Muhammad Yunus 尤努斯简介

尤努斯出生於孟加拉吉大港Chittagong，從小就常看著母親對上門求助的人提供施捨援助，種下他關懷別人的因子。學生時期的他參加童子軍，是1955年加拿大舉辦的世界童子軍大會裡，巴基斯坦代表團成員。1969年，他在美國的Vanderbilt University取得博士學歷，1972年回國至Chittagong University擔任經濟學教授。

1974年，孟加拉發生飢荒，尤努斯在此時發現：只要借給窮人一點點的錢，就能提高他們的生存能力。但一般商業銀行基於風險考量，不會向窮人提供貸款，即使這些金額非常微薄。因此，窮人無法循正常管道取得資金，以改善本身的生活與工作狀況，只得日復一日地與貧困潦倒的現實搏鬥，直到用盡最後一份力氣。

 

鄉村銀行和微額貸款
尤努斯在1976年創建鄉村銀行(Grameen Bank)，grameen的意思就是「鄉村的」。這家銀行的成立目的是要讓無法向商業銀行借款的人，可以在這裡借到錢，用這筆錢來作創業基金，改善生活。尤努斯提出「微額貸款」(Micro Credit)：他粗略計算，只要借貸1000元美金，就可幫助一個人甚至一個家庭脫離貧窮。於是，尤努斯建構了鄉村農民等弱勢者的合作經濟模式：同一社區內社會經濟地位相近的貧困者在自願的基礎上組成貸款小組，相互監督與承擔還貸責任，支持彼此改善經濟狀況；在社區內建立中心，作為進行貸款交易和技術培訓的場所。此乃無抵押的短期小額信貸，但要求農戶分期還款，定期參加中心活動；對於遵守銀行紀律、按時還款的農戶，得以實行連續放款政策。
Grameen銀行成立以來，已發放超過51億美元予530萬位客戶。Grameen銀行亦開發了為貧窮人士服務的其他信貸系統，提供住屋貸款，也為漁場、灌溉項目、高風險投資、紡織業以及其他活動提供經費。在2004年，超過6600萬人在此計劃下受惠。俗話說：「給他一條魚吃，不如給他一根釣竿讓他自己釣魚」。尤努斯此舉，就像是給窮人們釣竿，讓他們可以依靠自己的力量擺脫貧窮。



榮獲諾貝爾和平奬
尤努斯與Grameen銀行，一同榮獲2006年諾貝爾和平奬，藉以表揚他們在社會底層推動經濟和社會發展的努力。獲知得獎後，尤努斯說：「這對我們，對銀行、對於所有貧困的國家和那些世界上所有的窮人，都是最好的消息。有一天，我們的子孫將只會在博物館裡見識到貧窮。」不僅是孟加拉，亞洲、非洲、中南美等許多國家，亦開始採用尤努斯此舉對抗貧窮。尤努斯利用自己的經濟專業，讓理論與現實結合，不僅回饋故里，更造福散佈在世界上其他角落的貧困人家，讓越來越多的人擁有謀求最大幸福的機會。

 

 “到农村去！农村是个广阔天地，在那里是大有作为的！”

    1968年，像那个时代的年轻人一样，时在美国读博士、28岁的孟加拉青年穆罕默德"尤纳斯（Muhammad Yunus）也参加了反战游行，喊着革命口号。马克思经济学和毛主席语录曾经让他激动。数年后，他从左倾变成了资本主义者，从经济学教授变成贫穷终结者。他响应了一种更真实、更伟大的号召——向穷人提供小额贷款。

    1976年，以865塔卡（合27美元）借给42个编竹器的妇女为起点，尤纳斯开始了一场帮助穷人的扶贫试验。二十年后，格莱珉银行（Grameen，孟加拉语“乡村的”）总额达到10亿美元。三十年后，累计发放贷款53亿美元，惠及600万穷人（96％为妇女），还款率高达98.89％——令全世界的银行家感到汗颜。

    2006年10月13日，由于“自底层推动了经济和社会的发展”，“穷人的银行家”尤纳斯和格莱珉银行共同获得2006年诺贝尔和平奖。
 
    十天后，尤纳斯如约来到北京，参加中国小额信贷国际论坛。多了诺奖的光环，以往不被关注的尤努斯受到了明星般的欢迎。他身穿传统的孟加拉格子长衫（除了格莱珉银行，他还拥有电信、纺织、互联网、信托等十几家公司，格莱珉品牌的格子在孟加拉布家喻户晓），头发花白，笑容可掬。
 
