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工作中的应与忌(2008-05-28 11:36)

工作中的应与忌

 

总结了几条'应与忌',给大家看看是否正确,也为自己以后的做人做事提个醒.

 

每个人能力有大小,但是工作方法上的一些技巧,和人际关系中的一些雷区,还是应该掌握的.

 

1、应坚持原则。每个人所在的职位都有一定的职位描述,这个描述中会告诉你应该做什么,做成什么标准,达到什么目的,需要与谁配合,应该向谁汇报,有多大范围的权限,什么有权限做,什么没有权限做,什么不该做。每个人在岗位上都同样面临着义务和权利,简言之,义务是不能说不,而权利就是可以说不。别的部门别的岗位的人跟你的配合过程中,必然有你没法做也不能同意做的事情。你有职责,也有原则,但要认真地告诉别人,为什么你不能同意。

 

在坚持原则这点上,一忌嘻嘻哈哈,让人误以为这件事并没有跨越原则,二忌骄狂的抬高下巴颏,让人对你的工作和你

社区网站和b2c的整合(2008-05-18 05:33)
到china-pub工作快一个月了,虽然没有能做自己最想做的sns方向 ,但工作还是很充实并有很多东西值得去积累,同时也产生了很多新的思想火花。阅读了很多业内牛人的文章也学习了不少东西,更新思想不断学习很有必要的。下文引用了何田老师的一些定义。通过自己的观察,总结了最近的思路,可能很肤浅但是还是纪录下来接受大家的批评。社区网站和b2c的整合是否是b2c网站新的seo流量增长方式,值得讨论和研究。何田老师在他的B2c杂思(2):电商与社区的关系一文中提出了几个方案:附属社区 自身社区化 独立社区 寄生于社区 

附属社区:这是目前普遍的形式,例如b2c站的附属bbs。此形式能够有限度地提高流量转化率和提高老用户购买频度,能积蓄一部分老用户,能带来一定的seo流量和口碑流量,但效率均比较低。个人认为目前china-pub的bbs大体上属于客服的附属功能,提供业务咨询,bbs自身的用户活跃程度和用户关联并不高。主要是用户和网站的交互,缺少用户之间的交互。 

自身社区化:用户评价系统、知道型互助社区,可以视为自身社区化的雏形,但这是一种接触高度分散的弱社区,用户缺乏归属感,用户评价也缺乏被
 
我们都知道21世纪最有价值的是人才,是什么人才呢,就是我今天要演讲的题目。我想我这个演讲有一个很大的假设就是21世纪需要的人才与20世纪、19世纪有着很大的差别,因为21世纪有几个很重大的革命发生。在21世纪我们更多的工作是靠我们脑力的创造,是靠平等的竞争,已经没有国界的差别,世界被铲为平地,任何一个国家的人都可以和另外一个国家的人合作或者竞争,而他们都可以接触到、使用到、共享到同样的信息。不像过去,谁能独占信息他就能对另一个人或者对那个公司发挥相当大的价值。

  今天的信息是因为共享才能发挥它真正的潜力。所以在这样的情况下,每个人都可以自由地选择,平等地竞争,他们会积极地去获取自己的信息,追求自己的兴趣。他们期望自己工作的公司采取的不再是控制式的管理,

    消费者购买商品,价格和质量永远是最受关注的,同样的商品,对价格的关注度始终是最高的。

 

    对于网上卖书也同样如此,当然价格因素也并非无法弥补,价格上的劣势在一定范围内是可以通过其他条件来弥补的,比如:服务、书评、内容的专业程度等等,但是,记住,价格一定是要在一定范围内的,比如同样一本书,A网站卖80元,B网站卖50元,即便A网站其他方面做的再好,也很难想象读者会在A网站消费。所以说价格上的劣势一定是在一定范围内,也就是读者能够容忍的范围内,你才可以通过其他手段来弥补,否则,你一定会成为违背市场规律的反面教材的。

 

    那么,就图书而言,什么样的一个价格范围是读者能够容忍的呢?我觉得每单4元以内的价格差距,不容易使读者的购买行为发生变化,超过4元,如果是我,我会因此而改变选择。当然,说到这里,可以使用一些策略让读者不容易衡量或者对比出这样一个差距,比如同一类书,销售价格变化幅度很大,那么这类图书适当的提高销售价格一般是不容易引起察觉的。这样合理的调整价格策略就能够让你从中获得利润最大化。但是,对于销售价格基本

[转]豆瓣你能再专一点么,论豆瓣的商业模式  2007-09-20 21:09:34

 

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工作需要,岗位需要,沟通需要…开会成为了职场人必须要面对的工作的一部分。但是,在工作例会上应该说些什么,怎么说出来,却不是每个人都能熟练掌握并充分运用机会的,简单说一说:

 

会上说什么?

