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转自:http://dingyu.me/blog/posts/view/apple-and-its-design-1

写在前面的话

08年4月我还在支付宝工作时,在用户体验部的“设计沙龙”上做了一次名为“Apple和它的设计”的知识分享。结束后同事反映不错,希望我能把幻灯片分享出来,但由于文件格式(Keynote)和大小(接近200M)的缘故,我当时没办法使其如愿。从那以后我便开始陆陆续续地修改这个幻灯片,一是使其便于分享,二是让那些当时没能在场的朋友也可以对演讲的内容大致了解。

没想到这一改就是半年多。改完了以后发现,基本上所有幻灯片都重新做了一遍,无论是内容还是排版,都经过了大幅度的调整,现在的这个PDF与其称之为幻灯片,不如说是一个电子读物更为合适(稍后我会将PDF放出,它已经在我的硬盘上待了好久了)。

当然,相比较于PC,我使用Mac的时间并不长,对Apple及围绕在

暴君Jobs 和 牛逼顿(2009-11-28 15:55)
看过下面的文章,你就会发现,现实中历史有惊人的相似性,历史人物也是,今天来比较一下两位天才!
下面是转载的文章:

 

科技网站Silicon发布的“2009年全球科技业最具影响力人物”,今年相当长时间处于休假状态的苹果CEO斯蒂夫-乔布斯(Steve Jobs),位列第一。这也是他第二次位列第一,上一次是在2003年。那一年苹果推出了第三代iPod音乐播放器,可支持Mac和Windows。也是在这一年他被确诊患有罕见的胰腺癌。
乔布斯在今年的影响力业内无人可及,媒体关注着他的一切,业内则猜测他可能的创新。
Google的CEO埃里克-施密特位列第四,目前Google的市值为1634亿美元,而苹果的市值是1706亿美元。

如果是一个身处,乔布斯所处领域的职业经理人,包括个人电脑、音乐播放器、手机,会清醒地意识到,自己的前景不那么乐观,并且会坦率地告诉董事会,一切都要基于现实的市场环境。这些领域的竞争异常激

  法则一:网罗一流人才

  乔布斯说,他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能 顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才,所以乔布斯说,他大约把四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目 标。而对于新成立的富有活力的公司来说,其创建者通常在挑选职员时十分仔细,老板亲临招聘现场,则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。

  法则二:一切要尽在掌控

  在乔布斯的哲学里,苹果始终是,也必须是一家能“全盘掌控”的公司。从硬件到软件,从设计到功能,从操作系统到应用软件,苹果的产品全部由自己 打造,我们随时可以改变


苹果作为胜利者的历史有一大串:Apple,Apple II,Macintosh,Power PC,iMac,iPhone,几乎每台笔记本电脑都赢得了全世界的赞誉。

      苹果也有另一面,作为失败者的一面。也许是因为太多的成功,我们很少看到和听到。

      在苹果闪亮般的成就史上,有这么一款产品,提到它可以让苹果的投资者脊背发凉。女士们,先生们,我现在隆重为你介绍在当时其实是一款很伟大却又是失败的产品:牛顿机

      事实上,牛顿是一款很不错的产品,在当时技术上领先了所有的竞争对手。牛顿到底是什么东西?其实不过是个PDA。大家知道鼎鼎大名的Palm的PDA吧,PalmPilot有的功能,牛顿都有。唯一区别是第一台牛顿比第
从SoundJam MP到iTunes 9(2009-09-19 18:23)
看着乔布斯站在舞台的中央,隆重的推出了iTunes 9,让我们想起那些以前的日子。让我们一起来回味一下iTunes的前世今生,看它都历经了什么的变化。

看着乔布斯站在舞台的中央,隆重的推出了iTunes 9,让我们想起那些以前的日子。让我们一起来回味一下iTunes的前世今生,看它都历经了什么的变化。

iTunes 1 (2001年1月9日-2001年10月23日)

