现在的影视界真有些让人难以忍受，不是国内战争片，就是警匪片，再就是明星危情，或者是政治斗争贪污腐败片，真正励志催人向上的越来越少，而《极限救援》正是国内拍摄难得的好影片。

    评价一部好的影视剧好不好，一是看它是不是励志积极进取，催人发奋向上的，二是有没有反应好的社会公德，把当今社会好的一面，人性中好的一面表现出来，而《极限救援》正是这样的影片。

    《极限救援》取材于2005年感动哈尔滨人物事件——2005年高考期间，因突降大雨影响交通，许多考生受阻于途中。在冰城出租车司机及广大市民的帮助下，最终使考生们安全、及时地到达考场。《极限救援》的创作者对原型故事进行了大胆的艺术加工和改造，将考生群体浓缩为一个一岁的婴儿嗓子眼里卡了一块鸡骨头急需救治，却在前往医院的途中遭遇了堵车、撞车、交通高峰等一系列困难，将影片的危机感提升到最强。影片通过市民、交通广播主持人、医生、和出租车司机等众多

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    7月11－12日，上海市闸北区共和新路1536号大宁国际茶城四楼会议室，有幸再次参加苏平老师等组织的培训师沙龙华东区线下聚会活动。

    活动分两天，第一天由苏平老师、无香老师就课前需求诊断和调研阶段、调查问卷设计、授课提问方式等与大家进行了分享，并分小组进行演练，使大家记忆更深，操作性更强。

    第二天是8位讲师的分享，每个人30分钟，董老师抽签在第三位，主讲的题目是“MTP中层管理才能发展”，30分钟把课程的整体架构、逻辑关系、特色、自己对管理和领导的观点和大家进行分享，结束后分三小组进行打分，每小组讨论后派代表进行点评，提出课程优点和待改进的地方，8位讲师都是实战经验比较丰富的，在各自领域都有造诣，逛逛老师

    7月8－9日，主讲“管理者职业化塑造与团队建设”公开课，由来自长城宾馆、据水源大酒店、立邦漆、华日家具、体会名品、凌云冶金材料、京林地产、安飞照明、平供酒业等20多位中高层经理参加。

    课程分管理者职业化塑造和团队建设两个版块，管理者职业化塑造从对员工精神管理角度，给大家提供一个精神管理和动力再造的绝佳工具，分观念管理、态度管理、行为管理三个单元，建设自己好的职业品牌，把自己当作公司一样来经营，并对下属进行思想管理。团队建设引入《卡特教练》视频案例，并通过团队活动让大家分享团队管理和团队精神的实质，还有团队角色和团队冲突，使大家在如何带兵做团队领导

等各方面有所收益，再上新台阶。从课后反馈问卷汇总结果为9.6分，学员均给予较高的评价。

    部分学员评价：
    结合实际案例，

    7月7日，为怡心文化沙龙做“如何做永远的好公司”主题演讲，来自市工商联、宏源型钢、建源房产地产、超越集团、重庆巴奴、世纪庄园、聚水源大酒店、卡通卡乐、安飞照明、立邦漆、体会名品、德盛药业等近40名企业董事长总经理参加。

    董老师从美国通用汽车公司破产、PPG公司从成功到失败等案例讲起，分三个部分即什么是好公司、如何做好公司、如何做永远的好公司，从外国到中国，从古代到现代，从沿海城市到内地城市，引进很多论据进行论证，并系统进行阐述。企业如何从优秀到卓越，到基业常青。并就企业领导者五德智、仁、信、严、勇等与大家分享，企业良性运营，除了现代化的管理体系外，企业领导者起的作用也很大，应随着环境的变化不断进行创新变革，不断调整自己适应市场和客户，使自己永葆青春，具有活力。

    会后，市工商联原副会长杨国和、宏

领导力是影响企业表现的重要因素
领导能力的定义
领导力的五个层次
过去十年IBM进行了深刻的变革转型
但IBM转型成功的真正核心是人和领导力的转型
IBM的领导能力模型
IBM的领导能力模型包含了四个方面的十一种领导特质
在随需应变的新时代，IBM已在重新定义新一代的领导模型
成功的企业用四种领导角色与专才在协同的机制下成功管理

IBM的领导力管理

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○ 员工不会去做你期望他去做的事，只会去做你检查和考核他去做的事。
○ 志同道合是合伙人的基础，道不同不相为谋，散伙是迟早的事。

○ 合伙不是三个业务员凑在一起利用一个平台做业务，而是团队协作，优势互补，使团队整体效能最大，这是合伙价值所在。

○ 做好公司难，做永远的好公司更难。不仅要“从优秀到卓越”，更要“基业常青”。从企业发展方向、团队建设、管理体系完善到企业文化建构，不断创新变革，否定自己，挑战自己，永葆青春。

○ 没有守业，只有创业。当你说守业的时候，你已经麻烦了。永远创业！
○ 员工就像自己的孩子，需要被教育，需要被用的，才会逐步走向成熟，创造价值。
○ 不怕做不到，只怕想不到。
○ 家庭有伦理，企业也有伦理。在家尊敬家长，在企业尊敬上司，上下有别，吃饭坐

    下午6点，上海浦东陆家嘴环路1000号汇丰大厦46楼－诗如花，参加复旦管理学院主办的蓝墨水精英教育计划活动，这是笔者第二次参加，上次是复旦大学会计系孔令国教授，主讲美国金融危机对中国政策的影响，是在徐家汇广汇大厦。

    此次讲课主题是从通用汽车进入破产保护程序看“大企业病”，由复旦大学管理学院管理系主任苏勇教授主讲。苏教授从美国通用汽车破产案开始剖析什么是“大企业病”，深入分析通用汽车运营管理问题，从运营效率决策流程、企业文化问题、组织架构问题等几方面入手，从各个层面角度来阐述通用汽车管理上存在的问题，还例举了PPG集团“从成功到失败例”，分析深入浅出，通俗易懂，给现场几十名企业精英进行分享互动，后面并大家进行了充分互动，问题解答。

    感谢复旦管理学

  唐太宗贞观年间，长安城西的一家磨房里，有一匹马和一头驴，他们是好朋友，马在外面拉东西，驴在屋子里推磨，贞观三年，这匹马被玄奘大师选中，出发经西域前往印度取经。
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○ 不是汇报问题，抛出问题，而是用自己的头脑思考问题，解决问题，是公司为你发工资的理由。

○ 互动是管理的最高境界，上下左右整体互动，群策群力，实现目标。

○ 让一个不好的员工进入公司等于让“贼”上了船，一个优秀的员工进入一家不好的公司等于上了“贼船”。

○ 管理者是讲故事的人，管理者要会讲五个故事：我是谁，我们是谁，我们在干吗，我们要到那里去，我们怎么去。

○ 失败是成功之母，总结是成功之父，失败后不总结永远不会成功。

○ 战略决定成败，细节决定卓越。方向错了，跑的越快、做的越完美，死的越快。