河南，南阳华旺电子工艺品有限公司，前身华旺电子工艺品厂，主要从事电子玩具产品，工艺装饰礼品，环保袋加工等产品的设计加工和销售，现处于快速发展时期，诚心寻找合作伙伴，进行OEM加工或渠道销售！

 

 

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齐桓公曾问郭国的百姓，郭国是为何灭亡的。百姓说，我们的国君喜欢善良的人而讨厌邪恶的人。桓公说，那你们的国君应该是贤明的君主了，为什么还会灭亡呢？百姓又补充到，我们的国君喜欢善良的人但不能用他们，讨厌邪恶的人而不能远离他们，哪里会不亡国呢？

 

今天的企业老板又如何？哪一个老板不是信誓旦旦重视人才呢，而那个企业真正做到重用人才呢？哪一个老板不是信誓旦旦企业决不用无用的小人吗？试看老板身边的人有几个是真正的人才呢？这与郭国的国君善善而不能用，恶恶而不能去何等相似！其中的原由是什么呢？企业老板傻吗？非也。企业老板多是精明人。之所以会这样，大抵是如下的原因：

 

1）老板虚荣，真正的人才很少满足老板的虚荣，对老板有着过高的期望，总期望老板如何

对创业者来说，2009年是一个最坏的创业时间，也是一个最好的创业时间。最坏是因为在今天这样一个资本市场环境下获得融资相对困难，特别是今年上半年。最好是因为它为真正适合创业的人降低了机会成本，去掉了泡沫的虚幻与累赘，清掉了一些乱七八糟的竞争者，同时正好为对准下一个经济高潮的到来腾出了足够的时间。

其实，虽然大环境不同，但2009年出来创业与2008年出来创业或者2010年出来创业没有本质的区别。无论什么时候，创业成功都需要五个要素：宗教般的虔诚（坚信自己要做的那件事哪怕全世界坚信这件事的只剩下自己一个人）、竹子般的韧性（即便是在祸不单行雪上加霜的那个晚上躺在床上也从来不会想到过放弃）、老鹰般的眼睛（抬起头来能看到远处的群山轮廓，低下头去也能看清自己的脚趾头）、大海般的胸怀（性格决定命运，分享与包容的习惯是一对能够带

主打“100%全进口奶源”的施恩(广州)婴幼儿营养品有限公司(下称“施恩”)奶粉被曝三聚氰胺含量超标，而“100%全进口奶源”却实为来自广东雅士利公司(下称“雅士利”)的山西奶源基地。

昨日，雅士利公司品牌部负责人杨万洲向CBN记者证实，施恩奶粉奶源来自雅士利山西奶源基地。

奶源产自山西

据媒体报道，“施恩牌幼儿配方奶粉”被检测出三聚氰胺含量达到132.9mg/kg。

昨日，施恩(广州)婴幼儿营养品有限公司向CBN记者发来声明，消费者所送检的产品生产日期是2008年3月17日，为2008年9月14日(三聚氰胺事件)之前生产的产品，对于2008年9月14日之前生产的产品，施恩公司称已经按照国家要求进行了无条件的全部召回，并作了无公害销毁处理。

施恩公司自2002年成立至今，旗下奶制品均以“100%全进口奶源”作为最大卖点。其外包装上亦印有“100%全进口奶源”的宣传字样。

但是施恩奶粉的真正奶源在哪里？昨日，中国奶业协会理事王丁棉向CBN记者透露：施恩真正的奶源地不是新西兰，而是国内的黑龙江和山西，供应方为广东雅士利位于上述两地的自建奶源基地。

对此，施恩公司负责媒体联络的李先生不置可否。他只是反复

常见山寨产品,你都知道了吗?山寨产品!!  大家要注意,搞不好真的会碰到哦!! 

仔细一看：是　漂柔　！ 
 


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你吃过 康帅傅 方便面吗？看看吧   真的好帅 

最易被误读的十大职业排行榜

俗话说，饭是人家碗里的香，男人是人家家里的好。在职场的山头，我们也总是这山望着那山高，永远都憎恨自己的，羡慕别人的。《青年周末》曾联合搜狐网做过一个相关调查，参与投票的五千多人中，70%都在眼红别人的职业，烦透了自己的工作。可是俗话又说了，隔行如隔山，如人饮水，冷暖自知。可能我们所羡慕的，不过是些被误解了的光鲜亮丽。那么让我们来一起看看这些“热门职业”的“真相”吧。

 

    No.1 公务员

    上榜理由：在这个经济颇不稳定的时代，公务员是最稳定的职业。似乎一旦捧上此饭碗，终生不需愁吃穿。没有业绩要求，不必疲于奔命，只要你不犯大错误，永远不会被撤职，裁员、被迫下岗。公务员的好处概括起来就三个词：稳定、高薪、轻松。这么好的职业，难怪网络上天天有人对着“公务员”三个字破口大骂，完全就是酸葡萄心理。

    残酷真相：官衙门进去就不容易，要想出头就更难、做的永远是琐碎事，说的永远是谨慎话，领导一皱眉就够你琢磨上三天，进了这个衙门，大多数人便得学会忽略“梦想”、“激情”这些斗志昂

