http://blog.sina.com.cn/diuera[订阅]
个人资料
评论
读取中...
图片幻灯
访客
读取中...
好友
读取中...
博文
按:《插件式GIS应用框架的设计与实现——基于C#和ArcGIS Engine 9.2》将于9月上架。敬请关注。


    GIS(Geographic Information System地理信息系统)早已不是什么新鲜的技术,特别是近些年来互联网已经深入我们日常生活的方方面面,人们有机会走进GIS的世界,才发现GIS原 来是这样的精彩。在这背后,是GIS应用的日渐丰富,似乎世界上的一切都能与其扯上关系,其实这还真是一个再自然不过的道理,因为世间万物都有一个共同的 属性,就是所处的位置,而地理位置,正是GIS的基础。


    GIS的名头虽然不新鲜了,但GIS的前景仍然是很

    上周去光庭、群硕两家公司做调研。我是属于喜欢与人交道的个性,每次出差或者调研后都会较兴奋,这次也不例外。但冷静下来细想后还是会发现自己与被调研者的差距,调研的前期目的也体现在此了。
    先从调研的前期目的谈起。一是熟悉对方,便于今后交道;二是了解对方工作的状况及其公司的业务情况;三就是学习了,三人行必有我师,通过交谈观察对方的素养、工作能力及职业心态。
    再谈调研的收获,我个人觉得是管理心态的调整,学习如何面对下属被淘汰。以前在单位也带过实习生,一大帮人,进来先培训,从一些简单枯燥的工作开始。负责主管无须体察实习生的心态,不愿意干的,不合格的,统统可以走人,实在不行我们再招,不愁人的。且实习生的联络往往是由学校老师牵头,所以实习生会“乖乖”实习完毕,不会太在乎薪水与工作内容,只求好的工作评价。而现在我需要每天点评实习生的工作,观察他们的言行,经常与他们做沟通交流。于是我慢慢开始对实习生的工作指导投入心力,当面临他们被淘汰的通知,我就很在乎他的反映了,因为我是他的主管,我在感情上并不希望他走。也许就是投入越多越不愿意放弃的
当幸福来敲门(2008-08-03 22:41)
    周末看了will smith与他儿子一起演的《当幸福来敲门》,整个观片过程其实十分沉重,倒是违背了我想开心的打算。反而有种压力迫使自己必须做一些什么,于是我打开了久未更新的blog。从一个穷困的推销员开始写起……
  
    will很不开心,生活窘迫又经常被妻子蔑视。有一天在路上看见一个开跑车的家伙。
    他很主动询问:为什么你可以开跑车?
    那家伙很自得地说:我是投资经济人。
    于是will又问道:做这个工作需要大学文凭吧?
    ——“不需要,只需要对数字敏感,然后说服客户把钱交给你打理就可以了。”
    于是他打算去做证券公司的实习生,发挥自己过去数学好的特长。但是由于妻子的离开他必须抚养儿子,实习生的工作是三个月无薪的,且业绩要最好才能被留下。他选择了坚持与do some thing。
    剧情细节不表,首先他异常坚持。从公寓到汽车旅馆再到车站厕所、教堂收容站,他带着儿子在困境中过活。他坚持学习,因为他们的主管说了:“曾经有个家伙考了96分,但
书店调研报告(2008-07-12 22:14)
    其实最近去书店并不多,周五的时候周老师带队一帮人浩浩荡荡杀入华工,坐着小电瓶车徜徉在茂密的绿荫下,就这样打围进入书店了。
    书店其实地方挺大,一进门我就被温克尔曼的《希腊人的艺术》所吸引,它是《古代艺术史》的精华所在,因非工作用书,暂不表。
    进门左边一条是IT方面图书的书架,占该书店书架位置50%之多。书架最靠进门处的右手边是最新的IT类图书,北京博文的程序天下系列较为醒目。这一栏所谓最新推荐并没有分类之说,maya2008与C#、SOA等书并存。以清华、机工、电子、人邮四社为主打在做推荐。
    靠左手边一条书架则是分类图书,如JAVA、数据库、数据算法、软件工程等等分类。我着重调研的是设计模式方面的相关图书,很遗憾书店并没有分类摆放该系列的图书,零零星星翻出好几本来。
1.《head First设计模式》
   很经典的设计模式图书,目录之前就对该书的内容、结构、正文形式、针对的读者群做了非常详细的讲解。很感慨作者的用心,又或者是编辑的用心。在目录上,采用了文字与图片相结合的方式,再次对目录进行了解说。正文就更有意
google=广告公司(2008-06-29 15:34)

