肯德基的法风烧饼比想象得好吃。

    无论时尚赋予了平常事物怎样的流光溢彩，最终真正能够被大多人接受的都只是平常味。时尚是种游戏，拒绝平常，却终归要回归于平常。东方西方、怀旧前卫、极左极右，以及中庸的，平衡的，这些元素不过是悬浮着，在涨落不定间，做着布朗运动的伙计。主子掌管着怎么将时尚，作为撞击这些元素的力量。从哪个方向切入？冲撞触点与反方向的作用力？制造新一轮潮流的初始，下一个潮流早就做好了预示。

    沙宣今年的发型趋势广告，谈到了几何的应用，他们用磁性极强的音色告诉我们，09发型结构的灵感来自于建筑。看看中央电视台侧面的梯形呈现，再到空间结构交错造成的中空通透；悉尼体育馆运用了三角，水立方用六边形演绎。更熟悉不过的是用长方形堆砌的埃及金字塔，刚刚发布的一个没记住什么牌子的女鞋的创意灵感，也揉和了几何的元素。于是，这个时代的审美趋向，在很多领域得到了统一。

从香雾缭绕的四川盆地，到长长串串的秦岭隧道，再至河南平原瞬间拉开的视野，悠扬、紧迫、开阔的节奏让人产生快感，甚至幻觉。当脚底板儿结结实实的踩在这方土地上，才不情愿的从“把虚构当成现实”中扯开，心中默许，这是那个时空中的契约，一个静默守候的、新鲜的约定。

与卿，茶院，听琴。

这一天，繁忙赶走了午餐的时间，没成想晚餐却又约在一个古琴伴茶香的幽静之处，落座便被这儿的氛围牵着，即便腹空，也不愿再丢弃这偶得的幽静。

茶香。

卿与茶艺师探讨，有些酷热的天气喝烘焙过重的茶是否会血热气噪，又谈起首泡杯壁是姜香还是梨香种种，本以为自己看了几次不俗的茶艺表演，语言美妙、程序到位，又常在友人家里像模像样的品茶，耳濡目染略知一二。忽闻此言顿感如阅了天书，才觉皮毛也尚未触及过半。谈起冲泡的手感，手感二字实在有些玄乎，笑问怎么掌握，对方很认真的答“看个人感觉”。无语。古琴悠悠声中，若让对方感觉来了一头牛，那着实是我的过错。

本对一些问题的思考处于馄饨之中，科特讲的领导力与管理如何多，如何少的问题；老穆讲的黑白关系与灰色过渡问题；诸多人在理想与现实间选择原因背后的闪烁；想到太极，莫名兴奋，似乎抓住了摆脱混沌的稻草，又对这种兴奋嗤之以鼻。

茶艺师冲泡一壶过后，便请卿上前操练，我不解，以为玩玩，不觉有何不同。二泡入口，确感比一泡浓厚许多，圆润，香气饱满。三泡被卿推送上前，告知

    在如饥似渴中等待，也在缓慢的沉沦中寻找。然而，终于有一副震撼人心的画作让我们看到原始的意向；一段勾魂摄魄的音乐似遥远的回响。它们的美，来自创作中对分众集体无意识的唤醒，来自对本能、原型的顿悟。沧海月明珠有泪，无言胜千语。这种顿悟稀缺，故被奉为灵感，成就艺术之美。然而，在一些流程必须环环相扣，信息必须敏锐感知，行动必须即刻响应的商业舞台，顿悟这种在艺术上的美妙因子，转身就变成了商业上的败类因素。

    顿悟，通常来自对曾经无意识的发现。有些道理，代代相传；有些规则，潜移默化；无数的同类经验在人群中形成积淀，变成奉行的规则，就不再容易被仔细探析，被反问，被深究，变成了一种默认，一种集体的无意识。然而，支持这种集体无意识存在的支柱，来自于社会结构的安排。在组织中，支持组织内集体无意识存在的支柱，是组织架构吗？不是，是组织架构设计中遵循的第一原则。按什么原则设置组织架构，决定企业的文化以及意识状态。明确汇报关系？权力分配？或者责任承担！

    商业模式，是一个让人兴奋的词汇，不过想到商业模式变化可能需要做出的一系列关于支撑这一模式的业务流程的改变就不那么让人轻松了，特别是在业务流程设计架构改变之后，更大的障碍或许是原有的IT系统与新业务流程难以匹配的问题。

    在我们的世界里，我们会逐渐的看到IT支撑业务流程的能力将成为企业竞争的核心关键因素之一。面向客户价值、客户体验的年代，业务流程直接支持着企业商业模式的运行，支撑着企业文化内部的实现与外部的输出。

    大部分企业专属的私有IT系统平台建设和运行耗资不菲。然而这些庞大投资所带来的价值，能否以相较合理的成本跟上以客户价值、客户体验为原点展开的系列业务流程的变革和优化呢？

