构建强有力的中国国家管控体系
随着研究的不断深入，我们越来越深刻地发现：国家已绝非我们传统认识上的、一个简单的由国家机器和内部的人群所构成的机械体，而是在无限群体智慧的有机构成之上的一个智慧巨系统，是一个可以思维的、具有更高层级意义的生命体！国家管控正是这个生命体的灵魂和经络，还是激发这个生命体肌体活力的动力之源！
完整的国家管控体系，由国家机器、国家大战略、五个管控平台（政治、经济、文化、军事、科技）、横向管控机制、优势放大与锁定系统等五个层面构成。在不同国家、国家不同发展阶段，五个管控平台运用组合与侧重点会有不同。 政治、经济、文化、军事、科技管控平台是国家管控体系的基石，横向管控机制和优势放大与锁定系统都是基于五个管控平台进行设计与运作的。
我们知道国家管控体系各要素是相辅相成、互动循环的。统治者通过国家机器来制定国家大战略、有效设置管控平台、实施横向管理、打造优势放大与锁定系统，建立国家管控体系。显然，国家管控体系是一个复杂的系统。对于复杂系统的形成，通常有两个观点：一种是自然形成观，即是随着人类历史的发展自然
扼住美国霸权的咽喉——国家管控支撑中国的真正崛起
美国从成立至今只有二百多年的历史，但却已经保持了半个多世纪的世界霸主地位。探寻其发展本质，无外乎是四个字——国家管控！
从国家管控体系的角度来看，美国在国家机器、大战略、五个管控平台、横向管控活动及优势放大与锁定机制五个层面，构建了一个相互制衡、相互促进、相互紧密联系的多层次、跨国际的网络。各系统是独立完善的系统，同时各系统之间又是相互关联和促进的，其国家管控体系形成一个有序的复杂巨系统，能够自我运转、自我完善。
冷战后的美国大战略，是在美国国家管控体系下，对现实主义与自由主义、孤立主义与国际主义、单边主义与多边主义等多种大战略模式之间耦合型选择。美国本着全局观念，开发、动员、协调、使用和指导国家的所有军事、政治、经济、技术、外交、思想文化等资源，来实现国家大战略。
首先，美国政治管控体系在保证国家大战略政治和战略实施的同时，通过多元化权利中心的相互作用和制衡推动政策的制定和执行。
其次，美国以跨国公司为载体，充分利用经济全球化维护自己的经济霸权，进而推进政治霸权、军事霸权、文化霸权
对控股子公司的集团管控模式探究
上海华彩管理咨询有限公司执行董事
控股型企业集团控股型企业的最大优势是较少的资本控制较多的资源，因而可以获得规模经济效益，同时控股投资可以分散集团整体经营风险，此外，控股型企业集团还可以获得法律和税收方面的利益等等。但上述优势的实现必须有一个条件，那就是集团公司必须是相对实行集权化管理的，对于分权特别过度的集团来说，上述关于集团公司的优势是难以甚至是不可能实现的。但是集权管理也有其自身的弱点，主要表现在集团公司的经营理念、战略计划、方针等难以彻底地向子公司渗透，母子公司完全以资本结合为主，以投资收益率、盈利状况等为评价标准，在经营和管理上的渗透并不太强，因此在战略思想的贯彻中难以达成一致；此外，子公司难以利用集团总部的参谋人员，除了董事兼任制外，母公司的各职能部门并不为子公司服务，子公司也需要设置各种管理机构，使管理成本提高。
集团公司究竟应该如何选择对控股子公司的管理模式？集权和分权的度应该如何把握？这是企业集团管理的一个永恒的话题和难点，但每个企
作者：华彩咨询集团总裁
构建第六大世界级城市群，规划先行，管控殿后
长三角成为世界第六大城市群的提法由来以久，并且得到了西方学术界的认可。但关于这一规划的正式官方文本近日才出台。根据长三角区域总体功能定位，《长江三角洲地区区域规划纲要》（送审稿）提出了“一核六带”的区域总体布局框架。虽然规划已经跃然纸上，但要从规划变成如同伦敦、纽约等世界级城市群，上海及长三角诸城市无疑还有漫漫长路要走。
事实上，长三角地区也不是等到规划出台才开始行动，构建城市群的行动也一直在紧锣密鼓地展开，如长三角交通一体化、港口一体化等进程都已经如火如荼，“三小时都市圈”“长三角港口一体两翼”等提法也成为长三角构建城市群的切实行动的佐证。然而，这样的一些动作要么是来自各城市自主延伸的行为，要么是城市间两两协商的产物，基于全区域、大思路的规划迟迟没有出台，从而导致各种行动之间的无序、重复甚至冲突。如在基础设施建设上，长三角机场建设重复严重，而港口建设尽管有“一体两翼”的定位，但由于没有配套的方案与区域协调机制，一体化成效并不理想。因此呼唤基于国家战略层面、从长三角区域全局出发的城市群规划就显得非
