2008年12月5日,北京,中国慈善领域最高政府奖项 —— “中华慈善奖”在人民大会堂隆重揭晓。中共中央总书记、国家主席胡锦涛,国务院副总理李克强等党和国家领导人出席大会。陈江和先生被授予中国公益慈善领域最高奖项“中华慈善奖——最具爱心慈善捐赠个人”荣誉称号。截至目前,陈江和在中国累计捐资超过2亿元人民币,对中国的一颗赤子之心让陈江和完美地诠释了孟子的名言:达则兼济天下。
500万美元支持“水立方”
早在2003年4月,由港澳同胞、台湾同胞和海外华侨华人捐资共建北京奥运场馆的方案还未最终确定时,北京市侨务办公室就收到了从海外汇来的150万美元。这笔捐款就来自陈江和先生。
这是国家游泳中心收到的第一笔汇款,陈江和先生也因此成为北京2008年奥运会国家游泳中心第一位大笔捐资者。
他还曾向北京市侨办领导表示:对于全球华人捐建奥运场馆的金额不要设最低捐赠额,捐款不在多少,每一分钱都表达了同胞心系祖国、支持奥运的深情厚意。
在之后的5年里,陈江和支持北京奥运会的脚步没有停下,他先后累计捐资500万美元支持“水立方”建设。不仅如此,他对场馆的建设也非常关心,几年中,偕同家人多次参观建设中的“水立方”。在施工现场,他

陈江和给人的感觉总是行色匆匆,奔忙在世界各地,时而亚洲,时而美洲,又或是欧洲。因为金鹰的业务几乎遍及全球,他常常乘夜班飞机,只能以飞机当床,而白天,他则精神抖擞地出现在不同的国家,游刃有余地应对着纷繁复杂的商务。而最能留住陈江和的无疑是中国。
中国是“生父”
与很多早先进入中国的华商相比,1994年才进入中国的陈江和算是“后来者”。但十多年间金鹰集团在中国的投资涉及多个领域,仅在广东一个造纸厂的投资项目就达20亿美元。他说:“我做事喜欢按部就班,分轻重缓急,早期先在东南亚打好基础,包括技术、人力等方面做好准备,同时研究中国市场,什么样的行业有竞争力,等到一切准备就绪,条件成熟,才采取行动。”
研究中国市场多年后,陈江和得出了结论:中国不仅需要人才和技术,同时也需要很多自然资源,而长期从事资源生产和经营的他在这方面有着得天独厚的优势。“我们在中国的发展模式是,利用东南亚丰富的天然资源来中国加工,建立世界性的有竞争力的基地,生产的产品不但可以供应中国,还可以出口世界各地,这是我们中国人所说的进可攻,退可守。”
“21世纪中华民族复兴的时代我们可以参与,这是一个机会也是一个荣耀。为中国经济的发展尽一份力量。

60年前,毛泽东运用发动群众、团结群众、依靠群众的“群众路线”,创立了新中国。而在60年前出生的陈江和虽然身在异国他乡,却在此后数十年中,笃信毛泽东思想并继承发挥这一思想,创立“利民、利国、利业”的“三利”原则,奉之为企业文化核心。
汲取毛泽东思想精华
陈江和从幼儿园到高中都在华侨学校度过。那时候,课外读物很少,学校课本是学生最主要的知识来源。后来因家贫上不成学,他就在做生意之余找毛泽东文章来读。他把从毛泽东思想中汲取的精华,应用到企业文化上,效果显著。“和群众打成一片”,成为他经营企业的座右铭。
1985年,陈江和投资1亿美元进入纸浆行业。这是他第一次做如此大的项目。没有想到,困难重重,来自社会各方面的困扰让他吃尽了苦头,企业也经历一波三折,甚至濒临关门。
“以前做投资几百万、几千万的项目,一般都只考虑项目本身,而上亿元的项目就需要考虑大局。企业做大了,其发展不但是自身的问题,还涉及到企业与其他行业以及与国家的关系。”陈江和说。经历种种困扰,他开始总结教训,从而有了现在著名的“三个有利”原则。
“我现在做什么事情,从事什么行业,都会考虑‘三个有利’,也就是对政府有利,对当地的人民有利,然后才

