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ERP当然是“一把手工程”，作为一个企业级的应用，其决策过程不可能不通过一把手的，上不上ERP必定是由老总拍板的。既然ERP是由企业一把手决策的，这样的决策可不是儿戏，当然就是个“一把手工程”。
作为企业的一把手，日常企业所要关注的事情有太多，企业的经营、生产、市场、销售、采购、财务等等各项事务都等着他作决策，很多事情都比ERP重要，所以，ERP嘛，只是一把手所有事务的其中之一，想要得到他的更多的关注只能是奢望。企业老总能够不时地过问一下ERP，能够对ERP的决策及使用把把关，能够在项目执行过程中及时付款，其实对ERP的支持已经不言而喻了。
每个人都觉得自己所做的工作是最重要的，ERP的实施人员当然也是这么想的。有些ERP的实施人员，总觉得企业的一把手对ERP的关注不够，把自己当作深宫怨妇一般，总想要万千宠爱在一身，恨不得让这个一把手一心只关注ERP，而把其他工作都先放一边。那么，ERP有什么理由能够要求企业的一把手把其他工作都放一边，而对其体现特别的关注呢？
实施人员有时也会津津乐道于这样的一些事情，如某某公司的老总，由于ERP实
从现在开始到未来的至少20年内，中国企业面临的最大管理任务是什么呢？——实现管理的现代化。管理现代化=规范化+信息化，ERP作为企业信息化的主体，帮助企业实现由手工管理到信息化管理，由不规范不科学的流程体系到规范科学的流程体系。企业尤其是制造业每日面临：交期、品质、成本、数量等错综复杂的运算关系，如果没有一个计算机系统进行自动运算与指导是很难准确的、很难控制成本、及时交货、反馈内外部信息的，企业管理不善的重要根源之一就是没有应用ERP系统，或者没有正确应用ERP。
然而，中国企业的ERP应用现状并不乐观，总体成功率不到5%。
主要面临的问题包括：将ERP当作杯子碗碟等传统物质商品；财务、生产物流等模块分割，数据分离；
走不顺，不成功；没有达成降低库存、成本、提升效益等真正ERP的应用效益指标。
原因到底是什么？
除去那些皮毛的、偏颇的观点，20多年来，中国ERP成败主要是下列3大主要原因造成：
1、仅仅把ERP当作一种工具，为上ERP而上ERP——没有在ERP应用之前首先调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系。
一个ERP项目实施过程中，涵盖了企业的各项业务，是一个庞大的管理软件，其中涉及到企业的人、物、权、财的问题，再加上软件本身与企业业务磨合的这一个过程，所以在这个过程中可以说是“步步杀机”，一步走错，就有可能导致项目失控。
ERP顾问的工作是一个苦命活，天天出差，自然就得去操心吃住的问题。这不，从前天开始又是一路奔波，去到了广东肇庆，这是一个具有2200多年历史的名城，从城市边上看到了古城墙就见证了这一悠久的历史，也是一个很美丽的森林城市。可是当我到了这个城市的时候，已经是晚上9：00了，疲累交加，但还是要和当地的同事把明天的项目情况交流一下，把需要准备的资料准备好，包括明天要用的方案、PPT，当把这一切都准备好了的时候，已经是凌晨1：00左右了。做完这些，才发现肚子饿了，出酒店找点东西吃，看到边上有一家KFC，就近而且方便，就KFC吧。其实对于常出差的我来说，对KFC算是比较有喜好的，因为KFC的东西味道都一个样，不担心不好吃，而且哪里都有，关键是还可以外卖，所以成了常客。
每次吃KFC，从哈尔滨吃到深圳、从温州吃到成都，发现KFC各个店中的餐食味道、份量还是非常接近的，而光是这一份在
企业的各级领导和业务骨干们都在项目组里挂名，但真正急着上线的只有顾问公司、软件商和企业的信息主管部门。评语：利益平衡问题没解决好呀！
