创新创造突破性产品体系

体系总图：

体系流程：

Session 1: 创新创造突破性产品体系总括

Seminar/讨论：设计一款创新产品

创新创造突破性产品实战体系总括：道(哲学层)、法(原则层)、术(方法论层)、器(工具层)、例(案例层)

Session 2: 创新规律归纳

Seminar/讨论：开一家创新餐馆

创新规律归纳/空间维度：从PC/上网本/Pad历程归总创新规律与方法体系

创新规律归纳/时间维度：经济大周期/50年、行业中周期/15年、产品小周期/1~4年

归总：什么是创新？中国对于创新有哪些误读？

创新体系总图/附：创新地图其他创新链速览：行差链/时空链/产融链/混搭链

Session 3：Workshop

课程产品组分组讨论：选定产品题目/初始设计；讲师初始点评

Session 4: 创新地图演绎

第一部分：IT各子行业的创新——软件、桌面互联网、移动通信/移动互联网、社会化网络、电子商务、网络视频、网游、电子书等

第二部分：举一反三触类旁通——从IT到全行业：衣/服装；食/食品/饮料/餐馆/医药/保健品；住/房地产/酒店；行/汽车/航空/旅游；用/制造业/物流/金融/影视/文学/日化；

Session 1：第1流程：行业端流程

Seminar：为什么伟大的技术做不出伟大的产品？
行业形与势：行业演进趋势/规律、行业技术演进/趋势、行业本质及独特特征
竞争形与势：竞争层级与竞争格局、竞争是生态价值链之争、竞争对手的布局与战略；如何进行战略级差异化？
企业形与势：企业行为/绩效、企业资源/能力/核心竞争力、企业DNA

Session 2：第2流程：市场端流程

Seminar：为什么我们通常无法获得用户的真实需求？
市场形与势：市场大势、细分市场、目标市场选择及趋势分析、产品定位
客户形与势：客户决策过程及心理行为模式、需求调查/需求定义/需求分析、客户细分及关键少数
非客户形与势：非客户比客户多、非客户及相关开拓方法、顾客中心型研发

Session 3：第3流程：规划与设计流程
运筹规划三大组合：先人后事第一：班子机制DNA；
结构组合第二/通往产品愿景与客户价值的商业模式、竞争战略与产品时空组合
运营组合第三：资源配置、执行体系、生态链与经营环境协同、营销组合与上市策略等
产品设计：虚实原则；简易原则