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改革开放40年以来,中国既是以积极的面貌融入世界的参与者,也是世界绕不过去的重要的资源市场及国际家庭的重要合作者。所以,整个改革开放就是中国主动融入世界、世界拥抱和融合中国的过程。

 

时至今日,中国用中国方案、中国道路已行进到世界舞台的中央位置。用娱乐圈的术语而言,可以说中国模式已经c位出道了。

 

那么在此时此刻,举办一场进博会意味着什么呢?

 

有些人把它解读为以中国为代表的多变主义阵营与少数国家推动的单边主义阵营的一场对决,也有人把它理解为中国由工业经济社会转向消费经济社会的一个重要转折点,也有人把它视为中国的需求、进口、对世界的吸引力摆在台面上的一次路演行为。

 

仅仅把进博会视为广交会的反向版或中国富了之后的一次赶集大会,是对进博会的未来意义、产业意义、全球意义的矮化,或视之为多变主义对抗单边主义的战场,是视进博会为一场盛会而非中国的开放战略的关键一招。

 

 

但这些对进博会的理解恐怕都失之简单,有必要从根本上梳理一下,中国为什么会办这次进博会。

1

让世界看到中国需求

改革开放40年以来,中国主要是在出口资源与劳动,以及以环境,产业结构及三驾马车政策所拱卫的世界工厂或组装中心的角色,此次进博会则截然相反,它把中国40年以来最重要的改革成果——中国需求分享给全球,把中国需求出口出去,把中国发展分享给全球,让全球各个国家搭中国发展顺风车,切切实实推动建设人类命运共同体

同时,这也是中国向全世界发出的振聋发聩的询问:中国需求如何满足?中国发展如何展现?

 

此次进博会是推动人类命运共同体建设的重要举措,倘若站在一个更高远的角度上看,进博会甚至是一带一路的扩展版或plus版。

 

让世界看到中国需求,是此次进博会的定性。

2

让世界看到中国自信

进博会表面上是一场逆向的广交会,但是根本来看,进博会是想形成一个以交融、交流、理解与信任为核心,以中国未来发展机遇和可能性为动力,推动全球高级贸易、科技产业及理论模式深刻理解与对接中国模式的重要机制。从而形成中国与全球的深刻理解与理念对接,需求对恰,资源对流,产业对融,市场对联的中发展格局。

 

俗话说得好,三句好话不如一马棒,进博会是中国发展最好的播种机和宣传队,是中国四个自信最好的万能翻译器。

 

进博会能够跨种族、跨文化、跨体制、跨政治形态,用开放无边界、高度自信的胸襟与气场,展现中国对世界的贡献,重构中国与世界之间的新型关系。

3

让世界看到中国未来

如果说一带一路是走出去,是中国以中国资本、中国模式、中国产业、中国装备、中国力量、中国经验和中国优势为资本,介入到世界的升级与再建设、对各种痛点进行投资与再解决、对发展的堰塞湖与瓶颈进行靶向去除等问题的解决方案的话,那么进博会就是一场把所有中国和有关中国的一切和世界进行联通的一个开放之门、合作之桥和融合机制。把整个中国和有关中国的一切与世界进行联通的盛会。

 

搭上中国顺风车,共享中国发展成果,融入中国发展,接轨中国机遇的最具吸引力的开放界面就是进博会。

 

进博会既是我们的开放承诺落实的平台,也是倒逼我们内部改革的策源地,也是推动国际关系从推动世界进步的经济潮流当中转化出用脚投票的正义力量的平台。

 

4

进博会不是贸易战争的集结号

进博会营销或展示最大的对象其实不是现实的中国需求和市场,而是必须用发展和动态的眼光去把握的中国未来和中国可能性,是一场有关获取中国这一超级概念的期权期股的合伙人召集大会,是有关中国与世界之间超越政治周期、阶段性贸易盈亏,放眼未来,构筑长远关系的一场交融。中国方案不只是为中国人民探索出一个五位一体型的新型社会,打造人民幸福的平台。中国方案把进博会作为发展的其中一个界面,即不断把中国的未来的各种可能转化为较为稳定的预期展现给当下的全球力量,同时把中国的良性不确定性打造的越来越具有各种可能性和想象力来展现给各种致力于发展和创新的国家,组织,机构和个人。

 

过去,全球供应链的重组乃至产业的重构乃至科技的进步,以及相对应的科技创新的产业化往往有一个较为复杂的过程和较为漫长的过程,中间还夹杂着诸多的偶然性与局部因素对其的干扰和塑造,这是国际产业格局和各个国家间之前建立的朴素国际关系所决定的。

但是中国希望通过这次进博会,为全球供应链的构建、产业的重构及先进科技从出现到落实为产业化的转变等全球重大关切提供一个较快、较直接、更具系统性的示范平台和革命性方法论,一句话中国的海量需求集成化展现,集中化表达,可以对全球多个产业,N多条供应体系,N多种技术路线,N多类产品构成的产业及科技场产生巨大的推动力。

 

可以说,仅仅把进博会视为广交会的反向版或中国富了之后的一次全球赶集大会,是对进博会的未来意义、产业意义、全球意义的矮化与短视。

 

与其视之为多变主义对抗单边主义的战场,是一场中国的开放站,倒不如说这是一场全球参与的贸易盛会。

5

永不落幕、永远进化的进博会精神

当然,从整个中国的发展进程而言,进博会只是个象征,它具有两大核心特征。

 

第一是永不落幕,第二是永远进化。

 

永远进化说的是中国所有的开放战略都会以进博会为扇动翅膀的蝴蝶来将中国的开放战略推向更高境界,把一切中国的开放战略,政策,组织与路线进行组织、缠绕、系统化、生态化,形成对外与全球和对内与各界的合作与交融。

未来,中国所有的开放行为都会和进博会产生或直接或间接的关联,进博会既发挥蝴蝶效应来具象化和展现中国开放战略,反过来说,中国开放战略在国际国内的若干表达都会直接间接地融入未来的进博会。

 

更进一步而言,中国不只是召开了一场进博会,进博会作为开幕仪式、奠基礼,启动了真正意义上的中国开放2.0版。

6

让世界感受中国机遇

进博会是把中国需求、中国消费、中国能量、中国储蓄、中国美好生活、生活方式、人口结构、城市化进程、生活品质、城市化品质等若干需求及问题同时对接了世界,希冀与全世界一起来经营、满足这些日益成长与复杂化的需求与问题。

这些需求与问题数量之大、形态之多元、需求之个性化与全球多元化能力与资源来对接这些需求与问题的空间之大,可能性之广阔,互补性之强,恰恰构成了推动全球进步的一个重要力量。

越是与全球多国已有的产业理解、经济理解和企业发展方式、产品打造方式有巨大差异,中国越会把问题、渴求、未被满足的需求尤其是未来的积极的不确定性和可能性展现在全球面前。这两大因素间所发生的化学反应的烈度和广度就越强。

这无疑是对世界经济和贸易运行品质进行强力托举和提升的的定海神针与强力催化剂。

7

为世界企业搭台,为中国企业上课

中国进博会也是一场给所以国有和民营,集体等各种所有制企业与国际公司同台竞争、与国际多样化思维、与理解中国市场的种种思考与创新同台竞技,与国际视野研究和发现中国、满足中国需求、解决中国问题的能力与行为同台竞技,尤其是与国际产品同台竞技的一个重要机会。

在这种格局下,不仅会出现各种各样的中国产品与国际产品同台竞技盛举,更重要的是中国思维与国际多元思维在理解中国市场上的种种创新方式同台竞技,中国智库与国际视野研究和发现中国、各类组织与机构在满足中国需求、解决中国问题的能力与行为上与中国同行同台竞技,发展的看,这就是一次产业乃至范式革命的奠基与启动。

 

我们相信, 这次以旨在进一步提升人民幸福和打造人类命运共同体的重要标志性行为最终无疑会极大、极深、极宽、极长、极强的拓宽中国企业的生存空间。

这场同台竞技影响的深远肯定不会局限在国内企业与国际机构之间在国内同台竞技。

长期而言,进博会将会是中国企业在家里面练好全球化功夫,在家里面发展全球化产品和科技,在家里面建立全球化能力和理解,为中国企业高质量全球化走出去做的一次最好的外教特训和专项提升、小灶学习。

8

无远不至、有无类的开放精神

进博会不同于上合组织、金砖国家组织、一带一路、亚投行,进博会具有更开放、更无边界的特性。

进博会不仅与一带一路国家之间在共建共治共享上强调同频共振,同构共襄盛举,地缘相近、经济相同、产业相连、贸易互动、建设共振产生的命运共同效益。

同时,进博会也对与中国在经济、科技、文化等方面有差异、构成互补的国度与经济体构成巨大的吸引力。

博会则以无远不至、有无类的开放之境召唤全球,包括对之前因产业结构和科技发展状态、文化理解差异与中国交往不深不强不开不优不广的经济体产生巨大的吸引力,这也是中国需求多样化决定的。

 

所以说,中国需求因其人口多、经济总量大、各地差异大、资源禀赋差异大,其对同频共振国家产生的的吸引力非常巨大,对于异频非共振国度产生的的吸引力非常巨大。

 

简单地说,与兄弟国家们更多的是把现有的贸易质量齐升,与过去贸易往来较少的国家先把互补性打开,在质上有突破再求良,这是进博会的积极意义。

9

良币驱逐劣币的根本愿景

进博会也将树立一个全新的中国发展高度,就是用市场来配置资源,不搞保护不搞封闭,不因企业的垄断和封闭行为来矮化人民群众的生活质量,不以要素的低流动和市场发育的局限来限制社会进步和市场发展。

 

以进博会为代表的进步市场力量主张用开放的、充分的、突破瓶颈的高质量供给来推动市场、消费、生活质量、城市运行的良性发展,而这些良性发展反过来又会进一步哺育出巨大的需求。

 

优质供给推动良性发展,良性发展进一步渴求优质供给,通过这样的潮流、力量或法则的建立,推动中国企业高标准化,高追求化,高使命化。

 

按照市场的客观规律秉持发展的本质和真正的力量,用看似客观冰冷却能推动进步的规则,用真正体现进步、核心竞争力和正能量的市场规律来推动中国现有企业的重组、进步、竞争和经营法则的重构,即敬畏市场、规律、消费者、未来、进步、不确定性。

 

真正实现良币驱逐劣币,可以说这样的行为是最大的对民营企业的保护和激励。

10

拉开中国开放盛宴的帷幕

虽然进博会举办地在上海,但进博会将重组中国的所有省自治区直辖市,未来进博会还会衍生出二三级贸易机制,衍生出永不落幕的进博会在各省地市的联络机制、工作平台和贸易发生的场景。

 

不是全球在这几天把眼光投向上海,而是以此为开幕式,使各个省自治区直辖市用好进博会这个中国开放战略政策行为的集成表达界面,建立与进博会之间的联系机制,靠拢进博会。

 

各地的自贸区、特色小镇、城市再建设、新城镇化、乡村振兴、产业转型升级、包括三去一降一补、新旧动能转换、供给侧结构性改革、高质量发展、打造具有全球竞争力的世界一流企业等等诸多改革举措或方针,都会不约而同地、万法朝宗地、唯马首是瞻地与进博会产生各种各样的关联。

 

可以说,倒逼机制这一中国由根据地,特区,试点等做法而来的中国改革关键方法论之一的绝招,尤其是其中的由重大而关键的微观行为牵动宏观布局的高杠杆倒逼,在进博会身上展现地淋漓尽致。

 

套用一句老话,打得一拳开,免得百拳来,这也是进博会在此时的中国体现出的最积极的价值之一。

 

进博会的圈粉,构建朋友圈,打造和强化中国与外部的经济联系、政治互信、国家关系,重塑全球以经贸为核心的各种深化关系等种种重要功能已不言而喻。

 

而对各位官员、企业家来说,更积极更开放更有准备地看待进博会,恐怕是此次我们在参加进博会的热潮流之中应做的动态思考。

 

最后,华彩送给大家一句话:

 

参别人的展,想自己的台;借别人的台,搭自己的戏;看别人的戏,建自己的场景;临摹别人的场景,勾勒自己的生态。

 

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缘起:

在南车,北车合并为中国神车,神华与国电合并为中国神电之后,中国超神车有可能问世了。


《华夏时报》6月9日如下新闻引起很大反响——


“一汽、东风、长安三家似也在融合之路上越走越近。长安将股份转让给兵装集团,一汽与东风再建合资公司。”


“近期,科技部与国务院国资委联合印发《关于进一步推进中央企业创新发展的意见》,对近100家央企提出,深化国企改革和科技体制改革,健全中央企业技术创新经营业绩考核制度,把技术进步要求高的中央企业研发投入占销售收入比例,纳入经营业绩考核。这对过去一直以规模和经营等为导向,而忽视自主研发的汽车类央企,提出了新挑战和新要求。”


