三星是上午参观的重要一站，新的三星大楼坐落在首尔最新的商业区，比北京金融街显得更精致一些。三星大楼当然是安检严格，内部不容许拍照。只好拍了外面的景观，广场上的空间和景观细节处理很有意思。
接待我们的是三星电子设计战略部的副总，在那里也很高兴的见到了上海三星的陈部长。整个三星的介绍是短暂而十分有效率的，当然也不会透露更多的三星机密，不过有些内容也给人留下了深刻的印象，比如三星战略中有关创造情感之旅的重点和风格、故事与交互的三个坐标关系就很有新意。三星子90年代以来，坚持推进设计创新作为企业的重点战略，成为以设计导向获得成功的跨国企业。
目前三星设计中心的总人数已经达到700多人，这几年发展十分迅速。总体上三星介绍的重点体现了以用户驱动的
8日的会议上，大名鼎鼎的Mark Newson（马克.纽森）、Paola Antonelli (MoMa设计博物馆馆长)等三个成员没来，估计也是大牌难请吧。东道主热情的致辞和国际工业设计协会联合会主席卡罗斯讲话，对首尔获得设计之都的背景和过程做了介绍。ICSID秘书Diliki做了详细的的说明，其中特别强调的一点是：“To honour a city that has used design from social, cultural and economical perspective to reinvent the city”，看来，作为世界设计之都，这里强调的是设计对城市的再创新。
首尔的世界设计之都完全不同于深圳概念的“设计之都”，联合国教科文组织全球创意城市网络中的定义也就是“设计之城”（Design City），看来这里面宣传的文章不少水分。今后各个城市都打设计牌也未尝不是好事！
国际工业设计协会联合会（www.icsid.org ）自2005年以来产生了很多的变革，过去欧美为中心的状况有了变化。除了主席来自智利之外，韩国、新加坡和我国台湾都有代表作为执委会成员。世界设计之都的活动每两年举办一次，2008年意大利都灵作为第一个入选城市获得举办权。2010年是韩国首尔，下一个城市是谁
首尔（过去叫汉城）离北京并不远，飞机1小时20分钟就到了。比北京到上海还要近。但是从首尔机场到我住的乐天酒店(Lotte Hotel)就花了1小时40分钟！比回趟北京的时间还长！路上的堵车的情景不亚于北京。
乐天酒店(Lotte Hotel)位于首尔闹市区，是乐天集团开的，不仅有百货店，也有酒店，气魄豪华。从窗外望去，夜色下的首尔尽收眼底。
晚上是个简单的酒会，大家见面聊天，不少是老熟人了！，比如ICSID协会主席卡洛斯，本人曾经在无锡的峰会上见过他，其他的人有GK设计公司的现任CEO田中一雄等，大家很热闹的聊了不少！田中一雄刚作为Braun的评奖人从德国回来，他谈起参加者的情况大为感叹！今年参加德国Braun设计大奖（www.ddc.dk）的申请者有1200多人，其中来自中国的申请者就多达160人，几乎占10%多，而申请的日本人只有3名。田中一雄为日本今天的年轻人不热衷设计而感到遗憾！想起70-80年代期间，日本出现了很多杰出的设计大师，而今天的日本设计界却出现后继无人的状况，的确令人担忧，也许这就是今天日本为什么出现这么多宅男的原因吧？！
反观韩国设计的状况，从
2007年10月，ICSID（国际工业设计协会联合会）宣布韩国首尔入选2010年世界设计之都（World Design Capital）。
世界设计之都相当于设计界的奥林匹克，是由国际工业设计协会联合会为了促进国际都市在未来社会、经济、文化发展上推动和鼓励设计而发起推广活动。该活动每两年举办一次，以宣传那些在推进设计创新和将设计成功应用到都市发展的国际大都市。
本次首尔世界设计之都以4U作为核心理念：
l、
A city that provides living comfort a sustainable city
2、
A city with a differentiated identity
3、
The smooth flow of information
4、
A creative city in which every citizen is a designer
看来首尔世界设计之都的内容还是令人期待的！韩国自2001年举办世界设计大会以来，在韩国政府的全力支持下，不仅巨
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人类社会越来越变得稀奇古怪了，比如士兵的方阵，要求一丁点误差都不能有，甚至用激光和背上绑十字架的方式来进行测量和校准，以求行进队伍绝对的整齐划一。人们看到的也许是像机器一般行进的士兵队伍，十分的壮观整齐、走起步来分毫不差。而另一方面，现在科学家们却在探索如何把机器做得更像人，比如机器人会有表情、眨眼、甚至走模特儿的步子。在这里，人要按照机器的要求，而机器却要按照人的要求，我不知道是谁出了问题，是士兵还是科学家？