ERP项目要实施了，项目组成立了，有项目指导委员会、项目管理办公室、业务组、技术组、数据组、运维组、开发组、监理组、综合组等等；老总挂帅，副总分管，各部门主管都进了领导成员名单，业务骨干们也成了各种小组的成员；还有综合性的集体办公场所，实施双方可以直面交流，统一指挥……做到这一步，应该说项目组织者付出了辛勤的努力，最大限度地调配资源，为项目成功奠定基础。然而，这是一个良好的开端吗？未必！
此话怎讲？这要看项目组的行动纲领是自身充当火车头拉动项目上线，还是将项目组的职能融入企业的管理结构，导航、挖渠、引水，最终使项目水到渠成。我们不妨将这两种行动纲领简称为“拉动上线”和“水到渠成”。
先说“拉动上线”。项目组以ERP上线为目标，布置任务、准备数据、制定制度、组织培训、系统维护、硬件配置等等，越快越好
工业和信息化部最新调查数据显示，今年，全国管理软件市场规模将达到340亿元，国内自主品牌管理软件所占市场份额达到78%。尽管如此，自主品牌似乎总难摆脱低端应用的宿命，过去，在管理软件的高端应用上，依旧是国外巨头占据优势。对此，计世资讯总经理曲晓东认为，2009年，国产管理软件在高端的市场份额将超越国际厂商。
过去，高端市场一贯是国外品牌的天下，SAP和甲骨文的的客户也多集中在高端市场，但近几年随着神州数码ERP、用友、浪潮ERP、金蝶等企业高端产品的成熟和应用，本土管理软件开始为大型企业所认可。如今，国内品牌在高端市场收入占高端市场份额49.2%，已经形成与国外品牌抗衡的竞争局面。
计世资讯分析师认为，国产软件在高端的发展大约经历了三个阶段：从1998年开始摸索，那时国外厂商还占据绝对优势。到2005年之后，国产的产品相对开始成熟，并且已经出现一些成功案例，与国外厂商的距离逐渐拉近。而2009年，国产高端软件的份额实现超越，竞争力已经相当。
与国外企业相比，本土软件企业数量多，他们所占的市场分额也较为分散，并没有形成规模化效应，因此在与国外产品竞争时，往往处于劣势。另外，本
ERP系统驶入普及快车道
何谓ERP？其实，ERP是Enterprise Resource
Planning的缩写，是企业发展信息化的产物。它是一种整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，主要用于管理企业的生产、采购、仓库、销售、财务等业务。ERP既是一个软件系统，同时也是一种企业的管理思想，强调对企业内部、外部的资源进行优化配置，提高利用效率。
经过几年的市场培育，原本高不胜寒的“ERP”不再是年营业额过百亿元企业才适用的“奢侈品”，其市场范围迅速涵盖了中小企业。中国的ERP列车正驶入快车道，普及运动高潮快速来临。
市场扩容凸现人才危机
市场急速扩容，人才匮乏现象也日益凸现。
ERP人才是指从事ERP软件开发、维护或项目实施，使ERP软件产品在企业经营管理中得以成功应用的相关人才。他们不但要懂IT，还要会管理，熟悉行业。从工作性质看，ERP人才又分为ERP实施顾问和ERP应用人才。
全国有2600万家企业
信息化作为企业做大做强的必由之路已经广受认同，但多数企业只是表示对信息化很重视，并且专门成立了IT部，责成专人负责软件选型，但不清楚选型时应注意哪些问题，结果往往事与愿违——最终选定的软件成了企业的鸡胁，效果不大。
事实上，软件选型除了一把手重视，成立正规的项目小组，全局规化，分步卖施，明确企业各阶段达成的目标等以外，还需要从软件功能方面进行考察，使其满足企业现阶段管理所要求的功能，也是至关重要的，由于这方面的论述较少，以目前制造业企业所必需的几项ERP功能为例，企业该如何选择ERP呢?
