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高质量发展和中国方案的胜利离不开新持久战 ——新持久战总论


 

中国解放战争当中的持久战的回顾与总结

 

解放战争已经离我们远去了,但解放战争当时所解决的问题在今天又以另外一直面貌出现了。当西方外来产业势力背靠着后面庞大的军事力量,文化力量,金融力量,价值观阵营,以绝对优势,泰山压顶式扑向我们,而且利用资源掠夺,空间压迫,优势循环放大,步步为营,分化瓦解等多重方式进行进攻的时候,我们又一次面临当时的难题。


当时曾经面临过全民族的彷徨与探讨,各种论调在社会上大肆传播,酝酿,发酵,其中既有中国必败(及中华民族灭亡论),也有速胜论,当然也还形成了持久论。当时每一个论点的背后,都反映着不同的人群的利益诉求及对当时中日力量对比与判断,对中日两国优劣势的对比,对战争规律的个人的理解。


当时,如果不是国民党不是白崇禧提出用时间换空间,积小胜为大胜来稳定国民党方面认识。如果不是共产党方面毛泽东系统阐述持久战的原理,整体轮廓,进展阶段,不同阶段的策略,并广泛传播至中国更多族群理解的话,我们很难想象这种战争的进程会怎样,还需做出多大的牺牲。


今天再回顾那场惨绝人寰的持久战的时候,我们必须说,只有像毛泽东那样,深刻领会了、把握了大系统的哲学规律,并且主动地以大系统的哲学规律,来共识和统一党内外,国内国际对于中日这场势必旷日经久的侵略与反侵略战争之间的规律,进程的主动的理论性的引领,才使得国内国外方方面面的力量,方方面面的势力,有机地沉淀在持久战这样一个大的系统安排之下,从属于这样一个整体适量和,在各自的维度上,既争取着局部利益,也服从着持久战大的方针。


而持久战这样一个大的系统设计,也引领着我们,在哪怕实力不继,仍然在撤退阶段,仍然在规避正面接触,正面战争阶段,仍然使得我们对于游击战,对于消灭其有生力量,对于局部战场获胜,对于根据地的建设,对于边区建设,对于建立民族统一阵线,都产生了极其积极的意义和引领价值,这也为之后进入僵持阶段,战略反攻阶段,准备了足够的种子和思想,群众,社会各界力量的基础预埋。


同样的,今天在西方发达国家的工业、农业、军工、科技,金融,能源自发的组织在一起,系统地进攻中国的时候,将中国产业进行泰山压顶式的压迫,甚至将中国核心的28个产业当中的21个,甚至更多产业进行控制的时候,不说法务,金融,贸易规则,科技,文化,单说我们赖以成为GDP世界第二的产业层面至少出现了三大不对称:


1.中国所形成的大体量经济和产业控制力的不对称

2.强大的贸易能力和孱弱的核心部件控制能力的不对称

3.强大的轻工及中轻型装备制造能力、输出能力,与以不相称的重工装备能力,核心材料、核心工艺控制能力之间的不对称


此时此刻,如果抗战当年,我们也面临同样的声音和判断,到底中国何时怎样的可以屹立于世界民族之林,到底西方的这场经济进攻,以何种方式与我们之间达成最后的解决?


是速胜论吗(西方已经日薄西山,我们可以胜出了)?

是下一代论吗(下一代比我们智慧,他们该知道怎么做)?

是全球化论吗(世界是平的,每个国家都在全球产业链中有自己的一席分工,只要发挥比较优势就好,没有经济侵略这一说)?

还是私有化论(以后都是民营企业,天下人赚天下钱,只要消费者满意,政府有税收,人民可以就业就可以了)?

或者国有企业决战论(利用国有的力量,迅速地可以把西方资本主义的势力打压出去)。

抑或是合资论(最终形成你中有我,我中有你的格局,我们就无所谓西方资本主义的强势或弱势了)。


一系列各种各样的流派和言论,沉渣泛起。


当年以将中国的若干优秀公司引到美国去上市的一些机构,是打着引入国际最佳管理实践,与国际接轨,引入优秀的先进的管理知识等说法,将中资公司引到西方资本市场。



比如说中石油,从美国统共融回来30多个亿的美金,而在之后的5,6年的时间里,分配了将近200多亿美金的分红,而这件事情的始作俑者,其中出力最多的一个投行玩家方风雷,在被问到这件事情到底是有利于中国的,还是有害于中国的时候,也只能尴尬地自我解嘲说,这件事情需要更长的时间以后,才能来评价和盖棺定论。


如此种种类类,总的来说,现在面对西方的坚船利炮的进攻,我们大体形成了几种主流观点。


1.国有企业决战论。大体认为,我们可以利用国有企业,国内市场,利用国企体制,缔造出一批可以与世界500强比肩的企业。所以随着我们在财富世界500强当中排名越来越多,在世界顶级企业里面的数量越来越多,资本主义是不足为虑的。甚至我们随着GDP要冲向世界第一,中国的产业的整体崛起,已经势在必然了。

2.国际化论。资本无国界,不一定非得要我们中国的企业去打败他,也不一定非得要中国的企业去国际化,一些国际化较好的公司,我们为什么不能持有它的股票呢?比如说长江商学院的项兵教授就是这方面一个典型论调的持有者,不管他之前主张的控股大众,还是之后主张的控股沃尔玛,都吐露出这样一种所谓的从月球上看地球的论调。

3.私有化论。无外乎认为国企最终要扫到垃圾堆里,全部要私有化,私有化了以后,大家都在一个平台上竞争,都是民企,都是灵活的竞争,都靠的是所谓的企业家精神,到那时候,讨论谁胜谁负就没有意义了,都是商业,都是做生意的,商业无国界,就看谁做得过谁。

4.市场换技术论(徒弟最终打败师傅论)。就是以汽车工业为代表的,认为必须先艰难地忍辱负重地放对方进来,然后我们与之同台共舞,与狼共舞,偷技,学技,抢技,仿技,最终我们形成强大的产业能力以后,再基于某些创新人才的引领,在某些点上发力,侧翼进攻,乃至于实力强大的情况下,正面进攻,利用中国强大的市场,大纵深市场,培育出企业的大后方,大本营,以中国市场来养这些企业。促使这些企业走向国际,最终经过漫长的2、30年的长线艰苦的持久战,也能够获胜。


这几种观点,代表了当下产业界的一些最典型的思考,除了一些比较偏激的观点以外,大体上仍然主流认为,资本主义的工业,经济,发展到今天,其优势绝非一招一式可破,一朝一夕可模仿,短时作为可超越,大抵都有一个共识,我们要采取持久战,但是怎么样的持久战,就出现了分歧。


1.是先退,先游击战,先游走于边缘市场,让出大块市场,让对方跳舞,让对方进攻,然后在漫长的力量消耗,漫长的学习进攻当中,通过优势的此消我涨,逐步形成可以超越对方的一种能力,这是一种古典或原教旨主义持久战。


2.还有一种新持久战的论调,逐步在形成,那就是我们在国际层面,积极地探索和寻找可以与我们形成统一阵线的少数优秀企业,借力打力,借欧打美,借欧美打日韩,借韩打日。本着团结一切可以团结的力量,整合一切可以整合的力量,形成对我方优势的互补与加强,甚至对我方短板的强化的这样一种结构了以后,来逐步地消解国际进攻者对我们的泰山压顶之势。这是一种所谓的新持久战。


3.还有一种新持久战,就是通过国家层面,建立较高的较隐蔽的贸易壁垒,通过贸易规则层面的优化设计,促使一个动态的贸易壁垒在我方产业较虚弱时,对我方产业进行积极保护,而随着我方产业的优势的逐步形成,这个动态的贸易壁垒,逐渐地降低,直到随着我方建立国际级优势,这个动态的贸易壁垒又变成极力地消除外方对我方的进口壁垒的一种力量。通过国家层面的商贸体系的管理,再加上企业层面自身的努力,构成一种新的持久战体系。


4.还有一种观点认为,通过中国的央企,来引领中国产业结构的再造和优化,在中国的央企拥有了促进了拔高了若干产业标准,构建了健康的产业体系的基础之上,再由央企与民企之间形成强大的混合经济,从而央企加民企,构成中国强大的产业骨干体系,但凡战略性的,要亏较长时间钱的,要用烧钱来挣钱的方式来烧出结构的,甚至是通过战略性的亏损,要缔造产业进步能力的,由央企来做,但凡具有了优势以后,需要用成本竞争力,执行力来释放优势的,由民企来释放。


这样央企加民企结构,形成中国的一个良性的产业壁垒,再逐步通过在央企、民企层面培育世界冠军,优秀企业。最终形成一个奥运冠军体制,来缔造中国强势企业,利用少数强势企业对世界经济的撬动,带动该企业从属的供应链走向国际。最终由点状崛起,达成面状崛起,体状崛起的一个结构。


以上种种对新持久战的争论,我们认为都是有益的,有助于全面认真审视这个问题,难也都是片面的,我们当前面临的是新持久战,是一个全新的社会工程。


中国的新持久战,具有犬牙交错这样一个特征,是N多个西方优势企业,在他们国家以及整个西方不同的多种贸易协定的在背后的支撑之下,在多种多样的财税补贴之下,以各种角度来进入中国。所以我们并没有一个固定的以某一个假想敌为核心的持久战,是多层次的、多点的、多维度的一个持久战。

 


 

新持久战,是一个新持久战的一个丛林,它不是一个清晰的阵线,在有些产业上,我们的新持久战进行得很快,与理论高度吻合,而有些产业上,我们会出现数次革命的高潮与低潮,会出现特殊情况。


而有些产业上,可能我们最终无法用新持久战获得胜利。是一个多样化的,以企业与企业之间的微观竞争为表现形态,国家战略与管控之间的角力为隐性因素,呈现在市场层面,呈现在方方面面层面的多个具像的企业之间竞争的一个集合、集成,它是多点性,这样一个过程。


同时,新持久战的过程当中,大的层面,阶段,我们可以把它分为撤退与防御阶段,僵持阶段,战略反攻阶段,三大阶段,但事实上这个过程是一个千层饼,是一个无级变速的过程,微观上变化很多很多。


深入把握新持久战,至少要把握好几个要点:


1.要有理论指导,一个好的持久战,必须基于强大的理论指导。没有理论指导的持久战是走不远的。在新型持久战之下,必须要达成一个整个中国层面上的共识,我们到底要进行怎么样一个持久战,这个持久战具有哪些特点。这一次的持久战,和毛泽东若干年前所定义的那场持久战,其背景、思维、指导原则、战略制定、组织手法,都发生了迥然的变化。所以我们不能机械地看待当前的这场持久战,必须深入地再次来关照这次持久战。


2.我们特别要把握好其中的节奏管理。持久战是有一个鲜明的节奏的,如果把握不好这个节奏,很容易被帝国主义压制到产业链的最低端,价值链的最底端,沦为长期被剥削的奴役阶层,而没有翻身的可能性。而如果我们不开放市场,不引入技术,不引入资本,市场的活力无从谈起,产业基础能力无从谈起,先进产业的运作经验无从谈起。


第一个节奏管理与切换----既要前期开放市场,形成对资源的摄入,又要基于资源与能力的初步沉淀,积极主动地在其之上进行再重组,再优化。


我们特别特别要把握,拥有了最基础能力之后,西方是不肯向我们开放核心运作技能,核心价值链,核心运作思维,核心制度安排的,我们也不可能在一场以西方作为游戏规则制定者的游戏当中占到便宜,所以我们要基于学来的基础知识,基础能力,在其之上,重新构架我们自己的游戏规则,我们自己的核心措施,我们自己的核心做法。


第二个节奏管理与切换----我们还要把握好撤退与防御阶段之间的转化。


在对方强势进攻的大背景下,我们的做法,和之后我们与对方僵持阶段,我们该采用的种种策略,种种做法之间,如何完成一个切换。台湾的电子工业,目前普遍的陷入了一个二元悖论,做代工已经做到世界第一,广达,富士康已经不可以被超越,但是这时候,要不要做自己的品牌,宏基的实践已经苦涩地告诉我们,不能做,做了,大量的给你下订单的厂商就会撤走订单。但是如果一个厂商迟迟不打造自己的品牌,显然又没有出路,那么怎么办?台湾几乎死在这样一个命题之上了,通过开放的大体量的无主张,不追求做品牌的概念,引入大量西方的订单,把台湾的电子工业烧大,但是台湾的电子工业想要缔造自己品牌的时候,西方的产业又主动地抛弃他们而去。所以二者之间的切换,变得无比重要。


第三个节奏管理与切换,就是从僵持阶段,如何切换到战略反攻阶段。


从彼攻我守,到彼攻中有守,我守中有攻,乃至于攻守平衡的一个僵持阶段,最终走向以我的点状、局部、阶段性,局部战场的反攻为主,侧翼进攻为主,怪打法、新打法为主,来撬动、扭曲、压迫对方的市场和优势,乃至于将若干点状胜利,连片结构,这个过程就特别希望我们要做好节奏管理。


3.组织共识。我们要做好共识,要把新持久论的观点,理论基础,系统原理公之于众,使产业界、政府、研究者,普遍共识于这么一个基础,之后的研究,必须基于这么一个共识、基础、原点来研究,而不是散点的,而不是所谓的公共知识分子的角度,乃至于是反共产主义的角度,来进行产业研究。这种研究没用,就好像大举地研究国际化的学者在日本,并没有地位一样。


大前沿一,在国际上很有地位,在日本并没有很高的地位,这是一个很简单的道理,所以我们要组织共识,要把先持久战的原理说出来,依据说出来,把新持久战的轮廓勾勒出来,把阶段划分清楚,把其中政府该干什么,产业该干什么,具体企业该干什么,个人该干什么,官员干什么,学者干什么,普通的研究者干什么,要揭示清楚。资本市场干什么,金融机构干什么,监管机构干什么,也在其中要各自找到他的位置。这样的一场共识的过程,其作用,不亚于五四运动,不亚于西方的启蒙运动。


这既是一场重新看待西方的产业能力,贸易规则,西方的以美国为核心的世界经济规则体系的建立,贸易规则体系的建立,也是重新看待全球化,看待中国国际化,重新看待企业,重新看待所谓的韦伯的新教文明的所谓优越性,儒家文明的所谓的弊端性的一次过程。也是深刻地体会确认,在基督教文明与伊斯兰文明的冲突,在拉登被毙结点结束之后,世界的主要矛盾转入到了体制冲突(资本主义与共产主义)的一个思考。


基于这样的一个思考,我们才可以说,我们完成了一场社会共识的组织。


4.我们要善于促成转变。对于已经持有新持久战论点的官员、组织、企业、个人自不必说,但是

我们更要促进那样一些持有相似观点,但是观点还不清晰的人的观点的尖锐化、清晰化;

我们更要促使那样一些持有相反观点,怀疑论调的人,开始思考这样一种新持久战可能的合理性;

我们更要去促使那样一些用种种方方面面的论调、言论、思考理论去瓦解新持久战所能够存在的理论基础,通过洗脑,通过理论侵略,通过观点扭曲,通过思想殖民,来促使新持久战消亡的这样一些反动观点,恶劣观点得以失败,销毁一些工作;

我们更要促使国际层面,正视在发达国家,落后国家,二者之间面临市场开放的时候,落后国家一定会面临的经济上被侵略,产业上被压制,因资本主义的贪婪本质所导致的无所不用其极的,对发展中国家产业的压迫;

我们更要促使人们正视这样的一个所谓的新持久战,并不是民族沙文主义,并不是某一个民族简简单单想要把自己的产业安全,乃至于政府安全,寄于产业之上,寄于民族主义之上,而是要指出,任何一个民族在开放产业的过程当中,必然会经历其他产业力量对我方的产业进攻。但当二者之间的优势差距过大的时候,一定会形成经济殖民,产业殖民,这时候,仍然有一个产业解放问题,不仅有一个民族解放,主权解放,仍然有一个产业解放问题。


2 

目前的危局与思维混乱

 


目前我们面临很大的危局与思维混乱。


第一大危局无外乎在全国范围里,西方资本主义形成了一个所谓的中国威胁论的一个大的圈子,欧美、拉美、非洲,乃至中东,普遍地接受了所谓的中国威胁论,中国国企威胁论,通过对中国所谓重商主义面貌的揭示,对中国资源所谓掠夺的批判,对中国就业人口的大量的进入,对中国将其他国家产业机会大量的攫取,进行以枉顾人权,枉顾最低生活保障为手段的极限成本战,压迫他国产业安全等等论调,塑造出一幅中国穷凶极恶的妖魔化画像。


第二大危机,以美国为首的若干国家,透过TPP等贸易协定,企图再次重组全球贸易结构,通过重组全球贸易结构,将中国摒弃在贸易结构之外,在重新设计全球的贸易规则的同时,将中国边缘化。这是一个非常强大的敌视思维,已经超越了冷战思维,事实上是你死我活,敌视思维的一个政府,所发动的一场思维战、体系战、规则战。


第三,原产地品牌印象妖魔化。全球范围里面,中国原产地印象被严重恶化,通过对国家体制,对中国发展的一些问题的放大,对中国文化的各种角度的刁难和筹丑化,最终营造出一个强大的中国原产地品牌的劣质化、空心化、以及去人性化的一个特征。


第四大危局是消费品战线的节节败退,在消费品领域,中国企业几乎彻底退出,中低端消费者我们今天仍然存在,但是我们在看得见的未来里面发现,哪怕在食品,饮料,电子,家电,家具等普通领域,仍然是西方企业占据着中高端定位,中国企业占据着中低端定位,而且更可怕的格局是,西方企业的进攻优势,以泰山压顶之势,逐步在蚕食我们的中级定位,逐步向三四级城市渗透,逐步在压解、压缩中国企业的生存空间。


第五大危局,国际市场难以进入,国际市场壁垒全面显现。国际市场政治壁垒、文化壁垒、制度壁垒、体制壁垒、产业壁垒、经济安全壁垒,全面显现,构成全壁垒特征,使得中国面向国际的发展无从谈起。而国内竞争又情况进一步恶化,高度碎片化,高度买办化,高度官商结合化。极少有企业可以进行高效率的并购和产业整合,这就给西方企业对中国产业进行斩首行动式的核心企业、核心品牌并购与控制,缔造了千古难逢的良机。


第六大危机,各种思潮泛起,提倡自由主义,甚至宪政改革的公知,在中国红火不堪,受到各方面的拥戴,在这样一个大背景下,中国产业的危机,已经越来越迫近我们了。在中国真正的核心领域,中国的技术控制能力,未必是最短板的,但是产业控制能力,资源控制能力,法务控制能力,贸易规则控制能力等系统控制能力,却是非常弱的,已经与中国的经济地位极度不相称,已经给中国经济地位制造出来了极度不安全的因素。


3 

必须确定新持久战战略


在这样一个大背景下,舍持久战思维而外,任何其他的思维,都是盲动的或消极的,或片面的,只有持久战,开放市场,这是一个大前提。

积极国际化,这也是一个大前提,国家层面,产业层面,企业层面,产学研层面,社会层面,共同推进中国持久战,这也是个大前提。

运用外交力量,军事力量,全面战略合作伙伴建设力量,统一阵线建设力量,缔造对华友好经济圈,对华友好经济带,也是一个基础。


没有这样一些基础,新型持久战,就势必会变成莽夫之举,就势必变成一个人面向体制的进攻,变成华人在美国的悲歌,变成三一在美国的尴尬。


必须是国家行为,乃至于是国家战略行为!


所以必须确立,持久战作为国家战略,它是比中国的计划生育等基本国策还应该更基本的一个国策,它不仅保障的是国体政体安全,产业安全,它本身是中华民族赖以存在,中华人种赖以存在的一个基础,它也是全世界范围里,所有发展中国家,是否应放开市场,是否应融入国际化的一个试金石,是个理论探索前沿。


中国是世界的深圳,是世界的一个理论探索前沿窗口。是世界范围里,第三世界的一个旗手。所以它过去是民族解放,民族自由的旗手,它现在也必须是经济自主的一个旗手,探索这样一些做法。


 

纵观以上种种状况,我们必须回到一个原点上,整个国家层面,整个民族层面,产业层面,企业层面,必须深刻地信仰并遵从,并安排新持久战战略。我们认为至少要从个方面着手。

1.开放与国际化。进一步的开放是不言而喻的。而进一步的国际化,既是我们学会与狼共舞,师夷长技以制夷的一个根本,也是我们源源不绝地输入外部能量,以外部能量的注入,推动我们自身这个耗散系统进步的关键。


所以我们要开放,要引入种种样样的资源,力量,形态,思维和范式,激活、拉动、提高、组合、冲击我们原有的静态平衡。但同时我们进一步还要国际化,通过我们走出去,通过我们从外界物理上的、空间上的扩张,获得本地空间所不能弥补的结构性资源缺陷,弥补产业短板,从而完成我们的进一步的全球布局,通过融入全球产业链,物理结点上的打通全球产业链,进而形成在全球产业链里面可能的控制力要素。


在我们国际化的过程当中,既是一种前面的攻,攻击,在我们内部尚未进入战略反攻阶段的时候,我们进一步就要往外走,但同时,我们进一步要意识到,我们在内部尚未形成持久战或僵持阶段的时候,我们依然可以往外走,通过走到外面去,获取外部资源,结交更多的联盟,融入更多的产业新思考范式,从而拉动内部持久战的时间的压缩,空间的扭曲,力量的转换的变化。同时这个国际化,也是我们向国际播散我们的思考种子,播散我们的价值观种子这样一个过程。


2.产学研大结合。我们依然要坚持,官产学研的结合,国家层面上,形成各方力量的匹配,这个持久战,它本身就不是某一个企业的行为,也不单是某个产业的单独行为,它是国家层面的一个整体行为。所以要在官产学研多个层面,形成一种结合,形成课题联动机制,研发共享机制,知识流动机制,智慧分享机制,利益分享机制,人才流动机制和信息交互机制,研发连锁机制,客户研究机制,和创新转换机制等若干核心机制。


3.产业保护与龙头培育。在这样一个过程当中,我们依然要坚持对某些产业要进行保护,要根据产业的成熟度,与国际产业的发展的差距,进行不同尺度的保护,从而既维护国内有些核心产业发展的苗头,为中国的基干产业的持续发展,完整产业链,重要控制链的发展,播散下种种种子,又把握好与多国贸易过程中的一个尺度。


同时我们要坚持龙头企业的培育,要把核心企业、重大企业、强大企业的培育,作为我们持久战当中的一个核心,我们固然会用交叉补贴,我们会用财政转移,利税优惠,政策支持,科研倾斜等手法进行龙头企业的培育。


我们更要认识到,国家层面进行产业的科学布局,央企层面攻坚克难,控制产业的关键控制点,龙头企业应用这样一些关键控制点,将关键控制点与高效率的市场化运作结合在一起,才是培育龙头企业的关键。


4.产业控制力的体系化长期建设战略。我们要强化产业的控制力,从上游、中游、下游各个层面来形成产业的控制力,尤其是要从产业的,推动产业的核心技术,推动产业发展的关键范式,对产业有重大影响的基础设施,所有产业的共享设施,产业链里面的关键资源,关键知识,关键创新机构,关键专利,官彦工艺,关键材料等等,对这样一些核心控制力,控制点进行专项建设。


通过专项建设,最终期望拥有对这些产业的控制能力,通过这样一个控制能力,最终通过点状的若干布局,形成某些产业,即使我们与国际层面大举合作,但其中的关键控制点,关键技术,我们仍然可以拥有,一旦在特殊时候,我们不依靠外力,也可以单独把这个产业运作起来的能力。以及我们甚至可以绕过现有产业的知识壁垒,专利壁垒,打造一个全新的更强大的新产业的可能性。



5.新研发思维。我们要构成新研发思维,是沿着产业控制力,沿着绕过现有成熟产业的关键技术点,是超越现有产业的能量和运作方式的,一种以现有成熟产业技术,以及现有前瞻产业技术为假想敌的一种研发方式,惟有这样一种研发方式,才有可能研发完成之日,就是中国产业崛起之时的一种格局。


6.我们要形成新产业链思维。过去我们认为所谓的产业链,就是国际层面形成分工,相互配合,各自干专长的,发挥比较优势,但我们现在更加意识到,一个国家要控制关键核心产业链,更要控制影响这样一些关键核心产业链的基础产业链。在控制了若干基础产业链以后,更要对任何一个产业链构成的基础公共产品,军事、金融、文化、经济、外交,进行大幅度的基础性建设,从而使得我们能拥有打造健康的产业链。


7.新国际化思维。在这样一个大背景下,我们要把握好新国际化思维,不是传统的产品、品牌、市场贸易的国际化,是从融入国际产业链,到逐步控制部分国际产业链,到利用国际各国的利税差,产业资源差,进全球整合的国际化,更到最后,以国家间的关系为尺度,以本国所控制的核心产业技术的前瞻应用为隐性线索,有意识地布置大中华经济圈,有意识地布置大中华产业圈,有意识地布置大中华产业链影响力辐射区,形成的新国际化思维,才是我们要追求的一种新国际化思维。


而这种新国际化思维,特别要突破国际化的五个本质性认识

 

(1)国际化不足。国际化本质是以一国正常或相对合理的自然资源体系,去掠夺另外一个国家因自然资源定价体系缺陷而导致的财富溢出。认为到另外一个国家税更便宜,劳工更便宜,进而去掠夺他国的自然资源定价不足,认为发展中国家效率高,物流成本被抵销,这是东南亚国家,包括一些不懂行的经济学家对人口红利很错误的认知。


(2)后发国家基于被动式融入国际体系之下的国际化,必须要整体出击。必须要遵守国际秩序,政策体系,包括世贸、世行、贸易裁定、商法,所谓的国际运行体系,当然有经济、政治各方面的秩序,比如日本核泄露不披露就被骂,因为它违反了国际安全秩序,比如不互相攻击彼此的宗教,因为这涉及文化秩序,最重要的一个秩序就是国际经济秩序,在产业,产业核心端点,核心结点,核心平台已经被跨国公司严重控制的大背景下,规则已定,产业链已定,两定的前提下,任何一个国家的国际化,必须在国家组织之下,进行顶层设计式国际化,舍此之外别无他途,要做好长远规划,服务到位,点状支持有效,才能支持该国国际化。


(3)国际公司国际化的逻辑,跨国公司国际化的逻辑,是非常复杂的。

国际公司彻底地解决了多地、多文化、多业态、多产品、多法律环境、多运营结点、多监管体系之下的一体化、标准化、一致化、同一化管控问题。


因为中国没有真正意义上的国际化公司,所以我们提出的让子公司戴着镣铐跳舞,有很多人觉得很奇怪,为什么不让子公司充分发挥呢?在同一个市,尤其同一个县,让子公司充分发挥是对的,在同一个国家,让子公司适度发挥,但从国际上来看,一定是通过消除动作的冗余,界定动作的标准,从而达到消除可能的意外这么一个效果。


同时通过制度的绝对优势,商业模式的绝对优势,资源的绝对优势,技术和人员储备的绝对优势,商权绝对优势,金融能力的绝对优势,达到多优势同一体系平台性释放。经常听说跨国公司在印度经营得不好,在韩国经营得不好,但是跨国公司不会为了这个国家牺牲全球同一化的运作平台,因此不会因地制宜的制定一套制度或体系,这和西方的静态闭环循环战略的内涵是一致的,但又是其致胜的法宝。


(4)国际化公司到任何一个国家全球化布局,本质上是寻找势能差,资源差,去掠夺资源差,形成全球整合。在印尼搜刮更多的木材,在泰国搜刮更多的农业资料,在中国搜刮更多的年轻人的肺,从而叠加成绝对优势。首先是资源差发现能力,再次是资源差经营能力,再次是资源差表达能力,再次是资源差的控制能力,不仅到各个国家获取资源定价差,而且是全球组合资源定价差。


(5)鲜为人知的国际化运营本质是,国际公司的N代技术,形成梯次地配合全球经济落差,进行全球布局。这种技术,虽然相对于发达技术来讲,是过时的,但是每一种相对落后的技术,都可以找到一个更落后的市场,表达出一定的先进性,落差先进性,匹配先进性,以我之中马配其之下马,以我之下马配其之劣马,以我之劣马,配其之傻马,以我之傻马,配其之死马,形成多梯次匹配市场以后,有效地经营和搜刮全球。


每当落后市场的一个较先进技术被淘汰,再植入一个先进技术,同时超先进技术在发达国家使用,超超先进技术在发达国家的顶级国家使用,超超超过先进技术,瞄准顶级人群和顶级客户,形成多梯次全球布局,将所有资产、技术、人员、经验发挥到极大,这就是边际效应全球化、极致化、叠加化、组合化。


如果没有边际效应叠加,都是按照产品生命周期,五年以后设备淘汰,人员淘汰,模具淘汰,经验淘汰,再研发新技术,必死无疑。


所以西方国际化公司但凡被发达市场淘汰,必将转移到次发达市场。它们有效地把全球的梯次研发出来、管理出来、经营出来,偶尔也会打乱这个节奏,其本质是攻击采用同等策略的,技术相对劣质的公司,偶尔也会被打败,因为另外一家更牛的公司采用了相同策略,且在技术的档次上面、匹配度上更超越它而已。


类似这种国际化观,中国迄今为止还没有建立,我们是理解不了它何以国际化,何以成功,何以来到我们中国耀武扬威。如果抓不住这几个喉咙、要素,我们事实上是打不败国际公司的。


8.要充分理解应用好王道与霸术,不能呆板。


(1)王道不能完全解释世界

我们今天看很多国家、组织、企业的运作的时候,我们发现,它有运作得非常好的一面,我们试图去解释他们为什么可以那么成功,我们得到了一些解释,非常好的治理,更清晰的战略,层层负责的组织,持续得到激励和培训的员工,有效的管理,清晰的反馈,以及等等。


但这是对成功的事后解释,是一大堆的必要条件,却不一定是充分条件,有没有一个对成功的绝对条件,充分条件的更深刻的解剖呢?


