今天活这么久了，你会喝水吗?请不要发笑，这绝非小题大作。关于如何喝水，其实有很多讲究。看看专家讲述怎样科学饮用水。再对照一下，就知道自己会不会喝水了。
 
     何用：水是生命之最需 
     水占人的体重70％左右，是人体的重要构成成分。水是吸收营养、输送营养、排泄废物的载体。水具有输送营养、调节体温、溶解物质、协调新陈代谢等作用。水对人类生命至关重要。如体内失水2％，人将有口渴感，失水达15％～20％，就会危及生命。因此，没有比水更重要的食物。人可数天无食，不可一日无水。所以，水是生命之源，是健康之本，是人类最必需的营养物质之首。水的质量和人体健康息息相关，水质决定体质。
 
     何量：  每天喝2000—3000毫升最好
     正常人每天从饮食和饮水中摄取的水分，成年人大约2000～3000毫升。才能满足人体新陈代谢的需要。摄入量的多少，一般应与人体每日排出水量平衡，如成人每日尿量平均约1500毫升，皮肤和呼吸道排出约800毫升，粪便100～200毫升，总计约250

偶然一次听说，在美国的医学大典里，是这样描述“神经病”的：如果一个人持续的采用错误的方法做事情，还希望得到正确的结果，那他就是神经病。

这是一个很有意思的定义。让我想到了企业想到了企业的团队。我们的品牌顾问机构在给企业做品牌咨询时发现，在企业里，有不少的员工就是这样，每天用不正确的方法做事情，他和他的领导还期望得到正确的结果。刻薄一点说，那不是企业养了一批“神经病”吗？

用管理学的观点分析，企业最大的成本是没有被训练过的员工

在华典，有一句名言：企业没有无能的员工，只有无能的老总。其实我想说的是，员工可以“不知道做什么”，但老总有责任让他明白“该做什么”；员工可以“不知道怎么做”，但老总有责任让他明白“该怎么做”。这看上去是一些极其肤浅的问题，但就是这些肤浅的问题每天困扰着我们的企业。

你在安排一名员工做某项工作的同时，应该告诉他一些方法：“这样做你会更容易”；还应该给他一些工具：“用它做你会更高效”。

当老总的，应该善于用“员工”去延伸自己的胳膊。

说的更明白一点，一个企业的团队，应该明白两件事：

第一是做正确

人们通常会问自己什么是人生的意义？什么是成功？

虽没资格，但我有自己的理解，所谓成功，成是心想事成，功是指对别人或社会有价值，有影响力。

什么是成功人生？成功人生就是由一段段精彩纷呈的成功故事来组成的人生。

然而，故事并不是想出来的，而是做出来的。

那么，如何做？

第一，阿甘的人生精神——认真精神

第二， 游戏化的人生——竞争、对抗、游戏

对于管理者而言，不仅要创建一种认真文化，更要缔造一种游戏机制。奥运会的意义在于挑战自我——更高更快更强，人们的动力来自于哪？来自于竞争、对抗和游戏。

我一直以为每个人的潜能都被大大压抑了，责任在自己，也在小环境（被影响圈）。瓶颈是什么？瓶颈在于人们不会被抽象的东西感动，人们只会被感觉到的，看得见摸得着的感动。

所谓五分钟热血，通常是因为短时间内感觉不到效果，所以人的动力自然会消失。这就是人性。人是需要时刻不断的短期刺激。尤其是成就感的短期刺激。

在企业里，我们发现即时激励效果要远大于年终奖。一个及时的表扬员工可能记一辈子。海洋馆里的海豚训练就是这个原理

曾经有一道著名的智力题，问“中国有多少个厕所？”正确答案是：“两个：一个男厕所，一个女厕所。”

可能很复杂的事情，可以就这么简单。

在企业，最复杂的莫过于管理，有无数种思想、理论、工具、系统，但也有人把它简化为“企业里只有两种人：管理者与被管理者”。那么，再推下去，所谓管理者，也只需考虑做好1.75件事情，就是一件事情，加半事情，加再半事情。

1件事，你的员工胜任岗位吗？

企业发展有不同阶段，需要不同的岗位。这些岗位有不同的要求。想清楚你需要以及只需要什么岗位，你的岗位都需要怎样的员工，并且找来他们。这件事做好了，你的企业在运营中就不会犯错误，生存无虞。

