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杂谈

《总裁实战管理》

——中国第一堂真正的实战管理课程


一、谁最需要学习总裁实战管理?

→核心团队。

二、何谓核心团队?

1. 董事长、总裁。

2. 股东团队。

3. 中高层团队。

4. 亲人团队。

三、为什么要带领核心团队参加学习?

1. 股东团队共识——管理的最大阻力之一是股东团队内耗,思想观念的不统一,直接影响了总裁的决策力,大大延缓了企业发展的进程,从而也破坏了企业的和谐发展。

2. 中高层团队共识——管理的最大阻力之二是中高层团队内耗,中高层干部的成长决定企业未来的发展,只有中高层干部共同学习,提高管理共识,老板学完回去才不会对牛弹琴。

3. 亲人团队共识——管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗,亲人在企业里面虽然不是高层,但权利比高层还大,若亲人团队共同参与总裁实战管理课程,三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识,也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。


中国民营企业的发展必须从以老板为核心的能力转变为以组织和管
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杂谈

马云:依赖你的员工

文/马云(阿里巴巴集团董事局主席)

    必须依赖并关心员工。你的员工,你的团队是唯一能够改变一切的力量。员工是帮助你实现梦想的基础。大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题,它们不知道如何实现目标,原因是它们没有倾听员工的意见。它们把太多的精力花在了股东身上。股东会给你很多意见,但是在执行过程中,他们却会离你而去。股东随时都在改变主意,但是你的员工却总是和你站在一起支持你。我记得2000年和2001年是最艰难的时候,当时只有一群人同我并肩作战,他们就是我的同事。他们说:“马云,未来两年你不用给我发工资,我会和公司一起坚持到最后,因为你尊重我们,因为客户需要我们”。

    我给大家讲个笑话吧,要是你认为你的员工都是人才,那么他们就会表现得像个人才,如果你不相信他们的能力,那么他们永远也不会变人才。2000年的时候,在我们筹到五百万美元的资金时,我犯过一次错误。在拥有如此巨额的资金时,我们就开始不断犯错,就是开始尽量寻找并聘请“天才”员工。那些所谓的M

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(2011-03-22 18:53)
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杂谈

生意失败了是好是还是坏事?好事,因为生意失败了你就知道自己错在哪里了。

给男朋友分手是好事还是坏事?好事,因为没有结婚就分手了,

离婚是好事还是坏事?好事,因为彼此都可以过好的生活,让你找到更好的老公。

被拒绝是好事还是坏事?好事,不会浪费更多的时间,他告诉你NO,总比他不告诉你好,因为你还要在他身上花很多时间了。

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杂谈

  财富意味着创造更大财富的责任与承诺,不管是公共的还是私人的财富,都应当得到有效的管理,通过再投资促进经济的发展。”斯利姆说。如今,斯利姆的财富达到了创纪录的740亿美元。

福布斯全球亿万富豪榜世界首富 卡洛斯·斯利姆·埃卢

  又是卡洛斯·斯利姆·埃卢(Carlos Slim Helu),这位来自墨西哥的电信大亨再度超越比尔·盖茨和沃伦·巴菲特,蝉联福布斯全球亿万富豪榜世界首富头衔。

  “财富意味着创造更大财富的责任与承诺,不管是公共的还是私人的财富,都应当得到有效的管理,通

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杂谈

    高管就该是一种精神

    高管是受人瞩目的,特别是大公司的高管,更是万人瞩目,每一次高管的动荡都会引起一连串社会效应。而每家大公司在选择高管上也是费尽心思,很是头疼。

    高管,就是一个大家长,一个家庭最大的家长。可以说离着最下面的员工很远,也可以说离的很近。离得远,是因为对于员工来说,换了一个高管对他的影响不及换一个他的经理对他的影响大。而很近,则是因为换一个高管,各种福利待遇工资等会有变化,也就是大方向会变化。

    有的高管会事无巨细,躬身亲为,就像是诸葛亮,二十杖以上的处罚都要过问,这样的高管会很累,也会造成下属的依赖性。而最主要的是企业的依赖性,一旦这个高管离开,企业就会瘫痪,就会像人丢了魂一样不知所措。

    所以,高管,就该在“高”上,就如你举着一面旗子,后面的队伍跟着你,你的作用就是指引方向,就是榜样,更是一种

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(2010-11-29 19:22)
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杂谈

    珍惜才会拥有,感恩才会天长地久。

  在这几年的销售、培训、管理生涯当中,让我深深体会到销售就是人生,我们可以逃避销售,但我们可以逃避人生吗?比如:爱是不需要理由,但爱绝对是有理由的。有句谚语:性格决定人的命运,每个人都有缺陷,可销售恰恰就是改良我们性格的唯一的最有效的利器。销售其实就是人际关系的一个建立过程,人脉就是财脉,也是每个人事业当中的命脉,关心他人帮助他人,也就是关心自己帮助自己。然而,对于一位团队的领导者来讲,塑造就是销售的根源!

  从来没有过的课程《企业管理层如何销售成功》



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杂谈

 

董事长是做什么的?

这个问题问得比较可笑。可是,如果我们多接触接触创业型企业,会发现这个可笑的问题隐藏着很多并不可笑的董事长困境。

创业型企业由于处于起步阶段,董事会一般由几位创始股东组成,董事长要么是单纯的董事长,要么还兼任着总经理的职务。

其实,只要翻看《公司法》,股东会、董事会、董事长等的职责规定得清清楚楚,不过,那是纲领性文件,实际操作中要复杂得多,因为人是复杂的。

 

董事长的职责

董事长至少要对下面几个方向的事情负责任:

1、定方向。战略方向是董事长需要拍板的,那么这个方向不是董事长想出来的,是下属或者外脑想出来的,董事长也需要承担直接、最终的责任,因为董事长拥有别人无法代替的权力。

2、定原则。

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杂谈

 

   百万集团,创立于2007年,是国内金融服务行业成长较快的企业之一。集团总部设在被誉为中国
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