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从业第10年个年头，有很多零散的想法，想掏出来跟大家交流。

10年来，做过研发，做过外包，有成熟团队的，也有刚起步的，有国外的，也有国内的，有国际级的，也有不知名的。

其中让人体会最深的就是欧美人和国人做事风格的区别。

在创办C4之前，一直在欧美公司，跟欧美客户和团队打交道比较多，总体来说就是严谨，自由。

项目一开始的时候，会制作一个非常详细的Guideline，多的会长达几十页，在了解了整个项目风格之后，后面就可以以一个非常放松的状态去做，基本都不会偏差太多，而且，不会做无用功，知道画到什么样就ok了，他们非常了解概念设计在整个项目中起到的作用。可能由于整个教育环境影响的原因，欧美客户的客户基本都是给建设性的意见，就是怎么让你的作品变得更好，而很少给毁灭性的建议或者想法，这对激发一个设计师的潜能是有关键作用的。

在创办C4之后，特别这两年，大多是接触国内的客户，更多感受到的是混乱，纠结。

在项目开始，很少有客户会给出一个Guideline

总结的非常好，浅显易懂，感谢林冉的翻译。

原文地址：拇指战争：设计迭代的战略模拟作者：林冉

by Paul Richards

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