(2)发现霸术

我们慢慢地发现,在那些我们看得见的,我们日常可理解的系统及系统元素的背后,还有一个隐性的更庞大的地下世界----任何一个组织,它在一开始的资源占有上,它对系统的认知上,它对其他组织的驾驭上,它对整个大系统的有目的、有意识的控制上,它发起某一个理念,形成某一个标准以后,形成某种认知以后,包括引导大家形成某种看法以后,这种看法就有可能是他的盈利工具,促使他获得更高的收益。过去我们认为这几乎是不可能的,但我今天已经慢慢相信了,这几乎是一些优秀的国家或组织的一种重要的武器,这就是我们所谓的霸术。


我们怎么定义霸术呢?霸术就是一些组织,通过操控整个系统,通过左右整个系统,掠夺系统剩余价值,扭曲系统的运作,从而使得这个系统当中,我自身的霸权和利益最大化的一种运作之道。它为了达到这个运作之道,就要制造理念,推动立法,营造环境,打造系统,培育层次,分割利益,建立关系,奖勤罚劣,维护秩序,推动该系统持续壮大优化,和继续按照他的原先设计意图运行下去,这就是我们所谓的霸术---是一种对国家阴谋,产业阴谋,企业阴谋的综合应用。


在法制不完善的国度当中,霸术的空间就会拉得很大,它会向上去钻法律的空子,操纵法律与法律之间的缝隙,通过在法律之间套利,在国家资源之间套利,从而获取顶层利润。以及利用地方政策,利用政府的中观层面的运作,利用政府本身的缺陷,来为它形成较大的获利空间,这是中层利润。至于具体的企业运作,在管理过程当中所获得的利润,那已经是下层利润,从幅度上、厚度上、持续性上和获取的艰难程度上是最难的。


(3)霸术的运作机制  

客观上来看,当一个国家的企业能够获取顶层利润的话,他是不屑于获取中层利润的,只有上一级的利润空间被堵死了,没有空子可钻时,他才会退而求其次,但是这里面一定有一个氢气球原理,氢气球一直贴着天花板,天花板有多高,氢气球就贴着天花板升到多高,任何一个企业最高层次利润,一定是贴着这个国家所有容许与不容许之间的灰色地带,所形成的一种拟态性设计,模拟形态的一种设计,这是霸术的一个最基本的存在。

霸术不在乎于把自身做好,和其他企业之间形成平行竞争,霸术在乎与我形成某种阴谋理念营销以后,让所有的参与者作为这个理念的系统组成部分,他们的成长,他们的失败,得给我额外获利,带来非常大的空间,我自身的显性部分也是作为这个系统的组成部分,但是我的隐性部分本身就是这个系统,我是整个系统的吸血鬼,是吞噬者,任何拥有霸术的企业,都是这么想的,只不过有很多企业当初设计的霸术,最后事实运作里面没做到而已。


没有一个企业不会因此自觉或非自觉地来形成霸术,乃至于形成霸术,只不过最后看整个链条的上游、下游,其他同业者,他们的霸术厉不厉害,任何一堆企业的竞争,首先是霸术层面的碰撞和竞争,其次是中观层面的,系统设计的碰撞和竞争,最后才是系统运作的碰撞和竞争,绝对不存在单纯意义上的系统碰撞,即管理和运作层面的竞争,来决定胜负这码事。


所以我们看到,一个企业,它的利润的时候,我们要思考这个利润有哪些是在霸术层面上获取的,有哪些是在系统设计层面上获取的,有哪些是在运营层面上获取的,这三部分在一个组织里面各自占到了多大的比例,如果他想要变得更好的话,那么这三部分分别可以开放性地做哪些设计,这是我们总的设计点,关于霸术的认知。


一个企业超出自身,替整个系统来设想,甚至操纵整个系统,用整个系统来谋利,通过整个系统的运作,让所有的参与者在其中输出一部分价值,而自己浑然不觉被系统真正的操纵者,系统的主导者,通过刚开始的设计意图,以及运作时候的控制力,将这些富余的价值进行一定程度的攫取和转换,转换度高低那是另外一码事。

但是所有的霸主都知道,这是一种真正意义上谋利之道,尽管很多企业这种做法并不是自觉的,它只是自发而已,这是我们必须看到的。

 


 

国家层面的持久战管理


为了打好新持久战,国家层面至少要做好六件事情。


1.国家战略。我们至少认为,国家层面首先新持久战,必须是国家层面一个大的战略,再次国家必须建立均衡外交思维,建立政热经也热,政冷经也冷,平衡外交,对称外交的一个大核心思维,基于这个大核心思维,中国与世界各国来打交道,做一个有原则的人,有清晰价值观的人。同时,中国产业必须要有一个最基本的思维,我们的国家战略,必须尽快回到基干产业加金融体系,这样一个大背景下,没有基干产业的打造,试图把若干核心部件,核心技术的来源的幻想寄托在西方是没用的,是可笑的。


看看韩国的航天产业,到目前为止没法崛起,印度的军事工业到目前为止没法崛起,我们就知道了。


军事、核工业、钢铁、有色、化工、航天、汽车、半导体、光电等等产业,必须完整地从最原创的基础科技,基础研究,到若干材料创新,部件创新,设计创新,知识创新,理论创新,学科前沿创新,到装备创新、工艺创新、组织生产方式创新,贸易方式创新,品牌营造方式创新,价值缔造方式创新,商业模式打造创新,产业链组织创新,整个体系的全链创新,必须深刻地掌握在我们手上。


不能再采用所谓的比较优势式发展思路,用比较优势思维发展,根本不符合一个大国发展特征,更是新持久战战略的坟墓,比较优势式思维,一定会毁坏新持久战存在的赖以生存的最后一口氧气.


无论如何与狼共舞,在学习阶段,在偷吃阶段,师夷之技以制夷阶段,我们是大量开放的,我们要发挥我们的阶段性比较优势,但是这并不是我们的目的,只是我们的一个手段。


最终我们还要以通过控制和掌握对方不知道的一些核心技术,对方不愿意让我们掌握的一些核心工艺,核心知识,来结合了对方愿意或勉强能够开放的外围知识,外围技术,组合通过另外一个维度,绕过对方的专利壁垒,知识壁垒,斜向,侧翼超越对方产业。


所以所谓比较优势发展式国家战略,它本身就是个奴隶战略,是打工仔战略,而只有基干产业,国家层面产业结构设计加大金融,这样的一个战略,才是有骨气的,有明天的一个国家战略,必须树立这样一个层面的国家战略。基于这么一个国家战略,新持久战才有了一个土壤,才有了一个背景。


2.中国央企、民企,各种社会机构,社会公共产品,共同组成的一个国家新持久战服务体系、支撑与管理体系


3.国家层面的公共产品,国家的金融、教育、医疗、养老、军事、外交、文化,供方管理,品牌管理,专利管理,知识管理,教育机构的设立,研发机构的设立,必须围绕着中国的新国际化


新持久战必须围绕着在未来艰难困苦的情况下,中国要与西方企业展开殊死的决斗。


且不说前些年的,早些年的外企的超国民待遇,对中国企业造成怎么样的束缚和危害;

且不说外企利用大量的利润转移,逃税行为,给中国经济造成了怎么样的损失;

且不说外国人怎么样利用他们的隐性补贴手法,在中外贸易当中进行了怎么样的事实倾销;

光是中国层面,因不公平而使中国人失去信念,失去奋斗的能量与勇气。


因中国的腐败,因中国的贪污,导致中国人民的公信力,信心、勇气的丧失,导致中国国力的下降,都是我们不得不重要考虑的一个事情。


4.我们要特别把握好,预埋与精准设计思维。

我们不仅要在未来发展当中进行预埋,把我们现在看好的很多思路,把未来


我们要争取的若干利益点

我们要控制的若干产业点

我们要控制的若干金融工程方案

我们国家层面在国际金融,产业,技术,资源,贸易规则当中要获取的利益


提前预埋在我们与诸多国家的外交、贸易,我们参与的若干贸易规则,他国主导、但我国可争取的若干贸易规则的设计当中,更要努力在我们微观的出口贸易,补贴,环境保护,技术标准,淘汰落后产能等等政策设计当中,把以上诸多思想预埋下去,而且围绕着我们与他国贸易过程当中的各个层次问题的处理,我们在最微观的企业竞争行为、退税行为、中观的政策设计行为、反倾销行为、贸易调查行为、特别品种的补贴出口行为和针对性的反倾销行为,针对个别国家的贸易平衡行为,针对个别品种的技术保护行为,资源保护行为,以及国家层面上的对不同的贸易协定国之间关系的再塑造行为,等等层面,要形成一个精确设计,靶向指向,去除模糊化,短期里面季度层面,年度层面,都应有精确目标的这样一个做法。


5.我们要树立国家管控思维。

国家层面,在军事、外交、文化、防务、经济,国与国的关系,科技,产业等多个层面,要形成有意识的设计,有意识的布局。通过国家层面的力量,来强化以本国为主的这样一个布局,并将这个布局渗透到周边各个国家去。利益同盟或战略同盟,共享管控,非同盟在管控当中承担边际角色。敌对势力用同盟去压制其生存空间,发展空间。


6.价值观塑造。

在这样一个发展过程当中,我们务必要把握好价值观塑造,我们要形成,要有价值观塑造能力,以我们强大的价值观的形成,传播,改造,冲击西方已有的所谓普世价值观,从而缔造我方的生存空间。



企业层面的持久战管理


企业层面要把握好,在这个新持久战的组织过程当中,实施过程当中,我从产业的大版图上来看,我所在的这个产业是处在什么阶段,我在其中是什么角色,我在扮演什么角色,我还可以扮演什么角色,我可以争取什么角色,我最大化价值的角色是什么,我的精神层面的,社会层面的价值,和我经济层面的价值,二者的平衡点在哪里,如果二者一直矛盾,一直有悖论,不能兼得的话,那我的取舍应该在哪里。


企业层面的持久战,至少要做好六个层面的东西


1.整个产业在新持久战当中扮演什么角色,其功能是什么,阶段任务是什么。

而企业在其中扮演什么角色,同样的,角色是什么,阶段任务是什么,重点是什么。当然更要研究,企业在其中可争取完成的角色是什么,道义价值较高的角色是什么,可发挥余量较大的角色是什么,尤其是在道义价值与经济价值发生冲突的时候,企业层面可选择的空间到底在哪里。


2.产业链控制力。

企业也要着眼于产业链控制力,国家层面要规划,宏观上的产业链的控制力的中长期建设规划,而企业要通过关键技术点的控制,局部行为,微观做法,获得在微观产业链,局部产业链,或产业段上的局部控制力,进而逐步地通过底层行为,影响中观、宏观层面的结构,形成以企业为主的产业链控制力。


3.超级战略。

企业要形成超级战略。所谓的超级战略,就是要告诉我们一个事实:任何一个企业,他想要取得发展上的成功,首先要谋取和获取对更高层及更高权利枢纽区的占有,然后以高打低的往下冲,才能获得到次层级或者次次层级上最大价值化的实现。企业超级战略在阶层上面的突破及对更高权利区域的占有的目的,不是为了在本区域释放价值,而是为了在次区域,或次次区域上释放价值,而这种释放效果往往会呈现出倍数级放大,这亦是超级战略理论总体原则。


4.企业要构筑自身的联盟与统一阵营。

战略联盟是源于企业能力互补和发展需求的企业形态的进化,是通过各种协议而结成的优势相长、风险共担的松散型组织。从深层次剖析,战略联盟的动因有:


(1)价值链协同效应

(2)网络化组织功能

(3)抑制交易成本

(4)整体战略动机

(5)资源依附

(6)从根本上说,企业建立战略联盟是出于提高竞争力的需要。


战略联盟的经历了价格联盟、产品联盟、知识联盟,产业链联盟,生态链联盟这样的发展形态,不同的发展形态对企业的作用、影响不一,随着合作层次的深入,企业想要获得在联盟中利益最大化就越来越需要加大对联盟的管控能力。


中国企业想要发展自身实力、提高国际竞争力、参与国际分工、提高联盟管控能力必须加强联盟管控。中国企业可以通过建立战略联盟实现国际化。


5.企业要构成局部持久战思维。

国家要组织,产业要组织,政府要组织新持久战,但是在某些产业,在某些局部空间,政府、国家、产业,作为还未能充分显现的时候,企业要建立自身的新持久战战略,不能坐以待毙,不能坐等国家来解决问题。


6.能力战略。

要构筑这样一个大的产业链战略,简单的都能看得,其中最大的障碍,事实上在于是否有能力来支撑这样一个产业链战略。这样一个持久战的战略,所需要的能力,往往是之前企业不具备的。


 

而企业不具备的能力,是否意味着企业就不能采取这样一个持久战战略呢?

未必,但是关键就在于,如果说企业还得要采取这样一个持久战战略,但是这样一些能力和资源,是他之前不具备的,企业就要想办法塑造这样一个战略。如果说过去,企业的发展是随机的,是因发展而拥有能力的话,那么在新持久战战略之下,企业就要形成制定战略,根据战略去设计能力和资源,然后靶向制造能力和资源,最后反过来用这个新建设出来的能力和资源,推动自身新持久战战略实施的这样一个做法。

 



 

持久战下的管理


在持久战这么一个大背景下,大思维下,我如何形成我的管理体系,我如何形成我企业的战略,企业的管控,企业的组织,企业的运营体系,以及如何形成我企业与周边的关系,我作为一个小系统,我与周边大系统之间的关系是什么,我与利益相关者之间的关系到底是什么。


一旦企业导入新持久战战略,那么他的管理,立即要呈现巨大的变化,最起码,我们认为,要呈现七个层面的变化。


1.留种子。


在产业上留种子,品牌上留种子,控制力上留种子,研发上留种子,团队上留种子,文化上留种子,国际空间布局上留种子,专利的占有上留种子,重要的资源占有上留种子,在未来前瞻的科研里面留种子。


比如说新一代互联网,新一代全球定位系统,新一代芯片技术,新一代量子计算机技术,纳米材料技术,石墨烯技术,基因技术,都有可能根本性地扭转企业对未来的认知。都有可能根本性地改变时空的分布,企业从根本上要占有时间,就靠的是留种子这样一个重要的做法。为未来留出可能性,为未来的翻盘留下可能性。


在中国共产党发动的那场轰轰烈烈的持久战当中,中国共产党通过在国民党里面安插自身的情报人员,通过在大量的进步人士当中宣传共产党的主张,通过构筑边区和根据地,通过国际层面,形成若干友好人士,统一阵线,通过在抗战当中分阶段的扮演不同的角色,等等做法,为最终取得解放战争的成功,留下了诸多种子。


2.建立根据地。

根据地是一个企业给养的根本,培养干部的根本,形成战斗力的根本,生存的根本,失去根据地,一个组织的生存荡然无存。而拥有了根据地,一个组织的存在,无论如何都有起死回生的可能,都不可能被忽视。


所以最基本的产业根据地,销售根据地,人才根据地,客户根据地,是必须的。除此之外,企业还要研究我们还可以建设哪些根据地,能不能形成文化根据地,品牌根据地等等,其他的深层根据地,基于这样一些根据地的建设,形成自己未来可能翻盘的因素,哪怕自身在撤退,哪怕自身没有优势,艰苦的僵持,接受被迫被对方围剿,但仍然有生存的余地和基本能量。


3.高度理论指导,战略指导团队的建设。

要清晰地研究布置新持久战战略,要形成完整的战略规划,要形成组织认同,要清晰地分辨新持久战的各个阶段,各个阶段的特征,可能带来的各种变化,从理论上武装安瓿的头脑,使大家在整个过程当中,对新持久战形成根本性认知,对它的发展过程形成根本性认知。这样的一个团队,每当在新持久战的过程当中,在阶段的局部变化过程当中,能敏锐地感受这个变化,能敏锐地发现局部可采取的各种策略。


4.升级机制。

我们要不断地促进我们自身的产业升级,不断地促进产品品牌,用户体验升级,不断地促进我们的核心能力升级。新持久战不是利用民族沙文主义打败对方,而是利用我们的后发优势,利用我们的民族一血前耻的愿望,利用中国梦的动力来推动企业层面,拉动自身升级的一种机制的建设。透过战略、组织、制度、文化,混合而集成为一种促进自己不断升级的机制。


5.变革能力。

要打这样一场仗,我们必须形成强大的变革能力,没有变革能力,这场仗是没法打的,只有拥有了变革能力,我们才可以说,我们能打这场仗,我们能在这样一场仗当中走出去。变革不仅讲的是我们与敌方在持久战过程当中,每每遇到劣势以后,我们要通过变革,迂回地缔造我们的优势,获得局部的战略平衡,乃至于战略优势,我们更要解决,当我们战胜了一个微观上的敌手,取得阶段性成功的时候,当我们的产业要升级的时候,当我们遇到更强大竞争的时候,我们仍然要通过变革,来打赢下一场战争。


我们也要解决,当我们以某种思考方式,某种模式,持续获得多次成功以后,因模式本身的边际效应递减,因这种固定的思考范式所带来的行为束缚,绩效束缚,使得我们不能提高自身的能级,我们只能在较低层次上与对方竞争的这样一个的自我僵局。


6.我们要发展特种军。

不管是研发上的特种军,情报战上的特种军,品牌战上的特种军,文化战上的特种军,传播战上的特种军,网络战上的特种军,还是国际贸易上的特种军,并购商的特种军,研发上的特种军,成本管理上的特种军,信息化层面的特种军。


企业的竞争已经告诉我们,靠一般部队,靠民兵部队,靠常规武装组织,靠常规训练,靠在日常训练当中获得的军事技能,来打响一场仗,几乎是不可思议的,必须通过强有力的高度靶向的能力建设,远远超越于一般竞争对手的强度的训练和技能的训练,组织起来的武装,才能拥有超高能力。企业层面的特种军该如何建立,是我们下一步新持久战当中思考的一个关键中的关键。


7.长考战略。

(1)企业要导入超越五年的,至少要到十年的,乃至到二十到三十年的一个长期规划,这个长期规划,最起码应该覆盖整个新持久战战略期,一直要到战略反攻阶段,从刚开始的撤退与防御阶段,熬过中间的僵持阶段,最后介入到战略反攻阶段,一个全周期的覆盖,如果做不到这个层面,这个新持久战战略几乎没有任何意义,对企业的帮助就非常非常小。


(2)时间长的长考,还应该考虑预埋机制的建设,种子的建设,根据地的建设,国际化差异布局的建设,联盟的建设,等等,与时间交朋友,考虑若干,在弱小时期可采用的时间战略,对时间进行扭曲、储存、连接,从而让时间站到我们一方。


7 

撤退与防御阶段


在撤退与防御阶段,我们要做好几个点。


1.退之有道,退之有序。不管是差异化,微观化的新市场的发现,还是用新商业模式,形成新市场的开辟,它必须表现为战略性的撤退,而不是战术性的仓皇的撤退,退之有序,退之有道,退出新空间,退出新格局。


2.要建立根据地。虽然我们退,但是我们不能退完了,我们仍然在退中要建设根据地,退完了以后,我们仍然要留下若干起死回生,死灰复燃的可能性。我们甚至要做到敌中有我,退中有进,败中有胜,失中有得。


3.预埋。我们要特别特别做好企业层面的预埋工作,只有预埋到位了,我们的退才是有价值的,从思想发动上的预埋,关键传播上的预埋,文化价值观层面塑造的预埋,到经典案例的预埋,关键事件,关键人物的预埋,都要做到。


4.游击战。要学会游击战,战争当中的游击战和企业运作过程的游击战不是一码事,企业运作过程中的游击战,既是对同一个产品,同一个服务的新商业模式,新利润模式的塑造,也是新互联网环境下,新市场开放环境下,与狼共舞的一些最基本策略的探寻。是利用较轻的投入,利用自我的优势,专门找出对方的劣势,对其软肋、缺陷进行颠覆性进攻的手法,既可能是骚扰,也有可能是侧翼进攻,也有可能是正面进攻。


僵持阶段


僵持阶段,我们要做到:


1.攻坚。打下若干关键技术点,关键市场,关键客户,关键订单,关键技术应用。想当年高通在遭遇到全球通讯企业围剿的大背景下,仅仅因为打下了韩国的CDMA市场,一举将韩国做成全球CDMA典范市场,缔造了高通今天美好的生活。攻坚是僵持阶段的一个核心动作。


2.阵地战。要保持阵地,守住阵地,强化阵地,使一个无险可依的阵地也成为铜墙铁壁的阵地,阵地战如何打,通过局部阵地战的坚守,摧毁对方意识,扰乱对方布置。


3.唤醒。唤醒民众,唤醒品牌受众,唤醒消费者对自身的好感,唤醒对西方企业经济侵略认识不清的官员与政府,要善于做好唤醒战。


4.联片。要将之前形成的若干控制点,根据地,特种军,之前做好的种种预埋,形成的种种点状优势,在一个合适的时间,进行激活,联网,串片,从而构成僵持阶段,与对方构成渗透式、犬牙交错式拔河战的一个关键。


战略反攻阶段



战略反攻阶段,我们要做好三大核心。


1.我们要有超级产品。没有超级产品,谈不上战略反攻,必须以超级产品,引导我们的战略反攻。


2.关键战场。我们要构筑几大关键战役,解放战争当中的三大战役,二战当中的诺曼底战役,攻克柏林,莫斯科保卫战,都属于关键战役,在关键战役的过程当中,动员资源,迅速集结资源,在局部市场上下重注,以数倍的兵力集结,优势集结,改变时空分布结构,摧毁对方的战略结构的有机性,促使对方战略体系内发生负向蝴蝶效应,是我们常常采取关键战役组织和发展的一个基础。


3.构筑联盟体系。我们还进一步进行联盟设计,通过构筑强大的联盟,利益共同体,从而形成对自身资源,能力的结构性补偿,形成受压者同盟,或同一理念同盟,既形成一个敌方火力的分散机制,又形成我方的一个借力机制,更形成对我方能力与资本的无边界扩大,更重要的是,通过联盟为知识、理念、能力、产品的交融,构筑一种复杂的战术结构,促使进攻者无从下手,或难以下手,尤其是构筑一种你中有我,我中有你,通过与敌方的重要联盟,构筑再联盟,超联盟等等手法,使得对方的进攻难以取舍,使得对方的经济行为被高度复杂化,在这样一个大背景下,就是我们扰乱对方,我们易于取舍的一个关键。


10 

后持久战


那么我们的持久战,经过十到二十年,甚至更长时间,取得成功之后,甚至在持久战局部取得成功,乃至于僵持阶段的同时,我们就要有意识地进入到后持久战。无外乎三大核心。


1.固守。我们要能守住自己,新持久战所获得的成果,通过国家层面的立法,政府部门行为作为,贸易协定层面,贸易商务层面的保护,法务层面的锁定,公共产品与以上作为之间的承接与互锁,构成对新持久战战果的一个保护机制。


2.创新。同时企业层面,要努力基于这么一种状态,要积极进行创新,只有创新,只有进攻,才不会留人口实。一个真正取得新持久战成功的国家,会逐步趋于再开放,趋于再公平,趋于与自身的国家关系,远近亲疏的不同国家之间,再次构筑更合理的贸易体系。在这样一个大背景之下,企业层面的创新是必然的,要逐步摆脱或不依赖国家层面的更多的支持,仅靠自身的创新能力,一样能够进行更好的发展。


