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姚逸
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喜爱潜水的水下摄影爱好者。2009年入围“世界上最好的工作——大堡礁看护员”全球16强,作为唯一入围的中国大陆青年前往大堡礁参与并鉴证了最终的决赛。
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潜水多年,认识很多朋友。经常有人问我,潜过最好的地方是哪儿?无疑,Raja Ampat。在印尼语中,Raja是王,Ampat是四,Raja Ampat群岛就是四王群岛,位于印尼最东面的西巴布亚省,靠近巴布亚新几内亚和澳洲。珊瑚金三角的最核心区域。09年去过一次,但生病3天,错过不少好的潜点。今年春节跟一船新老朋友一起重返Raja Ampat。天气好,人品好,水下丰富,船上精彩。一趟流连忘返的旅程。



转换三个时区,飞来飞去20小时之后,终于又在破破烂烂的sorong机场见到了Gigi,1个小时后,再次登上了海马号,出发!
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(2011-11-20 18:47)
水中的模特当然少不了螳螂虾,这次看到一些比较特殊的颜色的。很好看。


最爱看它两只滴流乱转的大眼


我躲
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(2011-11-06 15:36)
除了小黄毛球,这次还看到了粉色毛球。说是粉色,其实主要还是褐色,里面透着那么一点点粉色。毛球用头顶上的钓竿在钓鱼。


真有来上钩的。。。只是,个头不小哦,好像比毛球还长一点。


上钩了?那就吃了你。管你多大!
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其实,水下拍多了也就是这样,不能每次都要求有新东西。而微距的魅力也就在此:让你不断发现平凡中的美。

这次拍了一组头足类的生物,都是魅力惊人。

夜潜,可以化普通为神奇,金光闪闪的鱿鱼飘荡在黑漆漆的水中,它们随着潜导电筒的光柱不断前行。


无论是亮闪闪的大眼睛,还是蜷曲的触角都是如此的美丽。
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换工作换城市忙碌了3个月,总算到国庆长假可以喘口气了。蓝碧已经是第三次去了,驾轻就熟。这次住了家豪华的潜店Lembeh Hill Resort。住的好,服务好,每次上水有热毛巾,热茶,水果;除了吃的不合口味之外,其他都完美。第一天晚上DM就问我想看什么,我报了长长一个名单,到最后一天数数,除了蓝环和釉彩蜡膜虾之外,都见到了,不错。

上次在蓝碧离开时的遗憾是Pontohi Pygmy Seahorse,世界最小的豆丁海马,只有3-4mm长,没有一张拍的满意的。这次早早就列在名单里面,但前几天DM都没找到。最后一天,听着阿奇第一潜回来说Angels Window流小可以下了。立刻要求DM把最后一潜放在那里。嘟嘟嘟嘟开到潜点,竟然遇到Bastianos的船和去年带过我们的DM。下水之后两个DM就在岩壁上到处翻找。20分钟后,DM跑过来神秘兮兮的用白板跟我一晃,上面写着Pontohi,哈哈,找到了。他打手势让我等等,找了其他几个小东西让我先拍着。没多久,Bastianos的大部队都上水走人了。他带着我来到岩壁前。嘿,跟去年几乎是一摸一样的位置。这次有点经验了,拍了一些不错的。拍了一会儿,让等着的赤卧同学拍,结果没想到赤卧拍了两张就走人了。哇,大师就是大师啊,这么快就拍
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6月底辞职之后,最后休完所有的假期,去了一趟菲律宾的Moalboal,去看著名的沙丁鱼风暴。为啥选这个时候,一个是正好有假期,另一个就是不想在长假跟一堆人去挤,不然不知道是去看沙丁鱼风暴还是潜水员风暴。

沙丁鱼风暴的地方水都不会很清,多看看才发现原来都是鱼便便。。。不过,风暴的确足够吸引人。


铺天盖地
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一部片子拍摄过程历时5年,耗资5亿。这就是法国雅克贝汉的《海洋》(Oceans),虽然去年去汤加之前就已经看过高清下载,但还是期待影院的效果。终于,在首映1年半之后,中国引进了这部大片。查了查网上,上海只有19家影院播放,而且大部分每天只是放1-2场。没办法,跟哈7变3蓝精灵都凑到一起了。

整部片子,以雅克的儿子的问题:什么是海洋?开头。用Galapagos的海蜥蜴,南非的沙丁鱼群,海豚的捕食,大翅鲸的飨宴等等震撼的镜头描写了海洋中广博的生命在拼搏,厮杀,繁衍。。。整篇没有太多的旁白,只是用绝妙的配乐点缀着真实的海洋生物的大场景,构成一曲生命的礼赞。

正当我们沉浸在这样美好的镜头之时,雅克给我们敲响警钟:人类对于海洋生命的影响。挂在网中无奈挣扎的剑鱼,鲸鲨,海龟,都最终死去。镜头跟着罗网移向水面,稀释的血水中看到海豚被人类残杀。最震撼的还是那幕鲨鱼被割掉鱼翅,扔到海中,在海底挣扎,随着呼吸,鳃中不断喷出血水。。。整个影院中一片沉寂后一阵唏嘘。。。而最终大翅鲸被机械鱼枪轮番轰击,整个海水染成红色,已经让人不忍目睹。

似乎,雅克也不忍继
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这两天在看盛田昭夫的《SONY的故事》。里面有些商业策略和想法和现在苹果所实行的相当契合。

我们的计划是用新产品引导公众,而不是去问他们需要什么东西。公众并不知道能够买到哪些东西,但我们知道。所以我们并不是去搞大量的市场研究,而是改进我们对产品和产品用途的思想,再通过交流来教育公众,从而创造出一个市常有时,我会自然而然地想出一个新产品的点子。

用新产品引导公众,创造市场需求,开拓新市场,而不是被公众需求所领导。这可能才是Sony,苹果这类高科技企业爆发性成长的捷径。如果只是试图了解消费者,跟着市场需求去走,可能也会有增长,但只能是缓慢的增长。当然,开拓新市场的风险也比跟随者要大,获利自然也更多。

在日本的消费品分销传统系统中,制造商与消费者之间是相互隔开的,绝不可能交流。产品要经过第一、第二甚至第三个批发商才能到达零售商的手里,制造者与最终的用户之间隔着一层又一层的中间人。这种分销系统有一定的社会价值,它可以提供大量的就业机会,但是代价太大,而且效率也低。每过一道手,价钱就要上涨一次,有些中间人甚至根本就没
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(2011-05-17 11:40)
怎样跑步永不受伤
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(2011-05-11 15:32)
运动常见错误TOP 10

转贴自跑步圣经,作者:轻舞

之一 运动强度过大

以前人们对运动不了解,认为是老先生老太太退休后才有的生活,现在经济发展了,人们都知道运动是最
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