此次《意见》明确提出,(央企)要突破一批核心关键技术,在若干领域形成一批具有国际影响力和竞争力的创新型中央企业。因此,若一汽、东风及长安未来不想掉队,那么在未来竞争中就必须要形成自己的核心技术,有的放矢地增加研发投入也就显得非常急迫。 ”


中国自己的千万级车企,听着就很牛,可是且慢,结合华彩的研究发现,我们不得不对这场世纪婚礼说,小心啊,其中有魔咒。    


00历史回顾


汽车行业的三个传奇企业---通用,丰田,大众,先后做到了一千万台年销量,如果是手机年出货一千万台已经很令人热血沸腾了,汽车的一千万台简直是个神话。


通用的一千万台是孤立的美式文化的成功,丰田的一千万台是学习美式文化,亚洲消费力量,还有日本国家力量,多个力量的集成,而大众的一千万台是欧盟的力量,欧盟与全球交好,欧盟奉行的一种新的全球友好主义所带来的一个结果,所以这三个一千万台,也昭示着第四个一千万台将如何出现,第四个一千万台一定是更全球化,更开放,更强大的一种市场力量的结果。


但一千万台,几乎是一个汽车企业的生理极限,一旦达到就会生病,让我们来揭示一下这背后的原因。


通用、丰田、大众并不是孤立案例,它们的有机联系是:


第一,它们是历史上分别到达一千万台年销售量的三个公司,是三个冠军之间的故事。

第二,通用、丰田、大众先后到达一千万台销量,也印证了西方世界的发展规律,北美自由经济兴起,老欧洲沉沦,导致了通用的崛起;亚洲力量的崛起,新兴国家力量的崛起,在北美超越欧洲以后,继而奠定和缔造了丰田;最后,在北美和新兴经济体发展出现弊端之时,欧盟裹挟着文化复兴,产业复兴,在北美耀眼的明星逐步暗淡的情况下,接过了接力棒,这是大众到达一千万台的启示。


 

01第一个到达一千万年销量的是通用



1、宏观层面的因素——国家力量、国家竞争力

通用汽车以前所未闻的多品牌(八个大品牌,若干子品牌,30多个平台,N多型号),率先做到一千万台的年销量,这本身是不能理解的。因为这么多品牌一定会形成意识混乱,认知混乱,各个产品之间虽然会形成一个完整的由低层次消费者到高层次消费者的全覆盖。


但是这么多信息的传递,这么多理念的塑造,本身就需要巨大内耗,这是在其他国家无法做到的,只有美国才能实现。因为美国的强势文化,美国对全球的影响,美国文化的优势地位,因此国家背景是企业成长的一个大背景,大基础。


通用汽车,通过令人眼花缭乱的多个品牌,之所以能够累加到一千万台,不是这个企业有多成功,而是美国本身作为一个超级产品,一个可靠的机械系统式的大背景,赢得了跨文化,跨体制消费者的信赖。


绕过了对超级产品信息接受过程当中的混乱,信息杂质、噪音解读的不一致,跨过对通用汽车发出各种信息的抵御,对冲了各种负向信息,最终美国这个大超级产品所形成的各种中超级产品,小超级产品,每年对消费者持续的刷新和塑造,包括美国优势的持续传递,美国在海湾战争的成功,美国再度崛起,美国摧毁苏联,美国所裹挟的一种国家优势,经过持续地助跑,最终出现了三级跳,使得通用汽车到达了骇人听闻的一千万台年销量。


根本上来看,这是美国军事、文化、工业、科技、外交、金融高度整合化帝国的根本性胜利,也是美国高控制型非核心技术转移,加上知识产权专利,自我封闭,非开放型全球化成功的一个典型事例,也是美国压迫发展中国家开放,攫取发展中国家高利润区的一次胜利。


2.微观层面,企业作为一个具体的生态系统,很难支撑起国家力量的支持


通用运用多品牌,横向不同风格,纵向高中低档,构成了复杂的品牌系,每一个品牌有它的顾客,合成了叠加效应。


美系有玩叠加效应的传统,比如好莱坞拍一部电影,一定要算请来的各个明星各自有多少票房,加总在一起是会有衍生效应还是有一定损耗,最终毛估出来的票房往往和最终的表现相差无几,最终美系的一个大片,就是所邀请的明星票房号召力的一个叠加,不追求其有机性。


哪怕曾给予通用汽车DNA重要印记的,大名鼎鼎的斯隆,其根本哲学也不过是叠加,最终却败于复杂——


通用30个汽车平台给公司带来了很大的挑战(2012年通用吸收经验教训,把平台砍掉一半,减到14个),再加上每辆汽车有两万个左右的零部件,全球布局的制造,面对不同市场的个性化开发,于是供应链的复杂性就一定会把企业绊住,通用八个大品牌以及每个品牌之下的多个型号的产品的销售管理,汽车金融服务,广告投入,与消费者交流的复杂性更是加倍和相乘。复杂的反复相乘关系,就会把一个企业毁掉,最终自乱阵脚。


而且事业部多了后,资源分配一定不公,不同事业部为了抢占资源,不断向上营销,吹牛和放大调研和定义的前期数据,吸引集团不恰当地投入各种资源,最终搞乱企业。复杂为什么会成为人类的致命的问题,通用算是切身地实践过。


 

02第二个到达一千万年销量的是丰田



1.宏观层面——日本率先代表新兴经济体崛起


日本自二战以后,建立了脱亚入欧的大国家战略,在日本逐步崛起过程当中,所积累的日本产品影响,国力,日本再外交,日本再文化塑造的一次巧妙嫁接和管理,伴随着日本动画片的崛起,日本游戏产品的崛起,日本家电产品的崛起,日本民族文化差异性的持续性保留和被尊重。


以黑泽明等导演为核心的日本文化的再张扬,日本旅游的持续被认可,日本体育的推广,日本饮食文化的推广,日美同盟的持续沟通,日本与欧洲国家的沟通,日本作为新兴经济体持续地位的提升,日本以强势日元购买美国的过程。


所有的过程,所有的热点,所有的发展,所有的持续一波又一波的小优势,最终汇聚成了一个大优势和高热量辐射背景,正是这个背景使得日本丰田得以崛起,得以达到一千万台的销售量,这是以国家为背景的临界点,根本不是企业可以做到的。


日本崛起战略的背后,是日本国家基干战略的成功,是整个日本多年以来,对基础骨干产业投资的成果,更重要意义是对日本精致文化,对日本产品文化,对日本制造文化的一种深度应用。是日本多年通过日侨,日本文化,日本外交,日本经济,来参与全球传球之后的一次射门。


2.微观层面——日本国家力量还不足以支撑和带动企业走更远


丰田是汽车工业史上的一个奇葩:


1,庞大而具有军事帝国特征的供应链系统JIT。

2,系统倒推的制造TPS。

3,全产业链服务能力。

4,极少的平台(四个大平台,两个小平台),大量共享,高效,简单的大体系运作。

5,在精不在多的品牌梯次,几个主流车型构成常销车,既是丰田品牌体系社会化存在,又是其利润流。


火车站的杂志都是常销书-----传奇故事,十大将军,文革传奇,爱情传奇,家庭生活,旅行笑话,封面上把内文中最重要的文章名都罗列出来,这种书属于十年前进货,二十年来仍然可以卖掉,每本书定价一模一样,十块钱拿了就走,这种书叫畅销书,是一种专门适用于商业场所,高流动场所卖的书籍。这种书的开发本身就是一种高度自觉,体系设计的产物。



 

丰田车把做汽车行业的“畅销书”战略用到极致,一代又一代的稳定升级换代,代系管理传承有序,多个品牌的代系经过多次更迭也有条不紊,不互相打乱战(这点严重区别于通用和未来的大众),这和日本传统有关---天皇万世系,血统一直一系延伸,这种秩序感,使得日系企业存活至今。


但丰田也遭遇因宏观力量带来的霉运:


1)日系车尊崇多年在品质,服务,投入等资源配置上,日本市场第一,北美市场第二,欧洲市场第三,发展中国家第四的哲学遭遇新兴国家崛起后的不适应。


日本不觉得自己有什么需要改正的,但市场的力量与日系所进行的资源布局之间出现了巨大的冲突,日本这种僵化的身段和脱亚入欧的国家意识终于遭遇发展的嘲弄,正如日本还没有反思自身的家电企业为什么集体溃败,为什么日本不得不用吃激素式的所谓安倍经济学来发展。根本原因在于日本国家战略的失败映射到了丰田身上。


2)日本东部大地震导致的供应链崩溃,使得军事化管理的JIT供应链敏捷性和配合性不断弱化,事实上JIT是最大程度地把风险转嫁给自己的供应链的一种体系,日系、韩系的供应链是个闭环供应链,一旦有动荡危机就会传到供应商体系中去,但危机转一圈最后还会循环到整车企业里面来这才是最可怕的。


3)精益化管理对成本控制,供应控制非常严,但是当日本的技工体系不再像若干年前那么好,TPS管理所依赖的基础——技能丰富,爱岗敬业的技工体系崩溃的时候,丰田车势必迎来刹车门事件,而且丰田的恶梦才刚刚开始。


日本人任劳任怨的像个有血有肉的机器人的这种TPS运作方式,已经不再可以维持下去了,所以丰田遭遇了一千万辆车门槛,而且这个恶梦还将会一直持续下去。


 

03第三个到达一千万年销量的是大众




1.宏观层面——欧洲大陆积累的原产地印象和美国梦在全球破产后的好感转移


这是欧洲大陆积累多年的原产地印象美国梦在全球破产后的好感转移支付的系统结果。


大众会到达一千万台年销量,本质上是美国经济制度,运行体制,在九七金融风暴之中,露出资本主义逐利的残暴性,以及08年美国金融体制败像暴露,美国体制的虚荣性被暴露,美国数次量化宽松,破坏自己的金融道义以后,美国系统能力,气场减弱,日本持续被海啸,被再军国主义所毒害,日美国两种优势败落,欧洲力量崛起。


欧盟在全球再次被重视,欧洲文化常年的叠加效应,常年的耕耘,在前面的两个呼声最高的选手被弹劾,被人民群众举报,退出竞选以后,第三位候选人顺利成为总统的过程。


大众的成功,也是整个欧洲技术主义的成功,大众的DSG技术,TSI技术,整合形成的所谓黄金动力总成,以及欧洲特有的高于日韩美技术,高标准技术整合的一种理念,最后征服了新富人群,征服了发达国家,发展中国家的中产阶级,形成了一个庞大的信仰实现。


2.微观层面——欧洲传统模式固化,导致难以涌现更多进取型企业帝国


欧洲传统的模式非常固化,必须与之相一致,否则就会遭遇灾难,这也是欧洲难以涌现更多进取型企业帝国的根本原因。


大众突破一千万门槛看似好事,但是由此引起了非常复杂的问题:


1)发展节奏和全球布局问题;

2)品质问题;

3)多个品牌的混乱问题;

4)失去市场魅力问题等等。


大众的一千万台可以说是涸泽而渔,用人工堰苗助长式地极大程序促进市场的成熟,没有把握好市场发展的节奏和有机性。这就牵扯到大公司战略里面最重要的一个因素----时间和节奏管理。大众在华突然增加的份额,使得大众在华花下巨大气力,牵扯太多精力,而其国际化均衡布局必然大受影响。


近几年中国突然爆发的市场,对大众而言并非好事,在一个公司对市场的理解还没到位(中国人喜欢新车型,新造型,看得见可感知的新技术,而大众认为简洁,内在是真正的趋势),技术储备不到位,品牌成长不到位,人力资源培育不到位,市场营销体系管理不到位的前提下,透支德国制造的原产地印象到达的销售额,其实是要还债的。


大众原先规划非洲,新兴市场,东欧再布局就自顾不暇了,这就是不谋一国则不足谋一城的新翻版。而且从发展节奏上,一定是有个逐渐成熟的梯次,逐渐升级消费档次的梯次,不断个性化和当地化的梯次,其中的时间管理是个绝对挑战,需要企业冷静思考,长期布局。


大众的一千万台在很大程度上是在金融危机中大量收购若干企业和品牌,然后用协同效应降低费用,强化共享,将之融入到大众系的结果。这就带来了血统的不纯正问题和内部能力没到位的前提下,外部率先发力的问题。



巨大的外家之力造成巨大杀伤力,但不足的内功,却难以承受外力攻击他人时的反弹之力,只能是霍元甲式的内伤和危险,平江不肖生所著《江湖奇侠传》中,大刀王五评价霍元甲之语——外功过高,内功过低与之不配,每与敌对战,克敌之力愈猛,其反弹伤及自身五脏之伤愈重,天长日久,内败导致外坏,颇似今天的大众。


为了区别于美系和欧系汽车,大众一下子集成了DSG10AT技术和TSI技术,构成一个所谓的黄金动力总成,几乎搭载在预期畅销的若干车型中。但是很可惜这个技术并不成熟,给大众造成了非常多的麻烦,最终只好整体召回,这一下自乱阵脚且不说,反而造成了很多恶感,把积累多年的优势无端伤害了并流失掉了。



那么大众为什么会用这样不成熟的技术呢?