3.要施仁政。后持久战状态,也是企业高度国际化,大规模国际化的一个过程,在这个过程中,企业要施以仁政,要摆脱之前的经济殖民国家,对我们种种进攻手法当中,卑鄙不堪的一面,在我们进军亚非拉、中东这样一个过程当中,我们要把握好,我们如何施以仁政,我们如何以仁者之施进行国际化,我们如何一开始就意识到落后国家,必然要采取的新持久战。我们如何站到落后国家利益一致的立场上,牺牲局部利益,短期利益,营造更广泛的同盟,甚至牺牲经济利益,获取道义利益。最终道义利益仍然会转化为经济利益再回来。这是我们未来新持久战必须做到的。



  

延伸探讨(一)


国家战略的八种模式


讲到集团战略,必须有一个基本的认识,企业大到一定程度的话会受到整个国家战略的制约,小企业最终也会受到国家战略的影响。所以押对国家战略下注,获得数倍成长,迅速崛起的企业屡见不鲜。


国家战略一般有八种模式。


第一种,海洋模式

所谓海洋模式,这种国家遵照亚当•斯密和大卫•李嘉图的忠告,忠诚地和别的国家之间形成一个比较优势的分工,善于干什么我就干什么,所以全球国家之间可以优化配置。擅长有劳工的出劳工,有资源的出资源,有专利的出专利。整个形成一个国际范围的劳动大分工,然后再把产品出口到发达国家去消费。这就是所谓的海洋模式,又称比较优势模式。

这个模式直接带来的是有些国家变成了国家打工崽。事实上,在产业链分工里面是有优劣的,真正控制着标准、控制着技术、控制着上游的、控制知识产权的国家,对下游分工合作的国家有强烈的制约权。所以海洋模式或者比较优势模式是一个洋奴模式,近些年很多国家,尤其是拉美国家也意识到这个模式带来的可怕的灾难,开始要调整这个模式。


第二种模式:大陆模式

所谓大陆模式就是农村的农民进城打工,打到工以后把钱寄回乡下,乡下也得到发展了,城里面的城市化建设也得到满足了,双方都得利了。这个往往适用于那种内陆型国家,有广大的农民,有少量的城市,要如何实现收入的再分配?如何实现经济的流动就形成了进城务工模式?比如说中国的沿海就是结合海洋模式,综合了海洋模式和大陆模式两者特点的一种发展模式,一方面向国际三来一补,产业链分工,做国际大车间加工厂;另外一方面把大量的不发达地区的人口吸引到这里来形成再分工,形成再分配,那么大陆模式简单讲的话,仍然是只是一个财富分配的模式。


第三种模式, 山地模式

多为内陆和山地国家的发展模式,比如瑞典等国家采取的模式,山地模式这种国家往往自力更生,不依靠他人,硬从基础做起,会活生生把一个工业体系乃至多个关联的产业体系搭建起来,从而突破技术封锁和产业壁垒,直接切入高利润区。比如说,瑞典能够把化工医药产业攻下来,就是凭着它不懈的努力。山地模式认为做比较优势、做加工、做贸易,简单地让农民进城打工没有什么巨大的意义。一个国家要崛起必须要进行研发,比较要进行创新,然后创新了以后再去和别的国家搞分工、搞贸易时,才拥有发牌权和顶端优势。


第四种模式,基干产业模式

全世界产业有这么多,但是并不是所有产业之间地位都是平等的。有一些产业特别基础,掌握了这些产业才有可能掌握下游产业,才能掌握一些应用性的产业,所以有一些产业是整个经济的根。比如说重化业、钢铁、核工业,装备产业,飞机制造、生物产业、基因产业等等,共同特点是,它是所有产业的母产业,甚至有人把它叫做母机。有了母机才能生产出机器来,才能生产出装备来,装备才能继续生产产品。所以一个国家在全球要活下来,不是简单地去做一般性的产业,甚至某些服务产业就可以了,它必须要掌握基干产业,如果掌握基干产业,你在全球产业链分工过程当中才会有发牌权。如果别国对你进行封锁,你也有自力更生的一个根。但上面提到的海洋模式会给很多国家幻想,认为似乎用不着进行基干产业打造也可以强国富民。对这个问题,唯有日本的认识和做法清醒的令人可怕,换言之,世界上唯有日本可以完全绕过美国而能够完成所有的产业功能。


第五种模式,基干产业+科技模式

不仅有基干产业,而且国家层面推动知识产权的保护,不断地支持创新,这种模式就更了不起了。


第六种模式,基干产业+科技+金融模式

这个模式既能够把基干产业做出来,围绕着基干产业还会不断地形成很多知识产权、专利,然后向全球兜售,最后如果你不承认我的知识产权,或者你对我的知识产权以及知识产权背后的基干产业有威胁的话,我还有金融这一个武器攻过来,那么这时候其他国家就在我面前完全没有抵抗之力了,美国就采用了类似的一种模式。


第七种模式是联盟及互补模式。

比如说欧盟,北美自由贸易区,东盟十国等等,国家与国家之间构成一个联盟,互相零关税或者低关税,贸易畅通往来比WTO有效多了,而且能够形成局部竞争力。欧盟就是典型的一个国家间联盟。


第八种模式就是全世界目前只有美国才能实施的国家管控模式。

做霸主,实施霸权主义。美国通过IMF(国际货币基金组织)、世界银行、联合国北约等等,延伸出的像八爪鱼一样的手基本上在全球牢牢树立了它的霸权,它的霸权非常不容易推翻,而且还将会持续地扩张它的霸权,所以本世纪包括下个世纪,人类史上最重要的一件事情,仍然是美国的兴衰,尤其是我们所有的人都是想看看这个霸权到底是怎么衰落。

围绕国家战略这个命题,不仅中国在推科学发展观,事实上各个国家都在推类似科学发展观的理论,英国呼唤创意产业的出现,欧洲推崇更新的科技型产业的出现,绿色产业的出现,包括欧洲鼓励宜家,家乐福等公司的全球化运作等等。甚至各国政要围绕着他们国家的核心企业的全球化,做很多穿梭外交。这都属于各个国家正在推行的类科学发展观似的,一个国家大背景。


 


 

延伸探讨(二)


超级集团战略研究的六个层次


超级集团战略的最低层次——总分公司战略。

它往往用于企业连锁或迅速复制,通过一种结构进行无限放大的这类价值运作。总分和母子最大的差异在于总分主要是靠复制,高倍数复制和风险,寻求二者剪刀差的一个价值,复制倍数越大,复制过程当中越整齐划一,二者之间越易产生极大的剪刀差价值。


超级集团战略第二层次——母子公司战略。母子公司战略更多追求的是通过不同子公司在经济和生活的不同领域里渗透,形成一种彼此间的投射关系,并将彼此之间联通成一个扭曲空间。在扭曲空间里,对社会价值进行植入、加工、攫取,获取一个所谓的打群架效应。


打群架效应的关键在于将若干个子公司之间的内部交易、子公司和母公司间的内部交易内化成一个内宇宙,而这个内宇宙在一定程度上把社会价值规律在这个扭曲空间里进一步扭曲、打结、压缩、抽离、压扁、虚化或实化,高密度或低密度化,而这一切的加工,事实上是为了把社会正常规律,在一个以我为主导,有主体目的性的一个特殊空间里加以扭曲和加工,这是母子之间的一个根本特征。


超级集团战略的第三个层次——供应链型战略。

这里所谓的供应链型战略,它不同于传统的供应链的战略,不是传统意义上的一个供应链该如何运作,而是一个供应俩链主如何操纵整个供应链,使得供应链为我所用,服务于我的这么一种总体战略。


超级集团战略第四个层次——产业链战略。围绕着一个企业,加工、扭曲、改造乃至于再造、捏造、创新、催生一个独有的产业链,定义出一个产业链。它从一开始就进行整体规划,将我的整体意图植入到产业链的发育、生成过程当中,最终使得我的产业链上的掠夺空间、掠夺层次、价值集聚程度超乎想象,这就是产业链战略。


超级集团战略第五个层次——更高境界的生态链战略。生态链战略就是对企业现有产业链进行构建、缔造、扭曲、加工、放大、压扁,创造出一个生态链。用构建一个生态链来毁灭其他生态链或者摧毁其他产业链,用高能级构建击毁低能级构建,从而将已有的其他产业链或供应链的价值进行扭曲转换,吸附到我的生态链里来,或击溃其他低质量、低能级生态链。通过再定义其他生态链,获取我的价值最大化或我们阵营的价值最大化。


超级集团战略第六个层次——超边界战略。在社会上拥有了多个生态链的链主,以及拥有了多个生态链下N多产业链和供应链的链主们,在最高层面上,根据世界经济、经济结构的缝隙、漏洞和制度缺陷,或制度利好、制度红利,进行有利于我们几个寡头之间价值最大化的某种设计,从而形成新卡特尔、新托拉斯、新辛迪加,超级财团,放大自己的利益,这就是超边界战略。


超边界战略意在揭示一种经济形态:一个组织,它的眼界越大,越对他所处的世界有深刻洞察,越能够从洞察的最高境界上去进行整体设计,利用现有规律,扭曲现有规律,利用规律与规律之间的结构进行布局、造势,从而使得自己获取主动权,形成链主,以及形成一个掠夺和剥削结构。这种掠夺或剥削结构并不固定,但是一定存在于一个主体意图下基于某种整体设计而发育成长,但是在发育过程当中,还生成很多不确定效应和蝴蝶效应,糅合成了一个大体上有利于我剥削的这么一个结构。





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缘起:

在南车,北车合并为中国神车,神华与国电合并为中国神电之后,中国超神车有可能问世了。


《华夏时报》6月9日如下新闻引起很大反响——


“一汽、东风、长安三家似也在融合之路上越走越近。长安将股份转让给兵装集团,一汽与东风再建合资公司。”


“近期,科技部与国务院国资委联合印发《关于进一步推进中央企业创新发展的意见》,对近100家央企提出,深化国企改革和科技体制改革,健全中央企业技术创新经营业绩考核制度,把技术进步要求高的中央企业研发投入占销售收入比例,纳入经营业绩考核。这对过去一直以规模和经营等为导向,而忽视自主研发的汽车类央企,提出了新挑战和新要求。”


此次《意见》明确提出,(央企)要突破一批核心关键技术,在若干领域形成一批具有国际影响力和竞争力的创新型中央企业。因此,若一汽、东风及长安未来不想掉队,那么在未来竞争中就必须要形成自己的核心技术,有的放矢地增加研发投入也就显得非常急迫。 ”


中国自己的千万级车企,听着就很牛,可是且慢,结合华彩的研究发现,我们不得不对这场世纪婚礼说,小心啊,其中有魔咒。    


00历史回顾


汽车行业的三个传奇企业---通用,丰田,大众,先后做到了一千万台年销量,如果是手机年出货一千万台已经很令人热血沸腾了,汽车的一千万台简直是个神话。


通用的一千万台是孤立的美式文化的成功,丰田的一千万台是学习美式文化,亚洲消费力量,还有日本国家力量,多个力量的集成,而大众的一千万台是欧盟的力量,欧盟与全球交好,欧盟奉行的一种新的全球友好主义所带来的一个结果,所以这三个一千万台,也昭示着第四个一千万台将如何出现,第四个一千万台一定是更全球化,更开放,更强大的一种市场力量的结果。


但一千万台,几乎是一个汽车企业的生理极限,一旦达到就会生病,让我们来揭示一下这背后的原因。


通用、丰田、大众并不是孤立案例,它们的有机联系是:


第一,它们是历史上分别到达一千万台年销售量的三个公司,是三个冠军之间的故事。

第二,通用、丰田、大众先后到达一千万台销量,也印证了西方世界的发展规律,北美自由经济兴起,老欧洲沉沦,导致了通用的崛起;亚洲力量的崛起,新兴国家力量的崛起,在北美超越欧洲以后,继而奠定和缔造了丰田;最后,在北美和新兴经济体发展出现弊端之时,欧盟裹挟着文化复兴,产业复兴,在北美耀眼的明星逐步暗淡的情况下,接过了接力棒,这是大众到达一千万台的启示。


 

01第一个到达一千万年销量的是通用



1、宏观层面的因素——国家力量、国家竞争力

通用汽车以前所未闻的多品牌(八个大品牌,若干子品牌,30多个平台,N多型号),率先做到一千万台的年销量,这本身是不能理解的。因为这么多品牌一定会形成意识混乱,认知混乱,各个产品之间虽然会形成一个完整的由低层次消费者到高层次消费者的全覆盖。


但是这么多信息的传递,这么多理念的塑造,本身就需要巨大内耗,这是在其他国家无法做到的,只有美国才能实现。因为美国的强势文化,美国对全球的影响,美国文化的优势地位,因此国家背景是企业成长的一个大背景,大基础。


通用汽车,通过令人眼花缭乱的多个品牌,之所以能够累加到一千万台,不是这个企业有多成功,而是美国本身作为一个超级产品,一个可靠的机械系统式的大背景,赢得了跨文化,跨体制消费者的信赖。


绕过了对超级产品信息接受过程当中的混乱,信息杂质、噪音解读的不一致,跨过对通用汽车发出各种信息的抵御,对冲了各种负向信息,最终美国这个大超级产品所形成的各种中超级产品,小超级产品,每年对消费者持续的刷新和塑造,包括美国优势的持续传递,美国在海湾战争的成功,美国再度崛起,美国摧毁苏联,美国所裹挟的一种国家优势,经过持续地助跑,最终出现了三级跳,使得通用汽车到达了骇人听闻的一千万台年销量。


根本上来看,这是美国军事、文化、工业、科技、外交、金融高度整合化帝国的根本性胜利,也是美国高控制型非核心技术转移,加上知识产权专利,自我封闭,非开放型全球化成功的一个典型事例,也是美国压迫发展中国家开放,攫取发展中国家高利润区的一次胜利。


2.微观层面,企业作为一个具体的生态系统,很难支撑起国家力量的支持


通用运用多品牌,横向不同风格,纵向高中低档,构成了复杂的品牌系,每一个品牌有它的顾客,合成了叠加效应。


美系有玩叠加效应的传统,比如好莱坞拍一部电影,一定要算请来的各个明星各自有多少票房,加总在一起是会有衍生效应还是有一定损耗,最终毛估出来的票房往往和最终的表现相差无几,最终美系的一个大片,就是所邀请的明星票房号召力的一个叠加,不追求其有机性。


哪怕曾给予通用汽车DNA重要印记的,大名鼎鼎的斯隆,其根本哲学也不过是叠加,最终却败于复杂——


通用30个汽车平台给公司带来了很大的挑战(2012年通用吸收经验教训,把平台砍掉一半,减到14个),再加上每辆汽车有两万个左右的零部件,全球布局的制造,面对不同市场的个性化开发,于是供应链的复杂性就一定会把企业绊住,通用八个大品牌以及每个品牌之下的多个型号的产品的销售管理,汽车金融服务,广告投入,与消费者交流的复杂性更是加倍和相乘。复杂的反复相乘关系,就会把一个企业毁掉,最终自乱阵脚。


而且事业部多了后,资源分配一定不公,不同事业部为了抢占资源,不断向上营销,吹牛和放大调研和定义的前期数据,吸引集团不恰当地投入各种资源,最终搞乱企业。复杂为什么会成为人类的致命的问题,通用算是切身地实践过。


 

02第二个到达一千万年销量的是丰田



1.宏观层面——日本率先代表新兴经济体崛起


日本自二战以后,建立了脱亚入欧的大国家战略,在日本逐步崛起过程当中,所积累的日本产品影响,国力,日本再外交,日本再文化塑造的一次巧妙嫁接和管理,伴随着日本动画片的崛起,日本游戏产品的崛起,日本家电产品的崛起,日本民族文化差异性的持续性保留和被尊重。


以黑泽明等导演为核心的日本文化的再张扬,日本旅游的持续被认可,日本体育的推广,日本饮食文化的推广,日美同盟的持续沟通,日本与欧洲国家的沟通,日本作为新兴经济体持续地位的提升,日本以强势日元购买美国的过程。


所有的过程,所有的热点,所有的发展,所有的持续一波又一波的小优势,最终汇聚成了一个大优势和高热量辐射背景,正是这个背景使得日本丰田得以崛起,得以达到一千万台的销售量,这是以国家为背景的临界点,根本不是企业可以做到的。


日本崛起战略的背后,是日本国家基干战略的成功,是整个日本多年以来,对基础骨干产业投资的成果,更重要意义是对日本精致文化,对日本产品文化,对日本制造文化的一种深度应用。是日本多年通过日侨,日本文化,日本外交,日本经济,来参与全球传球之后的一次射门。


2.微观层面——日本国家力量还不足以支撑和带动企业走更远


丰田是汽车工业史上的一个奇葩:


1,庞大而具有军事帝国特征的供应链系统JIT。

2,系统倒推的制造TPS。

3,全产业链服务能力。

4,极少的平台(四个大平台,两个小平台),大量共享,高效,简单的大体系运作。

5,在精不在多的品牌梯次,几个主流车型构成常销车,既是丰田品牌体系社会化存在,又是其利润流。


火车站的杂志都是常销书-----传奇故事,十大将军,文革传奇,爱情传奇,家庭生活,旅行笑话,封面上把内文中最重要的文章名都罗列出来,这种书属于十年前进货,二十年来仍然可以卖掉,每本书定价一模一样,十块钱拿了就走,这种书叫畅销书,是一种专门适用于商业场所,高流动场所卖的书籍。这种书的开发本身就是一种高度自觉,体系设计的产物。



 

丰田车把做汽车行业的“畅销书”战略用到极致,一代又一代的稳定升级换代,代系管理传承有序,多个品牌的代系经过多次更迭也有条不紊,不互相打乱战(这点严重区别于通用和未来的大众),这和日本传统有关---天皇万世系,血统一直一系延伸,这种秩序感,使得日系企业存活至今。


但丰田也遭遇因宏观力量带来的霉运:


1)日系车尊崇多年在品质,服务,投入等资源配置上,日本市场第一,北美市场第二,欧洲市场第三,发展中国家第四的哲学遭遇新兴国家崛起后的不适应。


日本不觉得自己有什么需要改正的,但市场的力量与日系所进行的资源布局之间出现了巨大的冲突,日本这种僵化的身段和脱亚入欧的国家意识终于遭遇发展的嘲弄,正如日本还没有反思自身的家电企业为什么集体溃败,为什么日本不得不用吃激素式的所谓安倍经济学来发展。根本原因在于日本国家战略的失败映射到了丰田身上。


2)日本东部大地震导致的供应链崩溃,使得军事化管理的JIT供应链敏捷性和配合性不断弱化,事实上JIT是最大程度地把风险转嫁给自己的供应链的一种体系,日系、韩系的供应链是个闭环供应链,一旦有动荡危机就会传到供应商体系中去,但危机转一圈最后还会循环到整车企业里面来这才是最可怕的。


3)精益化管理对成本控制,供应控制非常严,但是当日本的技工体系不再像若干年前那么好,TPS管理所依赖的基础——技能丰富,爱岗敬业的技工体系崩溃的时候,丰田车势必迎来刹车门事件,而且丰田的恶梦才刚刚开始。


日本人任劳任怨的像个有血有肉的机器人的这种TPS运作方式,已经不再可以维持下去了,所以丰田遭遇了一千万辆车门槛,而且这个恶梦还将会一直持续下去。


 

03第三个到达一千万年销量的是大众




1.宏观层面——欧洲大陆积累的原产地印象和美国梦在全球破产后的好感转移


这是欧洲大陆积累多年的原产地印象美国梦在全球破产后的好感转移支付的系统结果。


大众会到达一千万台年销量,本质上是美国经济制度,运行体制,在九七金融风暴之中,露出资本主义逐利的残暴性,以及08年美国金融体制败像暴露,美国体制的虚荣性被暴露,美国数次量化宽松,破坏自己的金融道义以后,美国系统能力,气场减弱,日本持续被海啸,被再军国主义所毒害,日美国两种优势败落,欧洲力量崛起。


欧盟在全球再次被重视,欧洲文化常年的叠加效应,常年的耕耘,在前面的两个呼声最高的选手被弹劾,被人民群众举报,退出竞选以后,第三位候选人顺利成为总统的过程。


大众的成功,也是整个欧洲技术主义的成功,大众的DSG技术,TSI技术,整合形成的所谓黄金动力总成,以及欧洲特有的高于日韩美技术,高标准技术整合的一种理念,最后征服了新富人群,征服了发达国家,发展中国家的中产阶级,形成了一个庞大的信仰实现。


2.微观层面——欧洲传统模式固化,导致难以涌现更多进取型企业帝国


欧洲传统的模式非常固化,必须与之相一致,否则就会遭遇灾难,这也是欧洲难以涌现更多进取型企业帝国的根本原因。


大众突破一千万门槛看似好事,但是由此引起了非常复杂的问题:


1)发展节奏和全球布局问题;

2)品质问题;

3)多个品牌的混乱问题;

4)失去市场魅力问题等等。


大众的一千万台可以说是涸泽而渔,用人工堰苗助长式地极大程序促进市场的成熟,没有把握好市场发展的节奏和有机性。这就牵扯到大公司战略里面最重要的一个因素----时间和节奏管理。大众在华突然增加的份额,使得大众在华花下巨大气力,牵扯太多精力,而其国际化均衡布局必然大受影响。


近几年中国突然爆发的市场,对大众而言并非好事,在一个公司对市场的理解还没到位(中国人喜欢新车型,新造型,看得见可感知的新技术,而大众认为简洁,内在是真正的趋势),技术储备不到位,品牌成长不到位,人力资源培育不到位,市场营销体系管理不到位的前提下,透支德国制造的原产地印象到达的销售额,其实是要还债的。


大众原先规划非洲,新兴市场,东欧再布局就自顾不暇了,这就是不谋一国则不足谋一城的新翻版。而且从发展节奏上,一定是有个逐渐成熟的梯次,逐渐升级消费档次的梯次,不断个性化和当地化的梯次,其中的时间管理是个绝对挑战,需要企业冷静思考,长期布局。


大众的一千万台在很大程度上是在金融危机中大量收购若干企业和品牌,然后用协同效应降低费用,强化共享,将之融入到大众系的结果。这就带来了血统的不纯正问题和内部能力没到位的前提下,外部率先发力的问题。



巨大的外家之力造成巨大杀伤力,但不足的内功,却难以承受外力攻击他人时的反弹之力,只能是霍元甲式的内伤和危险,平江不肖生所著《江湖奇侠传》中,大刀王五评价霍元甲之语——外功过高,内功过低与之不配,每与敌对战,克敌之力愈猛,其反弹伤及自身五脏之伤愈重,天长日久,内败导致外坏,颇似今天的大众。


为了区别于美系和欧系汽车,大众一下子集成了DSG10AT技术和TSI技术,构成一个所谓的黄金动力总成,几乎搭载在预期畅销的若干车型中。但是很可惜这个技术并不成熟,给大众造成了非常多的麻烦,最终只好整体召回,这一下自乱阵脚且不说,反而造成了很多恶感,把积累多年的优势无端伤害了并流失掉了。



那么大众为什么会用这样不成熟的技术呢?

其实就是希望能制造出差异化优势,从而大幅度地区别于日韩系和美系。



 

原则上讲,从节油和舒适度上讲,综合成本来看自动变速器6AT技术足矣,但其核心技术掌握在日系手中,所以大众研发DSG技术来超越也很好理解,但这个技术,尤其是干式DSG研发和应用时间太短,不足以形成厚重的优势----这又是对德系血统的背叛。


而且为了最大化规模效应,大众简化平台到了骇人听闻的高度(从32个减少到5个)。供应链管理难度虽降低了,但大众之所以杀到一千万台车的法宝---多品牌的差异化就难以体现了,看似正确的一个选择却遭遇了战略不正确的悖论。


九大品牌各自表现不一,大众、奥迪、斯柯达、西亚特(持续亏损成噩梦)、宾利、布加迪、兰博基尼及大众商务车,天价收购来的保时捷还在亏损。现在八大品牌已经逐渐的开始了内部斗争,开始了互相杀入对方的定位,这是一个企业成长太快,业绩压力太大使然。


以中国为例,大众大举地引入多款车,把整个欧系各种车型同步拿到中国,甚至有些先于欧洲发售的,全部拿到中国来,而且先于欧洲大举发展电动车(之前又下马了),形成一个庞大的产品系,叠加冲击,走上美系路线---叠加,失去了德系最可贵的传统---有机性。


放弃了用持续积累,叠加效应引发稻草效应的德系传统,变成再想以稻草效应,去倒逼叠加效应,这就失去了德系踏实,耐得住寂寞的传统,市场魅力逐渐消散。


DSG驱魅了,大众又少了一个大技术亮点。平台过于简化以后,车的差异性显不出来,多个品牌之间的差异化,个性化空间就很难得释放出来。高度平台化使得大众系车与其他的花八门的多平台车相比,差异变小了,所以失去了终端发力的能力。


汽车在最终端消费的时候,是典型的理性消费,是由导购员不停地向你讲各种参数,各种技术指标,来引发消费者的需求。而消费者会渐渐发现,每两款车之间的差异变小了,甚至前脸都一样了,于是就有人嘲讽大众的造型为“套娃“。汽车品质一向好的厂商一旦出现问题,坏消息的传播速度远比一般企业要更快,更远,更深入。


04来者何人


下一个到达一千万台销量的会是谁呢?我们依然要回到国家之间力量此起彼伏的博弈,国家信念、文化、价值观的博弈,国家工业体系在全球原产地印象的博弈,企业对以上力量的深层次加工、应用,以及企业能否用一个超级产品战略,对以上因素进行综合形成所谓的战略综合体。抛弃了以上因素,所讨论的任何超级产品,都没有意义。


1、那么这三个汽车巨头千万恶梦的共性:


第一,极力地强化某种增长力,发展重商主义,固然会使企业阶段性获得成功,但是如果不进行深度的体制改革和顶层设计,最终发展一定会成为恶梦,这是第一个启示。


第二,不去控制发展节奏,不是有序地进行全球布局,没有认识到全球各个地区,各个国家的差异性,不能深刻地去构建基于对全球理解的发展,最终发展会失衡。


第三,超大产能,是由国家力量,地缘政治,企业奋斗,区域兴衰,多种因素共同的作用的产物,乃至是一个高度集成的产物。所以简单地冲千万容易,良性地到达千万,千万之后不做恶梦,千万之后还可以更上一层楼,就需要一个企业,既要在好的国度里,好的文化里,好的区域里,还要自身能创新,能把握,能突破。


2、突破千万后的魔咒之路怎么走:


第一、产业部门、国策要给力,首先产业政策不能失误,通用的一千万台恶梦,与美国实业空心化密切相关。丰田的一千万恶梦,事实上来自于日本的金融化和消费化,是日本的实业精神大受损害,实业崇拜不再的一个产物。


而大众的一千万恶梦,事实上是整个欧洲福利主义,逐渐侵蚀欧洲,必须进行全球化布局,全球化多供应链并行管理的必然后果。所以产业部门要为企业突破一千万魔咒保驾护航,国家要对此负有责任。


第二、企业要走一千万之路,要走质量型一千万之路,要保持先慢后快,不要为一千万而一千万,要为高质量的一千万而负责,要力争做到一千万不掉下来,一千万之后还可以走得更好更快。


第三、企业不能靠多产品,多品牌的个数积累冲破一千万,这样即使冲破一千万,最后还得回来补课,企业要做到有机的一千万,也就是说在销售量冲破一千万之前,能力首先到达一千万,对消费者的理解到达一千万,对汽车产业的整合能力超出了一千万,对供应链的保障超出了一千万,就是先做到神上的一千万,才能做到形上的一千万,先要有能力到达,能力要比实体跑得快,才能安全地到达一千万。


第四、企业到达一千万是一个综合反应,是全优的一个结果,但是任何企业在高速冲一千万的过程中,会积累出若干弊端和风险,如果不能及时释放风险,以及动态前瞻地对风险进行管理,即使冲到一千万,也会遭遇恶梦,甚至有时候,这种恶梦太过于凶险,以至于品牌大大受损,甚至出现不可逆的损害。


3、对中国企业的做大做强做优的启示:


政府的顶层设计,企业的自我追求,企业有序的控制节奏,不急于冲一千万,同时企业要立足于形成一种超级产品的开发能力,表面是产业的强,背后是管理的强,同时企业实现一千万,必须要有能够做到一千万量级的各种人才,国际化的,技术的,研发的,营销的,品牌的人才队伍;汽车工业是一个综合性产业,是一个国家工业体系的综合,做到一千万台汽车的过程,是中国整个工业体系强化的过程,是一个国家整个工业体系胜出的过程,系统胜出的过程,所以中国的一千万台之梦,需要整个中国工业体系的系统强化,离不开政府、企业家、社会多方的推动。





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(2018-06-06 16:52)









一、千年大计的核心逻辑是什么?


