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一切皆为色(2009-11-10 10:02)

一切皆为缘,
一切皆为情,
一切皆为色,
一切皆为空,
一切皆为道,
一切皆为禅。
随意则为缘,
随缘则为情,
随情则为色,
随色则为空。
随空则为道,
随道则为禅。
亦步亦趋问己,
有心无心问人,
若即若离问地,
出世入世问天,
如醉如痴问憎,
是福是祸问圣,
是似而非问佛。
佛曰:
阿弥陀佛,善哉,善哉!

    最近,有人提出,薄熙来打黑除恶,抓住文强后,文强在受审的时候,一开始很是凶恶,说谁也别想在他嘴里得到什么。所以,当人们听了一个人成了阶下囚,还那么大声说话的人说出这样的话,着实的吃惊不小了,并替薄熙来捏了一把汗。想想看,现在做什么事都得有人才能办事,也就是说,得有后台。到了牢里还这样的横的人,没后台敢说这样的话吗?所以人们怀疑可能文强自认为后台很硬,可是,过了不久,薄熙来打黑传来了好消息,从一个鱼塘深处,将水放干,挖出文强私藏的包了多少层防潮纸的包里,有赃款数千万。而从这以后,文强也就软了,也就哭哭啼啼,交待了他的罪行,这个时候怎么就想起了党组织,泣不成声地请求组织原谅,宽恕他的罪行,这是件很可笑的事。

    前一阵子,网民们非常担心,薄熙来因文强这一硬,他肯定软了,真的有很强很硬的后台,他那个打黑除黑,也就中途夭折了,也就会很快鸣金收兵了。文强被捕,前后变化如此扑朔迷离,这一着棋到底不知道是怎么下出来的,真的弄的不少人很尴尬的,也百思而不得其解的,人们猜测也是肯定的,说法也是很多很多的,版本也会各种各样的。比如,文强难道没后台?没后台谁提
七律·雪来冻楼人(2009-11-09 23:25)

愁为叶落入湖深,照水明轮也自浑。
前日雨来寒宿鸟,今晨雪下冷楼人。
因循守旧待规日,取暖无炉冻老身。
何不依情来供热,关心民苦拜何神。



    当国内三大运营商这头大象冲破了封闭的花园围墙,闯进了新兴的互联网和移动互联网这片丛林时,面对新的生态系统,面对新的商业模式、新的客户需求、新的服务模式等挑战,人才储备的能力将越来越重要,这就对国内三大运营商培养市场研究和业务开发人才提出了更高的要求。
    目前,各运营商正在进入以服务和业务质量取胜的时代,处理好“产业生态链”的共赢合作关系、满足不同用户的差异化需求,成为各运营商吸引用户的关键。为此,复合型人才的作用凸显。他们将有助于提高各运营商的经营水平和服务质量,并有助于提升各运营商的业务开发推广能力以及服务能力。
    一、熟悉3G网络规划、建设、运维支撑的技术型人才
    3G的特点是“两网融合”,即互联网技术与移动通信技术相结合,这一特点需要运营商具备既懂互联网又懂移动通信的“双料”人才。然而目前各运营商的人才状况是,只懂互联网或者固定电话网(含作为固话延伸补充的小灵通网络)的大有人在,但是具备两方面知识的技术人员少之又少。
   千呼万唤始出来,犹抱琵琶半遮面。联通iPhone的开门红并没有如期出现。但这不能说明联通强推iPhone策略的失误。所谓明修栈道,暗度陈仓,在推出iPhone的同时,联通集采的大量中高端功能、中低端价格的WCDMA手机批量上市,通过优惠的资费,取得了不俗的销售业绩。湖北联通集采的10万台WCDMA手机华为1310、1300,一个多月就已经销售大半。
    愿意掏钱5000多购买iPhone的高端用户数量毕竟是有限的;而花499元就能买个可以视频通话的3G手机,还送几百元话费,同时资费也很有吸引力:全国接听免费,打出一角五每分钟,保底只有66元。这样的手机,这样的资费,是受很多用户欢迎的;这样的用户,也正是联通所需要的。联通曾经把月消费30元就视为高端。
    联通可能并不希望iPhone的用户数量出现过快增长,因为这样可能导致因支撑服务跟不上而出现大量的投诉。先发展一大批有消费能力的准高端用户,让这批用户的3G体验和联通的网络建设、支撑服务同步成长,最终将这批用户培养为联通WCDMA的死党,并不断地扩大这一用户群体的规模,最终实现对移动高端的完
现实啊现实(2009-11-08 23:41)

    现实如同寒风吹进了肌肤,直入了骨头;
  似乎是世间百态造就一颗颗千疮百孔的心;
  其实,心已死,悲愤宛如潮涌般泛滥;
  淹没了仅存的体温,搁浅的只剩无奈与苍凉;
  心淡了,风干了泪水,欲哭早已无泪。
  
  试想远离凡尘世俗,独自躲在古道暗角里重拾往事;
  或许是思念拂落了记忆,又或许是残阳荫生了怜悯;
  幸好,幸好记忆碎片没有被现实玷污。
  
  蝉鸣了,想问朋友:你身在何处?
  初冬已觉醒,朋友:你是否已增被加衣?
  夜了,肩扛明月,伫立窗前:
  念起朋友被现实催残得体无完肤的往事;
  念起这无情的世态像魔鬼一样的冷漠;
  心中除了愤怒还是愤怒。

拾雪(2009-11-08 23:27)

     微风拂晓大地,                                    
  带来雪域迷情;
  自然的鬼斧,
  锻造出这般的神奇;
  怀揣着另样的心情,
  观赏这冬雪的美景;
  嬉戏游玩只是儿时的回忆;
  不小心拾起了零碎的记忆;
  慢慢的我拼凑出曾经的欢声笑语;
  真想永远畅玩雪地,
  只有欢笑远离孤寂。

心态塑造生活(2009-11-08 23:15)

热情的微笑溶化气氛  孤寂的心灵张开怀抱
潜藏的内心敞开大门  深邃的眼睛变得澄明
沉闷的生活色彩斑斓  沉默的人生诙谐明快

不懈奋斗登攀的快乐  狂放不羁才华的自信
敢做敢为勇士的精神  当说则说正直的品格

自强不息求索的执著  自然天成人生的境界

 

立冬 今天的日子          
阳光还是那么的温暖
空气并没有被封冻
初冬之夜
依然搅拌着情感之梦
睡香好像被打磨掉了

茶几上,茶水滚煮着
灯光下乌龙茶的沏泡
嗅觉中 
奔放着野性的清香
心窝中顿塞的思梦悠然溢出
水壶里发出扑哧扑哧声 
恰似你睡梦里轻吟的呼吸 

窗外是那么的静
感觉不到疲劳的双眼  
嘴巴 依然贪婪茶的芳香
孤独 小小的茶具
在思念中继续的碰撞
水壶蒸发出的水雾
茶香随风轻轻飘向熟睡的你
冬天到来,封冻不了我的情感
爱就像乌龙茶茗在嘴中厚淳 

    在人才高度竞争的背景下,留住优秀人才,并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的重要挑战,这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系

  现代员工关系强调以“员工”为中心,员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,合力营造组织内部良好的员工关系,维系组织与员工之间正面的心理契约,为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保障。随着社会的发展、人们对人性本质认识的不断进步以及国家劳动法律体系的完善,企业越来越注重改善员工关系,加强内部沟通,协调员工关系。

  目前企业员工关系管理存在五大问题

  第一,缺乏共同的愿景,导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同愿景首先必须是企业利益相