(2010-10-12 14:36)
我的博客今天4岁22天啦！
2006年09月21日，在新浪博客安家。
2007年01月23日，写下了第一篇博文：《一个网络公司老总的痛苦！》。
2007年05月18日，上传了第一张图片到相册。
这些年来，新浪博客，陪伴着我一点一点谱写生活。
文 章 数 7篇
图 片 数 1张
访问人数 824次
前段时间，广州《南方都市报》有个记者跑到重庆看球，球没看爽，写了篇糙文意淫了一下重庆男人的性问题，把重庆人民搞得很兴奋，大家都High了。其中一个重庆男科医院的宣传部门的头肯定在暗爽，多好，外地人都知道了我们。这要打广告，得花多少钱还指不定没这效果呢？
我前几天去广州出差，就是这么顺便的一瞥，满大街的张晓舟潜意识就出来了，拿着傻瓜的相机这么一按。图片的力量也许比文字的力量更强，啥也别说了，大家看图吧！
（珠江污染太严重了，大批死鱼，不知道人的心灵的污染有多严重）
（《南方都市报》的最新报纸的报底，广州的男人也有类似性问题，而且需求很强烈吗？）
（哦，看了药店才知道）
纯属娱乐，大家笑笑就过。
2003年7月21日，创网诞生。创网第1名用户是来自重庆的“天使”，直到毕业在创网上发表了22篇文章。
2003年9月，创网第100名用户是来自四川阆中的“小苗苗”。
2003年11月22日，创网第1000名用户是来自新疆克拉玛依的“傅豪”。
2004年6月6日，创网第10000名用户是来自湖北十堰的“jnwjQQ10”。
2006年3月13日，创网第100000名用户是来自福建漳州的“tangshaohai”。
短短4年时光，创新作文网汇聚了34个省、自治区、直辖市、特别行政区的超过100万的中小学生、教师和家长。
2004年8月10日17：40：52，来自内蒙古呼和浩特市的≮Fantasy≯创办了创新作文网第一个网络文学社“Fantasy≯幻之领域≮”。
2006年1月，一位名叫“晨星”的浙江慈溪孩子出版了创网有史以来的第一本小说实体书《神魔之子》，并同时在《课堂内外·创新作文》杂志连载，闻名全国。
2006年8月，一位来自江西的用户“柠檬☆绿茶”发起创办了第一份反映创网用户生活故事和精神面貌的网络报纸——《创网周报》。
2007年12月，创新作文网第一次“2007年度大奖
我有个老板，有一次我跟他介绍了起点中文网，我说这个网站很火，很多人在上面写小说看小说。盛大收购了它，还注资了一个亿。
这件事情我稍后就忘记了。后来老板对我说，他看了这个网站，觉得里面没有很好的文章，很多粗制滥造，他很不喜欢，看了一会就没法看下去了。离开而且不再访问是他唯一的选择。
我的老板是高素质的人才，每天工作繁忙，要做很多非常重要的决定，所以他没有无聊的时间去看一些Kill
time的白日梦。尽管这些白日梦对于很多生活在社会底层，每日为生计打拼需要精神慰籍的人来说不可或缺。
我老板离开了起点中文网，这么有消费能力的人离开了起点中文网，但是起点中文网照样火，每天更新的小说照样多，来看小说的人也不少。我的老板不是起点需要征服的用户。
我同样相信，我的老板是绝对不会上浩方去玩星际争霸或者魔兽的，他也不会去土豆或者优酷看微视频。至于王兴的饭否或者庞升东的51.com，更是不可能去的。
我的老板会去看FT中文网或者华尔街日报中文网络版，会对里面的深度评论若有所思。
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青少年教育领域资本运作图表
一、2007年：12家
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编号
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融资时间
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融资公司
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投资方
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融资金额
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商业模型
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1
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2007.11
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广州卓越教育
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深圳达鑫投资公司
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800万美元
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课外辅导
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2
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2007.10
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安博教育集团
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麦格理银行集团（Macquari
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我的2008-我记录
作为一个企业的管理者,一定要了解企业经营的本质.一句话来说,就是为企业赚钱.企业赚钱有个公式,就是收入减去成本就是利润.收入越高,成本越低,利润就越高.
员工的收入是不是成本?当然是成本.那么企业管理中,对员工的收入怎么来管理呢?减少成本无非以下几个办法,减少员工数量或者减少员工收入.然而一个企业,创造收入的主体是谁呢?也是员工.要想员工为企业创造更高的收入,就要有足够的员工与优秀的员工.越是优秀的员工,对高收入的渴望就越高.企业经营规模越大,做的事情越多,员工的数量也会增加.于是企业经营者一方面要控制成本,一方面要扩大企业的经营,发展项目,还要激励员工发挥最大的创造价值.这是一个动态的悖论.
任正非为什么要把几千员工辞职补偿再竞争上岗?规避新劳动法,减少企业运营成本？提升企业的活力？为什么华为的员工一方面给高工资，一方面还要有高强度的工作内容？
一方面我们教育员工爱公司如家，要为公司发展献计献策；另一方面，我们要对员工进行严格的考核，实行末位淘汰，把不优秀不称职的员工淘汰出去。一个家庭会把成绩不好的孩子推出门外吗？
标题这句话不是我说的，是默多克说的。
最近看《GE环球企业家》杂志的时候，读封面文章，非常认可里面提到的互联网时代的丰裕经济学。当100000000000000000G的内容在网络上传播的时候，重点不在于供给了，而在于选择的智慧。我看的时候，正在downtown的一家西餐厅里，不禁狠狠拍了一下大腿。我甚至为自己的网站想了一句广告词：成功，源于选择。
是的，我们要做出选择，不是选择做什么，而是选择不做什么。比如我们可以选择不看电视，可以选择不看报纸，可以选择不出去吃饭，可以选择不去书店买书，因为Internet。面对网络上眼花缭乱的信息，你不是选择读什么，而是选择不读什么。
象我们这些70年代的生人，我们连着以前的传统，那时候可以为春节联欢晚会守一个通宵，为好看的不好看的节目一阵傻笑。现在，我可以打游戏，我可以到起点读一本YY小说，或者躺在床上看《Prison
Break》。我们非常矛盾，但是我们也足够的前卫，骨子里的保守并不妨碍猎奇与尝鲜。所以我们这一代人常常闷骚。
我很羡慕那些90年代的小孩子或者更小的小孩。他们不会为
在我内心深处，一直都觉得，用户才是网站生命的动力。
唯有对用户足够的好，让他们有足够棒的体验，让他们爽和快乐的尖叫，让他们愿意跟朋友们分享他刚刚在网上发现的一切，并极力的游说他们一起来玩，这才是网站的成功。
网站不应该再有所谓的编辑，而是应该有一大堆的幕后人员，比如做场景的美工，搭建舞台的程序员，还有场记和道具的客服，而真正做导演的，只能是用户。给他们足够的舞台，给他们足够的空间，让他们把能量释放出来，这个网站才足够火。
我们需要做的仅仅是去评价、去推荐、去肯定、去鼓吹他们的每一点成功表现，我们需要做的仅仅是拿出我们的热情，告诉他们我们多爱他们，喜欢死了他们的表达和动作。
这就是我心目中完美的web2.0。
当我去准备这样做的时候，老板告诉我，不，你还需要重视一个问题：现金流。OH，my
god！我讨厌该死的现金流。所以我不得不去操心网络广告和愚蠢的赞助商，我不得不去想是否得多做点会员服务来收费，我不得不去跟传统的和非传统的渠道打交道，以便于更好的销售
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