瓶颈或许是每个人成长过程中必须遇到的问题，并不局限在于某个行业，如果你遇到瓶颈，那么至少证明你是在成长，而且已到达每一个特定的阶段，我们暂且用“饱和”一词概述，瓶子达到一定的饱和状态，肯定会遇到颈的问题，当然，这无法避免。

然而，大多数人包括我会在这个时候去寻找更多其它的方向和可行性，这也许就成了瓶子里的苍蝇，看似八方通达，实则无路可寻。这就成了真正的瓶颈。难于突破，但——当你沉下心来，你会发现，路其实一直在你的上面，突破的关键在于你的坚持和量！突破瓶颈实际上是一种质的变化，如果量未能达到，也不可能达到质的变化。因此。突破瓶颈方式有三：
1、保持对事物、对行业的专注性。
2、善于发现并坚持自己的指引。
3、加大量——任务，在过程中积淀更多。

 

因而，不要苦难自己到了瓶颈，反而，窃喜吧，也许这预示着下一个——黎明的到来……

在中国，与其说是设计师注重金字塔管理，倒不如说是老板本身。在我看来，这个问题要追溯到社会体制和行业本身，当然，这倒不是要去深究，如果深究恐怕短短数千字不足以，羞于我文字表述能力，但凡超过千字便毫无章法，更不用说文体语法。因此，我也只能做表面探讨。

众所周知，设计是智慧产业，付出的是思想与创意，我们时常会看到国际上设计师通过设计本身所取得的精神以及物质回报，然而在中国却是另一番景象：设计不被纳入营销体系之中，客户忽视设计的重要性，相信中国现目前还有大部分二、三级城市没有“设计费”之说，当然，现在的情况慢慢在好转。

这种情况导致了设计价值得不到体现，设计师待遇自然也就得不到提高，然而，这个时候，大部分设计师在商业利益的驱动下，选择创业，在中国，进入这个行业门槛很低，一间办公室几台电脑即是一个公司，老板即是经营者也是员工。既要管理也要创作。长期下去，老板的“个人主义”和“老板英雄主义”随之而诞生，老板成为“一把手为主、其他人陪衬”的“孤家寡人”，员工的的物质激励和精神激励得不到满足，因此就形成鲜明的阶级圈子：老板——打工仔。这样，设计师就以打工仔的身份思考、行为乃至

    今天，品牌的力量正以前所未有的速度增长，它蔓延、渗透到人们所能感知的每个角落。而与此同时，仍以传统方式运营的品牌与媒体，已明显呈现出它的弊端，这迫使我们审视过去，思考未来。它意味着，变革的使命不仅仅属于那些行业巨头，更来源于企业、机构以及整体环节中每位参与者在革新的过程中所做出的努力。

 

 

厘摄影（NEED PHOTO）--------2004

启明星·寒舍（AOSTAR HANSE）--------2003

 

大胡子炒鸡（GMC）--------2003