中国向一带一路输出确定性的背后是中国方案,中国方案的核心是六个观。




为什么可以谋千年大计?


空间上的一带一路,形成一个全球超级自稳定性大区域,该区域消化风险,烫平波动的有机性提供了可以做千年大计的物理基础,而由自我进化能力,全组织学习能力构成强大组织智商的中国共产党,具有积极塑造未来的能力,党领导一切的超级治理结构保障了这个框架结构可以高弹性吸收波动和挑战,可以高屋建瓴。所以可以谋千年大计。




基于中国方案,中国主张不输出方案,但一带一路事实上在输出确定性,其核心结构有三点支撑体系。



当中国用输出确定性来改造自身及周边国家不确定性,从而在大区域居然打造出对系统外冲击和风险具有极大的吸收能力和对冲能力的自稳定系统时,是中国不仅对系统论有了更深刻的理解和超越,更对这种理论指导下的超大规模社会实践有了独有的优势和壁垒。所以,千年大计不是盲目的自信,而是从内部治理和能力,资源上去运作空间和时间,对空间和时间中积极因素的有效经营,就是中央此次提出千年大计的底气。




二、千年大计的核心在于管理时间


哲学意义上的时间不可以被管理,但可以利用时间的几个很诡异的特征来达到扭曲现实力场,改变系统发展走向,影响系统的未来,改变目前现实格局,规避对自身的不利因素,布局放大自己优势的统治局面。


基于时间的诡异特点,至少可对时间进行三种管理策略预埋,长考,把握蝴蝶效应。


所以说根据不确定性就单纯的认为中长期规划不可实现,根据国家幅员大,国情复杂就一定高不确定性,高动态性,所以不可能进行长期规划是一个一般的道理,但不是真理。


 



三、为什么出现了千年大计


党中央所展现的的新政治观,政党治理观,国家治理观,国际治理观是此轮中国改革与发展最雄浑的力量源泉。





四、千年大计必须要有与之匹配的动力结构----党领导一切


保证中国发展的高位高质量高格局必须要保证其背后有一个强大的具备生机勃勃的组织智商的领导力,中国共产党就是这个领导力的核心构造。


  1. 千年大计的长期性、系统性、复杂性、动态性、风险性,使命性,决定了必须有一个一以贯之的领导者

  2. 这个领导者通过一个可信的结构,通过这个结构该领导者可以系统思考,深刻透视,产生突破性认识,形成系统方案,以及形成自我改进,进化和纠错,变革能力

  3. 这个结构应对就是党领导一切,通过多个维度来领导一切:顶层思考、设计、领导、管理、推动层变革、自我进化与纠偏管理

  4. 党领导一切的对象不是巨细靡遗,而是通过一个层层传导,环环相扣的高能量工作网络,把四个一切都囊括到这个网络中来

  5. 党领导一切不是单纯的做决策,做资源配置,而是从治理、理念、战略、系统、发展、变革、危机与风险构成

  6. 中国共产党的伟大不在于其历史,而在于其继承和发展马克思主义,喊出千年大计,站在人类命运高度上展开执政新征程

  7. 一个能实施千年大计的政党才配得上时代,地球和人类

  8. 总书记带来中国共产党坚持的改革观是保障共产党纠错能力,发现能力,进化能力,超越能力的关键

  9. 在这种改革观引领下,中央既非常视社会建设——精准扶贫,加强国资国企改革,促进活力迸发,促进新常态转型,更重视现代经济体系建设

  10. 要保障党领导一切的核心是彻底性、全面性、系统性、结构性、发展性的领导







六、构建新型现代经济体系是落实千年大计的发展基础


此轮改革意在创新设计中国特色的,基于五位一体型社会发展的现代经济体系。而非一个孤立的,自发形成,自主运转的经济体系,通过五位一体型社会建设,通过基于政治建设、文化建设、经济建设、社会建设、生态建设互为环境和互相作用,使得经济建设不再孤单,经济建设与综合社会发展之间有着深刻的,健康的相互关系,可以在其中构筑一个足够合理的、长期的、包容的、公平的、利益机制和报酬体系合理的有机系统,这五位一体之间完全有可能形成一个有机的复杂演进体系---组织智商系统。





七、供给侧结构性改革与创新驱动


供给侧结构性改革是有别于中国四十年改革开放的核心努力---消费侧改革的升级,把努力的对象界定在供给侧,试图通过高质量的供给来重新塑造中国经济结构。不是去挣哪些已经被验证,被锁定的需求被满足的钱,而是探索未来满足,指向更美好的生活,指向更有价值,更有追求的新型生活方式。


 

创新驱动是理解中国此轮深改,全面改革的一个重要线索。


  1. 创新驱动对政府而言是通过国家和不同区域因地制宜制定区域发展所需,持续发展所需,打造优势所需,高质量发展所需的战兴及高价值产业目录,技术目录,项目目录, 引领企业围绕这个总体目标,各自探寻创新路径

  2. 创新驱动对于不同层次的产业、企业、产业链、生态链而言意义和功能不同

  3. 创新驱动对于落后产能是挤出,代替,消纳就业,平滑切地方换财税收入。对传统产业重在去化,升级,结构优化。对于先进产业重在卡位、结构、链条、要素、与区域禀赋,优势的融合

  4. 创新驱动对第一梯队企业而言是基于主业的新战场,未来所系。对于第二梯队企业而言是平行于主业的第二高地,与主业互动互促。创新对于第三四五梯队企业而言是机遇,是点状突破,是可能性,是蝴蝶效应的肇始。

  5. 创新不能等靠要,要大力气抢时间,让未来的事儿提前在此刻发生

  6. 创新驱动不同于产业线性化逐步升级,自然发展

  7. 大力多层次推动多方位多手段多形态的创新发生

  8. 创新与企业在各种正式及非正式对接平台的撮合下发生化学反应,形成诸多产业集中式转换轨道大热潮,以及诸多企业集中式切换科技支撑与产品特性大热潮;其间发生多层次多维度多形态企业的创新导入

  9. 这场全社会总动员式创新加速针对不同企业意义和价值是迥然是不同的

 




八、高质量发展格局是实现千年大计基石和出发点


高质量发展以创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。



高质量发展对内取代的的是摸着时代过河的试错式发展,不算环境帐系统帐的粗放式发展,不顾社会政治文化环境同步的短期利益导向式发展,钻漏洞找缝隙的局部利益放大式发展,一言以蔽之就是要上到顶层设计式发展,要坚持一张蓝图干到底。


 高质量发展对外针对的是西方的新平庸格局,民粹主义,贸易保护主义,把自我利益诉求凌驾于全球之上的立我主义,一言以蔽之就是要找出全球方案,构建人类命运共同体式发展。




九、千年大计就不能走到沟里去—超越西方资本主义逻辑套路


摆脱西方式资本主义逻辑套路,摆正金融与产业的关系既是现阶段摆脱产能过剩,投融资平台弊端,金融空转的关键,也是解决社会投机意识高企,重大创新踩空等一系列现实问题的关键。更是脱虚向实,压资本回产业,促产业推创新,到创新驱动经济结构与发展方式换轨,切换到高质量发展的重大纠偏和变革抓手之一。









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九、     股权激励、跟投与其他激励创新是新人力资本的新探索

 

工资总额决定机制是建立多层次命运共同体的基石,但真正把各种各样的人力资本无边界聚合在企业里,使得企业价值最大化,尤其是要把企业急需的,稀缺的,具有创新思维的,具备更广阔视野和独特管理与创新技能的人才聚合到企业中来,还是要坚持双向开放,深度开放。在这种语境下,股权激励和跟投制度就格外重要了。

 

首先,我们来谈谈股权激励。

 

关于股权激励的探讨很久了。现在的股权激励门槛也很高,不仅要在混改公司里面进行,还需该公司的外部营收占到总体营收的九成以上(集团内部营收只能占到一成)。但我们还得说这种股权激励还是比较狭隘。

 

一般来看,狭义的财务收益挂钩导向的九种股权激励手段各有千秋,能够因地制宜,在不同约束条件下较为有效的解决不同的问题。

 

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图6


图7

 

• 比如联通就用了限制性股票,这是唯一可以按照净资产最高可以打五折购买的激励方式,很多国企都会用这个方式。

• 上港集团一万多人在二级市场进行员工持股,形成万人铸百年基业的格局,还是给很多劳动密集型国企开了眼。

• 绿地多层次合股公司的做法完成员工持股。

• TCL的管理层持股也很具启示意义。

• 上海仪电并购民企+与之对赌也很有品位。

• 北京成绩,广东中旅,重庆保利的股权激励也有看头。

 

但要解决国企负责人与承担多样化职责的国企的综合任务和利益挂钩,形成新型股权激励,这就需要国资系统有更大的勇气,更为创新的认知和方法论。

 

今天我们有必要建立一种多样化的泛股权激励,把劳动者尤其是奉献者的利益和企业利益捆绑在一起,而不仅仅是大家参照西方价值观而说的解决人是经济人(人需要考虑自身的私利和算经济账)的基本问题,更需要面对社会主义国家因为其国企会承担多样化职责,而只有其中一部分会登陆资本市场,有一部分国企将难以或无法登陆资本市场,这些国企的管理者同样需要解决其股权激励问题,只不过不是单纯用财务视角去激励持股管理者,而是根据国企的多样化职责,从多个角度(财务收益,国企社会责任履行及政绩,重大任务保障,独有贡献,其他经营创新)去评价其管理者,解决非上市公司奉献者的多种形态的努力和付出的认可问题。

 

这是建立习近平新时代中国特色社会主义的关键——尊重英雄,也尊重劳动者——基于其贡献给予不同程度分阶梯而非笼统的待遇,是一个社会尊重贡献者,尊重自身的价值观建设,构筑千年大计的基石。换言之,股权激励其实是有姓资还是姓社问题的,只不过大家都因为有个伟人讲过不争论而不好再去捅破这层窗户纸。

 

还是那句话,国资系统的供给侧结构性改革的顶层设计——供给改革与制度,说就是一句话,而要干,尤其是干出创新来,则任重而复杂,独立无援。

 

这也带出一个问题,到底是根据1+N改革文件来相对稳妥的改革,还是应该根据把握改革精神在有精神无文件的背景下来改革,这也回到了前面的话题,怎么把握十九大前的规定动作为主国资国企改革,十九大后的自选动作为主国资国企改革,各个省自治区直辖市的深改,其中一些纠结问题是不能指望一一有着对应的严丝合缝的改革文件的,那么怎么办?考虑到各地分管国资国企改革的主官在行政序列里面排位往往不高,所以这个问题的答案有点苦涩,也给国资系统的自选动作改革带来了艰涩的难题。

 

其次,我们来说说跟投制度

 

这个问题的焦点我们可以浓缩为一件事——跨层级跟投

 

国有企业的跟投,不管是在深创投,越秀地产,海康威视,江西大成都得到了很好的实践,也起到了国企之前不善投后管理,难以对经营过程中的微观因素,软性因素进行管理的弊端,可以说,国企的跟投制度,有望成为泛混合所有制的重大优势。

 

综合来看跟投依照组织形式的不同大体上可以分为以下三类,公司制、信托制、有限合伙制。三种组织形式的项目跟投各有其特点,在实际操作过程中,可以融合不同的组织形式衍生出复合型的跟投组织形式。

 


 

8:跟投组织形式

 

海康威视的跟投,可谓可点。



 

9:海康威视

 

江西国泰的跟投,走出了新路子:



 

10:江西国泰

 

需注意跟投还需解决一个问题,集团的管理者,能不能跨层次在下属公司并购或投资项目中跟投(当然前提是该项目与集团现有业务之间没有内部交易或内部交易是公允的价格或商务条件,或者内部交易营收占比较少且是公允的价格或商务条件),虽然目前有些独立的实践,但这个问题尚未被共识。

 

十、     各地国资系统该有何作为

 

首先,未来国资委需要做好几件事儿:

 

1.   对接好顶层设计

 

(1) 人力资源社会保障部门负责建立企业薪酬调查和信息发布制度,定期发布不同职业的劳动力市场工资价位和行业人工成本信息;会同财政、国资监管等部门完善工资指导线制度,定期制定和发布工资指导线、非竞争类国有企业职工平均工资调控水平和工资增长调控目标。

 

(2) 人力资源社会保障部门会同财政、国资监管等部门,健全国有企业工资内外收入监督检查制度。定期对国有企业执行国家工资收入分配政策情况开展监督检查,及时查处违规发放工资、滥发工资外收入等行为。加强与出资人监管和审计、税务、纪检监察、巡视等监督的协同,建立工作会商和资源共享机制,提高监督效能,形成监督合力。

 

2.   国资委负责改革区域国资系统工资总额确定办法。按照国家工资收入分配宏观政策要求,根据发展战略和薪酬策略、年度生产经营目标和经济效益,综合考虑劳动生产率提高和人工成本投入产出率、职工工资水平市场对标等情况,结合政府职能部门发布的工资指导线,合理确定年度工资总额。其核心逻辑如下:

 


 

11:核心逻辑

 

3.   分类确定工资效益联动指标。根据企业功能性质定位、行业特点,科学设置联动指标,合理确定考核目标,突出不同考核重点。

 

(1) 对主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业,应主要选取利润总额(或净利润)、经济增加值、净资产收益率等反映经济效益、国有资本保值增值和市场竞争能力的指标。

(2) 对主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业,在主要选取反映经济效益和国有资本保值增值指标的同时,可根据实际情况增加营业收入、任务完成率等体现服务国家战略、保障国家安全和国民经济运行、发展前瞻性战略性产业以及完成特殊任务等情况的指标。

(3) 对主业以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主的公益类国有企业,应主要选取反映成本控制、产品服务质量、营运效率和保障能力等情况的指标,兼顾体现经济效益和国有资本保值增值的指标。

(4) 对金融类国有企业,属于开发性、政策性的,应主要选取体现服务国家战略和风险控制的指标,兼顾反映经济效益的指标;

(5) 属于商业性的,应主要选取反映经济效益、资产质量和偿付能力的指标。

(6) 对文化类国有企业,应同时选取反映社会效益和经济效益、国有资本保值增值的指标。劳动生产率指标一般以人均增加值、人均利润为主,根据企业实际情况,可选取人均营业收入、人均工作量等指标。

 

4.   落实履行出资人职责机构的国有企业工资分配监管职责。

 

(1) 履行出资人职责机构负责做好所监管企业工资总额预算方案的备案或核准工作

(2) 加强对所监管企业工资总额预算执行情况的动态监控和执行结果的清算,并按年度将所监管企业工资总额预算执行情况报同级人力资源社会保障部门,由人力资源社会保障部门汇总报告同级人民政府。

(3) 同时,履行出资人职责机构可按规定将有关情况直接报告同级人民政府。

(4) 完善国有企业工资分配内部监督机制。督促国有企业董事会应依照法定程序决定工资分配事项,加强对工资分配决议执行情况的监督。

 

 其次,国资委应力图在以下问题上做好改革与制度供给:

 

1.   最重要的是推动国资委建立统一的薪酬决定机制大平台、总方案。

2.   合理的在内部拉开薪酬差距,分配向人力资本倾斜

3.   克服国有企业承担社会责任带来的绩效波动(要在特殊事项绩效单列制度,容错制度,其他社会责任考核制度上想办法)。

4.   分类薪酬决定机制的普+特,即一般原则和特殊原则,通过特殊原则的设立,给具体企业的个性化经营和资产组合给予空间

5.   强调通过对干部承担十大工程任务和改革任务、市值管理任务、风险任务的担当来进行专项激励,把国企深改和习近平新时代中国特色社会主义建设结合在一起!!

5.

十一、  给国企们的一些建议

 

首先,国企层面在落实工作总额管理制度上,需要做如下工作:

 

1.   国有企业在经备案或核准的工资总额预算内,依法依规自主决定内部工资分配。

2.   企业应建立健全内部工资总额管理办法,根据所属企业功能性质定位、行业特点和生产经营等情况,指导所属企业科学编制工资总额预算方案,逐级落实预算执行责任,建立预算执行情况动态监控机制,确保实现工资总额预算目标。

3.   企业集团应合理确定总部工资总额预算,其职工平均工资增长幅度原则上应低于本企业全部职工平均工资增长幅度。

4.   国有企业应建立健全以岗位工资为主的基本工资制度,以岗位价值为依据,以业绩为导向,参照劳动力市场工资价位并结合企业经济效益,通过集体协商等形式合理确定不同岗位的工资水平,向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜,合理拉开工资分配差距,调整不合理过高收入。

5.   加强全员绩效考核,使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩,切实做到能增能减。

 

其次,建议国企在落实和深化工资改革过程中,可在如下领域多做文章。

 

(1) 对接薪酬总额的动态调整,优化总额计算公式,强化业绩关联,充分体现外部环境及行业波动

(2) 强化EVA思想在业绩核算中的体现。

(3) 对重大创新行为进行放大型评价与激励

(4) 对重大非经济性任务与事项的完成进行特殊评价与激励

(5) 对研发投入,承担重大任务,重大转型,并购,处理无效低效资产等事项进行特殊处理

(6) 对市值管理的增值,重组整合的增值等进行重点结合,给业绩增长打开立体通道,也为战略性事项充分体现价值

(7) 对功能类集团,城投交投的薪酬体系,要着力强化市场化部分的单列,强化公益类业务的效益核算

(8) 公益类国企的薪酬也应有个三六九等,不能一公益就大家拉平没有差异或差异拉不开差距了。

(9) 金融及服务业等的也要单独研发一个薪酬解决方案,解决国企金融人才不断流失的问题

(10) 文化类国企的薪酬解决办法是个难题

(11) 科技型企业的薪酬绩效体系设计,更是此次薪酬改革的重点

 

十二、  难题,窘境和需要进行的变革

 

1.   对国企现有领导人履职能力,履职态度,履职贡献,履职创新的综合评价,不能简单按照企业规模和效益对应进行领导人薪酬设计,还应考虑高企领导人能力的三六九等,还应考虑通过持续评价,建立同一岗位不同国企领导人薪酬的宽带化。以及同一国资系统同类国企之间领导人薪酬的差异化(哪怕限薪也应有差异化,尤其在非经济性待遇与综合福利上)。

 

2.   党建嵌入公司治理后,党委在公司治理中其政治核心和领导核心作用,则可以使得国企同时考虑员工,客户,社会,产业,股东五类利益相关者的利益均衡机制,换言之就把五位一体落实到企业里面去了,可是,对国企的考核却还是在针对经济效益为主,没有把均衡这一特征表达出来。简单的说,评价维度单一,财务维度和指标突出,但其他过程性,制衡性,补偿性维度指标明显不足。导致干的是五位一体的活,却要用市场标准来考核,或者负的是综合多方面的责任,考核却只考虑财务性资产性方面。

 

3.   考虑到一批重要的经营性岗位要进行对外招聘+内部管理者身份转换,实施市场化薪酬(原则上一般是市场薪酬的60%左右),这部分不计入工资总额,需要对未来工资总额做好动态管理,而非简单加人不增薪,减人不减薪。

 

4.   工资总额管理在过去呈现的最大的问题是上限控制,所有的货币化报酬都进入工资总额,是把一些灰色做法堵住了,但也带来一个问题就是,没有办法对具有额外贡献,重大贡献的干部,员工(班组)进行专项额外奖励,没有办法激励各种经营中的创新行为,因为工资总额的大蛋糕就那么大,回旋余地较小是个大问题。看看这次各地能否突破这个问题的约束。

 

5.   EVA高度有利于轻资产经营,对于重资产型,算大账算长帐型国企并不适合,所以使用EVA式也需做好分层分类的辩证施治。

 

6.   正确的政绩考核观的建立(国企社会责任履行及政绩,重大任务保障,独有贡献,其他经营创新),使得国企负责人用经营绩效与政绩绩效来多样化评价。

 

7.   特殊事项单项考核,单独评价。不并入集团报表,不影响综合评价的制度建立。

 

8.   容错制度怎么落实在考核中,甚至写进公司章程。

 

9.   创新驱动评价,容忍战略性亏损问题:鼓励创新,尤其是大创新需要容忍战略性亏损(因为需延迟几年后会平衡乃至获得较大的回报),但是目前我们的考核是逐年考,不容许亏损,一旦亏损,整个团队的薪酬就会受影响,这个问题放在创新越来越重要的当下,实在是个突出问题。

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五、     
供给侧结构性改革的深化——国企的市场化运作是承担其责任的关键

 

1.   如何完整把握高质量发展。

 

如果把高质量发展比喻成一个房子,那么三去一降一补就是地基,新旧动能转换就是屋子的柱子和墙壁,转型升级和弯道超车就是屋子的大梁,创新驱动和无中生有就是屋子的屋顶。

 


 

2

 

2.   中国与世界关系的重构在于更深刻,更系统的供给侧结构性改革。

 

如果没有屋子的屋顶——创新驱动和无知生有,其他部分无论怎么强大中国的真正国家安全都不够保障。之前中国在成为世界第二的过程中模仿和学习,赶超是其经济建设的核心,可今天中国在诸多方面已经进入无人区,需要创新驱动保障,无中生有的加持,这里的无中生有不能产品与服务层次,更需是商业模式层次、科技与材料层次、公共产品层次,乃至制度与经济体系层次,甚至理论与国家道路层次等方面无中生有。

 

3

 

换言之,今天我们的供给侧结构性改革不是深不深入的问题,而是有没有立体的全局观的问题,参照供给侧结构性改革矩阵,我们可知,更深入,更根源,更大价值层次的供给侧结构性改革,其传导效应和带动的势能要大得多。

 

同时,供给侧结构性改革矩阵也试图把多种资本的概念引入供给侧结构性改革中,多种资本在此处至少包含货币资本之外的管理资本、经营资本、人力资本、创新资本、远见资本、智力资本等。

 

3.   政府侧的供给侧结构性改革。同时中国的发展亟需更深刻的供给侧结构性改革,只不过,这其中最重要的并不是通常意义上的产业、科技、产品的供给侧结构性改革,而首先必须是国家和产业层面最顶层的理论、信仰、改革和制度方面的供给。

 

中央推进的国际与国家治理创新,政府给社会创造改革和制度方面的供给,社会各个部门给社会创造公共产品供给等等共同构成企业更深刻的现代经济体系和现代企业制度的再创新,进而表达在产品和服务层面的供给突破上面。

 

其中国资委不仅需要在区域国资国企布局、产业结构与资本结构上有重大创新,更需成为新时期国资国企改革的大平台、主推手和娘家人。中国的国企看着实力不错了,可是内在的看带着镣铐跳舞的地方太多太多,很多地方仍然是凭着理想主义和四个自信在机制束缚下闯关式运行。

 

所以国资委在此轮供给侧结构性改革的核心角色就在立足自身贴近国资国企工资,掌握大量数据和事实,横向比对不同分类国企,对国企的诉求和困惑感同身受等基础,供给创新和制度。

 

4.   国企侧的供给侧结构性改革。国企自身也必须首先是自身的创新与制度设计的呼吁者,其次是探索者,不能简单的顺水推舟式去做最浅表的产品和商业模式层面的探索,而应该回到更基础的公司治理、决策制度、资本结构、企业边界、内部交易、组织智商层面,进行更广泛、更基础的创新。

 

5.   引导、聚拢、激励与最大化激发社会主义建设中扮演脊梁和承力强作用的广大国企干部员工的积极性和创造性。广大国企干部员工的民心怎么引导,怎么聚拢,怎么触发超比赶帮学的积极性,怎么推动他们为社会主义建设做出贡献的崇高动机,怎么善待、培育和回馈这些新时代的奉献者们,也是新时代的核心篇章之一。

 

(1) 如何通过四个自信建设,激发信心与归属。

(2) 如何通过国企新时期角色与功能建设来激发企业的创造力。

(3) 如何通过对全要素的激活与配置,提升企业效益,通过对制度、创新、资本、人才、土地等要素的激活,推动高效高活力制度打造。

(4) 如何通过各方面的参与,最大程度掌握事实,学习和研究行业发展前沿,理解和掌握标杆,探索和发展未来趋势,从而为管理制度、商业模式、科技创新打下扎实基础。

(5) 通过建设学习能力、变革能、,纠偏能力等能力的打造,综合形成持续进化能力,并通过制度来保障这些能力的形成和强化,使得干部员工对公司的信赖是来自对制度的信赖。

 

6.如何通过激励约束机制,把广大干部员工的利益和企业的短中长期利益深入挂钩,形成人力资本与企业的深入融合,创造力和归属感的深入融合。

 

(1) 如何处理国企同时需要满足多种目标时,如何评价所承担的多种目标之间的关系。

(2) 如何科学评价国企领导人在同时承担多种任务时,所需的履职能力、履职态度、履职创新。

(3) 如何基于国企分类与分类改革,把分类制度安排、分类资源配置、分类核心人员聘用、分类监管、分类绩效管理等要素与分类激励约束机制紧密联系在一起。

(4) 怎么分辨企业家何种场景下是经济人,何种场景下是社会主义奉献者,如何处理二者之间的冲突。

(5) 如何处理企业领导人限薪范围,限薪人员与非限薪人员的责权利关系,限薪与不限薪的理论解释,限薪所对应的广义薪酬及其合理性探讨。

(6) 如何处理工资总额与企业效益的联动机制。

(7) 如何处理国企薪酬制度创新与留住核心人员的关系。

(8) 如何强化国企薪酬制度创新对获取社会热门人才的能力。

(9) 如何强化国企激励约束制度对于科研人员的获得和创新风险的管理。

(10) 如何形成个性化的有容错能力的激励约束制度。

 

供给侧结构性改革不是简单的进行产品和服务层面改革,而是从人民群众出发,从追求美好生活出发,从人民幸福和人类问题出发,一步步追溯,彻底的倒逼,重构供给侧及其生态,甚至倒逼到构筑供给侧的上层建筑层面。

 

六、     国企引领能力、活力、控制力、风险管理能力的最后一公里

 

通过对国企种种问题的深入剖析,我们大概能够得出一些广泛共识的结论,我们调查了十三个在广大国企中带来较多冲突的制度或事项,将其按照权重排行如下:


1. 定位,授权,与国资委权力界面,

2. 党建与公司治理,四会一层分工及议事规则

3. 科学决策与追责制度

4. 工资总额制度

5. 领导人限薪制度

6. 中长期激励探索制度

7. 社会化招聘与市场化薪酬

8. 内部人与空降兵的并存与公平性

9. 评价目标,考核过程及考核结果的应用

10. 预算,资源配置与绩效评价

11. 容错制度与特殊事项考核制度

12. 鼓励创新制度

13. 混改推进

 

考虑到改革推进的实际情况就可以得知,除了4,5两个问题因为有严格的约束性制度,所以没有太多空间的改革。其余11个制度或事项因为都是开放性议题,所以探索者众多,甚至往往汗牛充栋。

 

而工资总额制度和限薪制度的特有的约束性,背后带着严格的防范问题,抑制违规,堵漏特征,所以在过去的一段时间几令无法研讨,乃至带着一定的无奈,不能探讨的禁区特征。

 

直到近日国务院出台《关于改革国有企业工资决定机制的意见》,中办印出台的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,这两个问题才到了可以被研讨,可以拿出来探究。

 

考虑到这十三个因素关注的冷暖不一,以及这两个意见发布后引发的热议。本文就工资总额问题和限薪问题展开探讨,以及把必须要与这个问题连带思考的股权激励和跟投问题也放进来一并探讨。

 

只有习近平新时代中国特色社会主义还远远不够,还需与之配套的国防、金融、科教文卫、经济、贸易。考虑到前者的独创和石破天惊的构建型特征,必须对这些配套性子系统进行重构。系统重构国资国企是支撑前者的关键之一,但考虑到其参与国际竞争的充分性与烈度,其改革和需突破的短板最多,改革也需最深刻!