    企业雇佣跟随或中、后期介入IT平台的系统维护团队，长期在企业内部看管平台的运行，业务流程发生变化随之要求IT平台跟随变化的时候，也期望内部团队有能力迅速实现两者的匹配，然而，由于业务的复杂性，单纯靠长期蹲守在内部的工作者似乎变得难以期望。培养学习或寻找到新的团队成员满足这个

    在道理上讲，有些工作是必须要做的，一二三四五排列整齐的站在那儿，等待您去检阅呢。我们以前常说，这么多事情，做个优先次序的排列吧，方法吗，按照通用的办法、重要又紧急的往前排，重要不紧急，紧急不重要、又不紧急又不重要的都往后排。如此做下来，效果怎么样呢？运气好，桃李满天的，运气不好，枯树残年无人怜。

    在界定以结果为导向的工作文化中，我常常发现大家有些手足无措。指明方向、圈定框架、界定原则，放手任凭去干，结果有三:a 出人意料的好 b 出人意料的糟 c 对可能即将呈现的结果报有期望，对目前的状况存有不安。遇到能将，对这种管理大声叫好，任由着自由伸展，偶尔小小抱怨一下，却不是主流。也有嘀咕不停，不前进也不后退的。还有觉得没人疼，没人管的，瞎忙乎或者瞎胡混。

    或许在有些状况下，适用于再增加一个了解事情驱动力，以及判断掌控力的维度。这不是废话吗，可做起事情来，废话全忘了。特别是在在一个链条中，多方协同，链条中的某个点提出一些好创意，最终无法

    在不依赖于组织所先天具有的品牌影响，赋予的特殊权利，不依赖于来自管理体系健全的保障，文化的帮衬，不依赖长期蹲守在某一公司而获得的信息充分、信赖的前提，在更为恶劣的环境下，是否具有一种可随时挪用，一种可以赋予贫瘠土地生命活力的能力。这种能力可携带。能够帮助你基于陌生资源的迅速驾驭，基于创造性的组合排列，发现新模式的能力，基于锁定标的，寻找最经济、有效抵达路径的能力。

    社会主义大厦不是一天建成的，也不依赖某个人的意志转移。或许工作中常常不需要你单刀赴会，却一定要有单刀赴会的本领。环境突变，谁能绝地逢生？还得它说了算。

    我感到，人们在盲目的寻找合作伙伴，从逻辑理论上强硬拉扯合作伙伴关联度，依赖情感关系建立合作伙伴关联而带来价值的可能性会越来越小。反而会由于给自己设置太多需要操心的风景，而将真正投身于有价值的工作上的时间和精力因此被吸光榨净。人们会逐渐发现为此所做出的努力终将得不偿失。

    所有的企业体都在追赶时间，与竞争对手赛跑，把最稳定、长期、获取性价比最优的资源不断的捆绑到一块，捏合着新的商业模式，创造规则。所谓的可能的产业链上下游企业，基于双方合作密度的加大，这一链条将像一个巨大的黑洞，引力将最具关联、相似的资源紧紧的粘合在一起，斥力却也将其他的资源远远抛在身后。

    战略联盟的意义在于，找到基于长远的战略层面的合作，双方能够在未来会为彼此带来本质的影响和巨大的推动。单纯的着眼于假想显然不切合实际，基于共同价值求索的短线持续合作，是必要的前提。彼此需要随时给对方做出即时奖励，除了物质，基于企业生命体人性基本面的彼此尊重，认同，高重视度都将是充分的条件。而不是将这些所谓的战略资源悬挂在企业外围，随时备用，看

佛说当下，嘴里念叨着，心里想着，后来发现，果然学问是需要身体力行，通过实践才能咀嚼出味道的东西。曾经以为懂了，以为明白了，后来想想，当时果真糊涂着。如此说着，知行合一确是一门大学问。

有些养成，由时光雕琢。

再回到家里，见到父母的生活习惯，语言逻辑，见到曾经生活的土地，天空和气息，才明白自己为什么长成了今天这个模样。那些不知不觉听进去，感受到的东西，像种子埋进了土地，蓬勃的生长、攻城略地，大修城池。如果用生物学流派对人格发展的一些观点，遗传和环境交互作用，遗传决定了人格发展的可能性，环境决定了人格发展的现实性。那些等待被塑造的基因，也正因为天气、风向、水分、温度的变化，动态的做着究竟要组合成什么模样的决定，那是它们的游乐场。

有些东西，一眼难忘。

达利的那副《记忆的永恒》。当永恒开始流动，当僵化开始柔软，当讶异并列着感叹，再回首，发现讶异间失去了感叹的时间。那一声叹息啊，失去的不是叹息的所在，而是叹息的本来。于是乎，能否带着小沈阳的腔调调