狄巧的博客

EMC的首席执行官Joe Tucci在最近在全球总裁大会上分享的伟大的领导的六大特征。很有收获。

在分享这六点前，他谈到，领导的首要工作是懂得如何优先排序。公司的利益永远第一，其次是团队，最后是自己。并不是所有的经理都是是伟大的领导，并不是伟大的领导都是经理。

这六大特质是：

#1 谦逊但富有激情 Great Leaders Are Humble -- But Blended With Contagious Passion

#2 偏执但不偏狂 Great Leaders Are Paranoid -- But Never Scared, Never Truly At Rest

#3 经历过失败但能反省 Great Leaders Have Experienced Failure -- But Have Learned Some Great Lessons

#4 有原则但不固执 Great Leaders Are Highly Disciplined, But Not Regimented -- They Foster Creativity

#5 尊重个人但更崇尚团队Value Bright Individuals --  But Worship Teams and Teamwork

#6 传播赞美收集意见 Deflect Praise, Collect Blame -- And Give Back

现场一位EMC的高管将Tucci的发言收集在他的博

终于把这50集的电视看完了。武则天这中国历史上唯一的女皇帝，确实是很让人高山仰止。她的成功，离不开这几个方面：

1）最要提的，是她有一个支持她的好皇帝老公。在武则天一次又一次遇到难处时，是她的老公力挺她。在当时的年代，她的老公能愿意给她一个施展才华的舞台，可以说，是高宗成就了她。

2）武则天在初入职场（就是刚给老皇帝做才人）时，就更从了一个优秀的老板（领导），唐太宗的才学，气魄她耳濡目染。职场初期跟对老板确实重要。

3）肚量大，做一个成功的女人得比男人有更大的胸襟和肚量。武则天惜才，用才，甚至是曾经反对自己的人。

4）情感强度大。对于那些自己忠心但是品行不甚的大臣，即使对自己有功，也决不姑息。高能力但价值观不一致的，可用一时，但绝不可用一世，一旦危害到了团队建设，再有能力的人也要去之。武皇后就更是连自己亲儿子也去之，这点倒是天下绝有。

唐朝初期更是出名臣的时代。能做到皇帝身边的都是人中龙凤，无疑要归功于皇帝（领导）的睿智，用人得当。大臣们太聪明，对皇帝也是极大的挑战，聪明的臣子难以驾驭。自然也就推动要更聪明的皇帝才能坐稳江山。一个企业还是要

EMC每年都有一个员工潜力评估流程，这个和绩效评估不一样。绩效评估是评估一个员工过去12个月的结果和表现，并以此为依据，给予员工加薪，该评估的结果和员工交流。而潜力评估是评估一个员工未来12个月的潜能，并依此来考虑给予员工什么样的培养项目以及长期激励以保留这样的员工，经理并不都和员工交流这个，但是会依据这个情况送员工参加指定培训项目。我们人力资源部也愿意辅导这些员工的个人发展计划。

了解什么是高潜力员工，对员工是很有帮助的。

高潜力员工具有以下三条特征：

上海女人驭夫术那是全国有名的。不管你是哪个喀哒，哪个国家来的，娶了上海女人做老婆，多半是任劳任怨，而且心满意足。能用上海女人管老公的法子管老板岂不是人人梦想。咱们看看，她们是咋做到的。

1，懂得打扮。走在马路的上海女人便是一道城市最美丽的风景线。很多人都说，上海女人不一定是长得最好看的，但一定是打扮最好看的。有个从北方到上海工作的汉子说，他能坐在淮海路地铁口那儿，看整一天：都是美女。所以，工作中，你也得包装自己的工作，这叫visibility。比如做个报告，讲座，ppt,不能随随便便就做一个，包装打扮过的就是不一样。

2。其实上海女人并不是只知道打扮自己。通常，也注意着给自己老公买几身挺括的衣裳，扎扎台型。老公派头大，自己也有光。这就好比我们做员工的，也要帮自己老板扎台型。老板能干又出息，自己不是也跟着沾光的。

3。在家里，老公在灶头辛苦地买汏烧时候，总会温柔地，微笑地站在一旁鼓励自己的老公，蛮好，蛮好，你真的辛苦诺。这就叫鼓励。在这样的鼓励下，老公更认真地想着明早好烧好什么更新的小菜。我们的老板也要鼓励地呀。当他们做得好时，我们说，老

以下是给想要升职的人的秘籍

1. 关键不是蛮干而是巧干！(Work smarter not work harder)这种类型升职的人往往是企业里聪明，高潜力，让你眼睛一亮，顺利青云的人。

2. 关键不在你开始跑得有多快，而是你后面跑得有多久。(The key is how long can you run not how fast are your from)。野心勃勃的人耐不住寂寞，等不及跑掉了，你虽然不是老板的最佳人选，但是念在忠心，而且现在也别无他选了，就升你了。这类升职的人不是最聪明的，但是干的活也算中规中矩，关键是耐力够强。熬年资也熬出来了。

3。如果你是个经理，把100%的精力只放在你自己的团队建设，就算做得很出色，你还是待现在这个位置的料。别忘了自己的价值到底应该在哪里。只注重自己的团队成功，你的角色只完成了一半。别忘了，你另一个角色是如何帮你的老板成功。要帮他成功，除了做自己团队的事情，还要帮他把他的任务完成好。这包括帮助其他团队，包括参与跨部门建设。

4。如果你有幸被拿出来做升职讨论，至少你的业绩是可以的。余下来的主要是他人对你的评价。It's all about perception. 主要讨论话题主要是：别人会怎么看待你的升职，服不服。会不会有