其实就是希望能制造出差异化优势,从而大幅度地区别于日韩系和美系。



 

原则上讲,从节油和舒适度上讲,综合成本来看自动变速器6AT技术足矣,但其核心技术掌握在日系手中,所以大众研发DSG技术来超越也很好理解,但这个技术,尤其是干式DSG研发和应用时间太短,不足以形成厚重的优势----这又是对德系血统的背叛。


而且为了最大化规模效应,大众简化平台到了骇人听闻的高度(从32个减少到5个)。供应链管理难度虽降低了,但大众之所以杀到一千万台车的法宝---多品牌的差异化就难以体现了,看似正确的一个选择却遭遇了战略不正确的悖论。


九大品牌各自表现不一,大众、奥迪、斯柯达、西亚特(持续亏损成噩梦)、宾利、布加迪、兰博基尼及大众商务车,天价收购来的保时捷还在亏损。现在八大品牌已经逐渐的开始了内部斗争,开始了互相杀入对方的定位,这是一个企业成长太快,业绩压力太大使然。


以中国为例,大众大举地引入多款车,把整个欧系各种车型同步拿到中国,甚至有些先于欧洲发售的,全部拿到中国来,而且先于欧洲大举发展电动车(之前又下马了),形成一个庞大的产品系,叠加冲击,走上美系路线---叠加,失去了德系最可贵的传统---有机性。


放弃了用持续积累,叠加效应引发稻草效应的德系传统,变成再想以稻草效应,去倒逼叠加效应,这就失去了德系踏实,耐得住寂寞的传统,市场魅力逐渐消散。


DSG驱魅了,大众又少了一个大技术亮点。平台过于简化以后,车的差异性显不出来,多个品牌之间的差异化,个性化空间就很难得释放出来。高度平台化使得大众系车与其他的花八门的多平台车相比,差异变小了,所以失去了终端发力的能力。


汽车在最终端消费的时候,是典型的理性消费,是由导购员不停地向你讲各种参数,各种技术指标,来引发消费者的需求。而消费者会渐渐发现,每两款车之间的差异变小了,甚至前脸都一样了,于是就有人嘲讽大众的造型为“套娃“。汽车品质一向好的厂商一旦出现问题,坏消息的传播速度远比一般企业要更快,更远,更深入。


04来者何人


下一个到达一千万台销量的会是谁呢?我们依然要回到国家之间力量此起彼伏的博弈,国家信念、文化、价值观的博弈,国家工业体系在全球原产地印象的博弈,企业对以上力量的深层次加工、应用,以及企业能否用一个超级产品战略,对以上因素进行综合形成所谓的战略综合体。抛弃了以上因素,所讨论的任何超级产品,都没有意义。


1、那么这三个汽车巨头千万恶梦的共性:


第一,极力地强化某种增长力,发展重商主义,固然会使企业阶段性获得成功,但是如果不进行深度的体制改革和顶层设计,最终发展一定会成为恶梦,这是第一个启示。


第二,不去控制发展节奏,不是有序地进行全球布局,没有认识到全球各个地区,各个国家的差异性,不能深刻地去构建基于对全球理解的发展,最终发展会失衡。


第三,超大产能,是由国家力量,地缘政治,企业奋斗,区域兴衰,多种因素共同的作用的产物,乃至是一个高度集成的产物。所以简单地冲千万容易,良性地到达千万,千万之后不做恶梦,千万之后还可以更上一层楼,就需要一个企业,既要在好的国度里,好的文化里,好的区域里,还要自身能创新,能把握,能突破。


2、突破千万后的魔咒之路怎么走:


第一、产业部门、国策要给力,首先产业政策不能失误,通用的一千万台恶梦,与美国实业空心化密切相关。丰田的一千万恶梦,事实上来自于日本的金融化和消费化,是日本的实业精神大受损害,实业崇拜不再的一个产物。


而大众的一千万恶梦,事实上是整个欧洲福利主义,逐渐侵蚀欧洲,必须进行全球化布局,全球化多供应链并行管理的必然后果。所以产业部门要为企业突破一千万魔咒保驾护航,国家要对此负有责任。


第二、企业要走一千万之路,要走质量型一千万之路,要保持先慢后快,不要为一千万而一千万,要为高质量的一千万而负责,要力争做到一千万不掉下来,一千万之后还可以走得更好更快。


第三、企业不能靠多产品,多品牌的个数积累冲破一千万,这样即使冲破一千万,最后还得回来补课,企业要做到有机的一千万,也就是说在销售量冲破一千万之前,能力首先到达一千万,对消费者的理解到达一千万,对汽车产业的整合能力超出了一千万,对供应链的保障超出了一千万,就是先做到神上的一千万,才能做到形上的一千万,先要有能力到达,能力要比实体跑得快,才能安全地到达一千万。


第四、企业到达一千万是一个综合反应,是全优的一个结果,但是任何企业在高速冲一千万的过程中,会积累出若干弊端和风险,如果不能及时释放风险,以及动态前瞻地对风险进行管理,即使冲到一千万,也会遭遇恶梦,甚至有时候,这种恶梦太过于凶险,以至于品牌大大受损,甚至出现不可逆的损害。


3、对中国企业的做大做强做优的启示:


政府的顶层设计,企业的自我追求,企业有序的控制节奏,不急于冲一千万,同时企业要立足于形成一种超级产品的开发能力,表面是产业的强,背后是管理的强,同时企业实现一千万,必须要有能够做到一千万量级的各种人才,国际化的,技术的,研发的,营销的,品牌的人才队伍;汽车工业是一个综合性产业,是一个国家工业体系的综合,做到一千万台汽车的过程,是中国整个工业体系强化的过程,是一个国家整个工业体系胜出的过程,系统胜出的过程,所以中国的一千万台之梦,需要整个中国工业体系的系统强化,离不开政府、企业家、社会多方的推动。





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(2018-04-18 14:17)
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365

青海

分类: 白万纲诗画
青海
都说你是个谜
河流纵横湖泊棋布的你
其实如此浩瀚
昆仑山横贯中部
唐古拉危耸于南
祁连山矗立于北
你施施然仰望东方日出
青海长云暗雪山
孤城遥望玉门关
茫茫草原起伏绵延
柴达木盆地浩瀚无限
青海阵云匝
黑山兵气冲
几千年战场
几千年大地沉默
君不见青海头
古来白骨无人收
新鬼烦冤旧鬼哭
天阴雨湿声啾啾
世界屋脊天河锁钥海藏咽喉
天兵断斩青海戎
杀气南行动坤轴
金城屏障西域之冲玉塞咽喉
暮雪连青海
阴霞覆白山
四十三个少数民族
异彩纷呈的文化
羌笛何须怨杨柳
春风不度玉门关么
你才不会这么哀怨
你沉默和静止等待数千年的约定吗
 
青海
其实你就是大地母亲
在世间的本尊
三叉口可可西里和沱沱河沿
旧石器不会哀怨
殷商已属雍州地
夏时畜牧已然盛
商时农业已森然
西周铜制戈刀镞
羌夏融合渊源长
秦皇汉武数度雄策
其实未能改河湟历史
虽隋炀唐宗宋祖成吉思汗
屡次悍然出手
以及三江源头霍去病的慨叹
依然未改苍茫
君不能学哥舒横行青海夜带刀
西屠石堡取紫袍
长江黄河澜沧江
盆地高山和河谷间杂
冰川戈壁沙漠草地水域林耕梯布
川沟浅壑脑立体阶地
锂钾镁冠全国。
石油天然气盐湖矿产
铅锌镍石棉石英灰岩
太阳能汹涌的像格萨尔王的神杵
浩浩汤汤的梯级电站
奔腾的水流虎啸般冲下断崖般落差
向时间之外怒吼
生态保护三江之源中华水塔
守护民族根脉大地魂魄
你的博爱和绵延蕴含着
磐石巨峦山脉海洋般的守护的决心
莫非你心中的使命是诺亚方舟般坚定
是母亲心脏般殷红河柔软
若干年前你就是个海
隆起后你不再海
可你的爱仍如海
 
青海
如此多愁善感的哲人
思考宇宙
思考生命
和一些生灵物质对话
柴达木盆地
璀璨的像老天爷的藏宝箱
格尔木的资源
辉煌的就像是文成公主的梦
阿尔金山冰雪王国
一梦千年酣‘
星宿海探手可触满头星斗
李靖和红拂女是否在这里许下永世的诺言
星宿海不胜人迹不可逼视
登高鸟瞰灿若列星如夜神之阵
湖沼罗列层叠若开屏孔雀
高原之眼闪耀光彩夺目
安忍不动如大地
静虑深密如秘藏
信夫斯言
二百湖泊万里铺陈
上苍定豪赌掷骰子跌露一地珍宝
察尔汗茶卡柯柯盐湖里
迄今还有盐神出没
守护着昆仑西王母云雾雪山
昔时没讲出的奥秘
繁盛之地辉煌之地深藏宝库
没有钥匙的神山
高山紫苑垂头菊马先蒿
点地梅报春花紫云英
野牤牛藏羚羊斑头雁黄鸭
无鳞湟鱼藏羊蒙古羊山羊
牦牛黄牛大通马河曲马
柴达木马玉树马哈萨克羊
棕熊雪豹野牦牛野骆驼
野驴藏羚羊白唇鹿黑颈鹤
天鹅雪鸡岩羊水獭旱獭
赤狐猞猁石貂兔狲香鼬
雪莲冬虫夏草甘草秦艽
大黄贝母当归麻黄
如此富饶大地
慷慨几乎无尽的馈赠
无怪乎宗喀巴脑海中
缔造一个宇宙
无怪乎你坦然一寐千年
无怪乎盐湖百年一波峰百年一波谷
我猜,千万年也好
对你而言和自然时间化石蝗灾季风秋虫
及宇宙对话才是你的使命
 
青海
你在等一个开启
一缕春风
一个惊蛰的号角
一声闪电
融入动物岩画和宗教岩画悠扬的花儿
醉入土族民间舞《安昭》《纳顿》
牵挂热贡艺术和酥油花讲述
不完莲花生大师的故事
热情燃灯节土族波波会
热贡六月会
祭祀娱神娱人万人起舞
痴迷古墓群古寺庙古岩画
古城堡古战场
无我青海湖雄浑鸟岛娇媚
化身高原版纳孟达林区和天池
矗立塔尔寺
镇守藏传佛教天空的辽阔 
亿万年忘我冰塔林耸入晴空 
绵亘数十里婉如水晶峰峦 
徜徉举世无双的 
达布逊湖上万丈盐桥 
奔驰巴隆国际狩猎场 
脚踏阿尼玛卿昆仑山新青峰 
哪怕几乎失去氧气 
对视茶卡盐湖银波粼粼 
放歌门源油菜花海绵延百里 
惊艳小故宫瞿昙寺六百年 
我踏遍你的草原看不懂你 
我走遍你的湖泊我读不懂你 
我登上你的雪山看不透你 
你在历史中沉浸看不全你 
你为何沉默 
你为谁守候 
你为谁准备 
你看见了什么 
你预见了什么 
你经历了什么 
你要走向何方
  
时间和空间拥挤着错乱着 
异构着缔造着 
新传奇为你从天而降 
为一个传奇启动 
背后的宝藏 
宝藏背后的热爱 
热爱背后的期待 
期待背后的炽烈 
背后的数千年之约 
帷幕轰然洞开
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新疆

一带一路

题记:唯有李太白士之风骨,可写一带一路之雄阔。
 
春来陇上谁神笔,
花海璀璨坠星河。
飘渺远歌自天际,
仙乐曼舞有琴瑟。
依稀河床乱如麻,
掌纹谁执天命何。
楼兰轮台有琼箫,
大宛月氏相思惹。
星河独酌不尽兴,
朗月群贤聚啸歌。

与君击节歌一曲,
诗赞今日光辉史诗如勒刻。
几千载变革浩瀚竞,
数万里逶迤磅礴择。
大同旧梦演轮回,
四海一家话谁何。
苍穹如盖遮不住,
长路跌宕一线合。
如椽巨笔之写苍茫神来之笔,
忽涕泪滂沱而神游南柯。
万古圣贤如走马灯江山如画中纷纷而来下,
周王西巡云中戈。
神山昆仑谜已藏,
汉武唐宗开疆业。
班超张骞奔走忙,
横绝雪山朔漠刻。
长歌西域多征战,
往事湍流多波折。

