5月14日晚，浙江师范大学大学生活动中心二楼报告厅里，第五届浙江师范大学创
业文化节的闭幕式暨首届浙江师范大学管理案例分析大赛顺利结束。

 

       来自工商管理学院的李伟魏老师和其他各位专家评委为首届管理案例分析大赛决

今天是4月19日，星期天，大雨。
    法商报告厅里灯火明亮，这里正在进行的是第五届创业“金点子”大赛决赛的彩排。

    各支参赛队伍都按照预先抽签的顺序，进行PPT讲演。坐在评委席的包括工商学院学生会主席金明骁，还有其他几位主席团成员，以及身经百战的多位学生会成员，还有本次大赛承办学会——创业设计与调研学会会长王晓夏。

    所有参赛队伍讲演完PPT后，各位学姐学长都会指出其表现的优点和缺点，比如PPT的制作、讲演的动作和事项、如何突出金点子的新意等。

    希望他们下周的决赛能够取得好成绩吧！

    关于举办浙江师范大学第五届“挑战杯”大学生创业计划竞赛的通知已经下来了！参
赛报名表、创业计划书写作指南及相关参赛信息见校团委网站“挑战杯”工作专栏（http
://tw.zjnu.edu.cn)和学生科研在线网站（http://xsky.zjnu.net.cn）相关资源。

    竞赛组委会将结合竞赛的进程，组织创业计划竞赛培训和讲座，就创新创业知识、风
险资本运营、资本市场运作、创业计划书的撰写指导等内容，以“挑战论坛”的形式进行
。

决赛流程：

 

1.   “一试身手”

    各入围决赛团队有一名队员负责陈述团队的创业方案，同时，由其余队员进行PPT的同步播放。每队限时5分钟。然后由专家组评审团对参赛者进行提问。该环节要求参赛者对方案的可行性、成本、盈利、风险等各方面的实际问题作陈述，对评审的提问作出解答。

 

2.   “二轮开战”

    参赛者以一种表演方式演绎金点子的萌发缘由，发现问题，以此提出问题，解决问题。此环节限时10分钟。

 

3.   “三方来汇”

    以抽签的形式，八个团队两两配对，共为四个组，每组双方针对对方的金点子方案提出疑问，并进行

创业“金点子”大赛复赛

    漫漫细雨浸湿了路面，阴霾的云压在师大上空，沉闷的气氛弥散着。

    而在27幢研究生办公室，一场激烈的比赛正如火如荼的进行着，气氛之浓烈，感染了整个师大校园——金点子复赛。

    百岁居老年商品专营公司、高跟鞋底垫、汇诚集团、精品二头乌或杂种二头乌、Mr.Jump（新概念）学习会所  、PPE社区心理服务有限公司、万源责任有限公司、“我帮你”就业咨询服务有限公司、心语轩、宣莲名品屋、浙江星期八天地有限责任公司等创业团队逐鹿决赛，11支团队中将有三支团队晋级决赛，竞争十分激烈，现场十分热烈。

    由创业协会会长王晓夏主持比赛的进行，来自生化、工商学院的三位资深学长学姐作为评委。比赛分为三个部分：作品论述、作品答辩、评委打分。

    各参赛团队经

公告

    第五届创业“金点子”大赛初赛已经结束，共有60个团队和个人参加了本次比赛。初赛中有16个项目取得了较好的成绩，其中直接晋级决赛的有以下五个项目（按首字母排序，下同）：大学生职前培训有限公司、金华春风电脑清洁公司、OUTSIDE有限责任公司、浙江省六如调剂商行、浙江奇乐番茄酒业有限责任公司。另外，有11个项目将进入复赛，进行第二轮角逐。

    进入复赛的11个项目如下：

        百岁居老年商品专营公司

        高跟鞋底垫

     

[通知]“让我掀起头脑风暴”——浙江师范大学首届管理案例分析大赛

 

一、活动目的：

    学科课程案例教学已成为知识深化、人才培养的重要模式之一。通过各种实际案例，进一步深化专业知识理论教学，培养学生的综合分析能力，提高知识应用能力和创新实践能力。

    基于此，近年来案例分析大赛风靡各大高校，受到了老师学生的极大关注，其实践效果也赢得了众多好评。浙江省已举办数届管理案例大赛，影响广泛，掀起了一场理论联系实际，案例创新分析的头脑风暴。为了给我校学子提供一个领略创新分析魅力、感受理论联系实际激情、体验团队协作力量的舞台，特举办首届浙江师范大学管理案例大赛。

 

二、活动主题：

    创新，让我掀起头脑风暴

 

三、活动时间：

    2009年3月24日——2009年5月3日

 

四、参赛对象及组队形式：

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很多人问我，这金点子的作品有没有什么具体的格式？我的回答是：没有。下面我说说我的个人看法：

我个人认为，金点子的作品没有什么固定的具体格式，只要能够把主要的意思写清楚就可以了。把自己认为重要的，能够吸引别人眼球的要点写出来，使别人看了很明白就好。别人在看了你这个方案之后，知道你这个是个什么项目（是一个实物产品，还是服务，有什么作用，能给消费者带来什么好处）、市场前景如何（市场环境分析）、怎么做（实施措施、步骤）等，这就非常好了。我认为这些就是应该体现在方案中的，能使别人看了之后信服的。所以，我还是那句话：只要你认为怎么写够简洁明了、能使别人信服，就怎么写。

有人说了这么一段话，我觉得还挺有道理的，所以决定写下来：

企业最重要的是什么？盈利？

不！企业最重要的是能够生存，只有能够生存下来才是最重要的。

也许你会说：“企业赚钱了不就能生存下来了吗？不赚钱又怎么能生存下来呢？”错。赚钱并不代表能够生存下来，不赚钱也不一定就不能够生存。当一个企业总体上是盈利的时候，企业也有可能因没有流动资金而无法支付供应商的货款、员工的工资等，最终导致死亡；当一个企业总体上虽然没有盈利，但是，它有流动资金足以应付供应商的追债、发放员工工资，那它就还能支撑，转机随时可能出现。

学会生存。只有生存下来了，才是最重要的。

你觉得怎样？