 

七、     工资决定机制与激励干部意见是中国新人力资本新篇章

 

前几年,因降薪、限薪、薪酬机制僵化,国资系统因包袱重、观念陈旧不敢改等原因,导致国资系统流失了一批第二三梯队的人员,当时我们惊讶的发现这几乎没有给国企带来较大冲击。即说明了国企人才队伍的充沛,也从另外一个角度说明了有些国企因为做基础设施和参与城市建设,所以对创新、人才等要素不够敏感。

 

但问题就来了,全党全国几乎都认定未来一段时间国资国企最重要的任务是创新驱动。从2018年央企科技创新预算1.98万亿可知一斑。这时候,再去检讨前几年的人员流失,发现我们需要奋起直追,需要未雨绸缪乃至进行亡羊补牢式的补偿投资。

 

此次《关于改革国有企业工资决定机制的意见》《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》的印发,深刻的看其背后是一局大棋。未来大概率会陆续出台的制度及创新:

1. 领导人限薪制度优化

2. 国资系统内建立职业经理人制度

3. 建立国企领导人多维度评价制度

4. 关于在国企内部建立员工多通道发展的制度

5. 建立国企内部针对干部和员工的在工资总额之外进行特殊专项奖励

6. 国资系统推进对国企领导人特殊激励制度

7. 中长期激励探索制度

8. 容错制度与特殊事项考核制度

9. 鼓励创新与深度开放制度

10. 针对不同类型的国企,进行差异化目标设定和绩效考核的制度

 


 

4

 

这些可能的改革背后,不仅是重构国企与其广大干部员工休戚与共的新型关系,更是试图在国家——现代经济体系——产业——企业——个人五个层次之间构成命运相连,荣辱与共,共同发展的新型命运共同体。

 

此次几个新意见的出台,其时机也很有嚼头:

1.   此次中美贸易争端,给中国国企认真,心无旁骛的走自主创新之路好好的上了一堂信念课和共识课。

2.   国企尤其是央企全面进入科创攻坚,创新驱动总攻期。

3.   ppp推行及资产证券化推进,社会资本顺畅进入社会方方面面,参与经济建设,客观上腾出了国企的一部分资本和力量去更大程度投入科创

4.   供给侧结构性改革已由产品与服务层次逐步深化,国企对创新人才和人力资源结构层面需要补的短板极其有现实感和紧迫感。

5.   国际范围内科技创新的井喷期就要到来,各路资本纷纷布局,这在客观上对国企现有存量人才的保留就是个挑战,更不要说国企还必须在这个过程中打赢抢人才大战。

6.   国企激励和评价制度的弊端已被普遍共识,必须进行更大层面的变革,但因为涉及面实在太大,社会各界最终形成一个妥协性的共识:对其进行小步快跑式迭代调整。

7.   结合国企的综合优势,采用一司一策的做法,给不同国企个性化授权,使之能够采用打补丁和局部闯关的手法,更聚焦的靶向解决自己的甄才、引才、育才、留才难题。

8.   一个好的改革路线图和远景勾勒,能够让大部分员工和干部看到未来。

9.   长久来看,还需进行更大勇气,更新理念的变革。

 

基于此,我们还是先来解读一下此次工资总额决定机制的内涵吧。

 

一是改革工资总额决定机制。改革工资总额确定办法,完善工资与效益联动机制,分类确定工资效益联动指标。

 

(1) 工资总额的决定,必须从根本上解决工资增长来源问题(T1)、公平问题(T2)、工资总额调整问题(W1)、激励问题(W2)等四个核心问题,这也是此次《意见》落实最大的难题和挑战。

 

(2) 企业经济效益增长的,当年工资总额增长幅度可在不超过经济效益增长幅度范围内确定。其中,当年劳动生产率未提高、上年人工成本投入产出率低于行业平均水平或者上年职工平均工资明显高于全国城镇单位就业人员平均工资的,当年工资总额增长幅度应低于同期经济效益增长幅度。

 

(3) 对主业不处于充分竞争行业和领域的企业,上年职工平均工资达到政府职能部门规定的调控水平及以上的,当年工资总额增长幅度应低于同期经济效益增长幅度,且职工平均工资增长幅度不得超过政府职能部门规定的工资增长调控目标。

 

(4) 企业经济效益下降的,除受政策调整等非经营性因素影响外,当年工资总额原则上相应下降。其中,当年劳动生产率未下降、上年人工成本投入产出率明显优于行业平均水平或者上年职工平均工资明显低于全国城镇单位就业人员平均工资的,当年工资总额可适当少降。

 

(5) 企业未实现国有资产保值增值的,工资总额不得增长,或者适度下降。

 

(6) 企业按照工资与效益联动机制确定工资总额,原则上增人不增工资总额、减人不减工资总额,但发生兼并重组、新设企业或机构等情况的,可以合理增加或者减少工资总额。

 

二是改革工资总额管理方式。全面实行工资总额预算管理,合理确定工资总额预算周期,强化工资总额预算执行。

 

(1) 全面实行工资总额预算管理。工资总额预算方案由国有企业自主编制,按规定履行内部决策程序后,根据企业功能性质定位、行业特点并结合法人治理结构完善程度,分别报履行出资人职责机构备案或核准后执行。

(2) 对主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业,工资总额预算原则上实行备案制。其中,未建立规范董事会、法人治理结构不完善、内控机制不健全的企业,经履行出资人职责机构认定,其工资总额预算应实行核准制。

(3) 对其他国有企业,工资总额预算原则上实行核准制。其中,已建立规范董事会、法人治理结构完善、内控机制健全的企业,经履行出资人职责机构同意,其工资总额预算可实行备案制。

(4) 合理确定工资总额预算周期。国有企业工资总额预算一般按年度进行管理。对行业周期性特征明显、经济效益年度间波动较大或存在其他特殊情况的企业,工资总额预算可探索按周期进行管理,周期最长不超过三年,周期内的工资总额增长应符合工资与效益联动的要求。

(5) 强化工资总额预算执行。国有企业应严格执行经备案或核准的工资总额预算方案。执行过程中,因企业外部环境或自身生产经营等编制预算时所依据的情况发生重大变化,需要调整工资总额预算方案的,应按规定程序进行调整。

(6) 履行出资人职责机构应加强对所监管企业执行工资总额预算情况的动态监控和指导,并对预算执行结果进行清算。

 

三是完善企业内部工资分配管理。完善企业内部工资总额管理制度,深化企业内部分配制度改革,规范企业工资列支渠道。

 

规范企业工资列支渠道。国有企业应调整优化工资收入结构,逐步实现职工收入工资化、工资货币化、发放透明化。严格清理规范工资外收入,将所有工资性收入一律纳入工资总额管理,不得在工资总额之外以其他形式列支任何工资性支出。

 

综合来看,《意见》不仅旨在形成一个工资总额的科学决定机制,与效益联动的机制,更需建立让奋斗者看得见未来的预期。让大家的努力汇聚在推动公司发展上,而公司发展又能与个人多层次多形态的获得感密切联动。

 

工资总额决定机制,是构筑国家——现代经济体系——产业——企业——个人五个层次之间多层次命运共同体打造的关键,是打通任督二脉之举。考虑到转换身份和市场化取薪是少数人,大多数人还是在工资总额框架内,所以这一步踩实很重要。

 

八、     怎么理解限薪与尊重市场规律并不冲突,但需解决配套问题

 

限薪问题虽然在有限范围里被讨论,但其被讨论的热度和激烈程度其实很高。此处我们需要探讨如何使得限薪合理化,使得限薪的种种设计意图得以较好的实施。

 

对于限薪问题,估计大家又清楚又迷惑。

 

清楚的是,大家都知道国企所有体制机制问题里面最为突出和最阻碍生产力的就是薪酬机制(哪怕其并不是最重要,最为根源性的),所以看来深改从十九大前的全国一盘棋的规定动作改革,走到今天个性化化的各地自选动作深改,看来从中央到地方必须动一动薪酬机制这个太岁头上的土了。

 

迷惑的是,国企领导人为什么要限薪,其原理是什么,还要限多久,领导人限薪会不会使得市场化薪酬在企业中无深入推动实施的动力。

 

我们来看看一组事实,除了部分经营管理者转换身份之外,更广泛的岗位,干部和员工仍然处在工资总额是一个总框框的框架里面,由此也引发了诸多不利。

 

 

  • 央企领导基本年薪将根据上年度在职员工平均工资的两倍确定。绩效年薪不超过基本年薪的两倍。而任期激励收入不超过年薪总水平的30%。总的收入不超过在职员工平均工资的7.8倍。
  • 25省出文规定最高不高于8
  • 四川省最高不高于10.5
  • 山东2015年国企领导人年薪2058

 

归根结底,国企领导人限薪是中国共产党给群众的一个承诺——党的干部是为民的,是为理想和五位一体而工作的,首先是一个合格的党员和奉献者,是为崇高理想而奋斗的,不是为薪酬和股东价值最大化而工作的。

 

(1) 近五年以来的国企领导人限薪,是对之前一段时间国企改革,尤其是核心领导人员取薪不合理、职务消费泛滥化、考核与评价松散化、目标与预算弱约束化、问责表面化等领导层激励约束机制出现问题之后的一种总体性纠正和踩刹车,是一个国企及其领导人重新唤回人民群众信赖的纠偏性行为。

(2) 同时,限薪也是试图避免国企核心领导岗位变成若干官员从政之路出现瓶颈之后转而追求补偿性高收入的热地的一个举措。

(3) 同时,限薪试图把国企多方位责任,多层次社会角色而非仅仅是经济效益追求者的特性凸显出来,各个国企领导人之间不能以所在公司效益大小论贡献高低。

(4) 党委书记、董事长、监事会主席、纪委书记四个岗位限薪,使得这四个岗位能够超脱于经济效益之后,承担好政治与领导核心,做好运营及风险监管,做好党风廉政建设的作用。

 

读到这里,大家就觉得很奇怪,这四个岗位(考虑到董事长兼党委书记,往往是三个人)的限薪就一定有道理吗?可以说这就是我们对薪酬的认识出现了盲区。

 

(1) 薪酬分为狭义和广义。狭义主要是货币化的各种收入。广义薪酬说的是政治地位,抱负施展舞台,离任审计后延期收益,区域国资系统经营效益的总体性奖励(由国资委按照国资整体经营效益,对一部分优秀限薪领导人的专项奖励),非经济性重大贡献特别奖,区域重大任务保障奖励,其他保障性安排与综合福利。

(2) 一方面的确我们是在限薪,一方面我们不敢大胆突破,对被限薪者进行广义薪酬补偿。是的我们要说货币化,工资化,透明化,但这说的是非限薪人员,限薪人员的广义薪酬还是没有突破。

(3) 同时,限薪还有一个理论依据——国际层面国企领导人薪酬普遍不高,我们最高是员工平均工资7.8倍的限薪幅度有很多人还觉的比有些国家的高。其实这就牵扯到一个很古老的问题——国企领导人是不是企业家。从薪酬上看,我们做了个否定的答案。而从实际来看,国企在夹缝中跳舞,在体制机制约束中平衡多种利益显然不是公益性或低竞争烈度,或简单功能性国企可比拟,地方投融资公司可以说创下多种维度经营任务高密度重合,且导致经营复杂化的各种新记录。

(4) 同时,在成功的国企中被限薪的关键领导人——董事长兼党委书记,往往是最具企业家精神的领导人,因此限薪问题将往何处去,也是牵动很多注意力的热点。

 

换言之,限薪的出发点,做法都是经得起历史考验的,但具体到与限薪配套的改革政策的补偿,我们就会发现,越是看上去难以被常理简单理解的事物(比如限薪),越是需要配套的制度去除其不合理的地方,使之合理化。而非简单粗暴的刚性化,所以,限薪不是问题,问题是与限薪配套的改革措施,综合绩效评价措施没有跟上来。也因此供给侧结构性改革不搞是不行了,尤其是要注重政府层面的创新与制度的供给比之于产品层面的供给更重要、更具决定性。

 

限薪是保障党建嵌入到公司治理,保障国企对国家目标与追求高度支撑的关键措施之一,但需注重该改未改,必须跟上的配套改革。

 

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在中美官方宣布贸易战停止的第二天,科技部、国资委便联合下发文件要求:央企科技研发将纳入业绩考核,2018年度1.98万亿科研资金要用对用好。加之近日,国务院印发的《关于改革国有企业工资决定机制的意见》,中办印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》接踵而至,各界人士纷纷来和我交流一连串事件和改革背后的真义,几番讨论,大家都觉得其中有一些很有意味的东西以及很可能带来重大变革的东西,敦促我尽快就此写一篇专稿,只好勉力一试。

 

为了全面展现相关探讨的全貌和深度,我只好先讲远一点,也企盼读者尽可能去感受这种迂回带来的对政策解读的深度和指导实践的力度,就像把一个人的内心剖析透了之后再回过头去理解他的一段话时就会很清晰了然一样。

 

一、     如何理解习近平新时代中国特色社会主义思想

 

不仅中国人关心这个概念,连千里迢迢赶到武汉进行东湖边会晤的印度总理莫迪都好奇的询问习近平新时代中国特色社会主义思想有哪些内涵。

 

我们大概可以做如下的阐述:

 

1.共产主义是历史上唯一的科学设计出来的社会制度,天然具备先有理论后有实践的先验(以先天的理论和规律推测未来的实践,强调理论和逻辑的正确性来领导实践)特征。也因此,共产主义在全球各国的实践,都脱离不开结合各个国家具体情况的“客户化”、“系统二次三次(迭代)开发”和“系统持续升级”。也因此可以从大量实践中总结出一个颠簸不破的事实——共产主义在各国实践的边界条件其实就是各国践行该制度的政党及其领导层能够因地制宜的持续对其进行特色化、当地化、时代化

 

随着中国特色社会主义制度成功的践行;随着中央对外联络部主办的主题是构建人类命运共同体、共同建设美好世界:政党的责任的中国共产党与世界政党高层对话会在北京举行,随着资本主义制度深处的矛盾迸发及其并发症纠结——资本家垄断社会利益与权力,阶级板结,不对外侵略(无论是军事还是金融、贸易)就无法负担用高福利掩盖社会矛盾的涂脂抹粉,对外侵略就无法掩盖其道德和价值观骗局——所形成的社会制度堰塞湖效应;随着欧洲重现发现马克思,前东德和前苏联的老人们都开始反思当时是否未能进行合适的特色化;随着非洲、南美洲试图在新的时刻,站在更高的时空点上重新打量国家制度及其更广泛的发展路径选择,全球都进入了终结文明终结论,重构普世价值观,再定义评价标准,再反思用同一个标准和尺子测量世界的狭隘和无知。

 

中国打造习近平新时代中国特色社会主义的基础在于持续推进马克思主义实践与中国的发展、世界的发展、科技的发展、社会问题的发展、中国社会与国际社会面临的问题的结合,不断探索其对新时期各类问题的指导,以及在面对无法指导的若干问题时,反过去去建设和发展理论而不是放弃理论。

 

2.共产主义制度的实践其实还有一个隐形边界条件——其政党及其领导人必须同时是理论创新带头人与组织者(甚至是重大理论创新者本人和革命性社会制度设计者本人)。有人说这个要求有点高。事实上举凡列宁、斯大林、毛泽东、胡志明、金日成、铁托、卡斯特罗等社会主义国家领袖,莫不同时是理论大师、哲学达人、社会问题洞察者与制度创新者。实践证明每当社会主义国家政党失去对规律和本质的把握能力,每当领导层失去理论领导力、创新力,社会主义制度实践就必然沉入低潮。换言之,社会主义国家的政党和领导层的哲学能力、理论创新是其领导力的源泉,也往往是其用大时空观洞察、大格局驱动建设、赢在未来的关键。

 

短时间而言,资本主义制度更贴合不愿进行痛苦而重大革命的惰性社会。

长时间而言,社会主义制度更适合愿意进行重大而痛苦革命的积极社会。

 

唯一我们要研究的是哪些国家是真正的惰性社会(既得利益者数量大、权力大、阻挠变革的能量大,修补现有社会矛盾的手段多,社会矛盾还能持续用传统手法进行掩盖和转移一段时间),其惰性是人民不愿变革,或是因其社会权力结构使然不能变革。同样,也要研究哪些国家是积极社会,他们能否接受重大而痛苦的革命,谁能领导他们完成这样的革命,这样的政党和阶层到底怎么出现,怎么对该社会发生作用。

 

其实,说穿了,这就是个温水煮青蛙的辩证唯物主义历史观而已。

 

3.凝聚基于四个自信的民心和信仰建设,

 

共产主义对工人无产阶级的信赖和依靠,对革命基础力量的选择是其根本选择的依据——生产资料公有制。这个制度从一开始就奠基这一个基石——民心可用,民心必用,民心所向,民心成就。

 

习近平新时代中国特色社会主义的民心可用,不仅是把人民期望、人民支持、人民信仰、人民信念、人民力量拧成一股绳,更是努力地在开拓中国社会主义制度的核心优势——赢在民心。经过过去五年内紧外松的中国共产党的再造与信仰重塑,可以说民心可用的基础日益可以支撑中共的千年大计。

 

(1) 从反腐入手,反腐一直在路上,擒老虎打苍蝇挖两面人,重新唤回人民群众的赤诚的信赖。

(2) 从中国梦入手,塑造每个人都可以探索自己生命能量的极限以及社会价值的极限的人生引导。

(3) 从强调家风建设说起,把中国传统文化优势转变为中国政治制度的基础优势。

(4) 从重视县委书记、村官等基层奉献者做起,探寻贴近群众的界面,培养掌握群众脉搏的干部队伍。

(5) 从四个自信做起,重塑理念与信仰,重塑社会软实力,最大化动员全社会全要素全民心驱动中国发展,可以说五年以来的发展中,人民信心和信仰构成了一个难以被模仿的超级优势。

(6) 从精准扶贫入手,不仅把能力和创新送到扶贫点去,更是把共产党和弱势群体、低公共产品供给群体紧密的撮合在一起,强化发展紧迫感、改革愿望和阶级感情。

(7) 从通过用创新改革地区干部的大交流来冲击欠发达地区、改革意识偏弱地区、发展理念陈旧地区干部群众的思维观念与改革行为,督促改革的落实和用种种手法倒逼改革。其核心特点是把高信仰,高认同,高改革紧迫感的干部对改革的促进作用落到实处,放到明处。

 

用五位一体建设来最大化凝聚全社会共识,通过政治建设、文化建设、社会建设、生态建设和经济建设,全方位、内生性、根源性地系统建设经济社会,使得人民的幸福有着落,这也是新时期的重要任务。

 

4.基于以上基础的构建,习近平新时代中国特色社会主义呈现七个核心特征。

 

(1) 千年大计为导向的未来观

(2) 党领导一切的国家体制观

(3)人类命运与人民幸福为高度的使命观

(4)顶层设计,统筹推进,一张蓝图干到底和问题导向的改革观

(5)多层多维共振与以输出确定性为主的多层次命运共同体观

(6) 五位一体建设导向(政治建设、文化建设、社会建设、生态建设、经济建设)的新型多层次(国际治理、国家治理、政党治理、社会治理、机构与企业治理)治理观

(7) 高质量发展为核心,供给侧结构性改革与全要素供给为手段的发展路径观。

 

从中,大约可以看出一个脉络,中央是对中国的制度和路径有了一个突破性的重构——系统地、顶层地、基因地、长远地重构自我,使得时间和正义在我一方,决胜千年!

 

二、     习近平新时代中国特色社会主义有哪些重大突破

 

习近平新时代中国特色社会主义在未来观、国家体制观、使命观改革观命运共同体观治理观发展路径观等七个方面有着重大突破和再定义。

 

1.   千年大计为导向的未来观——超越锯齿形发展周期律。新时期中国共产党及其高层对于每三十年左右一个周期,通过纠错式发展突破上一轮周期瓶颈,持续发展一段时间之后又再遇到瓶颈,等待下一轮再发起新一轮纠错式发展这种往复式、锯齿形震荡发展模式的利弊得失深有反思,希望超越这种简单周期的震荡,做好一个更大更长久更高格局的规划,把社会生产力和可持续发展推到一个更高境界上,而不是不断进行脉冲式改革来消耗社会能量。只不过这次地这个格局和图谋非常长远——千年大计,按照至少可持续发展千年的大视野、大愿景来规划和设计中国共产党的基因,设计中国制度的学习、进化、自我纠偏能力,设计中国共产党对中国社会乃至更广范围(如亚太,世界)的领导方式。

 

可以说千年大计这个时间基因的注入,是对中国特色社会主义最大的创新和突破。过去的社会主义国家在时间层面上几乎与以党政民主为核心特点的资本主义是同步的,而没有突出一党专政制度连续执政及算大账算长帐的天然优势,更没有发挥特殊情况下上层建筑可以决定经济基础的社会制度顶层设计优势,此次中国共产党勇敢地阐述“党领导一切”的背后,是自觉突破了时间基因。从历史发展规律来看,长时间的安排和设计,一旦有与之匹配的社会组织能力和不确定性克服机制,必将焕发巨大的生命力。

 

2.   “党领导一切”背后的逻辑——上层建筑决定经济基础。马克思论述一般历史发展规律时,做出科学论断——经济基础决定上层建筑,上层建筑反作用于经济基础。但是马克思对此还有一重内涵常常被我们忽略——特殊情况下,上层建筑可决定经济基础。目前,党领导一切就是这个重大内涵的生发和实践。

 

3.   关注国内层面人民的幸福与国际层面人类的问题的视野,使得中国共产党的执政动机更坚实,更具广泛性和代表性。

 

4.   改革不仅需要打破坛坛罐罐,更需顶层设计和统筹推进,需要把政党治理、国家治理和社会治理的优势充分结合在一起。顶层设计、统筹推进、问题导向的改革观是中共基于党领导一切大格局之下,落实改革观的主脉络,这个脉络又因社会治理和中国共产党强大动员能力得以保障和强化。

 

5.   命运共同体观是重大突破。在以美国为首的西方诸强不断输出不确定性,用风险和波动剪羊毛并带动全球资本回流美国,带动本国发展,本国再用贸易小恩小惠贿赂各国的全球不确定性治理的至暗时刻,中国以输出确定性、与多国建立共振效应为主的命运共同体观,就显得尤为珍贵和道义。

 

多层次多维度多形态的命运共同体可以在多个经济体、城市、政体乃至国家联盟之间构筑灵活多层次的横向链接和生态结构。

 


 

1

 

这也在宣告,暴力革命只是推进共产主义的一种而非唯一手段。中共洞察到进行更广泛的社会教育,开启民智,启发社会认识到社会制度的多样化,引导多样化的社会制度在多个政体内实践,引发人民自觉的思考本国独有的发展之路,深刻的揭示藏在所有国家、民族发展之路背后的更本质、更透彻的道理——辩证唯物主义历史观,是推进共产主义更本质的方法。打造人类命运共同体是一种引导各国横向关注,观察研究和思考真理,探索特色背后的普遍规律的重大创新。

 

6.   新型治理观,其本质上是有关规则、话语权、制度安排、实践总结、彼此切磋、共同促进的一种新型国家间、经济体间、社会要素间的革命性关系。要参与乃至领导多层次治理,其首要修炼是治大国如烹小鲜的洞察能力,打蛇打七寸的点要穴能力,牵一发而动全身的统筹能力,一张蓝图干到底的革命主义。所以新型治理观背后是中国共产党能力升级与党建的再出发,再探索,再长征。

 

