伊丹敬之（Hiroyuki Itami，1987）在《启动无形资产》（Mobilizing Invisible Assets）一书中，指出成功的企业战略，需要实行动态战略(The concept of strategic dynamics)管理。他认为，“成功的战略蕴藏于企业内部各资源能力之间的契合、资源能力与外部环境之间的契合以及战略自身各要素之间的契合；必须有意识地对战略做出调整以适应各要素随时间不断发生的变化，即动态战略契合（Dynamic strategic fit）。”伊丹敬之指出，成功的企业主要是通过高效运用并充分积累它的无形资产（intangible or invisible assets），如品牌形象、技术诀窍、消费者忠诚，来实现企业战略的动态契合。而分析师通常对企业资产的定义过于狭隘，只把厂房、设备、现金等有形部分视为资产。[46]

伊丹敬之认为，“无论是有形还是无形资产对于企业都很必要，但两者重要性的表现形式截然不同。有形资产比如厂房对企业运营必不可少，但无形资产比如专有技术、品牌商标、公司声誉、企业文