    在会见了央行和银监会的高层之后，尤努斯宣布：中国将允许他开一家格莱珉分行，可以同时吸储和发贷，甚至开展保险、养老金等业务。他一个人就打破了中国小额贷款多年来的沉闷局面。
几代知识分子的乡村试验终于掀起了高潮。

    这是一个社会企业家（Social Entrepreneur）的典型故事。

    格莱珉奇迹

   “我不想见缺钱的小企业主，我想见真正的穷人。”

    1986年，尤纳斯对美国阿肯色州长比尔"克林顿的官员说。但对方看着他，仿佛他是在用孟加拉语讲话似的。格莱珉项目被引进阿肯色，命名为“信任基金”，克林顿竞选总统时，还经常提及这个与贫困做斗争的创新方法。

    这时候，做了十年小额信贷的尤纳斯已经迎来了转折，包括他的个人生活。为动员孟加拉有“遮蔽习俗”的妇女使用贷款，获得银行的支持，在战乱动荡的坦盖尔（离首都达卡很近）开设19家格莱珉分行，尤纳斯付出了巨大的代价。他辞去了吉大港大学经济系主任的职位，第一任妻子（1970年结婚）带着女儿回到了美国。

    2006年10月22日，尤纳斯携1980年再婚的夫人阿芙罗兹、女儿迪娜（1986年出生）接受北京大学荣誉教授的聘书。“我不知道为什么，孟加拉的人仍然叫我尤纳斯教授，实际上我很久不教书了。”他说，“穷人教会我一种全新的经济学。”

    一开始，尤纳斯并没想当放贷人，他要解决迫在眉睫的问题——1974年，独立解放才3年的孟加拉遭受洪灾，饥荒严重。在赈灾音乐会上，甲壳虫乐队的乔治"哈里森唱了“你惟一需要的是爱”。尤努斯想做有用的事，帮助农民增加粮食生产。他种稻子，改进灌溉系统，与农民共管农业合作社，“在学术与乡村之间建立起联系”。

    尤纳斯从不担心赚钱。他的父亲是珠宝商，他自己经营过包装厂，“如果想的话，我可以做到在商界出人头地。”但贴近贫困，使他意识到穷人也有创造力，穷人的信用要比富人好得多，穷人需要的只是机会——那就是贷款。

    1976年，尤纳斯走访乔布拉村，与有3个孩子的21岁农妇苏菲亚的相遇成为小额信贷史上最动人的一幕。苏菲亚借5塔卡（22美分）买竹子，编好竹凳卖给高利贷者还款，每天收入2美分。村里42个妇女，借款总额27美元。“就因为没有这27美元，所有家庭都饱尝了无尽的愁苦。”尤努斯在自传《穷人的银行家》中写道。

    抑住施舍的冲动，尤努斯把钱贷给这些传统的“金融界不可接触者”，无需担保，每周分期付款……“一天一塔卡可能很可笑，但它制造出稳定的增值收入。”就像那个棋盘一格放一粒米、下一格翻倍的故事，几何递进显示了惊人的威力。
一场基于人类信誉和勤劳的冒险开始了，攫取的是金字塔底部的财富。

    “这不是慈善，这是商业！”

    如果找到一百个人，每个人捐出一百美元给格莱珉信托去资助格莱珉银行在全球的复制项目，那会如何呢？ 对于尤努斯的提议，一位慈善家问：“你打算何时启动这个规划？”尤努斯看了看表说，“五分钟以前。”后者从钱包掏出一张一百美元的钞票，“好吧，我是头一个。现在，还差九千九百九十九万九千九百块了。”很快，一亿美元的小额贷款基金就成立了。
 
   

中国南方的雪灾让我们很多人都过了一个不同寻常的春节。在这次抗灾救援中NPO的缺位引起了一些反思和有益的讨论。无论是在哪一个国家，哪一种法律环境，作为公民社会的重要组成部分，参与抗灾救援和家园重建，为受灾人的安抚关怀贡献一份力量都是NPO的职责所在。

针对此环球协力社（成立于2003年10月，是在英国注册的慈善法人团体），出版了特刊，报告国际NPO在灾害救援中发挥的重要作用。

NPO在灾害救援中成长——专访日本救灾专家广濑敏通（日本）

通过采访到日本NGO领域的灾害救援专家广濑敏通了解了日本自阪神大地震以来NGO参与灾害救援活动的发展。

1979年柬埔寨内战时，为帮助那些儿童难民，广濑在日本成立了NGO，并奔赴柬埔寨开展残障儿童的救援活动。之后，还建立了"国际紧急援助队"（现在是由外务省管辖），进行国际灾害以及战争难民的援救活动。