由此探索出中国共产党根本性使命的再升级——持续学习与创新,深入研究世界、亚太、中国发展的本质与规律,并以此为抓手,驱动中国符合规律发展乃至走在规律前头,驱动中国与世界形成价值最大化的多层次关系和动态结构,并持续领导这个结构的进行。简言之,中共首先是一个能研究并洞察本质与规律的政党。不仅要深刻而本质的研究世界发展的本质与规律,不同社会制度发展的本质与规律,世界和平与发展的本质与规律,世界衰退与混乱的本质与规律;更要研究亚太尤其是中国发展的本质和规律,中国深改的本质和规律,中国应对未来挑战和机遇的本质和规律,研究中国共产党与中国发展之间关系;更要深入研究中国的国防、科技、金融、经济、社会运行与创新的本质与规律;以及要研究中国各种具体矛盾与问题背后的次一级的本质与规律;乃至更特殊的、局部的各种本质与规律。

 

7.   新发展路径观。中国需要高质量发展,这并不是高科技或通常意义上的创新,而是未来要走一条全新的社会制度创新之路、中国特色社会主义探索之路,理解了人类社会发展规律与本质之后的走近路之路,绕过不必要的震荡与试错之路,探索算长帐、算大帐,乃至以千年为思考的大格局发展之路。

 

  综合来看,这些重构背后,有着中央的一个核心逻辑突破:在国家——现代经济体系——产业——企业——个人五个层次之间之间,构筑命运共同体。这是将社会主义国家之前的主人翁提法的一次与时俱进的升华和再表述。

 

三、     习近平新时代中国特色社会主义需要强大的新国企来支撑

 

1.习近平新时代中国特色社会主义落实在中国方案上,需要解决中国方案的落实推动主体问题:

 

(1) 国际运作:打造人类命运共同体+推动全球治理+外交决定内政+推动新型国际规则+推动多元与平等+化美联俄联东盟联阿盟近欧亲中亚入非联东亚

(2) 国家治理:五位一体+顶层设计+统筹推进+基层首创+法制进程

(3) 有为政府:政府职能改革+供给侧结构性改革+公共产品供应能力提升+城乡两元体制改革+阶级流动

(4) 区域规划:一带一路+区域一体化+五个国际城市群+N个中心城市群+十九个新区+三批自贸区+自由贸易港+粤港澳大湾区+杭州湾大湾区+各省国家战略+城镇化建设+城乡一体化+特色小镇+微中心+田园综合体

(5) 经济格局:基干产业打造+转型升级+资源定价理顺+国际产业分工角色升级+创业促进

(6) 金融深改:金融反腐+金融监管改革+资本市场深改+多层次资本市场+互联网金融+大资管驱动+立体金融体系+私募及风投鼓励+小微服务

(7) 科技体系:科技战略+重大课题+优势缔造+科研体制+产研融合+科技产业+科技服务

(8) 创新管理:创新资源+创新吸引+创新发现+创新市场+创新可持续+创新服务

(9) 文化复兴:哲学发展+文化与信仰传承+文化创新+文化外交+文化产业培育

(10) 新技术革命:战兴产业+互联网技术+智能化技术+新材料革命+

(11) 持续发展:生态环保+公共产品+反腐+吏治+国资国企改革+民企促进

(12) 内需促进:城镇化促进,乡村振兴,大健康,大体育,大旅游,养老,医疗,保险,信用消费促进,资产性收益,服务业促进

 

由此昭示出中国方案的魅力还在于接地气的持续创新和人民为本的强导向服务。中国方案的魅力不在于GDP和贸易,也不在于特大型国际都市圈。而在于中国共产党超越西方党争民主的贴近人民、服务人民,不算经济帐、局部帐地用各种手法去全心全意服务人民,在于一党专政体制下持续执政思维和与人民休戚与共的深度追求。如此复杂的任务簇集合在一起的挑战,也需要一个坚强的抓手——国资国企。

 

2.国企在中国新一轮改革开放中的担当和作用:国企是国家制度的组成部分---国企是中国发展的六个力量。2016年习近平总书记指出,要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设:

 

(1) 使国企成为党和国家最可信赖的依靠力量

(2) 成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量

(3) 成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量

(4) 成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量

(5) 成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量

(6) 成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量

 

  3.国企在习总书记谋划深改总图中做重要角色

 

(1)针对市场化的支撑、推动、促进作用---市场化主体

(2)针对盲区的先锋、引领、稳定作用---高风险投资

(3)针对改革的突破、探索、引路作用---改革,闯关带头

(4)针对创新的开创、试错、开辟作用---创新前瞻投资,布局

(5)针对民生的承担、兜底、保障作用---公益,兜底投资

(6)针对市场的补偿、调节、补充作用---政府职能企业化

(7)针对引领的错配、前瞻、布局作用---长线,战略探索

 

总结一下:习近平新时代中国特色社会主义需要强大的行动力,需要把中国特有的社会动员能力转化为国家制度创新,落实在各种组织中,其中国有企业是重要的支撑。所以说中国共产党不同于西方意义上的政党,其本身就是国家制度的顶层设计。同样中国国企更不同于西方的国企,它不是一个简单的公共产品的承载者,而是一个复杂多样化目的的执行体,习近平新时代中国特色社会主义必然需要一个高度与之互动的国有企业。

 

把重构之后的国资国企作为国家在经济方面突破创新的作战单元,是习近平新时代中国特色社会主义的重大特征!使得中国共产党的基层动员和杠杆得以实现和保障。

 

四、     重大创新——新时代特色国企是中国特色社会主义的核心支撑

 

前几天中化集团董事长宁高宁去湖畔大学给一群企业家做讲座,讲完之后,学员们第一个提的问题就是国企能够真正搞好吗?这很有代表性和讽刺意味——大家仍然站在国企的市场化角色和竞争层面看待国企的价值。同样拙文《十九大背景下如何重新评价国有企业及其管理者》、《博鳌开放精神照耀下的国资国企改革》(感兴趣的读者请看后附原文链接)都曾经引起此类不小的争论。

 

在这里,我们需要稍微理一下五年以来,习近平总书记所驱动的国资国企改革对国企的五个维度的重构。

 

1.党建嵌入治理层面——之前中国的公司治理的方向出现了根本性偏差,一谈到公司治理就是股东利益最大化,甚至中央和政府层面的文件中这种表述不胜枚举。但事实上公司治理并不仅仅只是追求股东利益最大化。对欧美企业进行研究发现,欧洲很多企业追求员工利益、客户利益和股东利益的均衡化。美国极度强调客户利益,反观中国却在一定程度上中了重商主义的圈套,导致从上到下都在强调股东利益最大化,从而失去了全球制度旗手的伟大位置。党建嵌入到公司治理,就是自觉的从股东利益最大化的迷局中走出来,走到积极自觉去追求员工、客户、社会、产业喝股东五者利益均衡化的高度。换言之,党组织的嵌入治理和党委的前置决策,并不是党委领先于董事会的抢先拍板定案,而是站出来在更广泛的利益和层面上积极自觉的代表员工、客户、产业和社会的利益,而原 “三会一层仍在较大程度上代表股东利益。党委就要把员工、客户、产业、社会喝股东利益最大程度的均衡化。这也是此次党建嵌入公司治理的最大的突破与创新。

 

为什么党建嵌入治理中能成为我们的制度优势?为什么可以把政治优势、群众动员优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势和创新优势?通过解释员工、客户、社会、产业和股东这五者利益的平衡,我们就能明白其中奥义,如此一来党建当然成为了五位一体落实到企业中去的重要支撑。相反,如果我们的国企未能充分把员工、社会、产业和客户利益考虑进来,组织上的动员幅度、团结深度、凝聚力就会有所缺失。

 

2.国企的分类问题——解决在经济社会建设过程中,不同功能和价值的国企在其中如何分担责任的问题。

 

(1)分类推进改革——进大院,开小门

 

国有资本运营平台:注入合适资源,注入金融和财政资源。国有资本投资平台:促进产业资源集中。

商业类国有企业要按照市场决定资源配置的要求,加大公司制股份制改革力度,加快完善现代企业制度,成为充满生机活力的市场主体。商业一类:鼓励整体上市,创造条件促进整体上市;鼓励推进资产证券化;条件成熟的,可推进混合所有制;符合条件的尝试员工持股。商业二类:促进承担重大项目;促进资产证券;促进行政+市场两元化运作。

公益类:可以采取国有独资形式,具备条件的也可以推行投资主体多元化,还可以通过购买服务、特许经营、委托代理等方式,鼓励非国有企业参与经营。公益类具备条件的,也可向外投资。非国有企业可以成为公益服务的提供者。非国有企业可以通过ppp参与公益服务提供。

 

(2)分类促进发展

 

国有资本运营平台:促进调结构,战略性进入和退出。国有资本投资平台:促进产业竞争力。

商业类国有企业要优化资源配置,加大重组整合力度和研发投入,加快科技和管理创新步伐,持续推动转型升级,培育一批具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业。商业一类:科技+产业竞争力+制度+职业经理人+绩效+市场化薪酬;商业二类:在混合所有制推进过程中,可引入优先股与特殊股。行政类业务的单独核算,并表的特殊处理,市场化业务对行政业务的补偿。

公益类国有企业要根据承担的任务和社会发展要求,加大国有资本投入,提高公共服务的质量和效率。严格限定主业范围,加强主业管理,重点在提供公共产品和服务方面作出更大贡献。公益类业务,政府购买公共服务,ppp推进。

 

(3)分类实施监督

 

国有资本运营平台:监督资本运作,监督资产处置,监督股权投资退出。

国有资本投资平台:监督投资与整合。资产、股权、债务整合。

对商业类国有企业要坚持以管资本为主加强国有资产监管,重点管好国有资本布局、提高国有资本回报、规范国有资本运作、维护国有资本安全。商业一类:审计体系,信息披露与透明,薪酬重大改革,重大并购,混合所有制推进,员工持股;商业二类:重大专项推进,影响国有控股权的资本运作,重大并购,混合所有制推进,员工持股,薪酬重大改革,负债,风险管理。

对公益类国有企业,要把提供公共产品、公共服务的质量和效率作为重要监管内容,加大信息公开力度,接受社会监督。监督服务,危机处理。

 

(4)分类定责考核

 

国有资本运营平台:考调结构,考市值。国有资本投资平台:考竞争力、控制力、保值增值。

对商业类国有企业,要根据企业功能定位、发展目标和责任使命,兼顾行业特点和企业经营性质,明确不同企业的经济效益和社会效益指标要求,制定差异化考核标准,建立年度考核和任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩措施相挂钩的考核制度。商业一类:基于对标的财务指标,效益、竞争力,预算利润的达成,EVA,品牌;商业二类:重大项目的完成质量,保值增值,市场化业务的考核,引领,控制力,债务。

对公益类国有企业,重点考核成本控制、产品质量、服务水平、营运效率和保障能力,根据企业不同特点有区别地考核经营业绩和国有资产保值增值情况,考核中要引入社会评价,考服务保障,考成本,考人均贡献。

 

3.中央意在通过混改打造国企开放的资本结构,通过资本结构的大开放,大配置,大交融,既提升国资国企对中国下一步发展的引领与带动,又使得社会资本能够充分共享中国方案红利,使得人民群众最终能获得充沛的资产性收益,有确切可控的获得感。

 

混改有七重由浅入深的内涵:

 

(1) 国企层面(尤其是二三级子公司)引入社会资本调整自身资本结构,调整自身财务及资产状况,由此驱动自身体制机制改革与经营创新。

(2) 在特许经营及特许领域发展公私合营(PPP),一方面引导社会资本投资,一方面把国有资本引导到社会资本不愿、不能、不敢去投资的领域去做早期投资和战略性开发投资,布局投资。从而形成社会资本与国有资本之间的合理分工和最佳关系界面。

(3) 在区域全域国资经营(区域各类国有资本、资源、资产的盘活、流动、配置、经营)过程中,社会资本多层次多维度多形态介入,推动区域全域国资经营的深化和各种创新,多手段焕发社会产生力的同时,也把存量资本、资源、资产进行有效配置。

(4) 国企以基金为主要手段的股权及产业投资体系及其运作,使得国企可以在科创领域中做好推手和服务者,也使得社会人力资本、创新资本、管理资本和国企的货币资本之间做好融合和互促。

(5) 国有资本、资产、资源资本运作(证券化,并购,资本流动配置)过程中,与民营资本的合作,即带给民营资本发展空间,也通过与民营资本良好的合作,提升国有资本、资产、资源的经营价值。

(6) 通过多层次多维度混改,宜控则控,宜参则参,宜退则退,宜进则进,形成一个国有资本向重要行业、关键领域、重点基础设施集中;向前瞻性战略性产业集中;向产业链关键环节和价值链高端领域集中;向具有核心竞争力的优势企业集中,形成你中有我、我中有你的混合格局,强化国资国企对重要支柱产业的引领能力,构筑在关键领域里国资国企对核心环节的控制力,以及强化国资国企对关键领域、支柱产业、国家战略领域的风险控制能力。

(7) 把各类社会资本、经营管理者、经营性资产、营销网络、数据、品牌与商誉、知识产权、创新模式、创新生态接入国资国企中,把国资国企改造为开放的创新生态与经营平台。

 

因此,混改绝不是什么国退民进或国让民进,国家层面在资本结构上持有开放态度,引导各类资本的横联纵合,构筑大生态、大合作、大融合。唯有在涉及国家安全领域和国家竞争力领域,才需要特别把握国有资本的主导性和控制性。

 

通过对以上三个维度的重构,国企的特性发生的全新的再定义,国企不仅是经济社会的积极建设者,也成为国家制度的重要组成部分,更成为中国特色市场经济的主力军,成为拾遗补缺者、边缘兜底者。

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(2018-04-18 14:17)
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青海

分类: 白万纲诗画
青海
都说你是个谜
河流纵横湖泊棋布的你
其实如此浩瀚
昆仑山横贯中部
唐古拉危耸于南
祁连山矗立于北
你施施然仰望东方日出
青海长云暗雪山
孤城遥望玉门关
茫茫草原起伏绵延
柴达木盆地浩瀚无限
青海阵云匝
黑山兵气冲
几千年战场
几千年大地沉默
君不见青海头
古来白骨无人收
新鬼烦冤旧鬼哭
天阴雨湿声啾啾
世界屋脊天河锁钥海藏咽喉
天兵断斩青海戎
杀气南行动坤轴
金城屏障西域之冲玉塞咽喉
暮雪连青海
阴霞覆白山
四十三个少数民族
异彩纷呈的文化
羌笛何须怨杨柳
春风不度玉门关么
你才不会这么哀怨
你沉默和静止等待数千年的约定吗
 
青海
其实你就是大地母亲
在世间的本尊
三叉口可可西里和沱沱河沿
旧石器不会哀怨
殷商已属雍州地
夏时畜牧已然盛
商时农业已森然
西周铜制戈刀镞
羌夏融合渊源长
秦皇汉武数度雄策
其实未能改河湟历史
虽隋炀唐宗宋祖成吉思汗
屡次悍然出手
以及三江源头霍去病的慨叹
依然未改苍茫
君不能学哥舒横行青海夜带刀
西屠石堡取紫袍
长江黄河澜沧江
盆地高山和河谷间杂
冰川戈壁沙漠草地水域林耕梯布
川沟浅壑脑立体阶地
锂钾镁冠全国。
石油天然气盐湖矿产
铅锌镍石棉石英灰岩
太阳能汹涌的像格萨尔王的神杵
浩浩汤汤的梯级电站
奔腾的水流虎啸般冲下断崖般落差
向时间之外怒吼
生态保护三江之源中华水塔
守护民族根脉大地魂魄
你的博爱和绵延蕴含着
磐石巨峦山脉海洋般的守护的决心
莫非你心中的使命是诺亚方舟般坚定
是母亲心脏般殷红河柔软
若干年前你就是个海
隆起后你不再海
可你的爱仍如海
 
青海
如此多愁善感的哲人
思考宇宙
思考生命
和一些生灵物质对话
柴达木盆地
璀璨的像老天爷的藏宝箱
格尔木的资源
辉煌的就像是文成公主的梦
阿尔金山冰雪王国
一梦千年酣‘
星宿海探手可触满头星斗
李靖和红拂女是否在这里许下永世的诺言
星宿海不胜人迹不可逼视
登高鸟瞰灿若列星如夜神之阵
湖沼罗列层叠若开屏孔雀
高原之眼闪耀光彩夺目
安忍不动如大地
静虑深密如秘藏
信夫斯言
二百湖泊万里铺陈
上苍定豪赌掷骰子跌露一地珍宝
察尔汗茶卡柯柯盐湖里
迄今还有盐神出没
守护着昆仑西王母云雾雪山
昔时没讲出的奥秘
繁盛之地辉煌之地深藏宝库
没有钥匙的神山
高山紫苑垂头菊马先蒿
点地梅报春花紫云英
野牤牛藏羚羊斑头雁黄鸭
无鳞湟鱼藏羊蒙古羊山羊
牦牛黄牛大通马河曲马
柴达木马玉树马哈萨克羊
棕熊雪豹野牦牛野骆驼
野驴藏羚羊白唇鹿黑颈鹤
天鹅雪鸡岩羊水獭旱獭
赤狐猞猁石貂兔狲香鼬
雪莲冬虫夏草甘草秦艽
大黄贝母当归麻黄
如此富饶大地
慷慨几乎无尽的馈赠
无怪乎宗喀巴脑海中
缔造一个宇宙
无怪乎你坦然一寐千年
无怪乎盐湖百年一波峰百年一波谷
我猜,千万年也好
对你而言和自然时间化石蝗灾季风秋虫
及宇宙对话才是你的使命
 
青海
你在等一个开启
一缕春风
一个惊蛰的号角
一声闪电
融入动物岩画和宗教岩画悠扬的花儿
醉入土族民间舞《安昭》《纳顿》
牵挂热贡艺术和酥油花讲述
不完莲花生大师的故事
热情燃灯节土族波波会
热贡六月会
祭祀娱神娱人万人起舞
痴迷古墓群古寺庙古岩画
古城堡古战场
无我青海湖雄浑鸟岛娇媚
化身高原版纳孟达林区和天池
矗立塔尔寺
镇守藏传佛教天空的辽阔 
亿万年忘我冰塔林耸入晴空 
绵亘数十里婉如水晶峰峦 
徜徉举世无双的 
达布逊湖上万丈盐桥 
奔驰巴隆国际狩猎场 
脚踏阿尼玛卿昆仑山新青峰 
哪怕几乎失去氧气 
对视茶卡盐湖银波粼粼 
放歌门源油菜花海绵延百里 
惊艳小故宫瞿昙寺六百年 
我踏遍你的草原看不懂你 
我走遍你的湖泊我读不懂你 
我登上你的雪山看不透你 
你在历史中沉浸看不全你 
你为何沉默 
你为谁守候 
你为谁准备 
你看见了什么 
你预见了什么 
你经历了什么 
你要走向何方
  
时间和空间拥挤着错乱着 
异构着缔造着 
新传奇为你从天而降 
为一个传奇启动 
背后的宝藏 
宝藏背后的热爱 
热爱背后的期待 
期待背后的炽烈 
背后的数千年之约 
帷幕轰然洞开
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新疆

一带一路

题记:唯有李太白士之风骨,可写一带一路之雄阔。
 
春来陇上谁神笔,
花海璀璨坠星河。
飘渺远歌自天际,
仙乐曼舞有琴瑟。
依稀河床乱如麻,
掌纹谁执天命何。
楼兰轮台有琼箫,
大宛月氏相思惹。
星河独酌不尽兴,
朗月群贤聚啸歌。

与君击节歌一曲,
诗赞今日光辉史诗如勒刻。
几千载变革浩瀚竞,
数万里逶迤磅礴择。
大同旧梦演轮回,
四海一家话谁何。
苍穹如盖遮不住,
长路跌宕一线合。
如椽巨笔之写苍茫神来之笔,
忽涕泪滂沱而神游南柯。
万古圣贤如走马灯江山如画中纷纷而来下,
周王西巡云中戈。
神山昆仑谜已藏,
汉武唐宗开疆业。
班超张骞奔走忙,
横绝雪山朔漠刻。
长歌西域多征战,
往事湍流多波折。

极目蓝天雁归来,
散发泼墨走龙蛇。
遮天浮云荡苍山,
焉支失去无颜色。
北风动地流孤霞,
戈壁沧浪远来客。
时空错落喀什新,
千年古道残垣涩。
沙海起伏浪峥嵘,
人生飘渺谁棒喝。
苦思冥想万古哭,
不舞却舞唯白鹤。

君不能云霞间取一日如丸,
驾时光追吸虹霓侧。
君不能长夜秉万妙之玄滴天髓,
泄露天机如儿策。
甲骨占卜惊心时,
堪舆八卦马前课。
漫漫长夜不值浇于火薪之一杯水,
谁看谜底瞠目舌。
世人闻此皆震撼,
万妙之妙却负荷。
讲往事又如东风西风捆老龙,
枭雄怎笑老资格。
不与明月天地云雾雷电泡沫同作如是观,
独揽风骚大手笔做天地不速客。

君不见乌鲁木齐气象多雄阔,
哈密如宝山多炙热。
更见伊犁多少健儿飞,
昌吉雄驰多震摄。
天山洒金光如瀑,
和田气势如箭射。
丝路又奏玉琵琶,
于阗繁茂多古歌。
且乐畅饮三百杯,
何来长剑拄颐事玉阶下万乘之车。

达不傲穷亦不悲,
仁待人义待人乐,
礼待人信待人亦乐。
君不见万里一线牵引中亚与欧盟,
华夏岂是被围者。
英风豪气又干云,
命运咽喉谁容扼。
沧桑千载如裂帛,
漩涡亚欧起变革。
大道匆匆惜涓流
逝者如斯争昼夜。
君不见共建共享共治更层楼,
宵小土坟三尺蒿棘厕。
苛责几番屡失策,
作恶多端举矛戈。
日薄西山谁萧瑟
旧路不通困暮色。
旧时老计已干涸,
惊弓之鸟屡惊赫。

数万里长风沁润至,
创建未来气象处有赖哲人人格。
数世纪往事奔涌来,
重构世界格局者唯数今日之日。
君不见一带一路多响彻,
铁牛掠地走铁辙。
君不见古道新颜多欢唱,
铁鹰长空掠云褶。
君不见茫茫大地藏生机,
蛰伏万载蔓延万里再勃发多得瑟。
君不见携手倡议笑颜纷纷开,
纵论大河内陆文明并联举世皆惊愕。

与君论心握君手,
心门洞开大梦如德。
休戚与共命运同,
大道朝天道路合。
四野犹闻腾凤麟,
五洋仍说共享策。
天际隐约翩跹舞,
忐忑已去不忐忑。
为有牺牲多壮志,
敢叫日月换青天勇跋涉。
天翻地覆慷而恺,
战天斗地舞金戈。
壮志腾五洋七洲,
九万里鹏程扶摇上山河。
气旋云动天雷而纷纷来助威,
苍龙金刚腾空颂壮志巍峨。

看天地花海锦绣漫漫路,
亿万人携手相拥长路之唱和。
篝火涟漪天地连北斗,
星星之火可燎原之彻。
兆人万众壮志可通天,
壮歌之行不浮一大白岂可。
吾谁与共,
天外有飞仙奏离歌。
澈夜观海观天看宇宙之妙布满天星斗残棋之夜,
岂不闻天不生仲尼万古如晦夜,
此际暮色四合之夜是千古万载幻夜阿谁之长夜。
 
后记:友人席上激将云,现代诗无甚含金量,可否以李太白之风骨写新疆之气韵,且做急就章,可乎?中计,遂意象中以散发蘸墨张旭之酣畅,心有所感,口占手写,吐心中之块垒,遂成。
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中国此轮的改革触及的东西太多太多,千年大计,人类命运共同体,党领导一切,新型政党制度,建立现代经济体系,供给侧结构性改革,创新驱动,新旧动能转换,高质量发展,金融改革与金融监管创新等等等等,但如果站在更高高度上来看,这所有的变革,可以放在一个大系统来立体的观察——这场大变革启动了全新政治经济学的开创与探索。

(政治经济学不仅研究产生关系,生产力,生产资料之间的结构关系;更研究社会各阶层在生产关系中的不同的权力,地位和作用,以及导致的社会运行效果。

考虑到先有经济基础,它是第一性,其次有了上层建筑,于是就有了经济基础决定上层建筑,上层建筑反作用于经济基础的论断。不同的上层建筑结构反作用能力不同,但是大抵上还是反作用而非作用。但是这样一来,在经济基础之上的上层建筑的作为空间是有一个合理幅度的,也使得经济基础的先进性,科学性具有决定性。于是乎小政府,理性政府,公共产品打造,看不见的手,看护市场等无形的枷锁已经把上层建筑给锁定了。)

 

我们可以从几个方面来把握

1,         千年大计(大时空,系统,整体的社会变革,以及五位一体型社会建设(政治建设,社会建设,经济建设,文化建设,生态建设五位一体)使得上层建筑可以在特殊条件下作用和决定经济基础:在千年大计框架中,一系列社会综合变革,使得政治,文化,生态,社会建设作用于经济,影响经济,驱动经济做出相应的变化。可以简化理解为千年大计就是一个常态扭曲力场。请注意,这是中国共产党此轮改革中最突破性的探索。

2,         党领导一切是上层建筑可以决定性作用于经济基础的关键性安排:在静态的市场学说中,经济基础的第一性是不容超越的,接受美国为核心的国际规则使得中国的经济基础更进一步被西方式市场经济所牵制,中国融入世界的过程就是经济基础深刻影响上层建筑的过程,但中国一直保持着上层建筑对经济基础强有力的反作用(这也是西方最恼火的一点,没能用所谓国际规则成功塑造中国)。其中的奥秘就是中国共产党的领导。此轮中央立意党领导一切更是把上层建筑的领导力充分释放出来的关键举措。彻底全面系统的党对一切的领导,使得上层建筑可以决定一个更科学,更先进,更合理的经济基础。生产资料公有制之前被广泛认为是中国经济基础的关键,但其他生产资料公有制政体表现不佳作何解释?核心还必须回到执政核心基于生产资料公有制的进一步政治体系建设是什么,怎么革命性规避公有制弊端,发挥公有制优势。

3,         先进,科学,前瞻的政治体系建设是上层建筑发挥作用的关键。也是落实千年大计和党领导一切的载体。

4,         基于上述三个前提,必须创新设计中国特色的,基于五位一体型社会发展的现代经济体系。政治,文化,社会,生态建设使得经济建设不孤单,给经济建设营造了一个积极,有信心,公平,可持续的发展纵深和良好环境,开辟了一个全新的经济体系阐述,不是单纯的经济体系,而是一个广阔的体系。

5,         供给侧结构性改革与创新驱动是全面,深度,颠覆式,跨越式推动生产力发生革命的关键。

6,         高质量发展是摆脱路径依赖,超越简单市场和供需逻辑。高质量发展作为一个总路径,远远超越了以博弈,演讲,制度为核心的政治经济学路径,用未来塑造今天,用战略高度改变当下,用饱和投资来促进跨越的关键路径。一句话,高质量发展是使得惊险一跳得以发生的理念和意识形态,以及由此焕发的社会积极生产力的综合作用。

7,         超越资本主义逻辑,摆正金融与产业的关系。既是现阶段摆脱产能过剩,投融资平台弊端,金融空转的关键,也是解决社会投机意识高企,重大创新踩空等一系列现实问题的关键。更是脱虚向实,压资本回产业,促产业推创新,到创新驱动经济结构与发展方式换轨,切换到高质量发展的重大纠偏和变革抓手之一。

以下我们逐层就这七个问题展开论述:

一, 千年大计的核心逻辑到底是什么

首先来问个问题,千年大计说是雄安吗?其实,是,也不是。

说是,因为所有场合都在讲雄安是国家大事,千年大计。

说不是,是因为雄安其实并不是另一个深圳(深圳再厉害都上升不到千年大计),单纯说雄安那2000多平方公里,再怎么承载千年,怎么承载那么多创新和探索功能,它说破天就是个新城,是个高地而已。

那么千年大计说的是什么呢?其实说的是中国共产党,说的是五位一体式发展的中国,说的是高质量发展驱动的未来中国,说的是一带一路大格局下的中国及其和而不同的朋友圈,说的是为人民幸福,人类命运而奋斗的一个国家间命运共同体长远而笃行的康庄大道。

雄安,是为了实现在一系列千年大计的一个社会实验室,创新实验室,未来实验室,新政治结构实验室,新社会结构实验室,新经济结构实验室,一个前瞻展现中国未来的样本间,未来模式探索与创新平台,一张白纸上全新的画出一个全新的制度,治理,经济结构下的全新的世界。

从这个意义上讲,雄安又是个千年大计,它是中国共产党千年大计,新政治制度的千年大计,国家发展的千年大计,全球治理的千年大计,服务人类命运的千年大计,打造人类命运共同体的千年大计,推动各种创新要素发展的千年大计,指导社会发展的社会科学理论探索的千年大计。

谈到这里,我们先拐个弯,去谈谈系统论。

系统论的无外乎非决定论和决定性两大分支,非决定性认为系统不是可以设计出来的,系统的发展是不确定的,只能去施加影响,从而在某种程度和层次上干预的发展和形成而已。系统的形成受太多因素的综合作用。系统论的另一个分支决定论认为系统是可以被系统,完整的设计。比如拉普拉斯妖魔假说就是把世界处理成一个完美的经典物理学世界,每个事务的轨迹,运动都可以被计算和确认,直到量子力学出现,决定论就不好意思出来见人了。

今天的系统论其实都是非决定论,流派之争只是在影响系统的方式,程度到底如何层面。

西方是深受非决定论影响的,所以当代西方社会普遍认为中长期战略是没有用的,所以很少有政党或智库推行长期战略,否则一定会被笑话。德皇威廉遗嘱和俄皇彼得一世遗嘱深远影响德国和俄国若干年的奇迹在非决定论氛围下几乎沦为笑话,尤其是新三论(,耗散结构论、协同论、突变论)代替老三论(系统论、控制论、信息论。新三论。)以来,随着耗散结构理论,破坏性创新理论,非连续非线性发展理论,演进性复杂系统理论,可控混乱理论等等系统理论的发展,西方愈发确认了未来高度不确定,只能在不确定的应对上想办法,美国的以先发制人为核心的绝对安全理论,西方社会的制度经济学尊崇,小政府大市场结构搭建,全面风险管理体系都是这种意识形态的产物。

所以西方如何听到千年大计,会感到很突兀,是的,这不是西方现阶段的系统论认知可以理解的。

总书记不可能不理解非决定论,却又喊出千年大计,这怎么理解呢?