联想到我们的教育，也希望都是一个模子压出来的，从幼儿园孩子学画的速成方法，到高中里背诵古汉语的方式都是千篇一律，老师动辄就叫学生把课文或生字抄个上百遍，死记硬背更是家常便饭。有个性的孩子不被鼓励，反而经常受到批评，成为众矢之的。一些教育者无视学生的心理发展规律，仍然采用罚、压的手段，而不是从心灵的沟通和寓教于乐的教育方法入手。久而久之，学生们只有把自己的个性藏在心里，或者都变得少年老成，年纪轻轻的就沉默寡言，把自己封闭起来，不愿与人交流。可怕的是这种深藏内心的个性一旦被扭曲或变相的发泄出来，就会产生大学生在动物园用硫酸泼熊或去抢劫银行这样的怪事发生。
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跨国公司是否只生产利润高端的产品？在中国这样的新兴市场上它们又学到了什么？通用电气医疗集团充分的利用了它在低端市场上的制造和成本管理优势，反过来形成了一种新的产品开发模式。难道不值得我们的企业思考和学习吗？
今年3月，通用电气医疗集团（GE Healthcare）开始在美国市场为其最新款心电图仪MAC
800造势。这款电池供电的仪器应用了最新技术，仅重6镑，相当于目前市面上最小的心电图仪的一半。它的零售价格将仅仅定在2500美元，比类似产品的标价低了80%。但是MAC
800心电图仪真正与众不同的是它的出处，这款仪器与通用电气医疗集团2008年专为印度和中国医生开发的机型基本同出一门。
透过这台诊疗工具可以看到一种新的思维方式，这种思维方式也许非常适合应对不断加深的经济萧条：先为新兴市场创造入门级的商品，然后迅速以低廉的成本对其重新包装，再投向消费者对价格愈发敏感的发达国家市场，这种新举措被称为“逆向创新”。
这一方法使传统产品的开发过程从源头上得以逆转。多年来，跨国公司瞄准发达国家市场生产价格不菲的高端产品，事业因此兴旺发达。许多企业发现根本不用专门为其他地区的较低
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标签：财经 |
最近发现一些很有意义的资料，对于了解企业管理与设计发展之间的历史很有借鉴意义，也可以作为学习设计管理的课外辅导，仅供参考:
管理思想发展史
一些最具有深远影响力的管理方式都是在艰难时刻脱颖而出，因为这个时候各企业都需要控制成本，实现增长的新型管理手段，下面是过去100年中重大管理思想的回顾：
1910
流水生产线
随着T型轿车需求量的大增，亨利.福特从啤酒厂的传送系统和屠宰厂的吊链输送系统中获得启发，建立了自己的生产流水线，使产量从1910年的年产7.8万辆增加到了20年代年产200万辆的水平。
1920
市场细分
通用汽车首席执行官艾尔弗雷德.斯隆通过宽松监管“部门”对旗下汽车款式进行管理，即在斯隆监督下各部
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北京东二环内朝阳门SOHO三期建筑模型 ，它是由当今世界最著名英国籍建筑师扎哈-哈迪德设计，其设计费用就高达近400万英镑(约合4400万元人民币)，
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《西游记》中的孙悟空是个妇孺皆知的人物，他不怕天地、不信鬼神，玉帝阎王爷一棍子横扫，痛快！吴承恩笔下这个猴子，实在是中国人性格中的一个灵魂再现。
历史上无论是黄巢起义、水泊梁山，还是太平天国、秋收暴动，哪里有压迫，哪里就有反抗！而文人中亦有不少人如阮籍、朱耷等颇有反骨，字画中表露出那种狂放无羁虽表为清高，但实际却体现出不畏强权的骨气。
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标签：教育 |
最近收集到一批国际设计研究方面的网站资源，很多文章不错， 希望大家常去看看！
理论实践两手都要抓，两手都要硬！！
设计教育方面的文章网站：
'Teaching the Bigger Picture' — Peter Hall, Metropolis Magazine
'Designed in China' — BusinessWeek article by
Jessi Hempel on the development of design schools in
China
有关设计讨论的文章和网站：
'Toward a Cultural Innovation: Why American Designers Need
More Point-of-View' — Scott Klinker, Cranbrook, Director of
Design, Coree77 article