1982年，创立了日本最早的自然学校"Whole Earth"，除了环境教育以外，还设立了危机管理室，积极地开展灾害教育以及参与救灾活动。26年后，自然学校在日本已达到3000家，他们互相间形成了网络，成为日本救灾活动的骨干力量。

 从1995年的阪神大地震，到2004年的新泻中越地震，广濑带领他的队伍出现在各个灾害现场，指挥和参与救援工作。

日本是灾害大国为了让人们更多地了解和参与志愿者活动，出版了《自然灾害志愿者ABC》一书，简明易懂地介绍了市民参与灾害救援的方法。

 

艺术让防灾走进生活——Plus Art的挑战（日本）

设计师出身的Plus Art理事长永田宏和在日本这样一个灾害大国开展了将艺术融入防灾的活动，让人们更加主动地参与防灾，提高防灾能力和意识。

 Plus Art的基本理念是：社会活动（教育、福利、环境、防灾等）+艺术=新价值观的创造。

 

阪神地震10周年之际，Plus Art策划了"2005神户KAERU Caravan"项目，向全国展示了一种新型的防灾训练方式。通过这个项目，他们旨在引导儿童加深对"环境"和"防灾"这两个城市建设中重要主题的认识，同时加强市民间交流。利用艺术和设计，将创造性和趣味性融入了防灾活动，使项目具有"寓教于乐"、"适合多数人参与"以及"适合家庭参与"等特点。

  

慈济台湾九二一大地震救灾三阶段（中国台湾）

台湾慈济慈善基金会成立于1966年，是台湾地区最大的民间慈善机构，事业遍及慈善、医疗、教育、人文四大领域。国际救灾活动也是慈济的重要项目，自1991年因救助孟加拉飓风重灾，慈济开启海外救援工作起，至2007年底，累计援助了全球六十五个国家，横跨欧、美、亚、非、大洋洲等五大洲。

 

转自:http://www.glinet.org/

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参赛者提出的关于限制投票的方法意见已经反馈给SINA,SINA现给出的解决方法是增加验证码的难度,由目前的纯数字改为数字加字母。

 

截止到1月15日，中国发展市场收到385份有效项目申请，这些项目申请来自全国31个省市自治区的民间组织，所涉及的领域十分广泛，主要集中在农村综合扶贫开发、环境保护和自然资源管理、农民工及农民工子女服务、艾滋病防控及基本卫生服务、少数民族传统手工艺品开发扶贫、残障服务等。

作为第二届中国发展市场的一项创新尝试，世界银行与新浪财经合作，在网上为中国发展市场的参赛机构提供了一个博客空间，让参赛机构有机会利用网络广泛宣传自己的工作和项目，并可通过网上投票获得进入决赛的通行证。

中国发展市场邀请了30位各领域的资深专家对项目申请进行独立评审。为了使民间组织提交的项目申请得到客观和公正的评估，每份项目申请将经过三位评审专家的独立审阅和打分。评审工作预计于2月25日结束，3 月初公布入围项目名单，届时将选出100个有创新潜力的项目，其中包括2个通过网络投票入选的项目。之后入围机构将被要求提交详细的项目建议书，中国发展市场决赛预计于6月初在北京举行。

第二届中国发展市场的筹款工作也在积极进行中。很多中外企业和国际发展援助机构已做出赞助承诺或表示赞助意向。到目前为止已参与中国发展市场活动的中国企业有彤程化工有限公司、北京华旗资讯数码科技发展有限公司；基金会有南都公益基金会、友成社会企业家扶贫基金会；国际机构有英国国际发展部、挪威大使馆、福特基金会、瑞典国际发展署；毕马威会计师事务所表示除资助项目外，还将为最终获胜的民间组织提供财务管理培训，加强民间组织的能力建设。

联想集团高级副总裁陈绍鹏表示：“联想非常愿意和‘中国发展市场’形成长期战略合作伙伴关系，为构建和谐社会贡献更大的力量。”

世界银行中国局局长杜大伟说：“尽管政府的工作非常重要，但经验表明，在很多情况下，民间组织能够更加有效地为草根基层的贫困和社会问题寻找到创新性的解决方案。”中国发展市场活动的目的正是要发现民间组织中蕴藏的这样的创新性解决方案。杜大伟说：“中国已经达到了这样一个发展阶段，在未来的几年里，中国将能够消除极端贫困。取得反贫困事业的胜利，需要政府计划的进一步推进，也需要得到由私营部门资助的民间组织的积极支持。”

中国发展市场是世界银行的一个创意，目的是发现和支持来自民间组织自下而上的扶贫公益创新，资助其实施和产生效益，推广扩大。

 

 

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