这其实牵扯到一个核心概念:系统的自稳定性,不确定性是相对的,一个系统的自稳定性越强,其不确定性就越弱,该系统就越有可能被施加系统的影响,其被塑造的成份和塑造目的达成性就越高。

很可惜作为一个边境上有十四个国家,很多不安生,海域有多个国家与我们有领土争端问题的大国,中国安全方面自稳定性并不强,经济方面的高速发展已经在降速,所以不算高自稳定性国家。为什么却喊出千年大计呢?

答案其实就在于空间上的一带一路,形成一个全球超级自稳定性大区域,该区域消化风险,烫平波动的有机性提供了可以做千年大计的物理基础,而由自我进化能力,全组织学习能力构成强大组织智商的中国共产党,具有积极塑造未来的能力,党领导一切的超级治理结构保障了这个框架结构可以高弹性吸收波动和挑战,可以高屋建瓴。所以可以谋千年大计。

换言之,中国及周边国家本身是不确定充分的不确定性的,但中国共产党巧妙的向以一带一路为主的全球输出确定性的过程,就好比是把盐碱地改造为良田耕地的一个过程,构建以共建,共治,共享为导向的超大互联互通带,把各国人民内心都追求美好生命的公约数找到,中国也为公约数之上找到共振提供了足够的资本,基建,经济发展模式,社会治理探索,这种常在在沙漠里治沙时使用的联片植被固沙法放大用于国家间命运共同体建设时,被更广阔,更大气,更深入,更系统的植入了太多的动力和有机性。这不是中国方案对外输出,分明是每个国家正能量,发展的需求,人民的呼声之间的互联互通。

中国向一带一路输出确定性的背后是中国方案,中国方案的核心是六个观:

1.   党领导一切的国家体制观

2.   人类命运与人民幸福为高度的使命观

3.   顶层设计与有序推进,问题导向的改革观

4.   共振与确定性为主的多层次命运共同体观

5.   五位一体的新型多层次(国际,国家,政党,社会,企业)治理观

6.   高质量发展为核心,供给侧结构性改革与全要素供给为手段的发展路径观

 

基于中国方案,中国主张不输出方案,但一带一路事实上在输出确定性,其核心结构有三点支撑体系:

1.    有意培育演进式复杂系统(改革理念,核心思路,改革框架,党的领导与深改及五位一体之间的关系)

2.    由共振到谐振(由顶层,核心,主线到全要素,深度,系统,生态)

3.    由平面到立体(由党争民主到良政善治,从针锋相对到格局超越,由跟随到弯道超车,由参与全球治理到话语权争取,由全球化到内部市场培育,由市场竞争到供给侧结构性改革,从扬长避短到全面崛起)

 

所以,当中国用输出确定性来改造自身及周边国家不确定性,从而在大区域居然打造出对系统外冲击和风险具有极大的吸收能力和对冲能力的自稳定系统时,是中国不仅对系统论有了更深刻的理解和超越,更对这种理论指导下的超大规模社会实践有了独有的优势和壁垒。

所以这个千年大计不是盲目的自信,而是从内部治理和能力,资源上去运作空间和时间,对空间和时间中积极因素的有效经营,就是中央此次提出千年大计的底气。确定性本不是通常意义上的公共产品,但中国把它变成了区域公共产品。确定性的本质是信心,确定性看得见,摸得着,看得明,学得会,有路径,有模式。其实之前美国为首的国际规则组织出来的国际体系,其本质就是一种确定性维系的系统,只不过它里面还是分三六九等,还是个霸权及压迫结构下的确定性而已,因为它没有平等,共赢,共建,共治,共享特征,所以没法产生自稳定性。于是就被少数自以为睿智的领导者所抛弃。

认识不到可以用自稳定性克服和对冲不确定性的西方,失去了大理论,先进理论的指引,只能在奇巧淫技式的术中搞小聪明,以美国为核心的西方,拼命向世界输出不确定性,退群,撕毁贸易协定,不肯为全球治理投入,不肯接受与所享受全球优势所匹配的成本,通过搅乱全球,造成自身是安全的暴风眼中避风港效应来剪全球的羊毛。

 

二,千年大计的核心在于管理时间

大家可能不禁要问,怎么敢进行千年谋划,难道不知道长期规划是难以实现的吗?难道不知道周期越长,其不确定性和风险就指数级增加吗,难道不知道大国风险和不确定性本来就高,再加上一个巨长的周期,在一个高动荡系统中,时间难道还可以被管理吗?

即使通过向大空间维度(一带一路)输出确定性来使得空间因素稳定,再加上正向蝴蝶效应的多层次多维度多形态多手段多主体多系统的维护与叠加,导致大时间维度(千年发展大计谋划与探索)得以形成一个主路径,不断向主路径进行正能量集合汇集集聚集成使得大时空的动荡性被烫平,大时空居然成为发展优势。

那么人类时间管理的极限是百年,千年时间管理有没有可行性,是不是有一个可导致的广义管理体系来使得其得以实现!

  下面,我们就这个问题来探讨一下。

哲学意义上的时间不可以被管理,但可以利用时间的几个很诡异的特征来达到扭曲现实力场,改变系统发展走向,影响系统的未来,改变目前现实格局,规避对自身的不利因素,布局放大自己优势的统治局面,具体来说时间有十一个很诡异的特点:

1. 可预埋可塑造可影响特征(对未来的主动规划可以占据主动,甚至可以影响乃至塑造出有利于自身的未来)

2. 一维单向流逝不可逆特征

3. 量变带来质变特征

4. 学习与进化特征

5. 蝴蝶效应特征

6. 非线性变化特征

7. 复杂性演讲特征

8. 加速发展或边际效应递减特征

9. 在分岔点选择带来巨大分歧的报酬不均衡分布特征

10.       局部因素积累发生交叉效应特征

11.       长期单向积累导致的累积产生爆发效果特征

因此,至少可对时间进行三种管理策略,预埋,长考,把握蝴蝶效应。

预埋:把握好时间因素,站在未来看现在看现在,用趋势与预判,用对未来的积极塑造来异化当下,经营好在时间中蕴含的可能性。在各种基因内部设计独特的前瞻性,或者同样的时间,产出更多的结果,压缩时间进程,形成时间的提前量,拥有带有未来时间的因素,可以从民族基因、战略基因、文化基因,变革基因,创新基因,等维度进行考虑。

长考:培育时间长考,注重长效机制,把握周期因素,预埋于远期,布局于前期,发力于窗口期,延长战略优势统治期,同时发动第二条生命期。提前进行制度安排。提前结交有利人脉。提前抢占优势地位。对未来建立信仰。跨越若干年布局。设计一些未来会发生重大作用的诱导因素和诱导机制。形成多未来的塑造机制和推动机制。把握大势,押注大势。追求内在价值,摒弃小诱惑。横贯若干年聚焦,连续若干年积累。不断用战略聚拢多个措施,使之出现矢量和。

把握蝴蝶效应:折断时间,预埋时间,扭曲时间,拉长时间,储存时间,推进时间。跨越若干年积累联盟与人脉。关注系统复杂性特征。发现蝴蝶效应,研究蝴蝶效应,寻找可利用的正向蝴蝶效应。有力地去抑制内部、外部的负向蝴蝶效应,或者不可被管理的,未知不确定的蝴蝶效应。约束蝴蝶效应发生的空间,尽可能人为影响它发生的方向,努力培养可以被感知的,正向的,可以被管理的正向的蝴蝶效应。把握其突变临界点并管理该蝴蝶效应。通过多个正向蝴蝶效应管理,叠加形成多个蝴蝶效应群,组成友善的战略执行“微生物群”

对于时间管理,我们可以采用的一般方法是:

1. 压缩---对象蕴含空间,时间,内涵高密化

2. 并行---同时拥有多个时间

3. 转移—在不同时间类型间转化时间形态,赢得时间形态附加值

4. 拖延---延滞时间运转及其有效性

5. 扭曲---对元素或系统的不对称加工

6. 储存---用特殊方法储存易于流失的时间

7. 折断---打断时间进程,打断时间节奏

8. 掠夺---掠夺他人时间

 

对于时间管理我们可以采用的特殊方法是:

1. 拼组---多种因素的同构组合

2. 嫁接---多种要素的异位,非同构组合

3. 延伸---把不同对象内的时间要素进行扩展

4. 疏松化---对象蕴含空间,时间,内涵疏松化

5. 极化---极端化,极致化,极限化

6. 锐化---偏激化,极端化,

7. 衍生---扩展和演化的元素

 

 

所以说根据不确定性就单纯的认为中长期规划不可实现,根据国家幅员大,国情复杂就一定高不确定性,高动态性,所以不可能进行长期规划是一个一般的道理,但不是真理。

总书记率领党中央正在干的所有事几乎都可以被总结为全方位塑造确定性,确定性是信心之源,是大组织发挥作用的舞台,是大系统烫平波动的动力,是利用多种因素靶向叠加出巨大动力的高地,是把社会上若干合力因素进行集成的热土,是克服战术化,实用化,短期化,逐利化,碎片化,盲动化,跟风化,随机化,应激化的根本。

塑造确定性也是一个渐进,持续的过程,和党建,党的前瞻与领导能力的进化是互动的,是谐振的。通过持续进化的确定性供给,使得发展取向稳定,结构合理,局部与整合互动,短期与长期互动,是千年大计最核心的机制。

千年大计本身并不绝对:只要中央坚持长期,坚持前瞻,坚持为全球问题找解决之道,为全球治理找更有路径,人类问题找出来,为人类幸福探索答案,始终坚持想到前面去,布局到未来去,思考到大时空里去,预埋到多个周期以后去,准备好应对连续几次小概率事件(如国际金融危机深刻爆发,世界大战,工业革命,基因革命,灾难,全球性恐怖事件等等)之后还能可持续发展,布局在遇到并应对几次百年一遇的危机与挑战以后仍然能有效发展的资源与能力储备方案。也就是说,如果说百年大计在时间感,未来技术,经济,社会突破基本不会太离谱,还是有个可理解的线性脉络的话(所以百年大计基本上还是个可被规划,可被理解,可被管理,可被学习的对象),但千年大计就不是一个线性脉络,是非线性,就得以巨系统对付复杂系统,以大格局对付动态生态,以高覆盖性对方高离散性,以全社会无死角动员的全系统运作来影响及塑造未来。

一般来说,百年大计好过十年大计,这是时间的特性决定的。如果说千年大计要好过百年大计,非得要加上巨系统的承托与全方位正能量因素的支撑。风景这边独好,千年大计不是普适真理,是在当下中国特有的政治结构,社会结构,经济结构背景下的独特发展格局。

换言之,一定要把握中国未来的千年大计不是市场这个神秘的造物自主发挥作用,社会各因素匹配在一起生态化发展,自组织的产物,一定不是。千年大计本质上就是一个人造社会,正如科学共产主义一样。千年大计就是一个最大化设计,建设的人工智能系统的设计及其实现(想想看,整个社会就是一个人工智能系统)。千年大计就是一个聚气而不散气的靶向迭代积累正能量的集成社会。千年大计就是人类命运共同体建设史上用最大化的梦想来激发,凝聚多层次梦想,向下层层兼容,向上层层集成的梦想共振系统。是跨越国体,政体,文化,法律,种族,局部利益之上的最大公约数提炼导向的一次人类共建,共治,共享实验。

这也许是人类最疯狂的一次实验,也许是人类最创新的一次实验。也是回答人到底是被命运摆布的兽,还是能掌控命运和探索未来的神的一次考试。也在回答一个问题,人类到底是该在已探索到的真理里面宿命的跳舞,还是该打破梦想边界,真理边界,科学边界梦幻般的探索人类无限可能。

之前激励我们前进的豪气干云的勇气,梦想,想象力之类的东西,在千年大计面前,总觉得有点不够用。在千年大计面前,新的世界分野就清晰了,旧世界根本特征在于个体局部创新的社会化汇合,新世界要探索在大平台建设之上个体与社会的互动,融合创新的全域,全方位融合与衍生创新。

三,为什么出现了千年大计

大家可能还关心一件事儿,为什么中央能搞出千年大计这种格局的创造。我们也先去溜个弯,说说基辛格,基辛格认为东方世界自一战以来就出了两个哲学之王,一个是毛泽东,另一个是总书记。

说到哲学,我们先去看看马克思吧。马克思创新科学共产主义太牛了,以至于罗素很嫉妒,就说马克思是参照古犹太教的教义结构创立的共产主义,这绝对是瞎扯。马克思何等人也,其境界可是罗素可比的?那么马克思为什么创造了科学共产主义呢?其道理很简单,马克思的辩证唯物主义历史观使得他发现,历史以来,社会生产力迟早会被其背后生产关系所束缚,障碍,于是生产力就要打破生产关系,考虑到生产关系往往是与国家机器,制度结构高度融合的,这种打破往往会造成暴力革命和巨大的社会问题,那么马克思就搞了个脑筋急转弯,有没有生产力迟迟触不到的,很高档,很牛,很具包容性和先进性,未来性的超级生产关系呢?有了,古希腊设想理想国就是,物质极大丰富,各种需求都可以被满足就可以了,结合他发现的资本主义的弊端,还要保证生产资料公有化,阶级被消灭,于是他构建出来对生产力几乎具有无限制包容能力的新生产关系----科学共产主义。

毛泽东做出哲学之王,解决了两个问题:马克思主义的中国化。在冷战格局之下如下推动社会主义革命,如何推动共产主义运动对世界治理话语权的争夺。当萨特在巴黎带起毛泽东像章,舞动红宝书时,当欧美时髦青年穿着解放鞋,带着红袖章,看着翻译过去的红宝书时,毛泽东的哲学之王地位呼之欲出。

总书记的历史地位还在发展中,但就其在一带一路大空间战略和千年大计治理大时间战略上流露出的雄才伟略来看,不得不说马克思主义的再次创新,全球治理的全新构建有了全新的突破。

共产主义是全球唯一的先有理论,后有实践的一种科学社会制度,其理论先进性毋庸置疑,但因其先进性,突破性其实践尤为复杂,基于实践再回去发展乃至突破性发展更为伟大和艰巨。

所以,很少有人看懂十九大所提的四个伟大(实现伟大梦想,必须进行伟大斗争,必须建设伟大工程,必须推进伟大事业),是因为总书记真的看到了对这种理论发展的艰难,所需的勇气,以及再用这种新理论回过头指导社会发展导致的波澜壮阔的伟大前景。

可以说党中央所展现的的新政治观,政党治理观,国家治理观,国际治理观才是此轮中国改革与发展最雄浑的力量源泉。

千年大计需要天命探索,更需共振构建:

所谓天命探索其实就是找使命,找最大化利益,找人民被抑制的需求与梦想,找全人类最大化的发展公约数,再在其中找中国共产党,中国政府和人民可以做的引领,带动,负责,协助的一系列的努力方向,四个伟大及具体的工程和项目。

1. 重建信仰与使命再确认

2. 站在全球,千年,人类,生态,文明的高度,找到转型的意义

3. 站在国家,民族,区域,安全,和平,发展,繁荣的高度,找到转型的机会与动力

4. 站在区域,产业,城市,居民,资产,消费的高度,转到转型与产业,民生,消费的新逻辑

•  人类所需能源与动力

•  人类所需食品与生活

•  人类所需矿藏与资源

•  人类所需创新与科技

•  人类所需金融与资产

•  人类所需信息与通讯

构建千年大计所需的共振构建

1. 在全球,区域,国家,区域,省域,地区,县市,社区,乡村,机构,企业,家庭,个人多个尺度探寻与天命的共振

2. 多个层次的命运共同体

3. 多个层次的共振与同构

4. 多层次共振的风险管理机制

5. 个体与企业怎么找到与国家,民族,区域,发展进程最大的共振点

 

 

四,    千年大计必须要有与之匹配的动力结构----党领导一切

保证中国发展的高位高质量高格局必须要保证其背后有一个强大的具备生机勃勃的组织智商的领导力,中国共产党就是这个领导力的核心构造

1,千年大计的长期性,系统性,复杂性,动态性,风险性,使命性,决定了必须有一个一以贯之的领导者。

2,这个领导者通过一个可信的结构,通过这个结构该领导者可以系统思考,深刻透视,产生突破性认识,围绕重大突破凝聚共识,形成系统方案,敦促多级方案分级及配套,督促通过多个层级去落实,对方案的执行及执行方法进行检核和优化,以及形成自我改进,进化和纠错,变革能力。

3,这个结构应对就是党领导一切,通过多个维度来领导一切:顶层思考,顶层设计,顶层领导,顶层管理,顶层推动,顶层变革,顶层自我进化与纠偏管理。

4,党领导一切的对象不是巨细靡遗,而是通过一个层层传导,环环相扣的高能量工作网络,把四个一切都囊括到这个网络中来:有关党建和党的进步性的一切,有关人民幸福的一切,有关一带一路的一切,有关千年大计的一切。

5,党领导一切不是单纯的做决策,做资源配置,而是从治理(政党治理,社会与国家治理,全球治理),理念(哲学思考,认识论,价值观,意识形态,文化体系),战略(四个伟大,长期关注,使命探索,未来趋势认知,对未来的积极塑造),系统(党建系统,执政系统,治理系统,国家安全与高质量运行系统,人民幸福与梦想系统,社会公平与福利系统,生态与环保系统,其他配套与支撑体系),发展(四个伟大,重大突破,发展动力,发展保障,发展质量),变革(变革哲学,变革意识,变革能力,变革管理,变革效果),危机与风险构成

6,中国共产党的伟大不在于其历史,而在于其继承和发展马克思主义,喊出千年大计,站在人类命运高度上展开执政新征程。共产党的自我进化,学习机制,信仰机制的重建与再造是其领导力的保障。总书记重构国家信仰的核心在于四个自信,构筑中国共产党信仰的核心就在共产党要始终思考全人类问题,光是思考国内的,中国人民的问题还不够,必须上升到全人类问题,用赋予共产党重大使命这一如椽巨笔把千年大计的脊梁构建起来,再用学习和自我进化,保证其先进性,用人民满意导向和人类命运服务导向来催发其纯洁性。

7,一个能实施千年大计的政党才配得上时代,地球和人类。共产党党领导中国的一切,共产党是推崇良政善治的,一直在进步的,站在全人类高度,全人民高度思考的一个政党,站在千年大格局大时空大思考来领导国家,摆脱西方短期主义,局部利益,党争民主,投票主义,职业政客,游说利益式政党执政之路,从立意上就胜出了。共产党是是一个一直学习的,改革的,进步的团体,8000多万党员既是更广义的一种人民代表制度,来自于人民,代表人民,和人民利益息息相关,有能力,有基础条件实施千年大计。

8,总书记带来中国共产党坚持的改革观是保障共产党纠错能力,发现能力,进化能力,超越能力的关键。此轮全面深化改革的本质是中国通过改革方法论的彻底革新达到高质量,超越式,高瞻远瞩式发展的目的,由此构造了复杂而有机的改革方法论:顶层设计+系统改革+结构改革+制度改革+治理改革+靶向改革+局部改革+基层改革+问题导向改革+倒逼改革+试错式改革+盲区改革+赛马式改革+并行式改革+复合式改革。最终形成改革的大网络化,系统化,渐进与突变结合,分层次化,并行化,宏微兼顾化的改革施工图

9,在这种改革观引领下,中央既非常视社会建设——精准扶贫,加强国资国企改革,促进活力迸发,促进新常态转型,更重视现代经济体系建设,重视围绕千年大计,摆脱一切学美国及西方,所有的方向都被美国及西方所指明的奴化主义,全新的,有勇气的,探索构建一个更大格局的经济体系,社会体系,国际体系。除了中国共产党,很少有政党可以完全超越资本控制,客观思考不同国度,不同社会制度下资本与产业的关系。除了中国独特而纵深,独立而开放,强大又具有弹性的经济社会结构,没有任何一个国有敢于质疑美式产融关系,除了一带一路式全球系统,没有任何一个全球治理方案旨在协助相关各国摆脱金融努力,构建内生经济发展动能。所以中国共产党有底气,有勇气,有信心构筑一个通往未来的,顶层设计的,千年不落后,一直很先进的政治结构,社会结构,经济结构。敢于质疑根本性问题,怀疑一切本身就是马克思主义的精髓。总书记的千年大计大厦构筑计划就是从这里开始的。

10,要保障党领导一切的核心是彻底性,全面性,系统性,结构性,发展性的领导。1),彻底性来自必须增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,自觉维护党中央权威和集中统一领导,自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,从而形成党的领导的绝对,彻底。党领导一的彻底性就决定了我们国家经济结构,目标,长远性与人民根本需求的一致。2),全面性来自确保对一切工作的领导,要确保党始终总揽全局、协调各方,通过全方位,无遗漏,全介入,打造共产党与群众血脉相连,真实完整掌握实际情况,实时发现和感知社会问题的全面性。3),系统性在于党对五位一体建设,高质量发展的引领是通过系统的领导体系,工作体系,管理体系来实现的,不是依赖人,而是一套组织及其工作方法,一套可优化,可改进,可评价的管理体系。4),结构性在于全党听从党中央,党建全面展开到各个层面,党建嵌入到公司治理,深入的金融体制管理,深入到公共产品供应和社会治理,总之共产党的结构必须与国家同构,才能充分完整的领导中国发展,这个结构与需与时俱进,与国家共振。5),发展性的核心在于围绕千年大计,围绕一个比国家普遍意识更先进,更前瞻,更具牺牲精神,更具学习与创新意识的新型政党领导力发展与发挥,建设党对发展的保障。

五,    构建一个现代政治体系是落实千年大计的制度基础

要实现这么大的一个梦想,没有一个好的政治结构是不能想象的。

1.   核心驱动性:围绕千年大计的政治结构创新,变革,建立健全,政治结构弊端去除与优化,政治结构对未来的感知,政治结构对大时空的领导力,政治结构对经营未来的适应性及能力建设。具有大时空思考能力,规划能力,建设领导能力的政治结构深化改革。

2.   体系性:围绕伟大梦想的伟大斗争,伟大工程,伟大事业,需要形成政治体系的有机,活力,智慧,进化,生态。具体来说要在服务于四个伟大的理论突破,意识形态,信仰,治理,组织,权力,运行,进化,发展,纠错,变革,监督等方面形成合理的权力界定,分配,运作,制衡,调整机制。

3.   引领性:由政党顶层设计,核心管理,信仰建设,使命感,政党运行,重大问题解决,政党功能建设,重大课题发展,重大议题确定,重大变革领导,重大梦想构筑,重大事业部署,重大工程推动,重大抗争领导。

4.   先进性:通过新型政党制度形成的进步,科学,智慧,合理,前瞻,发展特性。

5.   代表性:深刻构建对广大人民利益的代表性。与人民群众深入,持续,实时的结合,对人民群众关切的感受,认知和满足。

6.   领导力:通过看得透,挖的深,站的高,想的远,谋的长,学的广,比的多,考虑全,布局深,动力多,坚持久,干到底,形成一个与大国建设所需的综合能力相称的引领,布局,推动,部署能力