    谷歌发言人在周一宣布,公司将向广告客户提供一款免费媒体规划工具,以帮助它们定为网络广告目标受众。谷歌认为,广告客户掌握的受众数据越多,它们投入的广告开支就会越多。因此,谷歌将为广告客户及其代理商提供一款名为AdPlanner的网络计量工具。

    谷歌发言人称,受众数据计量功能是谷歌即将发布的这款媒体规划工具的特色之一。谷歌公司的声明证实了之前的相关报道,华尔街日报曾经报道称,谷歌打算同comScore和Nielsen Media等现有网络受众数据计量工具供应商展开竞争。

受此消息影响,ComScore股票在收市后交易中下跌1.69美元,报收于每股26美元,跌幅为6.1%。Nielsen Media是顶级私募公司共同出资组建的Nielsen公司旗下的业务部。

    这些网络数据计量公司与传统媒体或零售受众跟踪技术有着根深蒂固的关系。它们通常采用有选择性调查或客户专家组的方式来评估受众的上网行为。 它们的统计方法遭到了广告客户和出版商的广泛批评,因为那些数据过于庞杂。相反,谷歌的受众数据计量技术将直接从网络服务器收集一套更详尽的数据。


    google每周几
      在2006年11~12月份,我曾经写过几篇短文,谈到(鼓吹)U盘的应用问题。一年多来,遭到国内市场的冷遇。但是,在国外市场,情况完全不同。正如本文标题所说的,“U盘软件红似火,软件应用新篇章”。这是什么意思呢?
      情况是这样的。现今市场上的(通用)PC计算机都具备从USB端口启动程序的功能,只要把BIOS重新设置一下,使USB端口的优先级高于硬盘即可。因 而,可以把通常使用的应用软件,比如:浏览器,邮件客户端,办公套件,流媒体播放器,即时通信,图片编辑器,杀毒软件,数据恢复工具,加密工具,P2P共 享软件,等等,全部都可以存储在U盘上。U盘随身带,无论你到何处,U盘一插便用,运行环境完全是你自己的。这种做法的优点是相当明显的。这里要注意的 是,这种使用U盘的方式,无论对Windows平台,还是对Linux平台都适用。 6月11日,法国Mandriva公司推出一种U盘产品,叫做“MandrivaFlash 2008 Spring”,竟然把Linux操作系统也放在U盘上,随处一插,一切搞定。据说,这种玩意儿,“verycraze”(“很时髦”),全球卖的很红 火,只是不支持双字节文字(比如:中、日、韩文字)。这种8GB的
管理从自己开始(2008-06-07 22:07)
    本周其实可以记录的事件太多了,择一个我觉得自己最有必要提升的一点来阐述。那就是管理,先从自己的工作管理开始谈起。
    PDCA理论在网上搜了一把,其实是一种循环管理方式。应付变化永远是我们需要锻炼自己的首要思维方式,一项工作即便达到了最初的目标,也永远会落后于完成时大环境状态,所以做好随时调整的工作,工作管理的灵活性一定要把握,永不停歇前进的脚步。
    前面阐述的是一个对工作目标的预期,现在谈谈P。计划其实是每个人的工作导向,但制定计划并不是口头上喊喊目标就完了的,最重要的是计划的调研工作。一项工作是否值得投入,需要细致的调研,分析现状,了解客户需求,根据需求来制定计划。不盲目跟风,需要有前瞻性,减少后期调整的成本。
    D就人人都清楚了,就是实干。做到什么程度就要看团队管理与自身能力了。
    C有点质量管理的意味了,检查我赞成让客户参与并给予意见,便于后期的调整工作。
    A,调整,其实很适合我。不是说自己做的好,而是说很适合不断提醒自己做调整。在IT行业日新月异的风暴似
    我是google的fans,今年google正式开放了Google Sites。网上已经开始有部分Google Sites的使用小技巧了,关于它的功用,下文转自台湾啪啦报报里的一文已经介绍很详细了。
   

