第二，决策权前置，让听得见炮声的人来决策

2009年1月，在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话中，任正非明确提出了“让听得见炮声的人来决策”。提出：

•后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥

2009年5月13日，美的集团下发通知，要求集团内部开展未来商业模式大讨论，日前正在整个集团里多个层次，多种方法研讨商业模式，为美的未来的战略转型铺垫基础。

商业模式，战略转型？美的的问题来自哪里，美的集团是方向问题还是

但美的的核心问题到底是什么呢？是它的集团管控

目前, 我国企业集团已进入重大战略调整期, 企业集团管理与控制体系也将随着进行相应调整。如何选择合理、有效的企业集团管理与控制模式, 建立一套完整的企业集团管理与控制体系, 将是我国企业集团面临的一个严峻的课题。

自从迈克尔∙古尔德提出三分法集团管控模式以来，因其模式定义明确、区分清晰、简单易记，而被广为推崇和流传。目前我国理论界研究者员，如王钦、张云峰、浙江大学葛晨、国务院发展研究中心张文魁等人对集团管控模式的研究，基本都以此三分法为基础。我国实务应用界也都基本以此为基础，大部分管理咨询公司都以三分法为蓝本进行集团管控模式的咨询应用。

在上篇中，已经向大家介绍了施工集团如今所面临的十大难关。然而，光“看清敌人的本质，摸清敌人的底细”是不够的，关键是如何“破敌”。

华彩咨询根据自己多年的研究和咨询实践，尝试从多个方面打出“管控组合拳”，从多个方面，多个角度来破解这些管控难题。我们建议施工集团在管控方面要重点做好如下几点工作。

破关斩将第一招：基于集团管控平

近年来，随着我国国民经济的快速发展，我国的施工集团异军突起，发展迅猛，已在国民经济中占据重要地位，并逐渐形成了很多施工集团，这些施工集团在非常规、跨跃式、多元化的发展过程中，也不可避免地在集团管控方面出现了一些难

一，变迁，从母子公司管控到集团管控

随着中国因国家管控的有效实施而备受世界瞩目，中国的母公司们对子公司有别与西方的管控也更惹瞩目。其实管控在中国自从国资委成立以来就得到了迅猛发展，我所在的公司就是给集团类企业提供集团类咨询，单凭这一块缝隙市场上的作为，我们的收入就能在中国本土咨询公司排入前列。请注意很多中国咨询公司是从战略一直做到营销，甚者生产咨询的综合类咨询。这个比较很能说明这个市场的特点，易入难精，每个模块都好像很容易挣钱，但进去就知不是那回事，还得厚积薄发，长线发力。