跑到美國來, 就像進入另一個完全不一樣的世界, 我身上穿的川久保玲, 手上戴著Philipp Stark的手表, 背上背的Paul Smith, 在美國似乎毫無意義, 尤其在小鎮。

在這裡, 性感, 有美麗的肌肉線條才是重點。

我在飯店的游泳池畔, 覺得腆然, 簡直無法下水。

昨天跑去醫院做測試, 有

Q: 老闆每次都要我成熟點, 到底成熟度如何養成?

A:就是要學習向上管理,和向下管理 這兩者 到底哪個比較重要? 在這裡要很政治地說 ,兩者一樣重要, 但重點不同。

向上管理,要體察上意,要分勞,要榮耀全歸於老闆。向下管理,要領導,要啟發,要讓他們有學習。

一邊要謙卑, 一邊要有威儀。

我曾經待過的公司,一位在亞洲很久的資深的管理人,榮耀地被拔擢全球的總裁,一個我一輩子也到不了的位子。傳說,他的優點,就是向上管理,鉅細靡遺。向下管理,鉅細靡遺。彼得杜拉克曾說,向上管理,妳不必喜歡妳的老闆,也沒必要討厭他。但你必須管理他, 讓他成為你最大的成就感來源。一位美國五百大企業的資深員工, 瑪利亞德.艾德華 按照杜拉克的哲學來做, 發現自己因此在華爾街一路暢行無阻, 收穫頗豐。

她回憶道, 他第一次出校門應徵, 遇到人稱”冰凍人” (The Ice Man), 業界有名的, 難纏的財務長, 他掌管公司人事, 危機管理, 財務, 會計等重要部門。他第一次和這個冰凍人過招, 這位財務長就跑出一個, “妳幹嘛來這裡浪費我的時間的態度” 。他隨即問了愛德華一個問題, 她答不出, 艾德華就讓她滾出會議室。

我的朋友常常笑我的物戀, 李孝利戴什麼, 我也會想盡辦法弄一個來戴戴。

木頭十字架項鍊, 五排鑲鑽誇大十字架, 大紅心型耳環, GGPX 透明迦鎖腰帶 ,無一不足。

開始寫我的書

大江東去浪濤盡

也許是老了 想留下一點痕跡

小小的 海灘上 小小小小的印子

今天身體不好  又痛得厲害

一痛起來 就會跑出許多回憶

想到和 michael Lee一起抽雪笳 那是還沒有病痛的快樂時光

時間再往前 和吳在pub裡抽雪笳 她教我抽香草雪笳 我教她喝水割威士忌

我們開了一晚上希臘神話的笑話

她的頭髮像Medusa It is full of energy and vitality.

As for me, mine is like the character in Ibsen's play. Fragile and dull.

She laughed and said that we could be a good match together.

Where are they now?  Both of Michael Lee and Wu are not in my life anymore and will never.

Where are we?  The river runs through and nothing is left except for the illusion. It is very dillusional.

There is not resisting.

I always have in my mind the lyrics of the Big River,

'Now I taught the weeping willow how to cry,
And I showed the clouds how to cover up a clear blue sky.
And the tears that I cried for the memory 

再讀安藤忠雄 講曼哈頓 曼哈頓最吸引他的事格狀的街道 最大的自由 最小的限制 他說 然後提到原始型式的摩天樓 其實就是塔 S. Gimignano.

真是有古意 生活在這種地方 人生觀會和我們大不相同吧

讀安籐忠雄的在建築中發現夢想 裡頭提到 對他產生很大誘惑力的米諾斯島的 Vernacular. Vernacular的意思是就地取材 應因當地環境及居民需求所衍生出的建築

他提到 在那裡 家家戶戶與島的陡坡疊合就像設計的迷宮一般

我上網找了一些照片 Milos 的確是美

有一個自己很尊重的企業導師重不重要?

企業導師, 在企業的生涯裡, 是不可缺乏的。它代表的, 不只是一種企業教育, 其實也是一種情感教育。 為什麼呢? 這個世界變了, 和我們花最多時間在一起的人, 最了解我們的人, 不會是我們的配偶。 我們的配偶, 長期和我們處於不同的時空,很難想像我們身處的環境是什麼, 很難給我們真正的建議, 最多, 只能安慰我們, 支持我們, 剩下的事, 就是企業導師 (Mentor)扮演的角色。

張愛玲曾經說, 我們大部分的人, 都是先看了電影才懂得談戀愛, 先看了照片, 才知道海是什麼樣子。 我覺得, 我們也是看到老闆怎麼和客戶或他的上司辯論, 才知道企業倫理的拿捏是什麼。

很難, 非常難, 我個人覺得比愛情還難。

很幸運的是, 我在職場上, 一路遇上很令我尊重Mentors, 讓我的至少四分之一的人生, 是很快樂, 有很多學習的。

我的第一個mentor, 是個印度人, 第一次遇到他時, 他並不是我的老闆, 我和他聊天, 一發不可收拾, 講到半夜兩點, 結果,他問我要不要去和他一起工作。 我去了。和他工作, 有一個”黃昏時間”, 每天到了黃昏,他要我到他的辦

看了 Coco Avant Chanel 講她的奮鬥史

從現在的眼光 她看不出任何判叛逆之處

時代改變真快