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德龙控股_141
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财经要闻
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(2013-03-12 10:25)
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文化

  3月5日,广西东兰县三弄瑶族乡慈弘冬季温暖-校服项目在慈弘当地志愿者团队的帮助下于今天组织物资发放,作为孩子们新学期的礼物。
  此项目于2012年12月立项,旨在为地处云贵高原偏远地区的广西壮族自治区河池市东兰县三弄瑶族乡中心小学514名孩子提供校服,让偏远乡村学校的孩子们拥有属于自己的校服,实现孩子们美丽的梦想。
  广西省河池市东兰县三弄瑶族乡中心小学位于喀斯特大石山区,这里既是革命老区,也是国家级的贫困乡。学校在2005年撤村小学组建乡中心小学,现服务5个村民委74个村民小组,下辖三合、长洞2个教学点,开设了11个教学班,在校生514人,瑶族生189人,寄宿生368人,教职工29人。学校的孩子们面对着大山,在用茅草与竹篾搭起的房子里,她们热爱学习,渴望终有一天用知识的力量为自己的梦想插上起飞的翅膀。没有光鲜漂亮的衣裳,但孩子们依旧憧憬着自己能拥有一套像城里孩子一样的校服。此次发放的捐赠物资为加厚版运动服一套,每套70元。
  此项目的顺利实施完成得到了德龙轧辊和集团内员工的大力支持,在此感谢所有参与这个项目的爱心人士,感谢你们让孩子们圆了那个关于美丽的梦想。

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(2013-03-12 09:43)
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文化

3月1日至3日,德龙集团总部27名员工自发报名参加了北京大学《和谐之道》第十五期国学讲堂,本次学习由总部企管部组织,集团总裁助理董慧军和刘明带队参加。本次国学讲堂邀请到了国内知名《易经》学者了凡先生(原名:陶厚廷)和《和谐之道》公益讲堂的创始人温爽先生为大家传经授道。在讲堂尾时,参学员工根据自身情况纷纷向老师提问,场面十分踊跃,老师在应不暇接的同时又付出大量时间解答。本届课堂由集团董总担任班长,总部的员工非常自觉遵守班组纪律,在课堂布置、鞠躬行礼、文明就餐、课堂发言等处处都充分体现了德龙人的良好素质,给主办方、老师和学员们留下了深刻的印象。图为德龙员工与讲堂学员合影。

 

 

 

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教育

  为积极践行企业社会责任,提高德龙员工回报社会、奉献爱心的参与度与热情,践行“德”文化,将公益慈善精神融入企业文化建设,2月18日,集团出台了《德龙集团慈善公益岗位轮岗管理规定》,向全体员工发出到北京慈弘慈善基金会公益岗位进行轮岗的号召,要求集团全体中高层管理人员分批次参加,其他员工自愿提出申请经批准后分批次参加。
  北京慈弘慈善基金会是德龙集团董事长丁立国夫妇于2010年9月发起创办的,致力于西部贫困地区的教育救助,以改善贫困地区的教育落后现状,帮助亟待救助的学生实现人生梦想。基金会的慈善项目立项严谨,财务信息公开,执行过程全程公示。项目团队的所有人员,常年在西部乡村实地家访调研、实地发放善款,落实慈善项目。所有涉及到的善款发放,均由慈弘执行团队亲自发放,确保每一分善款用于贫困学生救助。慈弘已在青海省、四川省、河北省的同仁县、互助县、乐都县、大通县、循化县、民和县、门源县、湟中县、尖扎县、湟源县、马边县、会理县、邢台县、常威县等十四个县,30多个乡,设立乡村一级中学助学点63个,村一级小学项目点近400所。截止到2012年11月5日,慈弘慈善项目受益学生188439人。目
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教育





  10月31日下午,丁总、赵总以及慈弘基金会秘书长庄伟等一行,前往北京慈弘慈善基金会在青海省循化撒拉族自治县文都乡助学点学校-藏文中学进行实地调研,丁总与赵总实地查看了德龙集团捐赠的慈弘图书角,与学校校长、老师以及同学们详细了解“德龙·慈弘”图书角项目在学校的落实以及学生们的使用情况。
  藏文中学作为循化县最重要的双语教学示范学校,于2011年3月通过北京慈弘慈善基金会,成为慈弘助学点学校,之后,在德龙集团的大
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财经



  为了解实体公司领导班子的运作情况,做好集团民主生活会的准备工作,以查找不足,做到持续改进,12月4日集团总部审计监察部部长郭晓鹏、企业管理部部长王樑、人力资源部副部长郑玉华一行到达奥宇钢铁公司,组织厂部级中层干部对三个高层领导——奥宇总经理郭三祥、总经理助理刘乃东、聂荣恩组织了民主测评会。集团领导要求各厂部管理干部要实事求是,只谈不足、不提优点,为集团测评提供真实资料。上午12点集团领导将各评议材料封存入箱后带回总部。
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(2012-12-03 17:16)
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教育

    





    11月份,慈弘基金会创始人,德龙集团董事长兼总裁丁立国同基金会工作人员一行,深入到基金会捐助的各地,考察了项目的实际运行情况。
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财经

     



      “从管理角度,从信息化角度,从节能减排和循环经济的角度,包括从苦练内功的角度,我们希望不仅是完善自己,我们在自身提高的同时能为行业、为社会有所贡献。这是德龙存在的意义。”
       这是丁立国董事长11月23日与河北省工信厅领导座谈会上的发言。座谈会在德龙集团北京总部召开,董事长同河北省工信厅副厅长冀纯堂,河北省冶金行业协会秘书长王大勇等领导热烈探讨了德龙集团发展形势,集团副总裁吴玉杰、阚永海,董事长助理赵庆海,总裁助理董慧军及来自总部各部门员工
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博客七周年

我的博客今天0287天了,我领取了徽章.  

  • 2012.02.21,我在新浪博客安家。
  • 2012.02.24,我写下了第一篇博文:《凝心聚力 共克时艰 推动德龙第三次崛起》。
  • 至今,我的博客共获得1,
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杂谈

    


    君不见无根之水天上来,洒向人间不是爱。2012年的暑伏时节,必定成为华北平原上一段为历史所铭记的永远的悲痛。北京告急、天津告急、河北告急……新加入我集团的新成员——奥宇钢铁所在的涞源县也遭受了暴雨的摧残,9

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杂谈

    为强化成本管理,降低生产成本,奥宇钢铁以提高成本核算的及时性和有效性,加强成本的过程控制为突破口,建立和完善成本控制体系,全面推行精细化管理,使各项成本费用均有了不同程度的降低,在行业形势严峻的情况下,企业保持了良好的发展势头。
    受历史原因影响,奥宇钢铁以往的成本核算一直停留在粗放式旬报表、月核算阶段,对企业的生产经营过程起不到预测、分析、调控的作用,员工成本意识差距很大。德龙接管奥宇后,为改变这种落后的现状,一方面公司积极组织各分厂骨干外出对标学习,从与同行业企业指标对比中看到差距和问题,扭转认识上不足,制定有针对性的措施迎头赶上;一方面公司建立和完善成本管控体系,全面推行精细化管理。从4月中旬开始,财务部成本科从梳理生产工艺流程入手,重点关注内部循环物资的转移使用,充分发挥现有计量手段,分析解决制约日成本核算的存在问题。先后出台了《内部循环物资管理办法》、《项目指标管理办法》等一系列基础性规范文件,并借计划检修之际新增烧结成品皮带秤,改造制氧厂氩气计量表等工作,来加强计量管理。同时组织各分厂成本核算员进行专业培训,建立成本分析例会制度,分
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