大家都知道创新是唯一可持续的竞争优势,那么创新的核心动力是什么？

这个午后，这个问题像考题一样在我眼前立体呈现，点燃一颗烟让思绪再飞一会。。。。。。

俺认为创新核心动力是洞察力、决策力、执行力缺一不可；
1、洞察力来分析市场和趋势；

2、决策力是来拍板定案；
3、执行力来研究战术以及执行，执行力需要聪明+高效的人才团队来进行支撑；

人才团队需要持续储备，什么样的环境可以储备人才？
1、良好的企业环境平台（不是绝对）；
2、和市场持平的薪水+丰厚的股份激励计划；
3、源源不断的激励股份池；

再谈如何选择人才？
1、招聘网站上招聘不到理想的人才是大概率；
2、正确的途径内部推荐、人脉圈内去发现、创造环境需发现人才实施浑身解数去争取；
3、相信直觉、舍得花钱、用不妥协、随时招聘、果断解雇五大原则进行持续性团队建设；

什么是人才？

1、聪明+高效

2、和企业价值观一致

深夜，每次刷新，数量都在递增，虽然困但是感觉欣慰。

联合购买网参加2010年度的中国国际数码互动娱乐产品及技术应用展览会，展台吸引众多年轻人排队领取纪念品以及宣传手册，正前方是网易的展台。

    不甘寂寞、不甘落伍的门户网站SOHU、SINA、QQ纷纷切入团购领域，前些天计世网上一篇关于《狗日的腾讯》的观点-腾讯推团购不是搅局就是终结者，引起团购网站的创业者开始傍徨起来。

    而我认为门户网站做团购是在走弯路，不必惊慌。

    1、门户网站虽然有钱、有人、有资源，但是真正做团购的部门没有自己可以支配的资源，面对庞大的门户网站内部运营系统，资源无法良好的利用。

    2、部分门户网站开辟团购只是为了占一坑，并不想自己做，有消息爆料部分门户团购各地分站都是委托第三方公司运营，因为在编人员成本昂贵，无心将昂贵的人力资源投入到一场不是主力战场的战争。代理方式确实轻松实现占坑的目的，然而代理是否能够背起门户的责任需要观察。

    3、即使自身资源利用率非常高，很难想象一个商家在三个月内接待上万人、上十万人是怎样的“繁荣”的风景，商家本着是为了推广，即使能应付下来肯定身心疲惫。一个城市内适合门户团购的商家少的可怜，一年365天下来，还有几家商家可选择？
    门户网站资源处处都可以预卖收钱

    联合购买网（www.Cobuy.net）携手嘉禾影城倾力巨献，带给北京市影迷一次全新的感受，29元看迪尼斯3D大片-《玩具总动员3》、感受五星级影院影音效果，对于这样的折扣在平常是难于想象的，这就是联合购买网带给大家的惊喜！
    6月25日晚18点，嘉禾影院大厅COBUY团友已经排起长长的队伍等待兑换影票，秩序良好。
    19:30分，257人团友均已按顺序持票进场，影院6号大厅座无虚席。
    21:00分，播映结束，现场观众依然被电影情节所感动，迟迟未离场。
    21:10分，联合购买网工作人员正式确认团购活动圆满成功。
   
    联合购买网-嘉禾影城《玩具总动员3》3D团购现场：
    （1）现场换票指示牌： 

    联合购买网是1999年12月20日开始经营的，20002年取得工商局《经营性网站备案信息》备案，2003年获取北京市通信管理局核发《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》，在坎坷的互联网之路经营至今。

    2009年12月8日，网站托管机房响应北京市通信管理局检查通知，停止了联合购买网主要域名http://www.cobuy.com.cn的解析，原因说未在工信部（miibeian.gov.cn）报备。

    重未接到已获取ICP证书的经营性网站必须去工信部报备的任何书面通知，突然检查就惨遭断网，并未给出补充报备准备时间。

    如此行政备案壁垒意欲为何？工信部报备意义何在？未报备就不合法么？《经营性网站备案信息》、《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》还有何用？未报备为什么不能给报备时间？为什么不考虑如此带给企业的损失？一时脑中如浆糊一般，模糊不清。

    时隔一天，大批量用户依然无法正常登陆联合购买网，我们还在四处联系如何能够即时报备......

    工信部备案管理系统（miibei