

     现代企业管理中，大家越来越注重以人为本讲究柔性管理，但是在管理实践中，这些往往是强势管理效果好，如何实施柔性管理呢？

    柔性管理的最大特点在于，它主要不是依靠外力(如上级发号施令),而是依靠人性解决，权力平等，民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力   ，主动性和创造精神。

     柔性管理人是关键，这些企业对科技人员实施“柔性管理”，给予员工更加丰富的时间，放手让他们调研市场，开发高新科产品与技术，正是如此，才为他们带来可观的利润。
     中国有一句话，士为知己者死，处在价值实现需求阶段的人才，更多需要的就是一个以挥的空间，有一个被尊重被重视的氛围。
     如何确保正确的战略得以实现，执行力和执行艺术显得尤为重要。在具体执行中如何把控强势和柔性确保执行不变形？那么执行的对象就成为前提，所谓人性化，只是管理手段的温和，但不是结果的放纵。
     集体的智慧才能创造最大的知识财富！

以前，公司都愿意找能力强、资格老的人来做研发，有点个人英雄主义在里面。一个优秀能干的员工能给公司带来很大的利益。

但是，凡事都有双面性。

现在这个社会，人才流动很快。能力强的、聪明的人，虽说给公司带来过不少利益，但也经常给公司带来很大的伤害，做几年就远走高飞的人太多了。他们的离开给公司造成了很大的缺口，很多地方都要好久才能补上。总之，元气大伤。

这种情况见得多了，这些大公司就精了。他们发现，不能让公司太依赖人才，而应该让人才依赖公司才对头。管理层的最终作用，就是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作。所以，他们把各个部门划分得很细很细，每个人负责的东西很单一。这样一来，“术业有专攻”，效率上去了，经验积累了，工作都流程化了。渐渐地，公司的运作流程化了。

结果就是，员工的工作就变得很单调了，没有太多的创作性在里面。什么创意、可靠性、稳定性等都有专人做了，你就只需要拿个小手册，按规矩做好你那一份子事情就可以了。到最后，对公司来说，就是谁都不重要了。

总得来说，现在规模越大的公司，分工越细，对人才的要求就越低。反倒是小公司需要多

    这段时间一直在负责一个项目的管理与开发，在时间短，项目人数少的情况下，项目按规定的计划内完成，取得了一定的成果，不能不说存在有几分侥幸，但此外有些经验和大家分享。

在项目开发过程中

需求：一个项目的起点是确定需求，可以说一个项目的成功与否，对需求的把握的成因素占

金山软件CEO  雷军

   过去，我曾简单介绍过我选择项目的四个必备条件，就是“大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高”。关于大方向，主要是看这个方向五到十年是否长期看好。每个投资人都有自己独到的见解，目前我最看好的方向是移动互联网和电子商务，当然，我也还愿意学习研究一些新的方向。关于投资回报的问题，早期风险投资成功项目回报的目标是十倍的收益，天使投资比早期风险投资进入要早，风险更高，所以，天使投资要求的回报会更高。这样，投资的关键问题主要在于具体方向和团队。

　　在我看来，团队和方向两者相辅相成，缺一不可。也就是说，如果创业者能力不足，再好的方向和机遇也很难把握;如果创业者能力非常出色，但做得方向不对，难成大器。具体如何评估一个创业项目，我总结了十条标准供大家参考。

　　一、团队(投资就是投人,人是最关键的因素。在商业社会里，人最重要的基础素质是诚信，没有诚信的人，是不会有人投资的。)

　　1) 能洞察用户需求，对市场极其敏感

　　2) 志存高远并脚踏实地

　　3) 最好是两三个优势互补的人一起创业

　　4) 一定要有技术过硬、并能带