    二月二十八,對台灣全體人民而言是個需要紀念的日子。對總部身在美國的Google來說,也選擇了在今天發佈它自家的wiki服務-「Google site」。足足讓各界與Google Fans等了一年半之久。

   

     故事要從2006年Google收購了「JotSpot」這家wiki軟體公司後開始。收購了之後,Google停止JotSpot招收新會員,但還是提供原有的會員服務。在經過了一年多之後,JotSpot被重新包裝推出,成為了「Google site」。

   

    相對於大部分的wiki

做好项目经理(2008-05-17 20:11)
    胡百师来汉搞企业座谈的时候,对在座的企业项目经理,问了一句:大家所理解的,什么才是项目?当下我暗想,我做您的来访,也是个项目啊!

    首先是前期的沟通与准备,也就是需求调研。我给自己3分(ps:是10分里面的3分),我没有和主管多沟通,反而自己的情绪被临时的一件事情所影响,一开始就有点泄气。于是这个项目没有一个好的开始,而我应该负主要责任。几乎是被推着在动的,甚至给配了帮手,回想起来他给我了很大的帮助,所以3分里还有他的一半功劳,在这里既感谢前期推磨的周老师,也感谢“煽风点火”鼓励我的邹欣。

    然后是制定项目计划,还是3分,因为周三才明确行程,所以前期我心里还是蒙的,除了着急邀请人外,其他的东西都觉得虚,稳不下来,更别说计划了。包括联系程序员那边发杂志,我都是预估着来。也没有及时和同事做沟通,身边的同事都不知道我每天在忙什么。自己也没有找个人来分担一下,后来李星昊与汪波的介入让自己轻松了许多。

    接着是执行,每个事件执行完毕后,我都能在事后挑出自己的毛病来,总结自己还是“现场”经验不够丰富,所以
积累与准备(2008-05-10 16:26)
   本周是继出差一段时间后,真正融入公司开展工作的第一周。工作头绪较,难免自己有点慌乱。抛开这些不说,自己的切身感受就是积累不够,准备不够,似乎这里有缺憾那里也没有做好。不满意却随时在调整自己,时常下班的时候还微笑望着电梯口的窗户照照自己,也蛮开心。
    选题方面,很感谢熟识的作者给我推荐牛人,可是大餐也要一口口的吃,有时候面临的状况是,我添加了他们的联系方式,招呼完毕后,我却没有时间真正去研究他们的技术特长,找到和他们交流选题的点。例如代强老师,他想写书,可是他不知道怎么入手,希望我能给他一个策划案。认识他一周了,我还未提交出来。周末在外面跑的时候,就在想,我可以平时跑路的时候在路上想几个点,上班时间可以用来来验证、调研、交流自己所想的,不是很好吗?积累与准备工作不够会导致临场交流空白,这不是事后检讨自己可以弥补的,需要更多的时间去沉淀自己。
    至于案头工作,是属于静心工作,其实和其他同事相比,我的案头量算少的,但我不敢轻视,总是希望自己能再做细致一些。和同事交流说自己老是被作译者催,同事还说我很幸运,遇到这么主动的作译者。呵呵