终于参加战斗了！

从小想当兵，想打仗，昨天终于得以圆梦。

这次参加活动的目的有三：

1、考察。公司正打算做体验式培训，这次去可以考察一下场地、教官、项目等；

2、体验。这次去的人几乎都是HR，希望活动能有些针对性，作为一场培训，能身在其中，得到一些切身的感悟；

3、玩。呵呵，这个不用太多解释，估计像别人说的有暴力倾向：）

这次活动为期一天，有四个项目：绘制地图、夺旗、斩首行动、终极爆破。基于以上三个目的，在团队组建的时候，我给自己的定位就是小兵，作

最近两个月，差不多快被累死了。

一边忙于公司繁杂的众多事务，经常性加班。

一方面又紧锣密鼓地准备团年晚会节目。

最终，节目定为《猫》——百老汇经典歌舞剧。

很荣幸自己能成为“猫”，

成为自己最爱的动物，呵呵！

很久没有快乐的感觉了。

没有，真正的、从心底的、不会戛然而止的快乐。

我不知道自己是不是个很好的倾听者，

但是，肯定不是个很好的倾诉者。

对谁，好像都没法儿倾诉。

我在很努力，一直都很努力，想要与父母、与爱人、与朋友倾诉，

可总觉得别扭。

我想倾诉的都是不快乐的情绪，不习惯那么明目张胆地传达给别人接受——而他们，如此爱我，是肯定会受影响的。

一直习惯了自己与自己对话，自己开导自己，自己发脾气折磨自己……

讨厌自己对什么都期望完美，

讨厌自己对什么都太在乎。

这样的“布”你家里还能找到吗？可这却是她的御寒卫衣。

相依为命。不知道锅里煮的是什么糊糊。

孤单…………

雪景很美啊，可她却让我们心酸。

    工会给每个人发200块钱的活动经费。我们部门一共7个人，总计1400元。想来想去，200元，不多不少的，出去玩吧，还得倒贴。冥思苦想……

    然后，我们发现了我的前一篇转载的内容。心疼。

    我们决定成立一个基金，基金的来源，一个是从每个人每月的工资里提固定的金额，一个是部门自定的违规罚款，三是其它可以融资的渠道。算了一下，除了每个月给生活费，还有余额可以付孩子的学杂费。

    我们把目标定在了云南的贡山县民族完小。（我提这个建议的时候是有私心的，不好意思，希望找个风景好一点的地方，以后大家还可以以旅游的名义去看看。）

    我们这次只资助了一个孩子。这是一个漫长的、需要十年如一日坚持的事。所以，我们得为资助的孩子负责，我们要尝试着看看，这个事会有多大的困难，才能明白是否有能力资助更多的需要帮助的孩子。

如果你能看到，请你帮我一起转，转到全中国人都知道在我们自己幸福的同时还有这样一群孩子被社会遗忘；如果你还有不想穿的旧衣服什么的，只要干净完整一点的，不妨洗洗干净打上邮包按照下面的地址给他们寄过去，真的花不了多少钱的，平邮就可以了，因为他们太需要我们的关心了，或许我们能做的只有那么一点点，甚至微不足道，但是有你的一双旧手套，他们这个冬天可能就不冷了；有你的一摞旧教材，他们可能就能走出山村改变命运；不要吝啬我们那残存的一点爱心，因为他们的确太需要了。

我们偷懒晒太阳
我们周末疯狂SHOPPING
我们糟蹋米饭
我们吃肯德基麦当劳
我们玩过山车海盗船
我们追星捧族
我们追逐时尚
我们装扮非主流
我们耍帅扮酷
我们泡妞吊凯子
我们夜夜笙歌

    虽然之前有做过新员工的入职培训，但与其说那是一堂课，还不如说是我在照本宣科，像学生在课堂上流畅地朗读课文。

    花了一天的时间做成的PPT自己还是比较满意，课堂上有稍稍的紧张。奇怪哦，站在舞台上无数次，站在讲台上的感觉又不一样了。讲着讲着就紧张起来，气息不匀且重，即使在刻意的调节，可还是能听见话筒里粗重的出气声。结束后同事说，有一两次我都说不出话了，估计就是在换气的时候，而且晚饭也吃得太多（下次一定要适量、适量）。呵呵，不过还好，这种糟糕的状态持续时间不长，后面就越来越轻松了。

    讲课完毕，紧握的话筒全是汗，脸也红红的，哈哈，自己很久没有这样紧张过了。

    对自己的第一堂课，还是挺满意的，八十分吧：）。

    不喜欢与陌生人攀谈；

    不会见人熟；

    不喜欢跟自己讨厌的人说太多话；

    但是，我依然很想成为一名优秀的讲师！

    经过思想上的热身，活动正式拉开了。

    首先是分队。很庆幸，我是“天使队”（自命），呵呵，因为是白色的队服嘛。

    第一要做的工作就是团队组建，包括：选队长、选指导员、队名、队旗、队呼、队歌、队雕。现在一一展示吧！

我们超有军人气质的队长！领导我们队取得最后的比武大胜利！

“我们要悄悄滴，先侦查红队是个撒子名字~~”呵呵，旁边是指导员我啦！大家毕业时没打分，不晓得我这个指导员合格不。

    教官抛出问题：“一分钟，你们自己觉得可以拍多少次掌？我们一起来做个计划好不好？”

    大家议论纷纷，喊出的数字此起彼伏：“60！”、“40！”……

    “100！”

    “好！”教官鼓励，“有人说100了。还有更高的吗？”

    没人出头。

    “那么，有哪些人可以达到这个计划？”教官问。

    三十几个人的场里，只有四五只高举的手。

    “那好，我们就暂时把计划定在100个。我们在工作中做计划的时候是不是也应该这样，目标不应该是你触手可及的，而至少应该是你轻轻地跳一下就可以达到的。”下面本来嘀咕的人，都不好意思再说话了。看到大家默认这个数字，教官继续发话了。

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在这里不是讨论电影《画皮》的精彩程度如何，只是以电影中的故事情节来分析人力资源管理中的问题……
　　问题一：因人设岗。
　　王生在一次偶然的行动中救下了小唯，并把她带回了城中，而实际上不管是王生的队伍中还是王生的身边，都没有合适的位置给她，人们只是因为小唯的漂亮、迷人而把她留了下来，给了她衣、食、住、行，以及在他们的群体中生活的地位，这样导致的结果是，小唯由于不满足这样“编外”的身份，开始诱惑王生增设一个岗位（小妾），遭到拒绝后，小唯又设下了取代佩蓉的阴谋……
　　分析：
　　这个故事情节，用人力资源管理的专业术语来说，就是“因人设岗小唯入主，无中生有佩蓉蒙冤。”
　　因岗设人是根据业务需要设立某一岗位，再根据岗位需求配置人才填补岗位；而因人设岗则是根据员工能力设立某一岗位，或者是调整现有岗位的责、权、利以适应员工的能力。　　

因岗设人是组织架构设计的基本原理，公司应该要因岗设人而不应该因人设岗，根据公司的战略需要，设立或调整组织机构，明确部门职责，再层层分解到各个岗位，从而确定各岗位的岗位职责。如果随意进行因人设岗