陈江和喜欢说的一个词是“一体化”。他的这个理念贯彻在整个金鹰集团的运作中,也是他在危机面前保持不败的“法宝”。正是这“一体化”理念,让陈江和在承担社会责任及环保义务的同时还能取得良好的经济效益。他建立起了从种植园至精炼厂的“一体化”综合运作模式,并带动整个棕榈油加工业的发展。而他的“一体化”模式的最得意之作,却是他在印度尼西亚廖省建立的巨型“林浆纸一体化”生产基地。
10年打造世界最大纸浆厂
飞机从新加坡起飞,45分钟后就能降落在位于印尼苏门答腊岛中部廖省的“金鹰”旗下的亚太资源集团所拥有的私人飞机场。下飞机后,满目都是葱茏的相思树,一望无际,目力所及的范围以及目力不到的地方,都在亚太资源集团的领域内。这些林木就是亚太资源集团造纸和纸浆的原料。
1979年,30岁的陈江和开始从事种植业。“当时我不懂行,两年种不了4500亩。”他说。因为收益甚微,他决定把种植园卖掉。一个做汽车生意的商人想买,最后谈判的时候,陈江和想对方也不是做种植的都敢来接手,那自己也能做,于是他决定再试一试。他开始想尽办法,去马来西亚寻找最好的人才,精心种植。一年后,种植面积达到3万亩,几年后达到几十万亩。
十几年前,廖省还是个

26岁成为亿万富翁,60岁成为印尼首富,有人说他是创业奇才,有人说他“创造了奇迹”,殊不知在创业的过程中他同样也有艰难曲折,同样也经历过生死关头。是什么让他一次次挺过危机和难关,他的回答是:勤奋加上不同的策略。
第一桶金赚了几百万美元
出生于印尼的陈江和与新中国同龄,这也许是他和很多出生于海外的华人相比,更为了解和熟悉中国文化与智慧的一个原因。陈江和的父亲陈金荣在他还没有出生时,就从家乡福建莆田去到了印尼棉兰市,以开小店铺、卖零配件和汽油艰难为生。在家中,陈江和排行老大,下有8个弟妹。在当地华侨中学读书到17岁时,体弱多病的父亲由于操劳过度再也无力继续打理家务,作为长子的陈江和没有别的选择,不等毕业就出来做工,肩负起养家的重任。
父亲虽没创造下财富,但给陈江和积累下不少生意的经验,领他进入了一个比较熟悉的行业:做零件供应商,给石油公司供应机车的零件。创业之初,陈江和只有3个员工。因为善学好问又能吃苦,其业务也渐渐拓展开来,“干着干着就什么东西都做”,逐渐由单一的机车零件供应,成为了一个综合性的经营商户。
看到一个初出茅庐的小伙子在短短时间内把生意越做越大,当地几家大的供应商决定联手打压他以免他

他用39年的时间,把一家默默无闻的小店发展成为亚太地区最重要的综合性工业集团之一,是世所公认的“商业奇才”。
他拥有世界上最大规模的纸浆厂、世界级造纸厂和世界林业组织中最大的再造林区工程。他善于开发和再造资源,并专于新型工业化形势下一体化完整产业链的构建,是可持续发展战略的先行者和践行者。
他读过毛泽东主席的很多书,受毛泽东思想影响巨大。39年的奋斗不息,他都在紧紧围绕着一个坚定不移的原则前进:利民、利国、利业。
迄今为止,他在中国已为教育、扶贫、救灾等公益事业累计捐资达2亿元人民币。
他还有一个称谓:印尼首富。在2008年《福布斯》亚洲版印尼40大富豪排行榜中,尽管遭遇全球经济不景气的影响,股市下跌加上卢比贬值,诸多富豪们的净资产总额都有不同程度的缩水,但他仍以20亿美元资产高居榜首。
他就是新加坡金鹰国际集团主席、中国侨商会常务副会长陈江和。

 

 

陈江和,男,1949年出生在印尼,祖籍福建莆田。
印尼首富。现任欧洲国际工商学院理事会成员、沃顿企业家顾问委员会和沃顿亚洲执行委员会成员、四川省华商会荣誉会长、苏州大学名誉董事长、新加坡金鹰国际集团主席、

感谢论坛组委会邀请我做这次主题演讲,我非常高兴能够再次来到北京,我一直非常喜欢来中国。
一切变化那么快,六个月前我也在北京,那时候奥运会的喜悦气氛遍布京城。那是场举世瞩目的盛会,它推动中国影响力登上世界舞台,并且也使中国改革开放进一步向前发展,中国现在在全球范围内,联系交往,治理国家。在中国之外,世界也在发生着巨大的变化,主要经济大国打破了历史的趋势,这连专家也难以琢磨。全球金融危机和全球变暖,正成为各个领域热烈讨论的话题。
人们的需求是重塑城市的依据
全球资本体系的失败,迫使我们反思自己的所做所为,西方世界发展哲学理念受到挑战,人性达到了一个历史的端点,我们必须从人类角度出发,做出决策,挑战将我们团结在一起,并且进一步减少文化的划分。世界领导人们,为我们地球的未来之路,做出了规划,全世界大城市和小城镇的基层民众,他们的意识也被唤醒。对于城市规划者来说,建筑师和政府来说,这种觉醒提供了一个重新塑造我们城市的绝好机会,当前新技术为旧问题的解决,提供了方法,人们也会欢迎新思维的到来。
我认为,创建和谐的社会和社区,才能让城市更加适合居住。我们可以看到,最近几年,全球极端天气频繁出现,比如在墨尔本,我们