7.   能力建设:通过决策结构,组织学习,感知问题,推进解决方案,形成决策,落实部署,组织学习,民生生活等多种功能的持续发挥保障能力建设。

8.   持续进化:这个政治体系必须是活的,阶段性可自我纠错,突破和进化。

六,    构建新型现代经济体系是落实千年大计的发展基础

此轮改革意在创新设计中国特色的,基于五位一体型社会发展的现代经济体系。而非一个孤立的,自发形成,自主运转的经济体系,通过五位一体型社会建设,通过基于政治建设,文化建设,经济建设,社会建设,生态建设互为环境和互相作用,使得经济建设不再孤单,经济建设与综合社会发展之间有着深刻的,健康的相互关系,可以在其中构筑一个足够合理的,长期的,包容的,公平的,利益机制和报酬体系合理的有机系统,这五位一体之间完全有可能形成一个有机的复杂演进体系---组织智商系统。这也给经济建设营造了一个积极,有信心,公平,可持续的发展纵深和良好环境,开辟了一个全新的经济体系阐述,不是单纯的经济体系,而是一个广阔的体系。

 

1. 围绕千年大计的政治与经济之间的结构塑造

2. 形成针对不同人群贡献价值再判断及相应安排其在政治结构中的地位

3. 形成一个支撑千年大计现代经济体系:

4. 围绕千年大计的生产关系塑造体系

5. 围绕千年大计的生产力塑造体系

6. 围绕千年大计的生产资料创新体系

7. 形成不同要素的价值判断及全要素配置机制。

8. 围绕千年大计的市场机制形成及发展机制

9. 围绕千年大计的创造力,创新因素管理机制

10.       围绕千年大计的多层级绩效评价机制

11.       围绕千年大计的全方位激励与评价机制

七,供给侧结构性改革与创新驱动

先说第一个方面:供给侧结构性改革是有别于中国四十年改革开放的核心努力---消费侧改革的升级,把努力的对象界定在供给侧,试图通过高质量的供给来重新塑造中国经济结构。不是去挣哪些已经被验证,被锁定的需求被满足的钱,而是探索未来满足,指向更美好的生活,指向更有价值,更有追求的新型生活方式。

1.   供给侧结构性改革的核心是供给逻辑,环境,主体,驱动,价值的改革

2.   供给逻辑:土地,资本,人才是必要条件,核心还在于制度和创新,通过对要素的创新性,结构性,原理突破性组合,驾驭所缔造的全新价值

l  土地----空间:一带一路,区域一体化,5+19,国家级新区(雄安),粤港澳及杭州湾湾区,经开(高新)区,特色小镇,微中心,田园综合体

l  资本----多重资本:货币资本,管理资本,技术资本,知识资本,人力资本,创新资本,远见资本

l  人才----人才结构与人才特质:从窄口径到宽口径,从个体到群体,从智力到大数据,从有用到无用特质,从功能性到突破性

l  制度---系统及结构:制度层面的突破与牵引力仍然是最大的动力

l  创新---解构与重构:制度突破是重构窗口,生产关系突破是可能性的扩展,生产资料突破是新空间扩展,信息化是时空再组织,新材料是物质再突破。

3.   供给环境:中国梦,四个全面,四个自信,反腐,党建,创新

4.   供给主体:个体,独立考核单元,机构,企业,联盟,商帮,生态,超生态

5.   供给驱动:社会治理,公共产品,资本市场,创新驱动,要素流动

6.   供给价值:功能,综合价值,溢出,社会

 

供给侧结构性改革对国内经济结构而言:低质量,成本性,规模化,高耗高排高污产业对中国发展路径的锁定是很可怕的,如果不去大力冲击,进行根本性破坏,它就一直是个坚强的自我循环,不把整个社会的注意力,投入,信仰凝聚到供给侧结构性改革上,就会一直走外国高端我低端,外国吃肉我喝汤,外国不做我接手的被动局面。就会处在麻木的消费者塑造低端产品,低端产品堆积出低质量生活方式,低质量生活方式产生的需求拉动低质量经济结构,低质量经济结构加重产业被动固化低端格局,大量污染排放能耗留在国内,国内的低价和资源去补贴外国生活的恶性循环。所以供给侧结构性改革不是企业自发思考,自发行为的产物,是在革命理论指导下,用创新信号管理产业,升级产业,引发多层次创新的社会治理行为。而供给侧结构性改革的推进,不仅会形成可信赖的中国智造,而且有助于调整我们的贸易结构,更重要的是可以系统塑造我们的强大产业链,5G,高铁,华龙核电,智慧坚强电网,大飞机,通航产业,物联网都是看得见的供给侧创新点。

供给侧结构性改革对国际贸易和国家间经贸结构而言:供给侧创新不是去适应而是去创造新生活,新城市,新产业是起步,通过高平台集成,集合出可输出的生活方式,文化与价值观,产业结构,城市运行模式,知识产权与创新管理新方式是努力方向,通过这些输出带动确定性纽带的强化,打造高确定性社会是关键。看看美国以其主导的互联网平台及八大金刚的产品与服务(思科、IBM、谷歌,Facebook,高通、英特尔、苹果、微软),GPS,隐形飞机,好莱坞影视及奥斯卡奖,格莱美奖,普利策奖所裹挟,所集成的美国输出吧,没有供给侧结构性改革,没有重大主导型创新,开创性平台级产品,我们的全面崛起依旧不能实现。

 

再说第二个方面:创新驱动是理解中国此轮深改,全面改革的一个重要线索。GDP世界第二要做第一。不是简单的线性发挥原有优势即可,而是一面要老产能绿色化,重产能优质化,还要新产能带动化,还要创新产能穿越化。在发展路径上既要提升科技含量的内涵式发展,又要弯道超车的跨越式发展,又要超越到若干无人区全新始创其玩法与规则。

1.        创新驱动对政府而言是通过国家和不同区域因地制宜制定区域发展所需,持续发展所需,打造优势所需,高质量发展所需的战兴及高价值产业目录,技术目录,项目目录,以此为靶向,引领企业围绕这个总体目标,各自探寻创新路径,围绕着整个社会的创新惊险一跳,做好公共产品,变革,要素保障的一场区域发展攻坚工程。创新驱动对政府而言重在研究,战略,部署,重大谋划,核心推动。

2.        创新驱动对于不同层次的产业,企业,产业链,生态链而言意义和功能不同。

3.        创新驱动对于落后产能是挤出,代替,消纳就业,平滑切地方换财税收入。对传统产业重在去化,升级,结构优化。对于先进产业重在卡位,结构,链条,要素,与区域禀赋,优势的融合。

4.        创新驱动对第一梯队企业而言是基于主业的新战场,未来所系。对于第二梯队企业而言是平行于主业的第二高地,与主业互动互促。创新对于第三四五梯队企业而言是机遇,是点状突破,是可能性,是蝴蝶效应的肇始。

5.        创新不能等靠要,要大力气抢时间,让未来的事儿提前在此刻发生。不能先把眼下的事情做好,腾出手来再去做创新驱动,要同时下手,乃至提前下手。

6.        创新驱动不同于产业线性化逐步升级,自然发展。其实更像是一场人造产业革命,人为的淘汰若干产业,退出若干产业,提升若干产业的环保门槛,提升若干产业的智能化门槛。同时打开很多新兴产业,企业的改革之门,创业之门,转型之门,产业之门,协作之门,投资之门,一拨一推一拉一拽,人造经济就在看得见的手的强力推动下发生,是先有气氛,再有形式,后有内容,然后内容再充实,系统被从局部到整体点亮,激活的一个先虚再实的社会化全方面产业重构工作大网络。

7.        大力多层次推动多方位多手段多形态的创新发生,举凡创新思维,颠覆性或跨越式科技,新材料,新配方,新技术路线,新工艺突破,新装备设施等等如雨后春笋般出现,大量被唤醒,需求创新,渴求创新的企业与这些大量创新要素四目相对,擦出火花。

8.        创新与企业在各种正式及非正式对接平台的撮合下发生化学反应,形成诸多产业集中式转换轨道大热潮,以及诸多企业集中式切换科技支撑与产品特性大热潮;其间发生多层次多维度多形态企业的创新导入,有既有基层企业的星星点点式创新,又有核心企业的暴风骤雨式创新,也有新兴企业的奇峰怪鱼式探索,还有边缘产业的剑走偏锋式掘进。

9.        这场全社会总动员式创新加速针对不同企业意义和价值是迥然是不同的,针对不同企业来讲分别是:创新小灶,创新宵夜,创新大餐,创新嫁接,创新拉郎配,创新金维他,创新器官移植。总之针对整个社会而言这是一种大家都往前走,有人迈的步数多,有人迈的步数少,但整个社会的创新基准彻底发生迁移的一场变革。

八,高质量发展格局是实现千年大计基石和出发点

高质量发展以创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。全面把握高质量发展必须要基于十个构成要素:

1. 高质量发展目标:建设现代化经济体系;

2. 高质量发展的要求---坚持质量第一、效益优先;

3. 高质量理论---可持续,大范围,人类高度,新路径

4. 高质量战略---一带一路,弯道超车,包容性增长

5. 高质量发展主线:坚定推进供给侧结构性改革;

6. 高质量治理---积极有为,全球国家政党社会

7. 高质量发展基本路径---推动质量变革、效率变革、动力变革;

8. 高质量发展着力点---加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系;

9. 高质量发展保障---牢牢把握制度保障,构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制。

10.       高质量环境---文化,政治,生态,社会,创新

新旧动能转换实验,创新改革实验,可持续发展实验和之前的国家级新区,自贸港,雄安新区,粤港澳大湾区,特色小镇都是高质量发展碳素的实验课题或区域,是中国新发展模式中基于顶层设计的多课题,多层次,多维度的场景式实验,最后大政方针,重大改革与多场景式实验的汇合,涌现出的高质量发展境界就是生动的,有生命的额,可进化的一种活的发展势头,这也是我们把握中国方案对内实施的内核。

如果为了人民的幸福和人类命运是出发点和目标,供给侧结构性改革是一个发展的导向,那么新旧动能转换就是一个产能与经济结构的攻坚战,里面不仅包含了供给侧结构性改革,还囊括了五大理念,创新驱动,一带一路。这一切都指向于一个总体路径就是高质量发展,其结果是具备现代产业与经济体系,成为诸多方面的强国,以及在全球治理中的话语权。在逐渐清晰的阐述中,这已经逐渐成为了中国方案对外阐述的内核。

高质量发展对内取代的的是摸着时代过河的试错式发展,不算环境帐系统帐的粗放式发展,不顾社会政治文化环境同步的短期利益导向式发展,钻漏洞找缝隙的局部利益放大式发展,一言以蔽之就是要上到顶层设计式发展,要坚持一张蓝图干到底。

高质量发展对外针对的是西方的新平庸格局,民粹主义,贸易保护主义,把自我利益诉求凌驾于全球之上的立我主义,一言以蔽之就是要找出全球方案,构建人类命运共同体式发展。

 

,千年大计就不能走到沟里去—超越西方资本主义逻辑套路

摆脱西方式资本主义逻辑套路,摆正金融与产业的关系既是现阶段摆脱产能过剩,投融资平台弊端,金融空转的关键,也是解决社会投机意识高企,重大创新踩空等一系列现实问题的关键。更是脱虚向实,压资本回产业,促产业推创新,到创新驱动经济结构与发展方式换轨,切换到高质量发展的重大纠偏和变革抓手之一。

 

长期而言,如果按照总书记设计的这种千年大计走下去,党领导一切为核心,以颠覆目前以美国为首的西方资本主义逻辑为指导思想。

资本主义逻辑的核心要义在于以金融资本作为主抓手,把金融资本作为整个立国的一个核心和灵魂,形成军事金融工业帝国主义,金融,军事,文化,科技,贸易,外交多条战线形成了多位一体,多位互促,党同伐异式发展。

但这种发展必须满足三个条件。1,对外掠夺,因为西方社会的社会治理,阶级板结化和利益冲突的内生弊端,仅靠内部循环无法解决社会矛盾和可持续发展问题,,必须对外进行多层次多形态掠夺成超额利润,来滋养溢出性侵略能力,支撑军队建设,科技发展,社保支出,文化输出的消耗,所以资本主义制度使然性的构成一个必须要对外侵略的超耗散结构,通过从外部获得营养来填补内部亏空,维系巨大的侵略机器不仅能战胜其他侵略机器的竞争,而且还能获得越来越大的外部掠夺来滋养自身越来越高的制度运行成本。2,必须通过大量进口造成的贸易逆差形成发钞机制(通过货币互换和各国央行形成多元化外汇结构是个笑话),其钞票才能被结构性国际化,才能收铸币税。因为特朗普不懂行,又想美国有科技,军事,文化及优势侵略,又想有强大的本国制造,甚至对外形成贸易顺差,那美金作为国际货币的结构性优势就没有了。特朗普有可能寄希望于美金的国际货币地位式微,却以经过美国病毒侵略和木马计式灵魂附体的改造后2.0版比特币或特别提款权来维系霸权。如此美国又还可以形成霸权闭环循环了。3,长期维系一个结构稳定的压迫链。搞资本主义经济还必须要有极强的能力,能够控制国际规则,甚至要长期维持超强压迫结构,而且要形成较长时间的,较大力度的,难以被短期超越的领先,才有可能在国际规则里植入各种利我抑他的木马计,否则大家如果平权了,民主化了,武功就不攻自破了。美国对其盟友也分三六九等进行压迫,盟友再进行接力棒式对外压迫,从而构成一个长长的压迫链,但是哪里有压迫,哪里就有反抗,这个压迫链会形成全球动荡,只有一个办法,保持超级军事遏制和其他规则遏制。

所以对于西方资本主义,不是说我们在理论,体制上,路径上与其是对立因此就反其道而行,而是它有天然脆弱性结构,所以我们必须反其道而行之。

西方资本主义的核心认识是生产资料私有化和金融与产业的关系,前者谈的人太多就不说了,本文主要谈后者。西方认为是金融与产业是主仆关系,而金融从业者的寡量,少数,金融机构的高流通性,高变现性,金融工具的多样性,金融管制规避的隐蔽性,使得它天然的会导致阶级板结和资本向寡头经济,以及强化积极分化,和激发社会矛盾。

新政治经济学中要把金融与产业的关系,要理顺为:1,因果关系,金融为因,产业为果。2,手段与目的关系,金融是手段,产业是目的。3,重要而非唯一因素与作用对象关系,金融很重要,但创新,制度,公共产品,人才与它同样重要。共同发挥作用才能促进产业。

新金融秩序理论,已摆脱了历届政府所谈的构建多层次金融市场——社形成一个多层次结构合理的,人民群众可以从中获得资产性收入,服务于中国经济社会发展的金融市场,金融管制,金融政策,金融工程,对外抵御西方金融侵略,对内能够促进人民币有序国际化的背景下,能够对外呈现有序开放,逐步开放,且能够维护我们社会主义经济秩序的稳定。

这个立论拿到当下来看的话,还是最根子的东西没破——金融和产业的关系没破,还是主仆关系,尊卑关系。

所以此轮改革里面有一个最大的亮点就是破根子,自从宗教革命,文艺复兴,工业革命以来整个西方社会一路狼奔豕突,但其主线索仍以金融为主,产业为仆。包括今天美国的资本与科技,产业的关系,还在诠释这种主仆关系。政治,社会治理,商品经济,光怪陆离的文化,看似开放的民主社会,却在这种主线索的串联之下自组织成一个不那么良性的社会结构,阶级板结,社会对立,权贵不破,玻璃门不破,结构性改革无门, IMF总裁拉加德所说的新平庸格局,其实说的西方社会被资本与产业的主仆关系所绑架。皮凯蒂的新资本论所主张的加强二次分配,其实是一个术而不是一个道,皮凯蒂们没法解开死结,不敢改革,不敢怀疑金融的皇帝般的地位,只能自觉理亏却强词夺理式的呼喊加强二次分配,加强救助,弱势群体关怀,低保基层的医疗保障,其实都不是新东西。

未来中国资本与产业的关系,是不是是对西方尤其是美式实践的一次再重复再放大再实践,如果是这条路通向何方,如果不是,那该如何构建。

 

东西方路线总决战已经在我们眼前展开,持续多久不知道,但已经绝不是经济层面的小儿科碰撞了,而是全领域全方位全要素全手段的四全决战。它既是制度总决战,又是路径总决战,更是信仰总决战,当然在最浅表层次,它首先会带来金融与产业关系的十字路口选择。

所以此次资管新规,表面上是去表外,去杠杆,堵通道为主的金融秩序整肃,和促进、遏制、踩刹车、制止脱实向虚,把一段时间以来已形成的金融迷信,金融暴躁,金融方面的一些狂躁症,和集体无意识纠正过来,把具有神经病特征,精神传染病特征的金融崇拜,踩个刹车,从理念上踩刹车,助推整个国家回到脱虚向实,产业为主。

更深刻的来看,资管新规也好,金融整肃也好,促进人民群众获得资产性收入也好,下一步立即会强化的金融业反腐也好,都会回到一个新的起点上——重建资本与产业的关系。

很多人认为此轮金融秩序整肃对金融的理解是不对的,把金融的王者地位矮化了,其实是他们犯了集体无意识,把美国对金融的安排当成了真理和唯一。

 

十,新政治经济学探索,永远在路上

社会制度没有终结,发展质量没有终结,创新与梦想也就没有终结,前面的论述除少数章节外,大都洋洋洒洒。但还是让我们来点爽快的,一句话做个结语吧。

新的探索,开创性的探索,人类可能性极限的探索,政党可能性极限的探索,没有极限!

 

 

 

  

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题记:诗中有意有用长短渐变的字句的堆叠成起伏的山峦状,以此寓意雄关漫道真如铁,而今迈步从头越的再出发,再踏征程,再创新辉煌!

 

一,给人民的誓言

在未来有无限重可能路径走向有无限选择的奇点时刻

矛盾交错之下历史却总会屡次做出精准而睿智决策

这其实不是什么天道不是什么国运不是什么力量

是人民是正义是人类追求梦想涌动出的正能量

是点点滴滴脆弱无助声音弱小的个体汇聚

是少数看破历史规律发展趋势的先觉者

自觉去承担起道义却牺牲自己的选择

今天来自黄土高原的硬汉和革命家

那个曾经贪腐者闻名惊破心胆

改革者闻声即可被鼓舞激发

国际领袖惊叹和争先交友

领航着人类命运共同体

一手牵着红船精神

探究人民的幸福

一手创新驱动

探索着未来

磐石一般

立定于

时空

发展

思考着

千年大计

中国和人民

立足历史长河

自信的走自己路

如何理论道理自信

更兼制度与文化自信

理论突破驱动民族之路

自觉去践行历史发展规律

绕过险滩闭环循环短期发展

绕过阶段板结财富板结的死路

绕过发展导致问题问题锁定发展

绕过因发展而导致不均衡导致倒退

难就难在科学发展不是现成局面案例

它是规律是本质是追求是理想是需条件

故而需要开创故而需要勇气故而需要坚持

才敢带领着人民坚毅走向未来一路百折不挠

才敢披荆斩棘才敢牺牲才敢壮志才敢筚路蓝缕

才能坚持一家哭何如一路哭坚持雷霆手段横腐败

此刻他正握拳宣誓庄重的将身许国以未来承诺中国

二,掌舵者是怎么炼成的

惊雷

撼天地

大地变色

寰球俱震撼

这是中国时刻

共酝酿千年大计

数风流人物聚一堂

指点江山且挥斥方遒

往事越千年未来通千年

红旗招展五洲激荡心海潮

黄土子弟坚韧硬汉握拳宣誓

风电雷激起巨浪多年心潮澎湃

生于红旗下长于建设潮也曾青涩

文革风云动命运跌宕去梁家河磨练

乡亲山药信天游坡上娃仍记干练青年

居中国一隅颠沛仍不敢懈怠燃灯夜读深

自身命运虽难掌控探索世界命运中国命运

位卑未敢忘忧国处江湖之远犹自心怀天下事

苦其心志劳其筋骨饿其体肤磨其灵魂锻其意志

百废俱兴再归政治中心埋首清华欲成理工男效国

辗转际遇老将忠臣身畔服役理想燃起天下兴亡之责

恰正定履职迎来人生治天下探奥秘洞察中国国情关键

农民问题经济问题脱贫问题发展问题社会政治问题

冲刷激荡淬炼重装再构洗礼换骨换髓换脑换人生

豪迈人生踏上生动舞台复杂改革斗争梦想舞台

县级微观世界酝酿中国反映中国集成了中国

硬汉练成英俊从此老成严肃都因理解苦难

深入中国之大之难之治之变之新之思考

个人国家世界宇宙由此量子纠缠奥义

历史选择总神秘到骨髓深刻到天理

选道路选魂选制度选承担重任者

背后却是先进之争代表谁之争

古往今来如此世事沧桑如血

阴谋家野心家权谋者皆错

唯有扎根大地俯首砥砺

大担当才可拯救世界

大奋斗才总在改革

大改革托中国梦

大付出才突破

大牺牲铺路

不忘初心

砥砺者

前行

三,历史的选择

五千年历史浩浩汤汤历史精彩伟人如繁星灿烂列天空

孙中山率铁血革命十次革命起义犹记血染红黄花岗

道路探索一次失败再次失败屡败天地黯然变色去

多少革命豪情理想改革梦想志士撞墙信念仍在

虽有精卫艳电媚日蒋介石安内攘外军阀割据

俄国革命浪潮验证马克思先进睿智之判断

中国英豪前仆后继血肉之躯去唤醒民众

那一天救国者们聚会雨中嘉兴那红船

星星之火点滴之力萤火之光不自微

无以追溯内心需要多大勇气自信

无以还原拎着脑袋干革命风险

列强环伺日寇嚣张革命受阻

伟人领导秋收起义上井冈

抗日救亡兼多次反围剿

万里长征举世皆震惊

延安建新世界圣地

贯彻持久战路线

赶日寇迎统一

雄唱天下白

换了人间

斗天地

狂飙

浩劫

十年多

国家劫难

多少家庭哭

幸强腕扳轨道

老帅稳国之根基

小平崇尚实事求是

雷霆手段强兴利除弊

改变开放惊起一滩鸥鹭

美国疑日本惊欧洲望苏联笑

巨舰启动负重改革已过万重山

掀起中国新一轮改革及建设高潮

兼姓资姓社之争开放之争路线之争

思维混乱怎么能行着力意识形态建设

思想开放事业进步新事物出现再掀争论

螺旋上升否定之否则发展需要扬弃与辩证

世界突变风云诡谲中国出路在何方问道与谁

东欧剧变俄罗斯大厦倾斜不战而胜言论起风云

才有小平压舱定调中国特色社会主义路线傲潮头

大浪中推开放推改革树金融探索中国特色市场经济

政府民企国企金融发力改革发力人民发力道路也发力

恰国际金融危机输出危机唯中国引领世界发展引擎

西方社会制度终结论倾斜美欧文明颠覆论调遭疑

发展证明道路创新实践科学理论风景这边独好

他走向历史选择接过重任首选党的自我纯洁

从信仰从中国梦从家风开始正中国之魂魄

从党风正发展之道党风即国之魂和引擎

中共不是西方式轮庄执政利益代表者

开创国家长子听奋斗忠于国家之道

自命将身许国献身与国牺牲为国

国的看护者的五千年文脉继统

自我组织监督管理自赋使命

用革命理论武装的革命者

党员是特殊材料做成的

是理想主义的铸造的

是与国家量子纠缠

3 D信念渗透

人民是大数据

使命云计算

行动互联

智能化

政党

四,革命的守夜人

坚定

行动者

改革突破

抓核心矛盾

推动四个全面

党的信仰回来了

路线信仰也回来了

自我疗伤刮骨怎不痛

霹雳手段尽显极大格局

顶层设计一张蓝图干到底

不能再摸着石头过河再试错

一层层往上夯实拓展发展新境界

五个理念带出均衡统筹持续大格局

经济增速渐次冲击领头引英雄尽折腰

国际风云变幻风云诡谲中国仍可门前清

何种气度和力量敢探索打造人类命运共同体

举世皆惊彻底打乱C形包围圈升级为G形幻想

互联互通共建共治共享人类最极致的大梦想出炉

人类社会最大化最合作最共赢最无私最创造大梦想

激励数代人塑造数代人普惠数代人树数代人信仰

继续革命不一定是输出革命也不一定暴力革命

中国的事业与梦想与这么多国家梦想的共荣

中国发展与改革成果与这么多人民的共享

人类最伟大工程最伟大项目的共同治理

奠定一个守护中国守护世界守护人民

抗击风险抗击不确定抗击保护封闭

跨域社会制度跨越文化跨越种族

中国的稳定有了发展空间纵深

中国制度有了开放体验界面

中国未来有战略风险管理

中国战略有了同行伙伴

人类有了命运共同体

革命一定能够成功

革命一定会成功

革命一定成功

革命要成功

为革命

人民

五,千年大计

此刻

庄重的

犹如昆仑

握拳宣誓时

眼泪隐隐翻滚

掌舵者在想什么

他正构思一个大计

为人民的幸福的大计

为人民谋千年发展大计

一个政党怎么敢这种承诺

并敢以八千万之心力践承诺

通过国际国内多个命运共同体

在大空间上对冲中国的不确定性

再以大时间上的谋划千年超越周期

循规律透视未来布局未来并塑造未来

人民利益当头做一切围绕着人民的幸福

纵然万般变化十数亿人民信念和信赖为核

就是最稳定的压舱石也是最好的北斗星引路

无外乎敢于怀疑一切敢于牺牲敢于打破旧框框

必定为伟大梦想发达伟大抗争伟大事业伟大工程

必须改革永远在路上创新永远在路上使命也在路上

擎画未来勾勒创新驱动大湾区经济推动田园留住乡愁

把权力关到笼子里把民族梦做到天空坚持扎根大地

此时你这么多角色独立而叠加叠加却又各自凸显

掌舵者让千年大计来得更猛烈让人民声音张扬

改革者你眼神仍凌厉的就像你初到厦门那天

探索者你创新和探索的极限到底延展到哪

思考者青山绿水是否在加持你以正能量

跋涉者万水千山走遍你神情更加坚毅

奋斗者你的脚步踏开了精准脱贫门

革命者你政党治理之道人民都懂

建设者你治国理政思维广传播

突破者你格局之奇振奋人心

颠覆者你新路子守正出奇

谋划者你为未来写诗篇

构建者你打造新世界

穿越者你难被解读

践行者你是传统

布道者眺未来

唯不忘初心

是你名字

守夜人

谢谢

               2018318日夜

             于广州南沙区,窗外有花香传来

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