极目蓝天雁归来,
散发泼墨走龙蛇。
遮天浮云荡苍山,
焉支失去无颜色。
北风动地流孤霞,
戈壁沧浪远来客。
时空错落喀什新,
千年古道残垣涩。
沙海起伏浪峥嵘,
人生飘渺谁棒喝。
苦思冥想万古哭,
不舞却舞唯白鹤。

君不能云霞间取一日如丸,
驾时光追吸虹霓侧。
君不能长夜秉万妙之玄滴天髓,
泄露天机如儿策。
甲骨占卜惊心时,
堪舆八卦马前课。
漫漫长夜不值浇于火薪之一杯水,
谁看谜底瞠目舌。
世人闻此皆震撼,
万妙之妙却负荷。
讲往事又如东风西风捆老龙,
枭雄怎笑老资格。
不与明月天地云雾雷电泡沫同作如是观,
独揽风骚大手笔做天地不速客。

君不见乌鲁木齐气象多雄阔,
哈密如宝山多炙热。
更见伊犁多少健儿飞,
昌吉雄驰多震摄。
天山洒金光如瀑,
和田气势如箭射。
丝路又奏玉琵琶,
于阗繁茂多古歌。
且乐畅饮三百杯,
何来长剑拄颐事玉阶下万乘之车。

达不傲穷亦不悲,
仁待人义待人乐,
礼待人信待人亦乐。
君不见万里一线牵引中亚与欧盟,
华夏岂是被围者。
英风豪气又干云,
命运咽喉谁容扼。
沧桑千载如裂帛,
漩涡亚欧起变革。
大道匆匆惜涓流
逝者如斯争昼夜。
君不见共建共享共治更层楼,
宵小土坟三尺蒿棘厕。
苛责几番屡失策,
作恶多端举矛戈。
日薄西山谁萧瑟
旧路不通困暮色。
旧时老计已干涸,
惊弓之鸟屡惊赫。

数万里长风沁润至,
创建未来气象处有赖哲人人格。
数世纪往事奔涌来,
重构世界格局者唯数今日之日。
君不见一带一路多响彻,
铁牛掠地走铁辙。
君不见古道新颜多欢唱,
铁鹰长空掠云褶。
君不见茫茫大地藏生机,
蛰伏万载蔓延万里再勃发多得瑟。
君不见携手倡议笑颜纷纷开,
纵论大河内陆文明并联举世皆惊愕。

与君论心握君手,
心门洞开大梦如德。
休戚与共命运同,
大道朝天道路合。
四野犹闻腾凤麟,
五洋仍说共享策。
天际隐约翩跹舞,
忐忑已去不忐忑。
为有牺牲多壮志,
敢叫日月换青天勇跋涉。
天翻地覆慷而恺,
战天斗地舞金戈。
壮志腾五洋七洲,
九万里鹏程扶摇上山河。
气旋云动天雷而纷纷来助威,
苍龙金刚腾空颂壮志巍峨。

看天地花海锦绣漫漫路,
亿万人携手相拥长路之唱和。
篝火涟漪天地连北斗,
星星之火可燎原之彻。
兆人万众壮志可通天,
壮歌之行不浮一大白岂可。
吾谁与共,
天外有飞仙奏离歌。
澈夜观海观天看宇宙之妙布满天星斗残棋之夜,
岂不闻天不生仲尼万古如晦夜,
此际暮色四合之夜是千古万载幻夜阿谁之长夜。
 
后记:友人席上激将云,现代诗无甚含金量,可否以李太白之风骨写新疆之气韵,且做急就章,可乎?中计,遂意象中以散发蘸墨张旭之酣畅,心有所感,口占手写,吐心中之块垒,遂成。
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(2017-12-19 11:25)

年华老去

被遗忘了

被油腻了

被边缘化了

被逼婚现场

被同学会升级版

被安利鸡汤家务事套路

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身上裹着鞭炮碎屑对联残片

亲戚协助追忆幼时可爱和委托办事齐飞

家族矛盾和亲情摩擦在酒嗝在春晚中摩拳擦掌

模糊的夜幕中

我看见春节像面目模糊的下岗女工

像随时背锅的临时工

喝醉的我嘲笑的问咋了,搞这么惨

 ---------------

春节惴懦的舔舔嘴唇

苦笑着说

老了,土了,不洋气,不中用了

青年人不喜欢

小孩子不稀罕

老人们不起劲

以后,可能也就不需要我了

 ---------------

我疑惑了

问她没春节了那以后我们咋办

春节瘪着嘴嘲笑我

还有圣诞,情人节,复活节,感恩节,万圣节,双1112

过不完的节吃的好穿的洋玩的转耍的溜

青年人还起个洋名搞个洋求婚洋混乱还请神父主持婚礼

中国节令都下岗了

实在不行自己就干脆去韩国

反正韩国说什么都是他们发明的

自己老了也有点迷糊了

说不定真是韩国发明的呢

春节不自信的自言自语

 ---------------

我泪水几乎掩饰不住要流出来

小时候欢乐的喘不过气

大扫除找出去年丢的小人书脸被抹脏的春节

擦窗户擦门擦灯泡掸灰尘扫顶棚的灰尘

赶集年货对联笑语鞭炮串门欢笑的春节呢

新衣服新帽子新鞋子照相时露出小虎牙的春节

鞭炮花炮二踢脚摔炮拉炮碎炸药再攒在一起爆炸一次的春节

带鱼水果罐头平菇蒜苗粉条猪头肉肘子的春节

磕头作揖压岁钱攒起来大人要拿走说存起来其实是骗人的春节

自己藏压岁钱就是某个亲戚没给其实自己藏在墙洞里后来自己也找不着的春节

预算中的压岁钱远远没达成第一次感受到好高骛远好大喜功挫折的春节

饺子拉条浇透邵子酸菜花菜腌萝卜的春节

炸猫耳朵花果馓子油饼麻花土豆的春节

把二踢脚扔到街拐角的张三家差点引起火宅的春节

连吃三十片大肥肉震惊满座亲戚从此美名扬的春节

骗翻砂厂明明说大十字年三十晚上放露天电影把他差点冻傻的春节

给隔壁人家写对联字太丑人家不肯贴出来自己曾上门讨说法的春节

买来新的塑料手枪做了司令把隔壁阿牛捆起来拷打他坚贞不屈的春节

在冰冻的街面嚣张的阳光用呼出的白气画火车头冒烟的春节

在窗户的冰花上画出上百个神华场景的春节

听了太多鬼故事不敢上厕所怕鬼来抓屁股后来靠这些素材挣了很多稿费的春节

知道了堂哥原来差点成为活佛可惜没被选上后来变傻了的春节

就这样要消失了消逝了消食了消磁了

--------------- 

一切一切一切都远去了

就像父亲明朗的像天空般的笑

母亲担忧的像有刺在戳我心的眼神

我看着春节

可是越用力越看不清

就像隔着毛玻璃

 ---------------

我问,那你以后怎么办

下岗了流浪了没有家了

儿女们也渐渐不记得你了

春节自嘲的笑了

自己也美过被崇拜过万国来朝过时髦过流行过

未来靠咀嚼回忆消化过去回放辉闪回昨日回顾往昔

慢慢慢慢过下去也可以

春节最后意味深长的说

日子怎么过不是过不一定需要春节了

然后转身桀桀仄仄就走了

消失了

 ---------------

我心里猛地一苦

想起自己其实也只不过是梦

寄存在别人脑海里随意翻动别人过去的旧梦旧记忆

意兴阑珊之余

也一转身

桀桀仄仄就走开

消失了

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产融结合已经成为重灾区

产融结合现在已经不是个现象,而是个充斥在今天社会几乎所有环节中高质感的事实。

很多人认为产融结合正在导致脱实向虚。更多人认为产融结合其实是实业做基础,金融来赚钱。太多人认为产融结合是一种大企业的特权和利益板结化壁垒。

国资系统对产融结合情感更复杂,区域里面一些核心金融资源其实早被几大豪门锁定,富者愈富;有些产融结合型企业中产和融就是被迫的婚姻,产干产的,融干融的,产和融没有什么深刻的管理;有些产融结合型企业中干脆产就是依附于融,融才是大哥大;有些困难国企,实业发展无望五方无勇气,脱困和利润全靠金融板块,谁都不敢说破;很多产融结合了,尝到融的甜头后,对实业的看法,做法越来越看不懂,管不住了。太多国企现有基础实施,政府生意还不想放,但外面的世界也太诱惑,所以各种各样的投资,五花八门的基金上路了。

一,让我们来重新介绍,解读,认识下产融结合吧!

我们得说,产融结合是企业实现产业资本,商业资本和金融资本相互转化的一个过程。

1.     产融结合是实业板块之间,金融板块之间,实业和金融板块之间三个层次发生全新价值创造的重要手段。

2.     产融结合不是今天突然重要起来了,而是竞争激烈程度与时俱进到了这个局面。高端竞争手段被大家普遍掌握后,竞争立即升级,想立于不败之地,起码先进行武器升级,如果同步进行战略升级,哲学升级那就牛叉了。

3.     最大限度地利用好实业所积累的社会资源,可以增加金融运作的成功率。

4.     产融结合又是降低集团交易成本的重要手段。上市、重组、兼并、收购,及借贷等活动,可通过自身金融平台,必定会降低不必要的投融资成本,同时更能节省交易时间,控制交易节奏。服务于集团利润最大化。

5.     产融结合也是提升实业管理水平的重要手段。特别是在风险管控,资产运作,利润放大,现金流管理,市值管理方面金融有很多东西值得实业学习

通俗的说产融结合就是企业在实体运作的方方面面,充分使用金融手段,在金融业务的运作上充分利用和借助实体经验和资产的一种运作境界。

6.     产融结合还是金融落地生根的重要手段。用实业经验,用差异化和独特产业资源作金融比单纯做金融要好。

 

 

注意,现实生活中,不可能个个实业企业都拥有很多金融牌照和金融能力来自我服务。更多的情况是企业自己有一小部分金融服务,外面借一大部分金融服务是实业企业的常态。大家有个基本共识,产融结合其实是产业的一种更高的运作状态。但怎么个高法就说不清楚了。

龙游龙道,虎有虎路。大企业资源多了,谁都能搞出一套自己的产融结合。比如你看投融资平台没有被43号文抑制之前玩的多转啊,它的产融结合就是一套政商结合游戏的结晶:

    用市场化经营的手段完成政府本该完成的任务

    用政策,批文和规划形成的综合信用转化成金融信用

    用计划性调度资源

    用政策转化为资本

    用政府信用转化为融资能力

    用规划转化为投资跟随者的信号

    用政府品牌和印象拉动金融机构配合

    用整个政府的发展,规划,基础建设所形成的综合环境完成信用升

所以,你也看出来了,谁都能有自己开创的产融结合,至少好不好,能不能形成优势和壁垒,可否持续,是否可以融合更多的创新和市场化因素,这就见仁见智了。

好了,先来追溯一下产融结合的隐秘历史吧:

工业暴利时期:其实从产融结合一开始出现,其实就烙上了深深深深的工业资本化印记,简单的说,实业企业的生产周转是受到产业和消费多个环境制约的,用钱买来厂房产能和产品后,需要一个周期才能再变成钱,因为竞争的存在,如果这个过程很慢,就无利可图了。但是如果用一种手段把实业周转加快,乃至打破去上限,你猜会怎么样,暴力出现了,这就是所谓的工业暴利。

工业资本主义时期:后来,资本发现了一种新玩法,一手吃进有优势的产能(早先的优势往往是成本和规模),一手吃进贸易渠道,在成本和效率之间做撮合,调制利润鸡尾酒,美味。看到今天中国产能过程,成本竞争力世界第一,却没有资本来整合这些产能,只能说这种资本驾驭成本,打通渠道,获取全链价值的玩法难度太大,需要的整合点太多,至少中国资本看不上,都留给三井,三菱等家伙了。

军事工业资本主义时期:普通产能谁都能搞定,没有门槛,大资本看不上,于是,先做高投入高技术集成度高风险的军工订单,乃至研发军工产品向军事部门促销列装(不要忘了背后一定需要深厚的政治运作),当军工产品一旦被采购,因为其虽然高值但量小的特征导致其实现金流没有多大,但是信用背书,品牌影响,消费者认同和未来前景就大了,于是用大资本促进军工技术的民用化,产品多样化,就是我们常说的军民融合就是个大市场了,就像NASA为登月开发的计算机图像增强技术,在医院便成了CT和核磁共振;为了让宇航员吃上热食品,发明了微波炉;为了让宇航员在太空吃上蔬菜,科学家研发了蔬菜的脱水技术,转而成为了我们方便面中的调料包;宇航服的制作技术让你能穿上气垫跑鞋;阿波罗计划中,为了给航天员进行健康监测,NASA创造了隔离病房,后被用作重症监护室。而以虚拟现实技术为例,NASA已经在VR/AR领域已经做了40年的研究,全世界最顶尖的人才、近半个世纪的科研铺垫,才造就了这个VR元年。反过来军民融合企业的民用产品也可以共享平台或技术改造成军工产品,比如波音客机同时可以改制成预警机,侦察机,加油机,军用运输机。这样一来,资本投资在具有军民融合基因的企业中,所获得的政治优势,科技优势,产业优势,垄断与领先优势,聚合起来又会变成巨大的金融优势,反之金融优势也可以转化成多种优势。世界上很少有军事工业资本主义这么厉害的东西。

