几个月前，我们家的上海人带回来一张光碟, 上面是他的上海同事老乡推荐的“上海滑稽戏”。滑稽戏我知道，上海的一种地方方言类似北京的相声或小品。我并没特别注意。

晚上静下来，家里的上海人硬要拉着我一起看，说是非常好笑。我只好舍命陪君子！谁知道等看到一个西装笔挺头发梳得一丝不苟的中年男人一出现，我们俩的笑声还真没怎么停过。那天我知道了一个人和他新创立的一种艺术表现手法：周立波和他的海派清口。那天我们看的是一出他自创的独幕 Talk Show: “笑侃三十年”。

我虽然是上海人，由于近二十年一直在广东生活，“洋泾浜”的上海话“骗骗外地人”不成问题。基本上周立波说的上海“俚语”除了一个“打桩模子”以前没听说过，其它我都能明白个八九不离十。其实，听懂上海话，不是能体会“周立波”幽默的主要因素，（他表演的时候是上海话夹着普通话说的）最主要的是他提的中国改革开放后的三十年的变迁，让我们这一代人感同身受！那笑出来的眼泪中有记忆中的苦涩更有回味后的甘甜。

比如，他提到当年贫穷的中国十亿人民只穿五种颜色的衣服，唯独上海人在那平乏的岁月里独领风骚，上海人发明了“假领头”！记得大约十一、二岁时去外地亲

该文发布于《城市开发》杂志

如何塑造物业服务企业的品牌，我们的观点和十年前一样，我们认为：要建设、塑造物业服务企业的品牌，必须要做到“知行合一”

所谓“知”，就是企业的指导思想、经营理念，其表现形式为企业文化；所谓“行”，是行动、行为、执行，是指将指导思想、经营理念贯彻于工作、产品、服务的过程。以“知行合一”为原则，从企业文化、产品、顾客感受着手，是我们建设、塑造物业服务企业品牌的不二法则。

一、企业文化是品牌的灵魂、是品牌建设的核心要素

该文发布于《城市开发》杂志

    物业管理是以项目为单位的经营形式，这一经营形式决定了物业管理项目及企业的成功与否在很大程度上取决于项目经理的素质和能力。项目经理是项目全面管理的核心和焦点，是物业管理企业派驻项目的“首席执行官”。他们统一指挥项目各项工作的进行，直接决定了项目的经营状况以及物业管理的服务水平。因此，项目经理的素质高低和能力强弱，对整个物业管理项目服务品质的高低起着至关重要的作用。一位合格的项目经理，需要具备方方面面的素质，其中主要有以下十点：

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1981年，深圳市成立了国内第一家物业管理公司，标志着我国物业管理的起步。1994年，当时的建设部要求在城市新建小区全面

第一次听到“80后”这个名词,还以为指的是1985年-1989年之间出生的人. 后来一位六十年代初出生的老兄拍着我的肩膀说我们60后如何如何,我还 “讥讽”他想挤进我们独特的60后! 经他一番说明,我才知道1960年到1969年出生的人皆为60后.如此类推, 我才算弄清70后,80后和新近的90后的意思.

现在所谓的50和60后，应该算得上“老”字辈了. 这个年龄段的男人,可能正在掌权; 女人就惨了, “昨日黄花”, “日落西山”。70后的人有点尴尬, 沾着点 “文革”余毒,带着点60后的保守, 看见嚣张的80后却又无可奈何, 放不开!这一两年，90后似乎正在崛起。

对80后,我以前接触不多, 近来接触了一些, 难免以偏盖全,这里只是 “浅谈”.

80年代是中国改革开放最初的阶段，80后的父母应该不是50后便是60后的人，他们因为小时候自己的父母忙于“革命”，常常不是被祖父辈带大的，而是在父母的疏忽中莫名放任地长大的，对于80后自己的子女便竭尽全能，呵护备至。很多人都有种补偿的心理，自己童年时代所错过不能让子女也错过。80后的人小的时候不知算是幸或不幸？只因为父母太多的关注、太多的期望，从一点点大，就被送去学这学那，那在文革期间度过童年和少年时代的父母，错失