A童鞋前段时间工作中犯了一个计算错，被其他同事挑了出来。她说那天心情特别不好？悔得肠子就要青了。A童鞋是非常努力工作，而且很愿意学习新东西的员工。正是因为接触新的东西，做的过程当中可能会遇到错误。比如这个错，影响还不算少。所以郁闷。

古人云：多做多错，少做少错，不做不错。。。

如果让我来排心目中的好员工，多做，偶尔犯错，但不断进步的员工，比起那些不做不为的员工，更本就是有质的区别。我当然更偏爱前者，前者会不断进步。能从错误中学习，说明他会思考。后者就是在混日子，站着个坑，不。。。。卡擦卡擦。

我对A同学说：犯的错能补救吗？A说：能。

我又问：错在哪儿？A说：是一个流程没有写清楚。

我说：这个错犯得值。因为你严格按照流程做，发生错误，你的错误帮我们改进了一个流程。防止了将来的错。另外，那个帮我们找到错误的员工，我们更加要感谢。如果不是他的发现，我们都没有察觉发现这个错。所以，我都没有觉得郁闷，相反，我还挺高兴的。

只要是人为，手工的作业，一定会有错。当然，这不能成为我们做错事情的理由。有的同事的

能！

EMC的年休假特别多，每年20天，上一年还能够带到下一年5天。所以我一年能有25天年假，相当于可以整一个月不上班。所以，每年最愁的就是怎么可以使用年假。通常用年假就在两个时间段，儿子放寒暑假的时候，全家人出去玩。

可是，春节期间，寒假短，出去玩价钱贵，而且过年期间大家都走亲访友，一般也不会出去。暑假的时候可以，可是休假一周，也就用掉5天，天啦，还有20天不知道怎么用。所以每次年末，年休假要烂掉的时候，就一股脑把假在系统里休了，然后，要么就是working vacation, 在家仍然上网，看邮件，打电话。婆婆说，你还不如到公司算了，这样算什么休假。我想也是，冬天在家呆着，开着暖气，抽水马桶还浪费钱，不如去公司。于是每天到公司报到，好处就是可以迟到早退。老公说，傻呀，路上的油钱就可以开暖气了。

为什么总是放不下？总是问自己。每每和朋友在一起，免不了以一种又爱又恨的语气说，好忙，好忙，公司很多事情，云云。朋友听着，总说，没有你难道就不转了，是你自己放不下。。。几年了，还是这样。老毛病。

意思到，这是自己的毛病。事实上，公司没有任何人都是可以

回到家，先去看心爱的儿子。

儿子闷在房间里异常地安静，带着耳机在听音乐，也没在看书。我觉得不太对劲，问儿子：你不高兴？他摇摇头。我越发觉得不对劲：今天下午英文老师批评你了？儿子说：没。我想着说：是不是和爸爸有关？他点点头。

我走出儿子房间，径直找到老公：你和儿子怎么回事？

老公说：我怎么知道。下午两个小朋友带着电脑到我们家玩电脑，人家的电脑开起来了，就他的电脑没开起来，害他没完成，自己心情不好，又不关我的事。我进屋知道了就说了一句：这下玩不成，可怨不了谁，他就给我脸色看了，到底谁是老子！

我白了老公一眼：他现在快到青春期，这种情绪你要理解。本来心情就不好，你给他点空间，他本来可以自己调解的。谁要你不识时务地在不该出声的时间出声，让他反感，正好找到了一个心情不好发泄的对象。你给他点时间。老公不满意地没出声。

儿子出来吃饭，晚上饭桌上，谁都不出声。我说，儿子，笑一笑，儿子还是低着头吃饭。我用手机拍了他一张吃饭照片。他仍然没抬头，吃完就走进房间了。

我跟着进了房间。跟儿子说：你看，你的不开心都写在脸上。妈妈知道你只是自己心情不好，没玩成电脑，和别人

周六买桃子。

问：桃子多少钱一斤？

老板娘头也不抬：上面写着呢。

我一看：4元8。这么贵。“甜吗？”（其实知道她会怎么回答）。不过，她也没搭理我。于是，自己挑拣起来。拿起，放下。老板娘已经冲过来：都甜的呀，没什么好挑的。谁叫小区门口就一个水果摊呢。我扔着气，少买几个。拎回去。味道还算甜。

周日送完儿子读书，到了一个小菜场。又看见卖桃子的。心想，昨天桃子买少了，再买些。不等问，老板娘笑嘻嘻地迎上来：买桃子，这个4元8，不过，那个黄桃甜，相信我，5元8，就贵一块钱。

看着老板娘和蔼可亲的样子，我问：真的甜？

她说：我来帮你挑。不甜你找我。我肯定给你挑甜的。说完，麻利地挑了起来。看她这么热心，我在想，这个菜场卖水果的就是热心些。心一热，就多买了几个。

拎回去，味道和昨天一样，买贵了。不过，我还是喜欢到今天的老板娘那儿买水果。

贵的一块钱，就当是买了微笑服务。

从主持人手中接过沉甸甸的奖杯和奖牌，5年来，易安信中国研发集团发展，成长的点点滴滴迅速在脑海里放映：2011年六月十六日，我代表易安信接过了翰威特颁发2011中国最佳雇主“最佳员工培养”特别奖，在领奖台上，我大声说：这是我们公司5周年庆获得的最好礼物。5年前，6月23日，易安信CEO乔布斯宣布：易安信中国研发中心成立。

5年前，我们说：我们要做最优秀的研发集团。我们要做最佳雇主吸引最优秀的人才。今天，我们得到了认可。

5年前，我们说：我们会迅速发展到千人规模。今天，我们在上海，北京，成都成立了研发中心，已经到达1100人规模。

当主持人问到：请问，拿到这个奖，你们公司有什么特别之处可以分享吗？

我一时不知道该怎么说了。我们的特别之处太