找来的员工不胜任岗位怎么办？请考虑，第一，岗位的设置和要求合理吗？第二，负责招聘的人胜任吗？第三，可以通过培训让他们胜任吗？

0.5件事，能够胜任的员工中，有“优秀”的吗？

之所以说这是半件事，是因为它无须占用你很多精力，你只要保持一份关注，能够“发现”他们就好了。胜任工作的员工，有职业精神就够；而优秀的员工，会表现为“敬业”。他们真的喜欢这份工作和你的公司，

1．汽车污染，毛驴环保。汽车有欧i、欧ii、欧iii,国家规定过毛驴的排放要达到什么标准，非要在毛驴的屁股上挂一个净化器吗？
　　2．买毛驴可以保值增值，汽车只能贬值。根据联合国的报告，机械类产品的总趋势是不断降价，而农副产品的总趋势是不断涨价。毛驴上世纪70年代100元一头，80年代500元一头，90年代1000元一头，您买汽车会如此增值吗？
　　3．毛驴跋山涉水如履平地，而汽车――即使昂贵如德国的“笨死”，它能翻越冈底斯山吗？
　　4．毛驴能生养，买头毛驴能得到头毛驴儿子、毛驴孙子，子子孙孙无穷匮也，你英国的“老死赖死”能生出个“小死赖死”吗？
　　5．毛驴历史悠久，家族光荣，你汽车有被张果老骑过的荣耀吗？
　　6．毛驴安全，汽车危险。你听说过有人因撞驴而死的吗？
　　7．一旦打起仗来，大家都跑到山里去，缺衣少食，毛驴的奶可以喝，毛驴的肉可以吃，你把“开底拉客”的轮胎卸下来干吗？它能吃吗？
　　8．汽车上路要交钱，上牌要交钱，学开也要交钱，你听说过有人花钱学骑毛驴吗？
　　9．养毛驴是咱中国的传统产业，中国的毛驴可以骄傲地说：“咱不怕美国毛驴，加入WTO也不怕！”

 

 

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95%以上外企重视管理队伍的培训，年人均受训时间为65小时

72%的民营企业重视管理队伍的培训，年人均受训时间为13小时

10%以下的国企对培训工作表示重视。

92%的民营企业尚未建立完善的培训体系；

64%的企业有自己的培训制度，但几乎所有的企业都声称自己的制度流于形式；

12%的企业拥有自己的培训设施（教室及教学设备）；

61%的企业有自己的年度培训计划，但大部分未能得到很好执行；

92%的中层管理人员认为公司并不重视培训，并且，他们自己对培训表示出极大的关注，

86%的人认为'如果不培训，能力会下降'，

67%的人认为'培训是公司应当提供的'。

61%的民企有自己的培训计划，但大部分得不到有效执行，而是在培训前临时制定；

88%的外资及合资企业有可持续的培

　　1、超过半数的80后上班族缺乏工作成就感。

　　评述：

　　调查结果显示，有50.7％的受访者缺乏工作成就感，认为工作无法实现价值，其中20.6％的受访者被动的认为工作仅是赚钱工具，更有30.1％的受访者不懈这种问题，觉得工作只是生活的一部分而已。

　　没有工作成就感，很难将事业与工作结合，工作没有长期目标，工作效率必然下降。把工作当成生活的一部分，看似洒脱实为自我自大的表现而已。

　　2、近六成80后上班族没有工作激情

　　评述：

　　图中显示，58.4%受访者觉得上班比较闲，也没觉得充实，反而觉得有

今天在互联网推动下市场和商业环境已经变生非常大的变化。2006年著名投资银行百富勤就大胆预言，从现在到2016年，将是中国的一个消费繁荣期，80后一代将步入成年，并会成为消费的主力。一位专注校园网络公司的经理通过长期与80后打交道后说，不用怀疑，80后一代正成为我们许多行业的消费主力，他们已经引领着音乐、互联网、数码产品的气候，短信和彩铃也是他们的带动而迅速火起来的。他们对各个行业的冲击也将随之而来。企业就必须在内外环境发生变化时，能及时找到正确的发展战略和经营策略。特别是面对大的变革时，必须能真正以市场为导向，向消费提供种类繁多、设计精美、个性实用、买得起的符合需求的产品，以及采用正确的营销模式。在可预见的3到5年内超越死板销售的全新营销模式一定会大发神威。所有企业都面临新的决择！

　　一、互联网时代巨大变化

　　互联网改变了人类的沟通方式，改变了人类的思维方式，更加深远的改变了人类的生活，当然也包括商业模式。在全球化的平台下，互联网带来的信息爆炸、

 这是一个关于鹰的故事。

　　鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。

　　要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

　　此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

　　鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

　　5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！