深圳新闻网6月9日讯   7日中午12时30分左右，在南安水头镇区东南住宅小区门口，两名高三女教师遭遇飞抢，被抢的挎包内，放着班上近四十名考生的准考证。为了护住学生们的未来，两名老师在被拖行几米后，满身是伤地将包夺回。

目击者倪小姐说，她当时在店里准备吃饭，突然听到店外传来尖叫声。她抬头一看，两名女子正坐在一辆女式摩托车上，一辆同向行驶的太子摩托车上，一名男子用手拽走放在2名女子中间的黑色挎包。

女式摩托车后座女子见有人抢包，忙用手拉住包，结果被拉倒。骑车女跟着重心不稳，瞬间也摔倒在地。尽管两人横躺在地，但她们仍紧紧死拽着手中的挎包。被拖行了好几米后，其中骑车女子头部一直流着血。双方如此僵持几秒钟后，拽包男子的手才松开，逃之夭夭。

倪小姐说，两名女子起来后，不顾身上的血，一边拍去挎包上的灰尘，一边说着“还好还好”，包里装的可是高考准考证。记者随

用人不疑，疑人不用，如何运用布利斯原则？

 

“用人不疑，疑人不用”，这是管理中的重要原则。当管理者授权他人办事的时候，必须把足够的权力交付于他人，否则将会事半功倍，枉费力气。与这个道理相对应的，美国管理学家艾德·布利斯也提出了“当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。”这就是“布利斯原则”。但在许多企业管理中，当领导授权了以后，并未完全信任被授权者，没有做到“用人不疑，疑人不用”。亲爱的读者，您的企业是否就存在这样的情况？由于领导未能充分授权，造成了怎样的不良后果?如何才能发挥“布利斯原则”最大效用呢？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。

 

（搜索提示：授权,放权,领导力）

 

  （© 世界经理人）

去年由于受到金融危机的影响，加上各大笔记本品牌厂商之间的激励竞争，笔记本价格下调，连连创新低价。随着09新年的到来，上游供应商的减产，导致整个笔记本市场一度出现大规模缺货的情况，价格也因此略有涨幅，而这种情况持续至四、五月份货源才逐渐稳定。随之而来的，就是五一小长假、母亲节等商家必争之地，各大品牌笔记本厂商又是折扣又是送礼的来拉动消费者的进一步购买。可是面对一轮又一轮的特卖热潮过后消费者看重的更多的是实用与实惠，而实实在在价格上的优惠才是消费者更多关注的事情。 

　　联想V450A-TFO本的性价比很高，外形上也很时尚，这款商用本本采用轻便设计，总体性能超强。目前，这款采用了英特尔最新T4200处理器的新品仅售5100元。

 

第六，  不重视员工利益：这个观点也是很多中小企业老板所不乐意承认的。员工的利益概况起来主要包括2个方面，一是其“能力培养”，很多中小公司只把员工当作为企业赚钱的“工具”，却从未想过如何帮助员工一起成长，甚至把员工的能力增长当作是对自己企业生存的威胁；二是其“经济保障”，有的企业因为整体经营效益不佳而克扣优秀员工的绩效奖金，有的企业以这个员工还存在这样那样的缺点和不足而不给予正常加薪，有的企业要求员工必须做出完美的表现才给予奖励（这恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美员工，而不是追求有优点、表现好的员工），甚至有的企业连正常的薪资发放日期都要故意拖延十天半月···，不要以为这些现象员工都会看不见，都能忍受，当企业不重视员工利益的时候，员工用“消极怠工、做私单”等损害企业利益的行为来“回报”企业也就不奇怪了。

第七，  无力整合资源：中小企业因为实力受限，往往在遇到一个良好的发展机会时因为资源不够而白白流失。就像盛大网络，如果没有当年陈天桥的资源整合能力，拿着与《传奇》签订的合同免费赊到2个月的服务器和带宽，估计他就算拿下了《传奇》代理

中小企业的寿命为什么短，平均才不到7年？中小企业为什么95%都长不大，而且还有相当比例是得过且过？到底是什么原因阻碍了中小企业的生存和壮大？···我们能否从下列十大失败根源中找到解决问题的答案呢？

第一，  害怕和拒绝改变，不愿和不敢冒险：大多数的中小企业不是“变”死的，而是“笨”死的。以往的观念当中，总是说中小企业“船小好调头”，经营形式灵活，适应能力强，但这仅仅是形容那些最终活下来或长大了的“小企业”。我因为做萤火虫电脑服务全国连锁的缘故，在全国接触过不少的中小IT公司，在和他们打交道的过程中发现，80%的中小企业其实很容易墨守成规，太过依赖以往走过的路径和积累的经验，不喜欢改变和冒险，甚至害怕和拒绝改变。当年盛大网络的陈天桥在企业转型时，用仅有的30万美金全部投入《传奇》代理最后获得成功，他在总结这段经历时说了一句话：“机会就像一扇高速旋转的门，如果你不能闯过去，就只能被夹死”。我想如果没有这次惊心动魄的冒险，也无法成就陈天桥现在的成功。这说明企业变革需要一定的冒险精神和一定的机遇，但机遇之所以垂青却要你首先具备冒险精神。就像金庸小说《笑傲江湖》中，东方不败欲练就“葵