公司或大或小，底下必定有或多或少的员工。员工是公司的基础。有句话说“兄弟齐心，其力断金”，一样的道理，员工的心都向着公司，都为公司的利益着想，那公司的前途根本不必太过担心。

然而，要想这一切都如理想般，则并非一朝一夕可以做到的事情。”以德服人”，大概是最有效的办法吧！大家是平等的，没有什么高低之分。若真要有个区别之说，无非就是领导与被领导者。

好的领导不是谁都可以做到，却是谁都可以试着向目的努力。要用“心”去了解彼此，理解员工的心情，解决员工生活的困难。让同事感受到了领导给予的温暖与关心，有些话即使不用说出口，却胜似百句千句进入我们的心田。

己所不欲，勿施于人！想问题得从全局着想，即使有私利影响着心情，仍因以大局为根本。我想，“大河有水小河满”这句话我们还是可以信的！充分的信任是任何一项工作一项事业得以成就的必要条件，每个人在工作中扮演着各种不同的角色，物质上的吸引只能是一个保障，让大家有安身立命的基础，但是同一件事情，你是不是把它当成自己的事，是不是用心去做，

时下，连接虚拟经济与实体经济的私募股权投资(PE)市场，正在经历前所未有的挣扎。一方面，全球性金融危机引发PE上游资金严重紧缩甚至断供，另一方面，

佳美口腔已经成为国内口腔领域的知名品牌，成为全国规模最大最成功的民营连锁口腔医疗集团，并且成为首家获得海外基金青睐的民营医疗机构。目前，作为行业中的一匹“黑马”，佳美口腔正在“一骑绝尘”。

实际上，之前刘佳的桌面上更有来自多家世界知名的投资机构的商务计划书。PE看中佳美口腔的关键是什么？

是刘佳。PE希望将这只过去飞了14年的风筝再托高一些。

一骑绝尘

京城之地，多的是觥筹交错人头攒动的时尚派对，但也从不乏另外一种社交模式：阳光和煦的下午，回到庄园，亲近植物与马匹；入夜后步入城堡，享受顶级Lafite红酒，鲜嫩的庄园菜肴与知己间的温馨交流，仿佛中世纪的贵族，安然乐享一个下午的时光倒流。这就是刘佳所创造的欧式田园社交派对哲学。

发源于北京军都

11月的北京，严寒笼罩大地。但比这寒冷的天气更刺激人们的神经的，是席卷世界的经济严冬。自美国雷曼兄弟垮台之后，世界金融市场一片风声鹤唳，华尔街一个个平时看来不可一世的金融巨无霸竟然是如此的不堪一击。而近日传出的世界最大银行——花旗银行再次陷入困境的事实似乎在提醒人们：危机并没有过去，世界的未来仍然不可预知。

在世界金融危机的冲击下，投行们一改过去闻腥而喜的本性，行动变得空前的谨慎。而刘佳和他的佳美口腔是凭着怎样的魅力吸引了已经十分谨慎的风投基金呢？

做能做一辈子的事

2007年无疑是让中国市场的投资者们又爱又恨的一年。一方面，中国经济的继续快速发展，国民收入的持续增长，人民币升值，等等都使得中国成为了全球最热的市场，举国上下沉浸在一种高昂的投资热情中。另一方面，市场过热而膨胀出的经济泡沫已初露端倪，中国政府开始实施缩紧银根等一系列调控政策，由此引起的连锁反应，更增加了中国市场的不可预知性。

2008年，调控效力初显，民间资金流动的热切心理逐渐被观望心理所替代，手握上亿资金的投行们也越来越举棋不定。

这一切在连锁行业中表现的尤其明显。连锁经营方式的内涵和运作规律以及由此产生的规模效益早已为中国商业所认识，更兼之国际连锁经营巨头看好中国巨大的市场

5月 16日，刘佳为首的二十名“飞虎队”成员赶赴至四川地震灾区。他们带去了自行采购的医疗器械等灾区紧缺物品以及帐篷、头灯等野外生存用品。这支佳美集团救援的先头部队的成员包括医疗人员、受过特种训练的退伍军人等，他们服装统一、装备精良、士气高涨。由于随携的设备专业，他们深入了到很多别人无法到达的重灾区，尊道镇马贵村、农丰村、保水村等等，还有一些地图上也无法寻觅的无名村落。他们带去了药品、食物和饮用水，并将受灾村落的信息发布出去。

对于这次自发的救援行动，刘佳多少还是有些遗憾：“我们还是去晚了，我们先进的救助装

     背影：

     刘佳，佳美医疗管理集团董事局主席，1993年涉足口腔医疗服务行业，目前已在北京、大连、上海、南京等地开设100余家连锁门诊部，这个数字是行业内的全国第一。

2007年8月6日，佳美医疗管理集团首轮私募完成，首轮融资额为1000万美元。这些资金将用于佳美口腔在长三角、珠三角和环渤海经济带的连锁门诊网点的扩张。2008年底，佳美口腔全国的连锁机构将要达到200家。

现在的佳美，已经迅速行动起来。在上海、广州、深圳以及哈尔滨、