发博文1 团队核心成员思想统一，目标统一。
2 团队间沟通顺畅，能当面提出问题，不藏着噎着
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每个团队成员都能意识到自己的无能不足，能不断地主动学习，自我批评
4 有决心，有信心，能吃苦，能坚持
简单来说就是：
目标统一
沟通顺畅
主动进步
吃苦耐劳
目标统一：
人和人的情况是不一样的，很难让一群人的人生目标完全一致（更何况绝大多数人一辈子都不知道自己的人生目标是什么），但是一个具有强大战斗力的团队，其核心成员的目标应该
一个人对另一个人的看法，印象，是以直接或间接（如听别人所说）的方式通过这个人的面相，气质这些主观印象以及对他所做过事情的看法两部分构成的。根据我们的价值观，会对对方所做事情产生评价或情绪，然后这些评价和情绪沉淀下来形成对对方印象的重要组成部分。
今天我被感动了2次，一次是看贝克汉姆在上届世界杯预选赛最后一轮最后一分钟任意球进球挽救了英格兰。一次是看传闻中小马哥写的关于“产品设计和用户体验”的PPT。
贝克汉姆刚出道的时候我不喜欢，可能是因为他太帅了，我妒忌。过了这么多年，我越来越崇拜这个人，不是因为他变丑了，而是他的努力和敬业。他为了能再次进入英格兰付出的艰辛的努力，他在场上卖命的奔跑，他在练习中的执着，他每一次接受记者采访时所表达的对祖国的眷恋...都实在让人感动。这样的人，无论长得如何，一定也会成功的。
看小马哥的PPT，觉得真的很了不起，腾讯作为行业的老大，还能在每一个项目，每一个细节做得如此认真，怎么能让我不感动呢？让我佩服的不是他们总结出的若干产品设计和用户体验的经验多么好，而是那份坚持把用户感受放在第一位的心态与用不满足的努力。具体的技巧，经验我觉得不难学，难的是精神！
从QQ开始，腾讯就一直脚踏实地的在做产品，很多业内的人BS腾讯，觉得他们一直只是在抄袭别人
执行力问题是绝大多数团队和企业都会遇到的问题。大多数管理者会认为自己团队的执行力还不足，但大多数的普通员工却会认为自己的执行力不错。所以，我觉得在思考如何加强执行力之前，应该和团队所有成员统一认识：什么是高执行力？
与人交谈，特别要注意语言上不要带上攻击性，这不符合“和为贵”的原则，很容易引起对方的不悦，让对方产生抵触情绪，让事情徒增麻烦。
除了语言的内容本身，还有一些东西可能会使得说出来的话带有攻击性。
>以非肯定的方式打断对方的话：比如很多人习惯打断的时候说“不是”。我们应该尽可能首先扮演好一个倾听者，然后用肯定对方的方式提出自己的看法，比如：“你说得对，不过我有些地方我们还可以再调整一下，可能会更好，比如...<自己的观点若干>..”
>过快的语速或过高的音调
>傲慢的态度，比如鄙夷的目光，昂头斜视等
>让对方感觉到被轻视，比如环顾左右而言它，冷笑等。我遇到过一个很喜欢在对方说话时冷笑的家伙，极度令人不爽，每次看到他，我就想，还好让我遇到这家伙，我可不会再犯这样的错误。
人要更好地活着，追求物质，生理和被认同。
人是社会生物，除了深山野人，没有哪一个人类的个体能独自在这个社会上生活，我从不相信那些已经脱离社会，不符合这个时代的人事。和动物需要不断以进化适应环境一样，人也需要不断地自我完善以适应这个复杂的社会。
一个人可以要求的收益取决于他已经创造的价值和未来可能创造的价值。不要太透支未来的价值，这很危险，会行得很不稳
