地震让我懂得生命的脆弱，而我们只有坚强地活着并寻找快乐！
地震让我懂得生命的短暂，而我们只有乐观地活着并享受生命赐予给我们的一切！
地震让我懂得珍惜身边的一切，任何人事不可能都顺着你自己的心，我们要珍惜自己所拥有的一切，别人对你的好，要想着用万分的好来回报！
地震让我懂得生活不是事事顺心的，我们只有想着快乐的，淡忘痛苦的，铭记幸福的！
浅析外派人员的薪酬
一、公司外派人员的目的
据一项对44个跨国公司的调查表明，公司外派人员主要有以下目的；包括扩展国际视眼、寻找新的商业机会、培训当地雇员等等。具体调查结果如下图所示。
二、外派人员的薪酬组成
1、
基本工资及激励工资
基本工资和激励工资的确定标准由包括三类，包括以总部的（母国）薪酬体系为标准、以东道国为标准、以国际化员工薪酬体系为标准。前两种类型很容易理解，即把外派人员的基本工资和激励工资纳入总部的薪酬体系或东道国的薪酬体系。而第三种所谓国际化员工薪酬体系，主要针对那些具有高度流动性、经常在国外工作的人员，根据他们的工作特点而专门给他们设计的一套薪酬体系。
对于外派人员,需要勤加管理、舍得银子、投得感情,最终才能形成公司和外派员工的双赢。
很多处于战略扩张期的企业封面要不断扩大自己的地盘,在扩张进程中,与货币资本相配合的是人力资本的投入。扩大地盘的形式不同,人力资本的投入形式也不同:当增设区域分部,开拓新的市场时主要派出的是市场营销人员;当投资开办新的企业,需要进行大量的人员招聘、设备采购、工程建设时需要总部派出忠诚度高,同时具有丰富的新企业建设经验的高级管理人员及核心骨干人员等;并购或者参股其他企业时需要派出对总部的管理理念领会较深,能够推行公司的核心价值观,具有丰富的企业整合经验的管理人员。外派人员管理的难点
外派人员或者远离公司的总部、自主性较强,或者因为与其他公司合资,具有与本公司不同的管理体系,所以对外派人员的管理一般不同于对本部人员的管理,有
16PF 卡特尔16 种人格因素测试
360-degree appraisal 360 度评估
360-degree feedback 360 度反馈
7S 7S 原则/模型
New 7S 新7S 原则/模型
80/20 principle 80/20 法则
AAR-After Action Review 行动后学习机制
Ability Test 能力测试
Ability of Manager 管理者的能力
Absence Management 缺勤管理
Absence rate 缺勤率
Absent with leave 因故缺勤（被）许可缺勤
Absent without Leave 无故缺勤擅离职守
Absenteeism 缺勤
Accelerating Premium 累进奖金制
Accident Frequency 事故频率
Accident Insurance 意外伤害保险
Accident Investigation 事故调查
Accident Loss 事故损失
Accident Prevention 事故预防
Accident Proneness 事故（频发）倾向
Accident Severity 事故严重程度
Accident Severity Rate 事故严重率
Accident Work Injury 工伤事故
Achievement Need 成就需求
Achievement Test 成就测试
Action Learning 行动（为）学习法
Action Research 行动研究
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