 

会,通常分为两种,一种是例会,另一种是工作会议(临时的紧急会议划入此类)。例会是对上一阶段工作的总结、通报,同时对下一阶段的工作做简单的计划性通报;工作会议是对正在或者即将进行的阶段/项目性工作,和相关人员/部门做有效的沟通

 

例会的内容指向性较强,不需要提及与其内容不相干的事宜,以简洁明了为主,需要讨论的话题,最好放在最后,或者在大家的工作通报都完成以后,再单独提出。

 

通常情况下,在开工作会的时候,与议题相关的人员都会到场,是个难得的碰头机会,问题可以在会上提出,同时也得到一定的解决或者解决意

很早以前喜欢研究反向思维逻辑,并且喜欢把一些谬论强烈的辩论成真理,曾经有人说我是一个违背常理而且歪曲事实并且努力为自己的言论辩白的白痴。

    对于白痴这个词,我并没有多大的了解,也不会为了别人凭空给我加上的头衔而努力去查询那厚厚的“DICTIONARY”。

   关于世界上的路有很多条,所谓条条大路通罗马,条条未免太多,所以会有一些像我这样违背常理的人走歪路,或者走着走着到了俄罗斯。对于企业这可是非一般性质的长征了,或许在这个精神状况下,都没有牛皮腰带和草根吃。有点跑题回到正道上来。

   很久以前上学的时候学了鲁迅先生的一篇文章。由于本人年龄已经距离学那篇课文的时间很久远,所以已经忘记那篇课文的名字了。就记住一句话“世界上本来没有路,走的人多了才有了路”

   “世界上本来没有路,走的人多了才有了路”这句话如果放在邓下平爷爷那个年代,蛮有道理的,发展现代经济,那个口号好别扭,暂时忘记了,是先富一批再富一批什么的,也记不太清楚了。

    对于路来说,好像谁都不陌生,天天上班、上学的。

什么是职业人?(2008-04-30 12:06)

职业人,首先要做的是职业的事,对自己的工作和所工作的行业要有敏感度和知识广度,从而帮助自己做专业的事、专业的做事。就图书行业而言,对图书内容的敏感度、对行业事件的关注度、都是身在书业人必不可少要做到的。

 

昨天,柏杨走了,凌晨1点,昨早,没看到一家网上书店贴出相关的任何信息,今早,看到了。觉得有些晚。即便如此,也已属不错。而有些人,除了轻描淡写的说了句柏老死了,就没有再往下文。这件事情本身并不是什么值得拿出来掰饬的事情,但是,如果从另一个角度来想来看,可以得出的结论就是团队的整体敏感度不够,而且是狠不够。为什么同在一个行业内同在一个圈子里别人能做的事情我们不能做得更快更好更敏感?

 

相声界的侯死后,7天,只用了7天时间,书就已经上市,从组稿到校对再到印刷出版。书名忘了,好像是天堂里的笑声还是别的。这是什么,这是对市场的敏感,对工作的敬业,对自己工作的挑战!如果稍稍懂点出版的人,就应该知道7天是怎样的速度。工作当中的的任何问题都没有理由去回避去找原因。正面的认识和处理问题,这才是职业的态度,是一个职业人应该具备的素质。

 

在没有弄

目前国内最大的电子商务B2C网站是靠卖什么商品起家的?图书

是什么业务的推出成为B2C网站的业务量由小变大的转折点?货到付款

目前国内最大的电子商务C2C网站是靠什么后打败竞争对手来居上的?支付宝

 

    首先说图书,为什么最早的B2C网站都几乎清一色的卖图书?图书价格低是一方面,更重要的,图书价格最透明,运输损伤率最小。图书商品卖的便宜与贵,通过折扣一下就能体现出来,能够将网络的价格优势发挥到最大化。另外,图书运输最不容易损伤,或者说损伤后对使用的影响最小。如果你买件衣服,小了就没办法穿了,你买用品,摔坏了就不能用了,但是你买书,就算磕破了,你依然可以看,损伤对使用的影响最小。敢于早期在网上购物的人,首先要抱着“大不了被骗一次”的心态,然后抱着“大不了质量差点”的心态,没有这两种心态是不敢在网上购物的。买图书正是因为能够让这些人觉得就算发生“大不了”,也还可以接受,所以最早成功的电子商务B2C网站都是

  “网络营销基本思想的理解是:通过互联网手段更好地实现各项网络营销的职能,为增加企业销售、提升品牌价值、提高整体竞争力而提供支持,也就是说,充分利用网络资源营造一个有利于企业发展的经营环境。对于现阶段网络营销的核心思想。”

   可以进一步简单解释为:通过合理利用互联网资源(如网络营销工具和方法等),实现网络营销信息的有效传递,为营造有利于企业发展的经营环境奠定基础。

   从上面那简单而又深刻的总结网络营销中,不难看出网络营销所要具备的基本条件就是“网络资源”。

单单拥有了“网络资源”还是不行的,还要相应具备真正能够提升营销价值的操纵者。

   对待网络营销以及资源,我就不发表自己的看法了,一是自己对待网络营销仍然是一知半解,二是没有相应的权力去解析这么高深的学问。今天仅仅对待网络营销中操纵者的个人因素进行简单的评论。

   刚刚已经说了关于网络营销中能够实现真正价值的也并非是所谓的“网络资源”。而是操纵人群,纵观当代社会星罗棋布的电子商务市场,从营销学中无非是都在占有着