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刁东平
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阿米巴产品咨询辅导

阿米巴经营构建4+3辅导

课堂掠影(一)
聚成杭州4天3晚公开课

西安民生百货开展《阿米巴经营模式实战》



阿米巴上海第7期公开课



阿米巴深圳招商地产内训





河北阿米巴经营构建内训











阿米巴经营构建模式






168网站阿米巴经营构建公开课














房地产阿米巴经营管理








 雅迪装饰包装培训







实战背景

Ø      最早将阿米巴经营模式在导入的专家

Ø      北大纵横咨询机构高级合伙人

Ø      中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授

Ø      松下电器中层和高层管理任职经验

Ø      为数百家企业成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务

Ø      为数千家企业提供阿米巴经营模式实战培训

 

刁东平老师在1997-2004年在松下电器工作,担任中高层管理职务,拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式,建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。

2004年后,刁东平老师进入管理咨询行业,任多家国内知名企业常年顾问,擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。

得益于日企背景和为国内企业咨询的经验,刁老师是最早成功将源于日本的阿米巴经营模式成功导入企业的专家,尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名!

 

 

博文

笔者( 刁东平)早年在松下中国公司工作。每个月的第一个周一,都必须经历一次全体员工的大会。虽然本人离开松下已经快十六个年头了,但那种数千人站立在一起的体验还记忆犹新。大家听取公司近期的经营状况,目前是否盈利?是否要接受价格战?接下来的困难有什么?虽然全程不会超过半个小时,但是要么让大家感受到压力,要么让大家体验到喜悦。

创始人松下幸之助说:“为了使员工能抱着开朗的心情和喜悦的工作态度,我认为采取开放式的经营确实比较理想。开放的内容不只是财务,甚至技术、管理、经营方针和经营实况,都尽量让公司的员工了解。这就是松下电器的玻璃式经营法。

松下的玻璃式经营法,其中透明的信息包括以下四类。

第一类是经营类的信息。包括财务状况、经营方针、今年的经营目标等。

小作坊当然是天天算账,告知合伙人也是天经地义的事情。当经营略有扩大、开始规范化时,幸之助把它变成每个月都结算盈亏,向所有员工公布。在松下,这是习惯和常态,而同当时的其他企业相比,则是一种特立独行。这种做法具有明显的经营优势,因为其他企业都不这样做,有的老板本人也糊里糊涂,一旦家大业大就不清楚整体的经营状况,不具备公开透

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被誉为经营之圣的稻盛和夫认为,企业经营不能只依靠少数领导人,而应该由全体员工共同参与。基于这一观点,尽可能将公司分割成许多小组织,让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。

京瓷公司在创立之初,从产品的研发、生产和销售都是创始人稻盛和夫一个人负责,随着公司业务的扩大,员工的增加,他渐渐感到一个人力不从心,需要像孙悟空一样变成千千万万个稻盛和夫,大家一起来经营企业。(孙悟空分身术在日本是妇孺皆知的)。稻盛和夫意识到,应该将公司分成许许多多的小集团,就像一个个阿米巴单元一样的,它们可以独立存活,并用市场关系联系起来。这些小集团如同小企业一样,任命一名领导者,需要进行独立核算经营管理,培养具有经营管理意识的领导,从而实现“全员参与”的经营方式。这种经营方式,就是后来著名的“阿米巴经营模式”。

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书籍介绍《人人都是经营者-“阿米巴”中国落地指南》

作者简介

刁东平,北大纵横阿米巴研究院院长,资深企业顾问,中山大学管理学院客座教授,中国阿米巴经营落地先行者。

从日本松下电器基层到高级经理,作者亲身体验和实践“阿米巴经营”模式十余年,拥有丰富的管理实践经验和新的,创立了一套行之有效的中国式“阿米巴经营”方法和管理体系。作为将阿米巴模式与中国企业相结合的实践先行者,作者为国内数千家企业提供了“阿米巴经营”模式导入的培训和咨询服务,亲自辅助近百家企业成功导入“阿米巴经营”模式,如海南航空、金鹿航空、招商地产、清华同方、青岛南车等,并担任多家知名企业的常年顾问。

 

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实施阿米巴经营模式的过程中遇到的十大核心难题
                                                                            ——刁东平

        中国企业在实施阿米巴经营模式的过程中遇到的十大核心难题。

  1.贯彻经营理念:如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放员工潜能呢?

  2.看清经营实际状况:如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志?

  3.量化授权:推行阿米巴必须面对经营权下放的问题,如何开展量化的经营授权
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《阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营》
      
导师:刁东平  主办方: 广东广培网企业管理有限公司 

2016年 6 月 25-26广州                   2016年9月24-25广州                2016年12月17-18广州

【增值服务仅限于6月公开课】凡参加过培训的企业,企业可免费享受顾问专家组半天的咨询项目诊断,企业负责顾问的来回差旅费用。

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热烈祝贺刁东平老师蒙牛集团《阿米巴经营模式》圆满结束!

        4月8日刁东平老师为蒙牛集团授课《阿米巴经营模式》圆满结束。刁东平老师以三大案例展开:从组织估构上开展阿米巴——韩都衣舍,从价值链上开展阿米巴——海尔集团,从内部交易模式上开展阿米巴——京瓷,让学员们在短时间内认识理解阿米巴经营模式。
        蒙牛团队下午开展活动时,大家交流的主题是:“哪些环节可以阿米巴?”阿米巴体现的划小单元、激活个体的模式正是符合互联网时代的经济发展需要。

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热烈祝贺刁东平老师宁波韵升阿米巴培训圆满结束


       刁东平老师受邀为上市公司宁波韵升股份有限公司阿米巴培训圆满结束。刁东平老师从阿米巴的构建、成本会计方法、各种工具使用等多个方面帮助学员们认识、了解阿米巴,让大家掌握构建阿米巴的方法。
 


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热烈祝贺刁东平老师万诚达新型材料有限公司阿米巴培训圆满结束

       刁东平老师受邀为万诚达新型材料有限公司讲授阿米巴培训圆满结束。本次培训企业和学员都给予了很高的评价,并强烈期待老师与老师再次合作,能够将阿米巴经营落到实处,为公司增产增效。
 


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热烈祝贺刁东平老师佛山移动阿米巴培训圆满结束
       
       刁东平老师受邀为佛山移动教授阿米巴培训圆满结束。在阿米巴经营模式里每个单元就是一个阿米巴,可以是一个部门、一个班组甚至到每个员工,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动。作为有广大一线员工的移动公司,合理运用阿米巴管理经营,能够让公司对市场的变化做出更迅捷的反应。
 
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2015年7月3-5日策远咨询携手聚成股份在杭州开展3天2晚《阿米巴经营模式构建与落地》总裁精品班,取得圆满成功!

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咨询服务企业客户

广东中烟工业有限公司

华南印刷厂有限公司

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四川省宏源防水工程有限公司

江苏标榜装饰新材料有限公司等。

 

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课堂掠影(二)

阿米巴经营内训

阿米巴经营构建公开课







海南航空阿米巴内训



168深圳6月份公开课



中天桥阿米巴经营构建内训










阿米巴经营构建体系公开课












昆明祥鹏航空阿米巴经营构建








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