如果我们有一只表，可以很轻易知道现在的时间，并对时间的准确性几乎不会怀疑。但是，当我们同时拥有两只手表，并且两只表的时间不一样时，我们反而会变得对表不再信任，这就是管理学上着名的“手表定律”。

　　管理学者想通过这个简单的定律告诉我们：对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。

　　点评：其实，管理学伟大的先行者给了我们很多类似于“手表定律”这样简单却意义深刻的管理定律。对于身为管理者的CIO来说，这些定律仍然非常实用。记者搜集了一些这样的定律，并想通过这些定律去发现CIO用人、培养人、留住人的方法。

　　2.奥格威法则

　　广告业的创始人奥格威在一次董事会上，事先在每位董事的桌前放了一个玩具娃娃。“这就代表你们自己，”他说：“请打开看看。”当董事们打开玩具 娃娃时，惊奇地发现里面还有一个小一号的玩具娃娃;打开它，里面还有一个更小的……最后一个娃娃上放着奥格尔维写的字条：“如果你永远都只启用比

    众所周知，信息化管理的一个主要对象就是企业管理流程。如何让企业管理流程标准化、符合信息化管理的序号这是企业信息化项目管理中的一个核心问题。若能把这个问题处理好了，那么信息化项目也就成功一半了。

　　笔者自从担任企业的CIO以来，负责过好几个信息化项目。小到一个办公自动化（OA）系统，大到企业资源计划（ERP）系统。笔者一路就是这么走过来的，所以对这个工作流程的重要性，可以说了解的非常的透彻。当然，在如何把企业的管理流程纳入到信息化管理的轨道，也有一些自己的心得。笔者今天在这里权当作抛砖引玉，看看能否对大家有所帮助。

　　一、立足企业实际情况，做好工作流梳理工作

　　如想让信息化管理软件来规范企业的工作流程。那么，我们CIO首先需要做的就是，立足企业现有状况，做好工作流的梳理工作。也就是说，企业把现有的工作流程都一一列出来，然后，根据企业的现有需求，把它一一的梳理清楚。

　　如笔者前不久在给集团旗下的一家制造企业部属ERP项目。在推进项目的过程中，笔者跟其他的项目小组成员一起，就狠抓企业的业务流程。如销售部门现在主要进

    参加微软CTO活动有一段时间了，说说这段时间的感受，顺便猜测微软活动的考察方面。

    参加微软CTO活动是一次在网上闲逛时偶然看到的，记得当时就注册了，过后就把这事忘记了。再一次看到活动广告是在11月18日，而注册时却被提示帐户已存在，经过一番思索，终于成功登录。看到有潜能测试、IT乐翻天、最具潜力CTO风范评选、生死时速等4个内容，并且看到潜能测试有1000分的赠送，有这好事，当然先参加这个环节了，选择，再选择。。。答题结束时，系统提示获得60分，并给出一般性分析。我想这个分数是刚及格，同时也发现系统赠送的1000分，这分来得也太容易了，心中暗喜。（这属于能力考察，但这种方法并不会十分准确。）

    接下来扫到CTO风范评选（其实就是看谁的投票多），每票10分，还要上传照片，而当时手头上没有照片，暂时跳过。

    关于IT乐翻天，心想答题得分应该是技术考察，详细看完规则后，粗略一算，MY GOD，这一天最多能得5000分，好多呀，而活动是11月10日推出的，也就是说我错过了8天答题得分，这可是40000分呀。这里说说我的几个特点

    我女儿小时候，我和她说，一个女人要有三个独立，情感独立、人格独立和经济独立。我女儿长大后，反问我一个问题，一个女人要有三个独立，那一个男人呢？我嫁给一个男人，他应该有什么条件？我想了一下，回答她，一个男人要有三个条件，女人就可以嫁给他。第一个是有出息，第二个是有担当，第三个是有道德。有出息就是积极开创自己的人生，自己的事业，有道德就是不做让妻子、儿女害怕的事情，至于担当，我们仔细讲讲。

　　一个人如果有担当，出现任何问题和状况，不会怕事，领导把困难的任务交给他，他不会找借口临阵脱逃。

　　一个有担当的人，在应该提高警惕的时候，不会粉饰太平，不会推卸责任。坐在底下的企业，我给你们一个建议，开会的时候不要一直讲好消息，应该讲点坏消息；开会的时候不要常常歌功颂德，应该检讨自己的问题；开会的时候不要常常去蔑视自己的对手，应该要称赞自己的对手；开会的时候不要常常记功嘉奖，要找些应该记过处分的人。什么东西都应该先研究过错，再研究功劳，这个就叫做不要粉饰太平。因为大家都讲