大家老以为美国的创新和风险投资的活跃造就了美国的领先,其实这只是部分原因,如果没有疯狂的美国国防部高级武器计划局以极端迫害狂式思维发明出互联网,影响飞机,GPS 等几乎所有影响美国今天世界地位的基础暗黑科技,美国的大量创新和投资就成了无本之木,无源之水。

你以为以色列这么个小国的科技创新这么厉害,仅仅是犹太人复国之后热爱和平,喜欢农业和节水的结果吗?同样,日本大工业集团的军事部门到底在其科技,民用产品研发上起到什么作用,很多人还是没想通。

之后,军事科技工业资本主义,科技工业资本主义,创新工业资本主义,资本主导产业整合的新工业资本主义,金融创新主导的工业部门省级运作的工业再革命主义(第二次,第三次,第四次),就轰轰烈烈的在全球滋生,缠绕,茂密了。至于充斥在硅谷中的风险投资生态和学研科的深度融合,其实只是这盘游戏的一个极端化而已。

但这里面有个令人印象深刻的转捩点不应被忽略,美国为了推进其全球化所推动的金融去管制和通讯去管制。这即给美国大企业搞各式各样的产融结合打开了一扇门,宏观上埋下了金融危机的根子,在微观上这也会是日后福特,通用汽车忍痛卖掉其汽车金融集团的根子。

再说个题外话,去年杰克韦尔奇不太利索的接班人伊美尔特把通用电气搞产融结合的旗舰----通用资本卖掉之后,很多本来很崇尚乃至崇拜通用电气产融结合的企业家气愤和不解之极,纷纷要我给个解释,仿佛我把他们带到产融结合山谷里又把他们抛弃了。大家悲愤的问,如果产融结合是个好东西,为什么他(那个家伙,败家子)把通用资本卖掉了,到底通用电气以后还搞不搞产融结合了,产融结合还是不是企业发展的一种较高级的形态了。

其实通用电气还会一直搞产融结合,只不过,它是认识到本质了,一个企业最重要的是能顶层设计产融结合,策划产融结合方案,而具体的产融结合服务,如果社会上充沛就从社会购买,如果不充沛就自己打造,而碰巧美国金融服务充沛而已。

换言之,这也给主张产融结合一定是企业内部的产与融两大板块的事儿的企业讲了一个辩证法的道理,世上总有我们不用,不认同的道路,但不一定是错的。

二,国企如何摆脱脱实向虚之污名

其实产融结合很容易导致脱实向虚。为什么呢?

1.     很多集团把产融结合当成业务和实物层面的运作,缺乏产融结合的战略

2.     很多集团把拥有金融业务看成产融结合,缺乏了结合思维

3.     在有些所谓产融结合的集团内,产干产的,融干融的,有财务收益,无战略收益

4.     实业型集团,高薪招来搞金融经理人,严格考核,使得金融板块每天都在去寻找定增,打新,朋友圈生意,低风险生意的路上,而不可能让招聘进来的金融板块经理人来思考产融结合的事儿,看似很聪明的财务导向绩效管理却倒逼产融分离,分裂,分手。

5.     专业人士做产融,有专业视野,对产业没感情,无集团格局,没实业信仰

6.     融融无协同,产产无协同,肤浅而表现化,粗暴化,简单化的产融结合

7.     产与融低层次,业务发生式结合,无体系性,无创新性,无顶层设计

8.     全牌照思维左右金融,一根筋直奔全牌照而去,缺乏产业接口发现及模式化能力,最后即使有了全牌照,依照今天的金融整肃环境,其实不能控制金融板块,而实业与金融说好的多层次多维度互动其实却有心无力。

9.     向融开口思维左右产业板块的管理者们,缺乏产业同时也需为金融服务的互动思维和行动

10.  局限于狭隘的产和融,缺乏通过产业,金融,服务,贸易,研发,投资,高科技,创新,联盟,生态链,互联网,多动力融合,做好做大做深产融格局的勇气与视野

换言之,产与融的不平等融合,融就是公主下嫁,产就是穷小子入赘的憋屈格局,和融的无限延伸特征,以及产的周期性,波动性特征,就往往可能使得初心没法坚持,最后滑到了脱实向虚的使然性境地。就像华为当初为什么反对去尝试服务业,为什么这个钱好挣,空间无限,一旦挣服务业的钱挣顺了,再去看实业怎么都不顺眼,好不容易板凳坐得十年冷积累出的艰苦奋斗和持续研发精神就很容易被腐化了。

所以不是技术性的问题,而是追求和经营逻辑是否一以贯之的问题,可是国企的经营压力,领导任期,以及鞭打快牛式施压,大量行政指令性项目摊牌,种种原因导致的经营不善,最简单直接的一招就是把产融结合切断,单独发展金融,其实这么简单的道理,你道各地国资系统看不明白吗?装糊涂而已,可是正所谓勿以恶小而为之,你也糊涂我也糊涂背后,最终导致国企搞产融结合就很容易脱实向虚。

怎么办,怎么办,怎么办!

凉拌。

解决国企的产融结合爱脱实向虚问题,靶向药就是要从战略,追求,责任上明确无误的形成共识,确认某个企业到底要通过产融结合做什么,做到什么境地,为什么非产融结合做不到。

也就是要确认搞产融结合的六类核心追求(在此基础上还会有再组合和创新,但基础就这几类):

1,托实升级-----通过金融服务于实业,使之产业格局升级:产业效率,产业周期,产业风险,产业社会带动,产业集中度,产业壁垒,产业变革,产业不确定性,产业开放度,产业共赢机制,产业的自进化。而这些升级往往不是自动发生的,要么就是在关键时刻要做点大投资,大创新,大促进。要么往往还要用人造经济,扭曲产业等手法进行产业催化。

2,促实转型---重化,供应链化,轻资产化,模块化,数字化,全球化,集成化,智能化,融合化,跳代化,平台化,消费化,跨界化,生态化,传媒化,免费化,虚拟化,长尾化,个人化,社交化,娱乐化。无疑这里的转型,恐怕需要大量的金融工具之外,更需金融思维与技术的帮助。

3,托实布局---- 通过金融手段协助实业优化布局(投资布局,资本结构布局,全球布局,科技要素布局,竞争力布局,产业组合布局),反过来改造和优化现有格局,尤其投资布局对企业影响很大,值得重兵突进1)战略型投资---战略性资源,重大结构性优势。2),管理型投资--重组,强化,整合,联盟。3),财务型投资--股权投资,风险投资。4),风险性投资---股权,资产,债务,不确定性收益。5)公司理财性投资。

4,托实向创批国企会成为创新的孵化者,促进者,投资者,整合者,一批国企会成为创新环境打造者,服务者,平台构建者,一批国企还会成为创新体系构建者,参与者,推动者。问题就在于怎么样在实体企业要去干这些事儿的时候,金融给他们递扳手,造优势,通天堑,转周期,插翅膀。

5,促实整链一批国企必须打造优势供应链,尤其像中国商飞起码必须打造一二三四四级供应商体系,一批国企要打造产业链,乃至重构产业链,乃至重构产业,构建生态链,塑造生态链与外部的超循环关系。这时产融结合的主题就是实业有想法,有一意图,金融怎么帮兄弟一把。

6,导实卡位---一批国企要占有重要的贸易通道,物流通道,金融平台,资源,交易所,重要技术,特许,瓶颈要素。这时产融结合的主题就是如何协助实业企业攻占这些高地。

国资委层面也好,国企母子孙层面也好,既然一定要搞产融结合,先界定好我们搞产融结合到底要解决什么问题,如何避免国企的超边界经营和对社会经营空间的挤压是个大问题,时至今日,如果国企,尤其是央企产融结合轰隆隆搞起来,都脱实向虚或假实真虚,哪怕小实大虚,半实半虚都不敢让人想象那不寒而栗的后果。

三,那么为什么产融结合杀伤力大---产融结合原理大揭秘

一),从实业运作到产融结合需要五次突破

第一个境界:实业运作(产供销人财物)

第二个境界:投资运作(战略型,策略型,管理型,财务型,风险型投资)

第三个境界:资产运作(资产购置,配置,处置,组合,周转,流动)

第四个境界:资本运作(并购,上市,股权投资,证券化)

第五个境界:产融结合(金融信息,产品,人才,技术服务于产业,产业为金融提供题材和创新点)

二),从实业运作,投资运作,到资产运作,再到资产运作和产融结合其实背后是三种经营哲学的进化----应对环境与竞争

1.  量入为出的谨慎式经营(收敛的,被动的,完成任务的,局部的,捡惯芝麻,不认西瓜)

2.  资产高配置的平衡式经营(每一种资产都得到高效运转,精明的运作,但不高明)

3.  量出为入的风险式经营(烧钱挣钱,高动态开放式预算,尤其在科技,文化,时尚,娱乐行业表现突出)

三),产融结合其实是能挣五个层次的钱---就看你看重什么了,看完就知道为什么产融结合往往容易导致脱实向虚

1.     实业运作赚的钱

2.     金融(资本)层面赚的钱

3.     实业运作为金融层面运作提供支撑(产业理解,产业经验,独特认识,专业能力,市场优势,数据,实验,题材,创新激发)导致的金融创新运作赚的钱

4.     金融运作为实业突破提供服务(金融服务功能性,整合性,,可能性,创新性)使得实业创新突破赚的钱

5.     金融创新实业创新的再融合赚的钱

四),产融结合可以解决哪些问题

1.  拓宽融资渠道---钱多了

2.  提高资金使用效率---钱够用了

3.  提高运营周转率---运营效率起来了

4.  多维度获利---资源,资质,资金,资产,资本都可以赚钱

5.  金融思维改造实业---跳出产业做企业

6.  提升扩张速度,压缩发展周期---一年干成五年事儿

7.  机遇抓得准,业态转的快---快准稳狠式发展

五),产融结合可用的金融手段到底有哪些?

1.    金融思维(财务资源管理思维,现金流思维,流动思维,配置思维,杠杆思维,市值思维,证券化思维,非标转标思维,预期管理思维,负债表管理思维,表外思维)

2.  金融产品(债券类,股权类,理财类,投资类,经营服务类,资管类,投行类,互联网金融,创新类)

3.  金融人才(发债,承销,并购,投顾,其他证券化,宽客,金融科技,财务结构,资产管理,金融创新)

4.  金融技术(资源资产化,资源资本化,资产组合化,资产证券化,资金资产化,资金证券化,资本杠杆化,资本证券化化,债务重组化,债务证券化)

六),产融结合可用的产业手段到底有哪些?