解决库存管理是首要任务
库存库存或存货是流动资产，它占用了企业很大一部分资金。特别是机械、食品等行业、库存资金有时占到流动资金的5%以上。库存少，则直接影响企业生产和销售，库存过多，则占有资金，浪费仓库资源，增加仓库费用，甚至造成材料过期报废，所以库存管理是企业
引文：王昕并不是一位“土生土长”的天津泵业人，但是在他的推动下，神州数码易飞ERP为天津泵业插上飞翔的翅膀，整个ERP项目也颇有成效，其关键就在于求真务实。
王昕和他的同事们，爱把自己供职的天津泵业机械集团有限公司称为“天津泵业”，而说起天津泵业的历史，往往又会追溯到最早的“天津水泵二厂”——创建于1956年的一家纯粹的国家重点骨干大型企业。
但是，不管他们把自己的企业叫做天津泵业也罢，还是称其“老辈名字”天津水泵二厂也好，只要一提起企业的“光荣史”，王昕和他的同事们，就会欣喜地亮出“天津泵业是我国第一台螺杆泵、船用离心泵和潜油电泵的诞生地”的招牌，同时还会向你讲述：天津泵业每年可向石油、化工、机械、造船、冶金、纺织、电站、食品、农业、建筑、造纸、水利、环保、国防等国民经济行业提供130多个系列、600多个品种、4000多个规格型号的产品；产品制造技术达到国际先进水平，并已出口新加坡、加拿大、希腊、韩国、伊朗、叙利亚、巴基斯坦、越南、印度、俄罗斯、苏丹等国家；天津泵业集团年产值可达3亿元。这些都是天津泵业人值得的骄傲资
信息化项目建设正在大部分企业中如火如荼的进行着。但是由于前期规划不足等原因，不少企业正面临着一个比较严重的问题。企业可能有多个信息化管理系统，而这多个系统之间却相互独立工作，缺乏应有的协调。为了提高信息化管理系统的收益，企业不得不花相当大的精力与做好系统的集成工作。在这种情况下，市场上的项目集成方案也越来越多。有的软件厂商甚至推出了系统集成的平台，帮助企业完成这项改革。那么企业该如何选择合适的选目集成方案呢？由于各个企业情况不同，没有标准的答案。不过在选购的过程中，需要注意如下几个关键事项。
关键一：事务控制必不可少
如不少企业在上ERP或者CRM等信息化管理系统之前，基本上都已经部署了财务管理软件。此时在企业面前就有两条路可走。一是放弃原先的财务管理软件，然后利用ERP系统中的财务模块来代替。二是不够买ERP系统中的财务管理模块而继续使用原有的财务管理软件，然后通过集成让他们两个系统协调工作。如果使用前者，那么企业的信息化项目建设必然出现重
有很多公司在使用实习生，通用电气、摩托罗拉、汇丰银行、辉瑞制药等均有实习生与系统的实习生的使用管理模式。但是中国公司中依然有超过90%的公司不使用实习生，而事业单位与党政机关则基本不使用实习生。在很大程度上今天使用实习生的公司恰恰是顶尖与开放式的卓越机构的符号之一。那么使用实习生到底有什么好处呢？
1.实习生为企业带来别致的青春文化。大部分大公司因为规范而格式化，在一定程度上会发展出比较刻板的文化。实习生来自校园，他们在学习的同时，把活泼有趣的校园文化带入单位。持续使用实习生的公司往往文化更年轻趣味，这在当代企业中对于年轻人才非常有吸引力。
2.实习生为公司选才提供切近观察的机会。普通的公开招聘与面试过程建立在少量的考试模式基础上，而且建立在一系列的短时间观察假定之上，选择人才的情况与实际岗位需求之间的距离比较大。而通过一定时间的实习，实习生的个人知识、职业兴趣、人际处理、岗位适应性等情况都能比较准确地确定，在此基础上的人才选择往往更有成算。
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