自从涉足政坛,苏震西的人生舞台就从墨尔本的唐人街走向了中国。在他担任墨尔本市市长的8年时间里,几乎每年他的身影都会出现在中国大陆,正是他让墨尔本市和天津市成为了姊妹城市,也是他促成了中国四大城市和墨尔本的合作关系。这一切都源于他那早已深入骨髓的浓浓中华情。
对“中国龙”情有独钟
虽然离开故土已经数十年,但是对故土的那份爱却深深地扎根在苏震西的血脉中。早在1990年,当时任维州民族事务专员的苏震西就认为大陆留学生将成为澳中两国关系发展的重要依靠,曾力主澳洲政府给予他们居留权,而他的龙舫集团也尽可能录用中国留学生。
苏震西不仅将自己的餐饮集团命名为“龙舫”,更对龙舟这一中国传统活动情有独钟。整个澳大利亚有600多个龙舟俱乐部。为了更好地发展龙舟这个项目,澳大利亚专门成立了国家龙舟协会。在澳大利亚,龙舟已经发展成一项专业体育运动,承载着中国文化在全澳开展起来。而苏震西也是这一中国传统水上活动的积极拥护者和身体力行者。由龙舟运动所体现出来的中国传统的“团队精神”正是他喜爱赛龙舟运动的主要原因。为此,苏震西曾经担任澳大利亚维多利亚州龙舟协会主席,每年的龙舟赛事他总是全力参与、赞助、推动——因为他知道:

在澳大利亚墨尔本,苏震西有属于他的歌曲、网站和欢呼。当他被评选为“世界市长”时,全墨尔本市民都将他奉为英雄。苏震西在这里受到的爱戴甚至超过了这个国家的元首。为什么一位市长会让整座城市的人都将他当作兄弟呢?
王子和总理不如市长受欢迎
2006年的一次维多利亚州全体城市市长会议上,一位土著首领走到苏震西身旁,将一件完整的豹皮披到他的身上。这是土著人最高的礼节,以对他执政数年间民族共融政策的褒奖。“在维多利亚州的历史上,这是第一次有市长获得土著人的如此礼遇。”他将那件豹皮摆放在办公桌前的沙发上,在办公间,他不时可以看得到。
而在墨尔本街头,很多当地居民都穿着胸前印有“约翰·苏,他是我的兄弟”字样的T恤。在商店里,也有印着这些字样的搪瓷杯子、帽子以及贴纸出售。2006年4月,澳大利亚著名的“音乐人”说唱乐队还谱写了一首名为《约翰·苏,他是我的兄弟》的歌曲。苏震西还亲自为这首歌的音乐光盘进行现场表演以作宣传,因为每售出一张光盘便有4元直接拨捐市长慈善基金作儿童健体基金的“GIVE IT A GO”计划之用,该计划主要为来自家境贫困的小学生提供教育和娱乐等活动。
在全世界的其他地方,还有25岁以下的年轻人会欢呼雀跃,

1963年,一名叫苏震西的17岁男孩子跟随家人从香港来到了澳大利亚墨尔本,那个时候他的英语很“烂”,带着浓重的广东话口音。苏家祖祖辈辈生活贫困清苦。从苏震西祖父开始,苏家先到云南昆明闯荡,到苏震西父亲一辈,才转到香港做锡生意。颠沛流离的生活使少年时代的苏震西并没有十分远大和明确的理想,惟一知道的就是只有读书才能改变未来。有趣的是,读书果然改变了苏震西的未来。大学生活的两种看似并不经意的经历却成就了苏震西日后最成功的两份事业。
“白澳政策”时期的华人学子
1964年,苏震西进入了墨尔本大学学习。由于家中不富裕,因此从学费到衣食住行,整个大学期间,苏震西没有接受过家中的一分钱。第一周,苏震西就到一家中餐馆打杂工。那时从墨尔本市中心到机场,只有两家中餐馆,小餐馆只有20多个座位。从洗碗、洗锅到切菜、配菜,他都要做。下课后一直干到半夜,躺下去5小时就要起床去上课了。老板娘见这孩子可怜,就让他住在餐馆楼上,为的是让他多睡两小时。就这样,到12年级大学毕业考试,这个全校惟一的亚洲小孩,竟然有两科成绩是全校第一名!并拿到了科学和教育学两个学位。
除了打工的辛苦,苏震西的大学时代还饱受歧视,因为当时正是“白澳政策”时期,