    诚信是领袖的第六种根性。诚信的人，给人的感觉是正直、道德、务实。诚信的企业，不会永远缺少老客户，在商业社会中，不会随波逐流，毫不突出。

　　什么叫随波逐流？我只想讲两个。第一个是定力不够，在中国搞电器的，不知道为什么都喜欢做汽车；在中国搞电子的，不知道为什么都喜欢做MP3和手机。第二个就是急功近利，先问眼前能够赚多少钱，先把钱圈进来再说。一个企业，如果急功近利而且定力不够，那么它的品牌就很难持久，永远丢掉了客户。这是我国品牌价值做得不够的原因，随波逐流，守不住我们的老客户。当大家都在随波逐流的时候，怎么可能有品牌呢？

　　品牌价值是慢慢积累起来的，但是一夜之间也能崩塌。因为诚信，我们的品牌价值就不会突然崩塌。

　　因为诚信，不管我们做什么，都不会给人靠不住、信不过的感觉。《三国演义》中有个故事叫做“先主托孤”，讲的是刘备在临死前，把儿子托给了诸葛亮。诸葛亮是刘备最信得过的人，是靠得住的。我想问你一件事情，如果你有个不明不白的一百万，不敢藏在家

    一个人如果大度，他就能够包容、忍耐、慷慨，有东西会跟别人分享。对不同的意见就不会刻意打压、故意漠视。

　　我们如何听从别人的意见？我给各位几个建议：第一，不是职员有想法了，非要到你的面前来说，或者开会的时候让他站起来报告，你应该想出一些其他方法，探听他们的声音和意见。第二，一个公司对意见的采纳，不是只针对自己公司的员工，供应商、渠道商、经销商，甚至是客户都应该对你表达不同的意见。第三，对任何意见都要反馈给对方，你将采取什么做法，必须让他知道。这个才叫做真正采纳人家的意见。

　　大度的人，为你卖命的同志和手下不会纷纷出走。我提醒各位，自己公司出去的员工，比外面真正的敌人还要厉害，因为自己公司出去的人通常对公司的弱点最了解。所以，我们要记住一句话，这是美国前总统尼克松讲的：我们没有办法把外面的敌人变成朋友，那至少不要把家里面的朋友变成敌人。

　　大度的人，受过你恩惠的人不会见死不救。读《三国演义》，没有人不知道华容

    领袖的第三种根性叫胆识。一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。

　　我给各位提个建议，有儿子的，小学三年级以后，就不要常常牵他的手，很多妈妈喜欢牵儿子的手，这个儿子很快就没有胆子了。在外国，我看到小孩摔跤，父母都是不扶的。

　　温州人很聪明，很勤劳，这个我们有目共睹，但是温州人生意做得成功，原因是他们第一批下海。他们是胆子大的中国人的代表，他们跳下去快，抢到的机会多，胆子也越来越大。温州人跳下去以后就没有机会了吗？一定还有。

　　各位企业家，问你们一件事情，你们公司有哪几个人，你希望他们早点走人？有吗？全世界每个公司都有这种人，老板的小舅子、老板娘姐姐的儿子。大部分老板都有几件没有魄力去做的事情，这个就是胆识不够。已经不能再用的人，就不要一再容忍，徒添困扰。

　　我

开车学英语 第4张光盘 第17个文件听写

邀请

Friend：Have you had a change to do any sciences since you spent here?
Mike：No, I havn't. I've been tired out of meetings every day.
Friend：I'll be happy to give you a guide to at this weekend if you're free?
Mike：Oh, thank you, that would be wanderful, but I already make planed to go to newyork this weekend.
Friend：Oh, I see, well, perhaps another time.
Mike：Yes, anyway, thanks offering.

朋友：自从来到这里你还没有机会出去观光旅游吧？
麦克：是的，我每天都忙着开会。
朋友：如果这个周末你有空，我到很乐意做你的向导，带你出去看一下。
麦克：噢，谢谢你，那真是好极了，可是这个周末我已经计划好要到纽约去。
朋友：噢，原来如此，既然这样，那就等下一次吧。
麦克：好的，不管怎么样，还是要谢谢你的盛情邀请。