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求知若飢，虛心若愚-----Apple CEO Steve
Jobs对史丹佛毕业生演讲全文
Stay Hungry, Stay Foolish （求知若饥 ，虚心若愚 ） 今天，很荣幸来到各位从世界上最好的学校之一毕业的毕业典礼上。我从来 没从大学毕业过，说实话，这是我离大学毕业最近的一刻。 今天，我只说三个故事，不谈大道理，三个故事就好。 第一个故事，是关于人生中的点点滴滴如何串连在一起。 我在里德学院（Reed College）待了六个月就办休学了。 到我退学前，一 共休学了十八个月。那么，我为什么休学？（听众笑）这得从我出生前讲起。 我的亲生母亲当时是个研究生，年轻未婚 |
1、做的事情没有价值是最大的负激励因素，如果天天让你负责去把煤洗白，没有多少人会觉得有意义。
2、感觉到表现出来的不被信任，为什么叫“表现出来”的呢，因为组织和制度的设计按不信任原则设计是很正确和没有错的，但人文环境和人际交互如果时时要“表现出来”对人的不信任，最让人气馁。
3、组织不兑现承诺，很大的负激励因素
4、组织决策有政治倾向，不实事求是
5、感觉不受到尊重
6、作为专家发言权和决定权被剥夺
7、多余的规定、无意义的流程、无效的会议
8、过度的考核，不合理的评价
9、不清楚组织目标也没人关心。
10、明显的层级关系和权威的压力
11、团队中有明显的不合格者但仍然长期生存
12、大声疾呼的问题没人关注，有心无力感
13、组织程序混乱，成员推脱责任
14、缺少培训、指导的情况下要求独立承担责任，收到客户抱怨
15、主管功劳归己，责任推人
16、主管太能干，包揽一切
17、组织的平均主义
18、不尊重时间安排，随时被打断
花半天时间看完《副处长》 本来以为能看到现在版的管场现形计，没想到真的是过于浮浅，失望中。。
如果放在天涯连载，可能更有意思
前题是得到主管领导的支持
1.全面了解情况
2.制定计划，要制作一个大计划，还要有若干任务分解的计划
（以上两条是废话）
3.确认风险点
4.分解风险
5。跟上级要资源（红脸、拍桌子，挤眉弄眼、无所不用其极）
6.理顺团队成员关系。
7.遇到能力态度不合适的人立刻换。千万别犹豫
8.所有跟客户的会谈都要有纸的记录，哪怕是个破纸也行。
9.时间一定往前赶
10.引导客户需求。
11.最重要，一定要投入，最好是晚上睡不着觉，头发都白了。
12.大部分项目人员都不够，怎么办？就看你的组织能力了
13.监理单位是个好朋友
14.勤汇报，勤沟通
15.逼着领导替你干活，把领导看到你项目组的一名成员
16.要有专门的人写文档。
17，人员配备：项目经理、技术经理、程序开发、程序测试、商务。如果有质量管理员就更好。
18.在计划中确认关健点、里程碑时间。
19.团队里一定要有一个你能和他商量的人，你能力再大不能想的很全面。这个人往往是在项目工作中你培养的。
20.要培养团队的成员主动考虑问
张作霖，字雨亭，小名老疙瘩。家中最小。幼年丧父，家竟贫寒。小时给地主作过短工，作过兽医。
当过兵，和日本作战失败后，回到赵家庙，自组保安队，负责附近的安全。
为人义气，挥金似土，有众多的朋友甘愿为他出生入死。
他有较高的管理艺术，在他的手下，大部分人比他年纪大，资历深，却甘愿为他马首是詹。有能力发动两次直奉大战，全靠他有一个稳定的班底。
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1.热情高涨 仓促上马
2.一片混乱
3.这不是我的错（对混乱推托责任）
4.他也有责任（指责别人）
5.锁定牺牲品 （找个顶罪人剁掉）
6.新人上任（收拾烂摊子）
7.出招混乱（不了解情况）
8.回到第2点，反复
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孙权手下偏将马忠，无名无资历，却先擒关羽，后箭伤黄忠，五虎大将中有两位死于他手。三国历史中也没有第二人作到。
人物虽小，如果物尽其用，不可限量。
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张飞胡乱体罚下属，被两位手下用剪刀暗杀。
而关羽去对下属乱赏，造成某些人心理不平衡，所以丢了荆洲，败了麦城，失了性命。
有功赏，有过罚，虽然简单，运用的好，需要很高的艺术。
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关公一生中只收过两次礼，一次是曹操所赠赤兔马，后来在赤壁大战中放走了曹操。
另一次是水淹七军后收到陆逊的廉颇缶，结果却是丢了荆州，败走麦城，被马忠所擒，最后身首异处。
