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■万菱汇大部分已关门的店铺门口被巨幅的宣传海报挡住，如果不留心可能发现不了围着巨幅海报的地方原来是店铺的门面。
万菱汇困境警示广州商业狂潮风险
■新快报记者 李琳 实习生 黄木东
“中国第一大商圈”——天河商圈今年接连出现大型商场店铺撤场的事件。继今年8月“靓点1836女子主题商场”悄然关门后，开业仅一年时间的万菱汇，在年底消费高峰到来时，竟然有56个店面关门停业。广州市雅卡投资管理有限公司董事长邓国坚指出，2009年底至2013年，广州有上百万平方米的大型商场开业，由于缺乏必要的市场调研和科学的商业规划，不少商场可能会陷入关店危机，万菱汇困境预计还将会在众多新开业的商场中重演，未来2-3年内，广州新大型商场将面临严峻的市场考验。
1.逾百万㎡新商场供应量过大
据悉，从2009年底至2013年四年多时间内，天河商圈会新增超过100万平方米的大型商场。目前已经开业的有东方宝泰购物广场、花城汇、太古汇、万菱汇和
南都漫画：张建辉
同样入得深山，有人识得宝藏，但有人却空手而归。尽管才开业一年，但万菱汇已深刻体会到个中滋味。
南都记者近日获悉，继“靓点1836”女子主题商场惨淡经营一年多于今年7月关门后，位于天河路的又一家商场万菱汇也遭遇旗下数十家品牌集体撤场的命运。眼下，业界担心可能遭遇这种局面的还有时尚天河地下商业广场，虽然这个号称总面积达20万平方米的商业巨无霸尚未面市，但其日前第N次宣布推迟开业日期。
同在天河路“中国第一商圈”，天河城被誉为最大的收银机，正佳广场的印钞速度也节节攀升。与前者相比，上述三个商业新丁却似乎没有这种“好运”。
商家必争的广州“首选商圈”
万菱汇在2010年11月正式开
海印股份11日发布公告称，子公司广州海印汇商贸有限公司签订《花城汇三区租赁合同》，拿下珠江新城地下空间，合同总金额不低于9.1亿元；高德置地公司已获花城汇二区经营权，并招徕一众时尚餐饮品牌进场装修，最新计划是下月试营业；新鸿基地产拥有80%股权的宏城广场地下空间也在加紧建设，预计2013年入市。
而海印股份、高德置地、新鸿基此前已分别拿下中华广场、珠江新城高德置地广场、猎德项目天汇广场商场等炙手可热的地面建筑，纷纷打造“地上+地下”的立体商业格局，将广州商业秩序引向“立体竞争”。
目前，这种“地上+地下”的立体新商圈模式正迅速在白云新城、番禺等地快速复制。据悉，广州综合性地下空间开发项目已建和在建建筑面积合计已超过100万平方米，未来5年待建建筑总面积预计也将超过100万平方米。
国内第一大立体商圈隐现
自从海印股份将“中华广场”和“流线前线”收入囊中，就将广州商业地产项目的竞争引入一个“地上+地下”的新纪元。而
广州方言很经典：常说，笨实次次有新鲜！毫无悬念，这个自我标榜吹嘘变相集资圈钱的所谓空中财富走廊，一样禁不住“见光死”的残酷命运，丑妇终须见家翁！想不到在广州这个千年商都，十多年来都在使用几乎同一样的忽悠手法都无一例外的忽悠成功，到底是忽悠者善于忽悠还是被忽悠者善于被忽悠？商业地产炙热只能提前挤破泡沫。
本网讯 （第一商业网记者 吴婕秋9月26日广州报道）随着白云新城的崛起，整个白云区商业发展将迎来升级换代。
仅仅两年时间，从当初的一片荒芜成为炙手可热的掘金之地，白云新城早已“脱胎换骨”，吸引各路资本纷至沓来。
记者最新获悉，9月28日，白云新城将开出第二个大型购物中心——五号停机坪（简称G5），商场开业率达60%，从而结束白云万达广场一家独大的局面。
目前，G5已构成16000平方米的天河城百货、超4000平方米的嘉禾影城、7000平方米的星期8小镇、4000平方米的广州酒家、5000平方米的吉之岛、苏宁精品店、堂会KTV、天空之城动漫电玩、FTV时尚集成店、盛道运动品牌集成店十大主力商家。
G5营销策划部总监蹇波向记者表示，上述主力店中，除了广州酒家和星期8小镇已经试业近一年，吉之岛和堂会KTV延期开业外，其他6家主力店将如期开业。
万达、G5正面交锋
在业内人士看来，白云万达广场与G5，这两个相距不过几百米的大型购物中心，终于要开始一场真正的较量。
去年12月17日，白云万达广场以令人咋舌的“万达速度”，仅用了短短10个月的时间就实现了从开工到满铺开业。商场总建筑面积17.4万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量
自从今年4、5月份，Gucci、爱马仕在丽柏广场新店开幕，广州商业界的竞争就进入一个“名店比拼”的新纪元：太古汇新近开业的LV旗舰店面积多达1800平方米，同时还引入Chanel、Dior、MiuMiu、Tiffany&
国际名牌总是吸引眼球的，但被戏称为“奢侈品沙漠”
华南商业地产之父邓国坚在华中商业地产招商大会现场发言：
各位领导、各位嘉宾、各位同仁早上好!刚才听了董总分享华中地区商业地产非常有用的信息，我看了今天来的领导和嘉宾我都不敢讲今天的话题，如果我讲到下面的内容一不小心得罪在座的各位大家不要骂我。我们和鑫阳地产是很多年的朋友了，在演讲之前他们给了一个题目我，《二三线城市规划定位和招商运营难点》，我是一个佛教徒，我记得刚刚皈依时就问我的师傅，念经有什么难点，所以今天的主办方也给了我一个难题我。我不知道开发商有什么难点，对于做了二十多年这项工作来说，每一个工作都有难点，每一个工作都不是难点，所以我只能求得微博，十多天前我在微博上发了这样一个帖子，紧急求救商业地产的难点在哪里，如果您在操盘中小城市的商业地产难点何在呢?我的帖子发过来，很多行业内的朋友回复我了很多不同的意见，有的说中小城市数据的获得是一个难点、可提升的空间有多大是一个难点、市场的饱和度是一个难度、运营的分析是一个难点、业态的服务对象和水平也是难点、没有找
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