十个月后,在2001年旧金山的Macworld大会上,iTunes跟配备了iDVD和CD-RW的Power Mac一起出现在公众的事业中。但这绝不是像今天iTunes 9发布这么轰动的。虽然第一周内,iTunes 1被下载了27万5千份,但很多原因是因为当时的音乐播放器软件不是很多,而且关键一点iTunes是免费的(SoundJam MP要卖40美元)。通过在每台Mac上免费安装iTunes,苹果很轻松的在Mac平台上甩掉了所有对手,乔布斯当时说:“iTunes是音乐播放器软件的里程碑,我们希望通过它极其简单的用户界面让更多的人来迎接数字音乐的革命”

对于很多Mac用户来说,iTunes确实是他们数字音乐的启蒙。而苹果也力求通

从SoundJam MP到iTunes 9(2009-09-19 18:23)
看着乔布斯站在舞台的中央,隆重的推出了iTunes 9,让我们想起那些以前的日子。让我们一起来回味一下iTunes的前世今生,看它都历经了什么的变化。

看着乔布斯站在舞台的中央,隆重的推出了iTunes 9,让我们想起那些以前的日子。让我们一起来回味一下iTunes的前世今生,看它都历经了什么的变化。

iTunes 1 (2001年1月9日-2001年10月23日)

十个月后,在2001年旧金山的Macworld大会上,iTunes跟配备了iDVD和CD-RW的Power Mac一起出现在公众的事业中。但这绝不是像今天iTunes 9发布这么轰动的。虽然第一周内,iTunes 1被下载了27万5千份,但很多原因是因为当时的音乐播放器软件不是很多,而且关键一点iTunes是免费的(SoundJam MP要卖40美元)。通过在每台Mac上免费安装iTunes,苹果很轻松的在Mac平台上甩掉了所有对手,乔布斯当时说:“iTunes是音乐播放器软件的里程碑,我们希望通过它极其简单的用户界面让更多的人来迎接数字音乐的革命”

对于很多Mac用户来说,iTunes确实是他们数字音乐的启蒙。而苹果也力求通

  深泽直人具有让复杂变简单,丑陋变美丽,吻一只青蛙变成公主的能力。他甚至启发了iPod的设计

  苹果手机iPhone出世后让那些自命不凡的人士心变得稍稍显得有点庸俗。人们对苹果公司幕后神秘的设计师强纳森?尹夫的崇拜和追捧让苹果迷们简直像追星族那样平凡无个性。强纳森对设计界来说现在简直如同摇滚明星一样炙手可热,一个工业设计师能达到这种境界,实在令人佩服得五体投地。如果说有一个设计师对这位令设计界诸大高手都为之膜拜的强纳森产生过巨大影响,那么他一定也不是个省油的灯。

  这位设计师的名字在设计领域内外越来越常被人提及,他就是日本人深泽直人(Naoto Fukasawa)。

  深泽直人1956年出生于日本山梨县 ,高中的职业指导课让他发现了设计这个新事物,尽管当时对此一无所知,但是“那些话紧紧抓住了我”让他欣然选择了这条路。1980年从多摩艺术大学的产品设计系艺术与3D设计专业毕业后,他加入了日本制表业的爱普生精工株式会社担任设计师。那是电子表高度发展、爱普生投入新的微观技术产品的时代,深泽直人感到很幸运,当其他人还按着传统方式设计的时候,他是唯一开始感兴趣尝试一些新东

创造者的品味(2009-07-27 17:25)
有一些文章,无论阅读几次,都会觉得有被击中的感觉。保罗·格雷姆的这篇《Taste for Makers》就是这样,这篇写于 2002 年的文章并没有被时间打败。它深入浅出,成一家之言,几乎是所有试图对「品味」一事有所探究者的绝佳入门读物。虽然网络上可以找到中译,但鉴于本文的价值,以及网络其它译本的错误,我们邀请了曾为我们翻译《总搞的掂》的王新米重新译过。希望这篇有关品味的文章,也能以有品味的中文呈现出来。——编者

翻译: 王新米

「对地心说在美学上的反对,是哥白尼拒绝托勒密天文学体系的重要原因。」
——托马斯·库恩,《哥白尼的革命》

「在凯利·约翰逊的训练下,我们狂热的相信他的主张:一架看上去很美的飞机飞的也会很美。」
——本·里奇,《臭鼬工厂》

「美是第一道测验:对丑陋的数学而言,这个世界上没有永恒之地。」