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第一，用规律来加工企业。构建型战略首先根本不考虑你企业本身的状况，我们认为有太多的企业因事实而形成战略，因随机判断和历史积累形成发展思路。所以现状中本身就有很多错误和惯性，路径依赖和不彻底的纠正，我们忽略这些东西，我就是看大的规律是什么，成功的规律是什么，优秀企业的规律是什么，行业发展规律是什么。用这些规律来切企业，来对企业进行修剪和切割。
第二，我们认为协助企业建立一套战略方案固然重要，但是建立它的战略管理能力更有价值。我们认为做战略的过程，根本上就是协助企业把握规律，让他们认识规律，让他们能够自己构建战略，我们认为目前很多企业不是缺乏战略，而是缺乏战略的规划管理评价调整，再规划的能力，所以好的咨询公司，是去给客户建立这个能力的。
第三，我们认为战略往往是基于很多前提和假设，我们认为这前提和假设应该不断拿出来再反思，并随之调整战略。给前提和假设评上权重，每过半年左右把这个前提和假设拿过来调整，改变前提和假设，改变前提和假设自然的结果，就是相应根据前提
第二天空立法者――集团管控白氏定律
定律一：一个企业的集团管控制度取决于该国战略取向。
发达国家的跨国公司倾向于表达军事金融帝国主义制度（指通过军事和核威慑获得战略主动性，通过金融工程巩固竞争优势，通过知识产权和产业标准等有利于先发优势发挥的一系列实施手段，构筑其在全球的政治，经济统治地位的一套制度），事实上他们也是该体制的重点执行单元。发展中国家的企业倾向于表达产业链分工原理。
定律二：国际企业间的竞争的终极是集团管控的竞争
从国家，产业，各种组织等角度，同时发生着集团型的管控，所以区域，国家，产业和各种组织之间的竞争，归根结底是管控体系之间的竞争
定律三：集团管控体系的本质是一套简化和可复制的管控制度。
不能简化，不能复制的任何看起来很美的管控，都不能满足安全，扩张，持续，高效的内在要求。
定律四：集团管控体系会持续的变得更复杂。
一方面是发展的必然。一方面是人为的片断式思考和决策的产
首先，国家是什么？在回答这个问题之前请先看三个概念：
系统论——1925年，理论生物学家L.V．贝塔朗菲提出了“系统论”的思想。从此，人类的思维方式开始发生了深刻地变化。在现代科学的整体化和高度综合化发展的今天，人类面临着许多规模巨大、关系复杂、参数众多的复杂问题，传统的“将事物分解研究”的方法已束手无策。而系统分析方法却能够以一个更高、更全面的整体视角来分析和解决现代复杂的问题。同时，系统论不仅为现代科学的发展提供了理论和方法，而且也为解决现代社会中的政治、经济、军事、科技、文化等方面的各种复杂问题提供了方法论的基础。
群体智慧——生物界曾提出过一个概念叫作“群体智慧”：就单体来说较为低级的生物（如蚂蚁和蜜蜂），却能够依靠其庞大的种群数量创造“智慧”。观察表明，当这些低级生物群体的个数达到某种临界量或法定数时，思维便开始了。事实上，这同样适用于高级生物体——人，只是所产生的将是更高层次的群体智慧，因而常常不易被我们所发现。人们常常会感到被某个无形的力量所左右，说穿了，那就是一种更高层次的“群体智慧”。
复杂巨系统——我国著名科学家钱学深
“管控决定论”PK“国家大战略至上论”
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大战略“在一般意义上指在平时与战时，为获得国家政策的最大限度支持，发展并运用国家的政治、经济、精神以及军事力量的艺术和科学。”国家大战略根本上为国家的生存和永续发展服务，因此，国家大战略基本上由国家生存战略、国家安全战略、国家发展战略和国家扩张战略等构成。国家生存、安全、发展与扩张战略的落实需要发展并运用国家政治、经济、科技、军事与文化管控以及横向管控。
长期以来，许多国家的决策者和国际关系研究学者们都认为：国家之间的竞争本质上就是国家大战略的竞争。于是，各国竞相花费大量人力物力研究和制定其国家大战略，但就在各国国家大战略制定的层次高度和完备程度日益趋同的同时，发达国家与发展中国家之间的差距依然客观的存在，甚至呈现出越拉越大的趋势。究其原因我们发现，从全球视角来看，国家之间的终极竞争绝非大战略的竞争，而是国家管控体系和管控能力的竞争。国家大战略仅仅是国家管控方向的一种主观反映，它不能也无法替代国家管控对国家竞争和发展所起到的决定性作用。
国家决策和政治体系必