1.  产业组织(碎片化因素集中,规模化,模块化,外保化及轻资产化,产业集聚,供应链构建,产业链再组合,生态链组织,生态链与外部超循环)

2.  产业升维(产业与新理念,新哲学,社会思潮,社会变革,区域文化,消费环境,科技,新工艺,新材料,新装备,新制造方式,新价值,新功能融合,超生态化,智能化,多维链接与融合)

3.  产业降维(去中心化,自组织化,产业简化,割裂化,多层次化,差异化,个性化,多类型化,平台化,创客化,分布式组织,化,开放化,社会化,科技含量降低,标准降低,速度提升,时尚度提升)

4.  产业异化(运作变快,制造变慢,链条变长或变短,改变客户,改变价值,技术和资产与技能再组合,再定义,再边界,再价值)

5.  产业重构(创造新产业,改造旧产业并植入新形态,碎片化旧产业并改造其高价值点,打垮旧产业并吸收其尸体,攻击旧产业逻辑反其道而构建新产业,人造经济,烧钱供养,长线衍生点衍生经济获利,非关联性曲线试错点动态创造构建动态获利)

七),构成产融结合的最基础的管控职能是什么

1,  成本管控—克服虚假融资需求,内化解决

l  资源成本上升---产业链,风险探矿,联盟,成本消化,规避

l  原材料短缺及涨价---套保,外包,贸易,替代品,新工艺

l  能源短缺及涨价---节能,替代品,多渠道,

l  资金成本---境外贷款,上市,高周转,账期理财

l  劳力成本---新工艺,规模化,高效,设备升级,高附加值

l  土地成本---园区化,分模块,退二进三

l  环保成本---合同能源管理,表外融资,显性化

l  人民币升值---币种组合,进出口结合,境外贷款,境外设备融资租赁,人民币报价

2,  资产负债率管控—可融资弹性

l  结构性融资和债权性融资的结合

l  长短贷结合

l  轻资产战略

l  在周期变化中把握好负债率的弹性

l  强化获得带有利润的现金流

l  资产的有效增长

l  控制杠杆率的使用

l  对新金融思维,产品,人才,技术的应用

3,  周转率管控用快打败多

l  供应链融资,供应链金融

l  设备的结构性购置方案

l  原材料安全库存探底

l  缩短流程

l  强化针对性开发

l  强化前置销售,金融解决方案

l  强化流动性管理

l  促进票据流动管理

l  资金使用方案及计划

四,循序渐进或腾升晋级----产融结合的四个境界

一)          产融结合的第一个境界:促进四资高效流动---资源,资产,资本,资金

l  资源资本化(资源入股,智力入股,管理入股,信息入股,特许权入股,资源定价,风险探矿,资源储量证券化,资源风险投资,资源期货,资源置换,资源产成品固定价格合约,资源买断,资源固定价格供应,限产协议,资源卡特尔

l  资源资产化(资源换设备,资源换成品,资源易货贸易,资源招商,资源产业链,资源换定价权,基于价格波动的供应节奏管理,资源税收与排污政策倒逼产业布局

l  资源资金化(资源出售,资源储量出售,资源未来期间供应量出售,资源多级产品,资源供应链,资源现金流,资源票据,资源反季节生产,资源供应控制

l  资产组合化(资产结构的三个维度,变现性,定价权,控制力;无形资产经营;非经营性资产管理;资源经营与管理;资产的购置,配置,处置

l  资产证券化(多维多层次多类型证券化

l  资产资本化(资产转股权,资产盘活,资产组合,资产收益证券化,资产使用价值股权化,资产延伸效应入股

l  资金资产化(理财,资金配置,创造现金流,股票回购,资产购置,汇率管理,奖金池,奖金投资收益

l  资金证券化(资金入股,资金购置有价证券,平行贷款,保理,股东承诺现金流或利润注入收购,股东方借款,资管计划,年金计划

l  资本杠杆化(期股期权,业绩股票,虚拟股票,股票收益权,账面价值增值权,股票增值权,员工持股,限制性股票,管理层收购,延期支付

l  资本证券化(资本再组合,资本流动化再投资

l  债务重组化(债务剥离,配置,重组,消化,债务出售,破产

l  债务证券化(债转股,垃圾债投资,破产债务购买,不良金融资产处置

 

比如其中最常见的资产证券化,我们至少可在如下层次展开操作:实体资产证券化,现金资产证券化,证券资产证券化,信贷资产证券化,资源证券化,资质证券化,知识产权证券化,市场优势证券化

二),产融结合的额第二个境界:广义产融结合---产建资贸科文创服研网多维融合模式

l  产融结合(多周期,多阶段,多增长点,多突破点,多重组点)

l  建融结合(ppp,建设资产证券化,固定资产逆向证券化,合同能源管理,合同环保管理)

l  资融结合(风险探矿,资源期货,资源衍生品,资源储备证券化)

l  贸融结合(供应链金融,海外贸易融资,期货,汇率,贸易指数衍生品,海运衍生品,进出口保险)

l  科融结合(科技贷款,知识产权证券化,早期投资及市值管理,预期透支,期权,对赌,专利卡位,科技银行,孵化器)

l  文融结合(文交所,票房衍生品,文化产业基金,文创投资,文化产业化,文化产业整合,文化产业市值管理,粉丝经济,IP经济)

l  创融结合(蓝天投资,绿地投资,创业基地,创业项目群,阶段性投资,类型及方向投资)

l  服融结合(服务定价,服务衍生品,服务证券化,服务交易,服务定价,服务产业重构,服务产业市值表达,服务股权化)

l  研融结合(风险研发,研发成果定价,研发交易化,研发定价机制,研发风险转移)

l  网融结合(互联网金融,金融科技,大数据金融,物联网金融,新数据技术,新社交技术)

三)          产融结合的第三个境界:

 

1,供应链产融结合制造设备融资租赁,柔性制造,富余产能融资,牺牲货龄融资,反周期产能利用,金融产品化风险研发,知识产权入股,共享知识产权产品分化,供应链融资,柔性供应链,产品预期现金流化,市值管理,用户个性化设计的大数据化管理,风险制造,产能预购,风险研发,平台+部件组合法满足产能柔性,原材料及产品融资,反向融资租赁,仓单质押,保理,代收代付,补偿贸易,易货贸易,保底贸易,长期固定价格销售(安然),贸易现金流化,海外贸易平台融资,保理,物流期货,物流权整买零卖,价格洼地整合,汇率管理,期货对冲,供应链金融服务)

2,  产业链产融结合

l  通过产和融的交织,建立基于核心、紧密、协作、边缘四个层级的产业链关联,形成利益共享体,并逐级强化,激励产业组织协同环境生成

l  金融信息想到不敢想,金融产品做到不可能,金融人才做到办不到,金融技术达成不可行

l  上游拓展---并购,多元化投资,产业基金,风险投资,资质收购等手段介入原材料,资源购买,以及资源资本化。

l  下游拓展----轻资产运作,平台并购,关键点卡位,营销网络及服务网络并购,新营销方式及新利益分享方式构筑下游,新商业模式构建

l  规模化优势打造---原材料囤积,产能并购,定价权控制,渠道控制,门户控制,核心技术重资产投资,高壁垒建设

l  产业关键节点卡位---通过资本运作及金融手法,介入知识产权,资源,产能,产品,装备,供应链,定价权,品牌,服务网络等关键环节。

l  壁垒构筑---通过供应链,并购,联盟,利益卡特尔等手法,打造高阻止力的壁垒

l  产业整合---通过对产业链完善,产业过剩的调整,集中度的调整,产业链交易的再造,完成产业的结构性调整

l  产业重组—通过关停并转退出,通过持股,上下游交易,并购,联盟,内部化等手法进入,重新组合一个新的产业结构

l  产业创造---通过构建新产品,新服务,新客户,新交易模式,新利益相关者,打造全新产业

l  举个例子:产业链金融----新型供应链金融手法

多张金融牌照做供应链:小贷+担保+保理+仓单运单质押+供应链金融+融资租赁+电子仓库+代收代付

情报分析+研究团队+首席经济学家制度+操盘团队与分析团队融合+大数据建模+金融风险对冲+宽客式运作+风险理财

        再举个例子:产业链金融----新型汽车金融手法

多张金融牌照做汽车服务:设备金融租赁(融资租赁)+汽配企业集合贷+汽车产业园金融服务+汽车消费金融+二手车金融+汽车保险+充电桩金融+汽车销售集团金融服务+租车集团金融服务+平行进口金融+汽车保税区金融服务

 

3,  生态链产融结合

l  链主经济,生态圈打造及生态圈圈层构筑及其金融服务空间,产业运作空间,产融结合方案

l  人造经济及其金融服务空间,产业运作空间,产融结合方案

l  朋友圈经济及其金融服务空间,产业运作空间,产融结合方案

l  新型商帮式运作及其金融服务空间,产业运作空间,产融结合方案

l  产业重构及生态圈再造及其金融服务空间,产业运作空间,产融结合方案

l  共享经济及泛社会化组织及其金融服务空间,产业运作空间,产融结合方案

l  生态圈构建及利益分享及其金融服务空间,产业运作空间,产融结合方案

l  非营利机构,社会化企业及其金融服务空间,产业运作空间,产融结合方案

4, 如何在三链(供应链,产业链,生态链)上融合传统金融

l  三链的的打造天然具有金融产品特征,是一个搭伙求财,搭伙做财,搭伙旺财,搭伙分财的过程,问题是如何使之被信赖,如何使之具备利润,如何分享利润。于是未来勾勒,未来财务预测,未来现金流预测变得尤其关键(商业逻辑,注意力,趋势,背书资源,可信模式)

l  商业(生态)模式构筑,现金流设计是其精髓,所以,怎么使未来现金流可预期,未来市场可预期,可以采用多种手法使未来价值可以被展现。如合同能源管理,客户单人贡献值,客户增加模型等手法得以实施。

l  为了抵御链条风险,供求变化,汇率风险,利率,原料期货及衍生品,海运指数,采购指数,都是我们管理的金融工具,如何建立实时化风险管理模型及体系,异常重要

l  为了使得链条参与者能分享到利益,必须在构建内部市场的基础上,积极发展联盟共享,分布式交易,共同经济,商帮经济

l  为了强化链条竞争力,需要设计高效的价格信号,创新信号,消费者信号,进行强有力的数据挖掘和共享

5, 如何在三链(供应链,产业链,生态链)上融合创新(互联网)金融

l  三链的网络特征,碎片化集成特征天生适合互联网金融---联想之星,英特尔产业基金,中央情报局

l  三链所需的金融服务往往具有离散特征----远大物产,天物大宗的实践在于把大宗商品交易和电商,集合贷款,p2p,大额票据网上支付,基于大数据的互联网银行企业业务结合在一起。

l  三链具有的多层次松散型组织适合用天使投资,孵化,众筹,风投,私募等多波段手法

l  三链运作所需的金融服务---保理,供应链金融,融资租赁,代收代付,小贷,担保,残值回收,供应链托盘都有可互联网化趋势

l  未来一个产品会成为一个项目,一个生态链,一个全社会运营生态圈(不管是一部电影,游戏,还是一个电器,机械,一个社区,一个商业项目,抑或一种家具,一个旅游项目),既需要极强的生态圈化全方位运营,也需要多维度多层次证券化----比如美国的票房金融产品,生态圈众筹,利益相关者股权化,都需要互联网金融打通多个环节

l  传统金融服务最大的难题是非标金融产品转化为标准化金融产品,在大数据帮助下,这个难题在互联网金融中梦幻般被化解,金融衍生品的创新打开一扇新的门

四)          产融结合的第四个境界:产产结合与融融结合的再融合

1, 产产结合:

产产结合六形态:专业化结合,主副结合,多元对冲结合,产业链结合,共享与互补结合,深度融合式结合

产产结合的重心在于形成千手观音效应

2,融融结合

1)融融结合六形态

l  大资管(服务于机构,家庭,个人资产的融投管组维升)

l  大投行(通过交易机会发现和运作,交易结构的设计与推进,以匹配,撮合为力量促进价值管理)

l  大基建(以基础建设所需的金融服务为核心,组织金融生态圈满足和挖掘价值)

l  大产业(服务于产业的整合与壮大,促进产业在不同国度,周期,成熟度,节点的发展与创新)

l  大财富(以财富管理为核心,形成一个维持稳健回报的运作结构来达成目的)

l  大消费(以消费要素为核心,促进优质消费,价值型消费,服务于高品质消费)

 

2)融融结合重心在于形成千手观音式解决方案

金融的服务创新、产品创新,不是无根之水,一定要去找到并理解产业。产业里面越有缝隙、阴暗面、痛点、塞点、缺陷、信息不对称、生产力不足,尤其是因为缺乏金融信息、产品、人才、思维、服务导致运作不畅,越有可能给融提供大量机会。

a)    ,产业和金融要形成对话机制。

l  金融要介绍自己的新服务、新理念、新思想、新案例、新模式、新作风、成功案例、同行优秀案例。

l  产业要介绍目前我的痛点、塞点、难点、落后点、不足点,然后产和融之间进行匹配,看到底相互的问题在哪里

b)   ,金融板块要形成若干整体解决方案---针对内外部

l  融融结合,不是简单的说拿到多张牌照,是融与融之间而是围绕着集团内外部,围绕着供应链、产业链,生态链形成一个结合,围绕着集团内产业,集团外发展环境形成若干解决方案。

l  融融结合不是一维结合,是多维结合,金融牌照和业务是相对有限的,但可组合形成的整体解决方案是无限的,每一个解决方案是由多个金融板块的多个细分产品与服务组成,拼组出若干个服务解决方案。

l  金融解决方案要与产业之间形成对话机制,把金融产品,服务,解决方案介绍给产业。

c)    ,金融针对产业的动态呼叫响应机制

除了标准的解决方案之外,金融还要形成透明的响应机制,产业向金融呼叫服务

3,产产融合与融融结合的再融合重心何在?

