设计意识 品牌素养

如何评价视觉传达设计创意的优劣？

 

创意的价值来自哪里？

 

    品牌定位  创意策略
 
    创意策略由创意概念支撑

    执行点实施 创意概念

 

未完待续……

     由于希腊最早关于美学的思考和艺术联系不大，因此美学观念往往更多的来自于哲学的思考之中，而早期的哲学和科学又是紧密结合。所以在苏格拉底之前的关于美的讨论都有着浓重的“科学味”，毕达哥拉斯学派认为万物最根本的因素是“数”，数的规律和原则统治着宇宙中的一切现象。

     顺着这样的看法，使他们得出了“美就是比例的和谐”这样的观点。我想文艺复兴时期的“黄金分割比”正是这种思维方式的产物。图示：

     现在看来这种科学的看待美，把握美的方法，虽然易于掌握，却也容易导致片面。我想“数”并不能理智精确的统一成宇宙，如同用直线画

   

 

    也许很多人从事设计看中的是能够表达自己的想法，能够在设计中得到最大的自由，从而满足作为一个人天生追求自由的动力。但觉得事实并非如此。

觉得商业设计就是为别人当排版员，看不到任何的自由，这种情绪慢慢影响者我们，看不到这份工作的乐趣所在，

我看到过身边太多的人放弃自己大学选学的设计专业，即使在工作几年之后依然选择放弃，改去从事其他他们看起来不那么累、容易赚钱的行业，他们会向我抱怨，设计行业的种种缺点，永无天日等等等等，一开始我想去劝说他们，但是后来我决定尊重他们的选择，不再枉费口舌。

但另外的事实也会表明，很大一部分人越来越喜欢广告设计，认为这是他们

    从某方面讲，设计实际上就是沟通，通过沟通解决客户问题。

    这里面有设计师与客户的沟通，有 设计作品 与 用户 的沟通两个方面。

    所以，一个设计师的沟通能力必须具备两个方面:

   

    1.（直接地）语言口才 沟通能力 ---- 语言能力的高低，决定了设计师能否领会客户的意图和策略。表达自己的创意时，也需要口才。    这个沟通注重的是 听觉。

    2.（间接地）图形图像 沟通能力 ---- 技法沟通，通过学习视觉传达原理，懂得用户心理和眼睛如何“看”的原理，掌握的能力。    这个沟通注重的是 视觉。

 

     这里我想说的是第一个部分的直接的沟通能力，这是做正确的设计的前提。

 

---- 设计意识  品牌广告 

什么才是好的广告语？

   战略，远景，宗旨都是建立在一个简单的前提下，即企业必须知道自己的前进方向。如果你不知道自己将走向何方，也就无人跟随你。
    如何成为有效的领导不值得写一整本书。彼得德鲁克用几句话进行了诠释，“成为有效的领导者的基础是想清楚组织的任务，清晰可见地定义并建立这一任务。领导者设定目标，设定优先级，设定并维护标准。”

  （一）首先，你必须找到正确的方向。
    要成为伟大的战略家，你必须置身于市场环境下思考。你要从市场一线获得灵感，从发生在潜在顾客心智中的营销战的起伏中获得灵感。
    管理之父彼得德鲁克指出，通过经常实地考察工作，斯隆比消费者调研活动发现了更多更重要的趋势，而且通常发现的更早。
    世界上大部分最伟大的军事家都是从底层做起，这已经不是秘密了。他们从来都熟知战争的真实情况，借此来保持自己的优势。
 

成功销售的七项 黄金法则一

      ----成功销售=态度加技巧

      在21世纪的今天我们成功的速度来自于我们改变的速度.通过培训可以改变我们的态度,但是技能的提升必须通过训练才能达到.
      在销售的过程当中态度占80%技能占20%
      在销售的过程当中无论发生任何事情本身并不重要,重要的是你如何给事情下定义.因为任何事情的发生本身并没有定义,你给事情下
的定义不同你的感受就会不同.'例如:在销售的过程当中有人对你用蔑视的眼神和不屑一顾的表情对你大声的说:不需要,没时间,别说了,我不感兴趣,此时很多销售人员就会感觉是被拒绝了,并且开始抱怨说:公司的产品不好,市场不好,客户不好,自己不适合做销售等等.这就是他对这件事情下的定义.同样的事情发生,当我在销售的过程中有人对我用蔑视的眼神和不屑一顾的表情对我大声的说:不需要,没时间,别说了,我不感兴趣时,我认为这是代表了我对客户了解的还不够,或

1.来找我们做广告的客户的产品必须是令我们应以为骄傲的。

2.除非我们确信我们会比客户的前一家广告公司干得更出色，否则我们不接受他们的聘用。

3.我谢绝产品销售长期下降的客户。

4.搞清楚可能成为你的客户的广告主是不是希望他的广告公司有利可图是很重要的。

5.如果一家客户看来于你无利可得，他能促进使你做的出出色的广告吗？

6.厂商和他的广告公司之前的关系就像病人和医生间的关系一样密切，接受一个客户之前，你需要弄清楚，你是

否确实可能和他愉快地相处。

7我谢绝吧广告看成全部营销活动中的边际因素的客户。

8.我不接受实验室测试还未完成的新产品，除非这种产品是已经投放全国市场的另一种产品的必不可少的部分。

9.如果你又创作有效广告的抱负，千万不要揽“协会”为客户。

10.有事可能成为你的客户的广告主提出和你做生意，但有条件，要你雇一位他认为在管理他的广告方面不能缺少的人。这样做的广告公司的结局是，招来了一帮子政客搅乱公司的行政，导致部门不和。