世间万事万物本身都是凝固的资本,资本本身就是流动的资产,世间万事万物从资本角度来看都是资本,只不过凝固还是流动而已。资本是万国语言,可万能交换

金融的本质就是在研究如何把低流动的使其资产具有高流动性,金融服务就是流动性服务,把一个东西赋予流动性、给予流动性、增加流动性、提高流动性、打破不可流动性,冲破流动障碍、缔造流动机制,无外乎如此。

融融结合的核心是形成若干透明的、可被理解的产品说明书(整体解决方案),金融在集团中是黑箱,为了使之可被理解,可被应用。

企业要有自身的说明书(缝隙、阴暗面、痛点、塞点、缺陷、信息不对称、生产力不足,运作不畅),由金融板块来理解需要怎样的、何种特征的、怎样效果,怎么结构的金融服务,产融之间就匹配。

金融要有说明书机制,融融结合就是若干产品解决方案,而且越细、越个性化、越具有针对性越好

  产产结合:需要有供应链,产业链,生态链,还需要产城融合,产贸融合,产服,融合,产创融合,产网融合,产学融合

产产结合的千手观音效应,融融结合的万手如来效应,观音之手牵如来之手,这才是产融结合,没有把这问题挖破揉碎、条分理清,是没办法解决的。

五,产融结合,风险乘数级增加

先给大家讲个某重工装备企业搞产融结合不求甚解被搞定的笑话。某企业搞重工装备制造,为了多挣一块儿钱,就豪迈的上了全资的融资租赁,全盛时还不热闹,制造挣一块儿钱,再拿自己的融资租赁把自己生产出来的设备融资租赁给施工企业及专业户,设备很容易销售不说,还多挣了一块儿利润。多好啊,可是世间事儿不如意者多啊,基建市场一下滑,这个企业立即被搞傻了,这才发现设备全部砸在自己手上了,一跑来问老白,才知道国际装备制造集团,都是把融资租赁当成避险工具在用,要么持股比例较小,要么同时进行对冲性经营。结果我们很多企业的产融成了肥水不流外人田的工具了。

再讲个隐忧,很多大国有集团公司都搞了基金,国资系统的同志其实都应该知道,之前央企,部分省市属国企都被限制了主业,要报主业,主业之外的对外投资不被批或批准难,绩效考核算EVA时非主业资金成本往高里算。现在好了有了基金,很多国企脑子活,子公司只管到母基金,算业绩也是算母基金运作收益,很容易算平或盈利,所以应对国企这种很刚性只能赢利的考核很容易,但是你我都知道,子基金投资情况是不受国资委监管的,不受监管也不可怕,企业按照市场规则来嘛。

可是可怕的是这些子公司下辖的子基金投资背后往往没有专业能力支撑,没有科学的投资程序及跟踪,评价,问责,一段时间下来,到底会积累多少国资委,母公司不知道的风险,到底何时会突然爆出巨大的风险,不知道,但一定会。

产融结合的核心特点就是相乘效应,金融的高流动性去乘以产业的专业化效率,以及金融对产业运作路径的改进乃至梦幻般再造,可是,这也是产生交叉感染的温床。

尤其是我们很多集团的风险管控仍然是合规性管理,不是管理型,更别说是战略型。一旦产融结合风险大面积,深度发生,会发生什么后果呢?

情况比较复杂,各种情况又不可能有个一致的解答,我还是简单说一下面对各种不确定性,尤其大家比较疯狂热爱投投投各类热点热面(携手央企,前瞻战新,布局双创,握手BAT,大(数据)智(慧城市)云(计算)物(联网)移(动互联)全都有,中欧(中德,中法,中意,中瑞,中英)中俄项目满天飞,一带一路到处有,关注海峡也不少,3D打印)机(器人)石(墨烯)人(工智能)动起来,联动名企哪能少,大佬到来我欢迎,文化红火有木有,支柱产业齐打造,几纵几横大交通,玩转区位我最强(新区,经开区,各类园区,特色小镇))但其实对风险集体无意识的局面,我们起码要建立起来一个战略性风险管理框架,大致有如下要点

对于战略环境不确定性的五种一般反应:规避、控制、合作、模仿以及适应:

1.     规避若干导致不确定性的风险—回避或多头下注

2.     通过控制关键性的意外环境变化来降低不确定性---组建产融服贸创研网交投式融合

3.     构筑高生态化合作体系---生态链,商帮,联盟

4.     通过模仿竞争对手的战略来应对不确定性---跟进,追踪,弯道挺进

5.     提高组织适应性---开放型,智慧型组织

将危机转化为突破性增长的7个战略:

1.     通过一个战略性结构去提高胜率----生态结构,商帮结构,进化能力

2.     深度了解客户的深度,真实,终极,动态需求----研究未来与世界

3.     做好多种准备,使得自己踏入和管理不确定性---布局未来,占有时间

4.     通过颠覆,节奏和时间控制,打赢不可战胜的对手---在不确定性中获胜

5.     重新商业模式来构筑壁垒---你理解不了我,也模仿不了我

6.     与竞争对手合作,逃离零利润区---更高层次的追求

7.     重构市场,客户,产业,需求和价值----制定规则,也编织体系

 

有人说,即使国企出了风险有国家背书,再说能出什么事儿呢?

我不知道,我对这些情形比较焦虑。

谨以此文,献给这个喧嚣的时代。

都是匆匆手打,我没有足够的耐心检查错字,主要是太急切,有太多话要讲。

匆匆,于深夜,常熟。

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金融作为现代经济的核心组份,不论是银行型金控,保险型金控,证券型金控,信托型金控,财务公司型金控,投行型金控,消费金融型金控,基金型金控,还是国有资本投资运营平台中打造的金控子集团(以此形成产融结合,建融结合,贸融结合,服融结合,科融结合,研融结合,创融结合,文融结合,网融结合,智融结合等多种产融结合),抑或各省地市金融资源集中后打造的区域金控集团,还有近年由产业资本投资的各类金控,当然还应金融科技和互联网金融导致的新型金融集团,都在经济新常态下充分发挥着金融资源的导向和集聚作用。发挥地方金融资源的规模效益和协同效益,提高地方金融服务能力,打造区域功能型金融中心,助推地方经济建设;随着产业与金融的结合日益紧密,集团企业都有必要重点和持续关注金控集团、产融结合的相关事宜!因此,华彩咨询特意在上海举办“金控集团运作模式、及基于金控的产融结合”研讨课程。这是一场关于金控企业改革、出路、命运的尖峰研讨!也是金融创新,产融结合创新方法、捷径、关口的卡位之战!

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1、微信扫描二维码并加为好友,回复“7月上海课程报名+公司+姓名+联系方式”,即完成报名

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【哪些领导特别需要参加课程】

²  区域深改小组成员,财政厅(局),金融办,国资委的领导及各处室负责人

²  区域金融中心建设相关人员

²  各大金控集团中高层及相关部门人员(国有金控集团、民营金控集团)

²  国有资本投资运营公司的金控子集团

²  其他产业集团的金控子集团

²  打算组建金控公司的集团中高层及相关人员

²  其他相关人员

721日】金控集团运作模式、及基于金控的产融结合

授课 白万纲总裁

一、     捕捉全球发展机遇,进入深改深水区的金控

1.   十九大背景下严肃管理金融秩序到来的冲击

2.   金融监管,金融科技,金融创新,金融国际化的影响与未来

3.   中央金改,区域金改与金融产业发展新机遇

4.   国际金融中心,区域金融中心,功能型金融中心,金融商务区,金融小镇的搅局作用

5.   新金融平台的打造---商品交易中心,互联网金融实验区,科技金融试验区,众筹中心,金融资产交易中心,金融科技中心,金融研究院

二、     金控集团的内涵、特点与机会风险

1.   金控集团新模式,新路径,新角色

1)   银行型金控,保险型金控,证券型金控,信托型金控,财务公司型金控,投行型金控,消费金融型金控,基金型金控

2)   国有资本投资运营平台中打造的金控子集团

3)   各省地市金融资源集中后打造的区域金控集团

4)   由产业资本投资的各类金控

5)   金融科技和互联网金融导致的新型金融集团

2.   金控集团的运作新趋势

1)   金融牌照的获取及价值创造

2)   从资管金融到供应链金融,到产业链,生态链金融

3)   从金融创新,金融科技到智能金融,广域金融

4)   从金融风险管理,金融全面风险管理到金控集团风险管理体系

5)   金控集团特有的牌照为基,运营为核,创新为擎,能力为驱,风控为底模式的实现依赖于人力资本管理

3.   金控集团的机会与风险

1)   股权时代,资管时代,国资国企改革,大城镇化,转型升级

2)   区域金融资源集中

3)   金控集团对环境与社会的经营

4)   金融与政治,经济,产业,技术周期,消费周期的结合

三、     六类金控集团运营模式

1.六类金控模式:大资管、大投行、大产业、大建设、大财富、大消费

1)   大资管模式-服务于机构,家庭,个人资产的融投管组维升

2)   大投行模式-通过交易机会发现和运作,交易结构的设计与推进,以匹配,撮合为力量促进价值管理

3)   大产业模式-服务于产业的整合与壮大,促进产业在不同国度,周期,成熟度,节点的发展与创新

4)   大基建模式-以基础建设所需的金融服务为核心,组织金融生态圈满足和挖掘价值

5)   大财富模式-以财富管理为核心,形成一个维持稳健回报的运作结构来达成目的

6)   大消费模式-以消费要素为核心,促进优质消费,价值型消费,服务于高品质消费

2.金控集团运营模式的构建与深度协同---十三种核心模式----见山西金控建议书

1)   内部投资协会+核心机构+协作机制+核算及绩效管理创新

2)   内部投资咨询引领+服务与能力变革(能力提升+问题解决+制度创新)+解决方案创新+内部路演机制

3)   解决方案综合创新及其协同促进平台

4)   客户,区域,产业导向的一揽子服务+内部协同路演平台

5)   协同促进中心+模式发现及学习+现有缺陷与问题突破+横向促进组织

6)   创新研究院+创新模式发现+缺陷与问题突破+推广组织

7)   交叉销售平台+客户,区域,产业经理

8)   客户价值管理服务+定制综合方案

9)   与客户内部金融服务能力接口服务方案

10) 常态运作+机遇捕捉型整合运作+特殊运作

11) 内部客户导向型服务组合

12) 核心板块或能力及核心融合模式导向

13) 创新研究+试验型客户+试验型制度+模式横展

 

四、     基于金控集团的产融结合四个境界

1.   产融结合的第一个境界---狭义产融结合:资源,资产,资本,资金等四资高效流转配置为导向的产融结合

2.   产融结合的第二个境界---广义产融结合:产融结合,建融结合,贸融结合,服融结合,科融结合,研融结合,创融结合,文融结合,网融结合,智融结合

3.   产融结合的第三个境界---超级产融结合:四金(金融思维,金融人才,金融技术,金融产品)促四链(价值链、供应链、产业链、生态链)的深度产融结合

4.   产融结合的第四个境界----超整合产融结合:融融结合,产产结合下的超整合产融结合

1)   超整合产融结合:多层次、多维度、多逻辑、多情景、多导向、多尺度

 

五、     金控运作模式与管控要点

1.   选择哪种模式----基础,资源,能力,前景,发展空间,文化与管理风格契合度

2.   不同模式的根本差异---客户,产品组合,运营,能力建设

3.   不同模式与集团其他业务的契合度

4.   打造模式的短板不在于牌照,而在于领军人物,板块运作模式和商业模式

六、     案例解析: 中信集团,招商局集团,平安集团,国开金融,英大金控,华融集团,信达集团,浙江金控,陕西金控,广州越秀,无锡国联,亦庄国投,元禾控股,蚂蚁金服

【授课专家】

u 白万纲博士

²  上海华彩管理咨询有限公司总裁;

²  国务院国资委、多个省市国资委顾问;

²  多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问:信达资产、华融资产、中石油、中广核集团、南航、绿地集团、宝钢、陕西金控、江西金控、越秀金控、鄂旅投资本、民生银行等;

²  多家政府院校客座教授:国家行政学院、大连高级经理学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、井冈山干部学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、上海经干院(上海国资委党校)、北京经干院等;

²  多家重点院校客座教授:清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授;

²  他带领公司为千余家集团提供了专业的国资国企改革、金融创新、集团战略、集团管控、全面风险管理与内控、人力资源等咨询服务;

²  《十三五规划宝典》、《超级集团管控》等六十余部集团战略和集团管控专项著作

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此轮中央巡视组对十四家中管高校校企巡视完之后,对其中十三家所属校企指出若干问题,不仅在科研经费,基建工程,物资采购上问题严重,而且巡视组对校企的管理混乱问题也是印象深刻。其实校企的事,一个巴掌拍不响,既有校企自身问题的长期积累,也有高校对校企的改革,治理,授权,用人,考核,绩效,薪酬等问题的重视程度不够有关。校企不能被动等待,不仅要自查自纠,争取主动,还要进一步乘着这个东风,乘着高校领导也高度重视巡视整改,此时,校企干脆推进一揽子改革,即瞄准现有的普遍问题,也争取由此在改革的路子上踏开一大步,把这个警示办成一个好事,把被揭短转化成一个进步的动力。因此,华彩咨询特意在北京举办“校办企业的改革与规范化运作”研讨课程。

   北京7月15日“校办企业的改革与规范化运作5

专题研讨精品班

课程模块安排

讲师

课时

7月 15日

校办企业的改革与规范化运作

白万纲

6课时

【课程费用】

报名方式:
1、微信扫描二维码并加为好友,回复7月北京课程报名+公司+姓名+联系方式”,即完成报名

2、电话报名:

【哪些机构和管理者特别需要参加课程】

中管高校资产管理平台

中管高校校企

教育部属高校校企

欲与高校校企合作的机构

7  日】校办企业的改革与规范化运作

授课 白万纲总裁

一、     高校校企发展的历史与现状

1.   高校与校企管控关系的变迁史

2.   校企发展的五个阶段

3.   校企的六大功能:科研成果转化平台,创新实践平台,创新人才汇聚平台,产业集聚园区发展平台,资产管理平台,产业化推进平台

4.   校企的十大难题;

1)   治理缺乏制衡难题(学术地位形成权威,易家长化,缺乏权力制衡,缺乏集体决策的严肃性)

2)   发展难题(学术理念代替企业战略,个人追求代替组织追求)

3)   企业文化难题(校园文化代替企业文化,师生关系代替职业角色)

4)   资本运作难题(对原创,基础性创新,样机,小试,课题突破的兴趣远远大过产业化追求,对新产品,新科技的追求远高于规模化和产业占有率

5)   产业化发展难题(样品,小订单,非标产品有优势,但对于规模化,低成本化,柔性大批量订单处理等方面则无优势

6)   管控难题(校企的宽松管理特征与市场化所需规范的冲突)

7)   规范管理难题(惯于相对自由,惯于一俊遮百丑式用亮点来掩盖管理不足,对于职业化,制度化,规范化,制衡化没有足够尊重

8)   教授办企业难题(个人主义,自由主义,浪漫主义,理想主义,学术地位导向,理论先进性导向,任期长期化乃至终生化导致的绝对权力和权威,乃至造神运动,而不注重规范,可持续,财务稳健,风险可控导向)

9)   职业经理人融入难题(师生化,校友化,信任高于素质,使得职业经理人难吸引,难融入,难留住

10) 廉政与内控难题(管理者易于家长化,权威化,破坏制度与规则,管理者难以被监督,加之管理者容易任期长期化,终生化,容易形成结构性监督黑洞,容易形成廉政盲区

二、     国资国企改革与高校校企改革脉络

1.   1+N国资国企改革路线图

2.   中管高校校企改革蓝图

3.   教育部属高校校企改革蓝图

4.   高校资产管理体系与校企的管控关系

5.   校企发展的未来趋势与所需解决的难题

 

三、     此次中央巡视组揭示中管高校校企管理成为重灾区问题的背后

6.   此轮巡视十四家中管高校中十三家校企有问题

7.   高校资产管理问题

8.   政治站位与政治觉悟问题对反腐,廉政,党建,国企角色,防范国有资产流失,国有资产保值增值等方面认识偏松,偏简单,偏片面,偏虚化

9.   管理混乱问题缺乏制衡,制度缺失,任人为熟,山头主义

10. 廉洁风险问题科研经费,基建工程,物资采购

11. 四风问题--形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风

四、     高校及校企的整改之路

1.   基于巡视问题的针对性靶向整改

2.   其他校企根据巡视组意见的自查自纠

3.   高校对于校企整改的督促与推进

4.   高校资产管理体系的优化与完善

5.  高于此轮巡视要求的系统性整改:治理体系,战略规划,集团管控,组织架构,制度与流程,人力资源管理,内控与风险

6.   前瞻于未来的体制与机制创新:校企的改革推进(现代企业制度,治理,党建,混改,证券化,绩效管理,廉政与审计),校企的市场化推进,校企的开放与对外协作

7.   针对校企十大问题的系统性解决:治理缺乏制衡难题发展难题企业文化难题资本运作难题产业化发展难题管控难题规范管理难题教授办企业难题职业经理人融入难题廉政与内控难题

五、     案例研究与分析

1.   清华系校企的得与失

2.   北大系校企的得与失

3.   复旦校企的得与失

4.  浙大校企的得与失

【授课专家】

u 白万纲博士

²  上海华彩管理咨询有限公司总裁;

²  国务院国资委、多个省市国资委顾问;

²  多家校企管理咨询服务:北大未名,北大资源,北大方正,清华启迪,清华紫光,东大阿尔派,浙大中控,石大胜华

²  多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问:信达资产、华融资产、中石油、中广核集团、南航、绿地集团、宝钢、陕西金控、江西金控、越秀金控、鄂旅投资本、民生银行等;

²  多家政府院校客座教授:国家行政学院、大连高级经理学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、井冈山干部学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、上海经干院(上海国资委党校)、北京经干院等;

²  多家重点院校客座教授:清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授;

²  他带领公司为千余家集团提供了专业的国资国企改革、金融创新、集团战略、集团管控、全面风险管理与内控、人力资源等咨询服务;

²  《十三五规划宝典》、《超级集团管控》等六十余部集团战略和集团管控专项著作

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桂林


你一直蓄养在我灵魂的


灯盏深处


是缠绕的灯芯


分裂成了名叫烟霞和风尘


两姐妹的


那缕心痛的


余音袅袅的


带着花香


消失在蜿蜒小巷的


足音


 -----------------------------


桂林


你一直在我梦里幻化


从小学课本第一眼见到


你就在我梦里发芽


成长


蔓延


你是一丛柔软


坚韧


万变


风情无限的藤


密密麻麻缠在我心脏


想起你


我心就痛


----------------------------- 


桂林


我几次都是匆匆路过


在烟雨中


看你的朦胧


想象你的不可想象的神秘


就像我梦想在你身边


整夜不眠


看你浓密的翘睫


微微颤抖


就像一只夜蝴蝶


轻轻一声梦呓


就让我恍入幻境


------------------------------- 


桂林


雨中


你是谁画的泼彩


梦幻般的


雕琢的


玲珑剔透的


漫天碧透


唯有我知道


你用绿色


仅用绿色


就构筑了一个奇异的


宇宙


再用雨帘


把它


和世人隔绝


然后


在天地的无垠的绿色间


你睡去


 ----------------------------


微微颤抖的翘睫


似乎投射着


你也梦到了


我熟悉的某个场景


 ------------------------


桂林,


亘在岁月中


迷乱我的生物钟和时间流逝计量仪



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一、产业的内涵

产业这个词最初被用于指代工业,随着社会生产力水平的不断提高,产业所包含的内容也有所改变,泛指国民经济中各个具体产业部门,如工业、农业、服务业,甚至是更为细分的食品产业、纺织产业等等。产业的内涵也随着经济运作方式的转变而不断充实,外延也不断扩展。

产业是介于宏观经济与微观经济之间的中观经济。从微观视角来看,当生产同类产品或者提供同类型服务的企业集合在一起形成的整体就是一种产业状态;从宏观视角来看,将国民经济按照一个共同的标准进行划分出来的各个部分就是一个产业。

二、产业的发展史

图1:产业发展史

 在综合经济体时代,即氏族公社时期,人类将自然硬资源(天然的、非人工的资源)直接开发利用,由采集经济和狩猎经济构成了综合经济,这是后来农业和畜牧业的萌芽,被认为是人类社会行业的初始和第一次产业。

在农牧经济时代,是产业方式的首次变革,采集经济和狩猎经济逐渐自成体系,分化出畜牧业经济和以种植为主的农业经济,标志着第一次社会大分工的开始。

在工商经济时代,是产业方式的第二次变革,在农牧经济基础上逐步发展出集市经济和手工经济,促进手工作坊和商铺的形成标志着商业的产生,也带来了第二次社会大分工。

在工贸经济时代,商业稳步发展的同时,科学技术开始得到更多的重视和应用,纺纱机的发明揭开了新产业革命的序幕,随着蒸汽机的大范围应用,人类社会正式进入基于机器生产的工业时代,与此同时,自由贸易也在资本主义社会得到发展,宣告着人类正式进入工贸经济时代。

在流工经济时代,伴随着工贸经济时代的向前发展,产业规模不断扩大,生产速度也不断提升,催生了远距离运输的需求,诸多国家参与铁路建设,通过铁路将不同的经济区域进行有机连接,带动了物流行业的发展。

在工流经济时代,核能、电子技术、空间技术等广泛应用,现代工业和现代物流逐渐在社会经济发展中占据了主导地位,使得电子工业、以计算机为代表的半导体工业、数据处理和石油化工业等现代工业,以及现代交通、现代通讯、现代金融等流通产业成为新时代的主导产业。

在知识经济时代,九十年代互联网将地球变成了名副其实的地球村,微软公司带领我们进入一个崭新的由信息技术引导经济腾飞的新时代,以智力资源为标志的知识经济时代正式开启。

三、区域产业的分类

区域产业分类是对区域经济活动进行分解与归类,是建立产业结构概念和研究产业结构的基础。由于研究目的与角度不同,人们采用了多种多样的产业分类方法。一般而言,产业分类依据的是产业的同质性与功能,三次产业分类法、国际标准产业分类、部门构成分类要素密集度分类以及区域产业功能分类等都是常用的产业分类方法。

根据产业在区域经济发展中所发挥的作用,可以将各类区域经济活动分为主导性产业、辅助性产业以及服务性产业三类。主导性产业又称为专业化产业,在区域分工格局中所处地位与作用的,对区域整体发展具有决定意义的产业,辅助性产业是围绕主导产业发展起来的产业,服务性产业是为保证主导性产业与辅助性产业发展需要而形成的产业。在一个区域内,主导性产业是其经济核心,主导性产业的兴衰决定了区域经济的兴衰;辅助性产业与主导性产业之间存在着向前联系或向后联系的关系,主要取决于主导性产业的构成与规模;服务性产业主要面向区域内,受区域内生产和生活需求的量与结构影响较大。

图2:区域产业分类

 四、区域内的产业间关系

首先,产业并不是孤立存在的,彼此之间存在着交互关系,或互为补充,或互为替代,或相互促进,或以某一产业为主导。产业之间交互影响,推动经济向前不断发展。

其次,基础性产业、高新技术产业、战略性产业一般承担产业引导的动力源。基础性产业涉及的相关产业较多,高新技术产业和战略性产业的溢出效应显著,通过发展基础性产业、高新技术产业和战略性产业,可以产生很好的乘数效应,促进区域内的其他产业发展。

图3:产业间关系

 最后,产业升级、产业替代与产业迁徙的内涵。在科技创新的带动下,产业结构的演进表现为产业升级,即产业结构的改善以及产业效率的提升;产业替代并不是简单的同质产业的相互取代,而是基于更高科技水平、环境更友好、资源更节约的生产方式的产业之间的替代,如绿色食品加工业对普通加工产业的替代,产业替代是社会经济进步不断发生的必然结果;产业迁徙是同一产业在不同地区之间的迁入和迁出,可以更好地实现区域产业规划,形成产业集聚效应,引发产业规模效应,但在实际操作过程中,往往容易被当作是区域套利、回避转型升级的手段,可能会加大地区之间的不平等。

五、区域的产业布局

区域的产业布局,一方面要综合考虑区域本身定位以及周边区域发展的定位,乃至地方、国家层面的顶层设计定位;另一方面区域的产业布局应从基础产业培育到顶端产业构建,如图4-9所示。

 图4:产业布局模式

 对于基础性产业的培育,应加大投入建设本地产业所需的基础性产业,比如汽车搞得很好,汽配没有,那么区域着力进行汽配生产的布局,将会很好带动区域发展。

产业补缺布局对区域发展也是十分必要的。比如,周边区域做上游,那么本区域可以做下游,形成合作;周边区域上游、下游都做好了,但是中游没做好,那么中游就是本区域发展的蓝海。

产业洼地布局是“高筑墙、深挖坑、广积粮、缓称王”,为产业发展了打下一个坚实的基础,即使在短期内看上去可能是落后的,但是一旦量变引起质变,爆发的能量则是巨大的。

产业颠覆布局是对原有产业进行打碎重组,打碎的是那些原本落后的、保守、没有潜力的产业,将资源重新组合,注入新的能量,焕发光芒,以适应新的发展环境,比如,互联网对传统产业的颠覆。

顶端产业的构建可以提升本区域在区域之间的核心竞争力。比如,智慧城市的建设将会提升一个区域的发展水平。

虽然产业之间的交互关联可以使产业间形成协同效应,但是不同产业之间的关联也是有强有弱的,因此本区域的若干产业之间,需要通过枢纽产业打造和战略产业设计,使产业之间产生较好的化学反应。





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