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在全球化环境下,当我们以国内市场为赌注,与国际企业进行对赌的同时,接下来,我们的企业也可能面临同样的问题。那自然不是所有企业和政府所愿意看到的。国际化是发展趋势,是个绝对概念,而不是相对概念。
6月28
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移动运营商的定位是讨论3G业态需要解决的第一个问题。
让他们一直耿耿于怀的是,在互联网经济时代,自己很不幸地扮演了“管道工”角色,产出价值与投入成本很不对称。
因此,近些年谈到企业转型升级的时候,运营商更乐于表达的定位是“综合信息服务提供商”,将触角往产业链前端延伸。而3G无疑为此提供了非常好的平台。
在终端方面,运营商们正逐渐扩大定制机型比例,根据自己对市场的判断,用户反馈等,从操作系统、价格、应用内置等多个方面,深度参与进来。
比如,中国移动在Google的Android 操作系统基础上开发出了自有的OMS 操作系统,并联合联想移动等终端厂商开发基于这一系统的Ophone。
在内容资源领域,运营商更是做足了架势。
比如,中国联通成立了音乐公司和视频公司,中国移动也在12530推广上不遗余力,还学习苹果模式推出了“移动应用商城(MM)”。早在2006年,中国 移动还收购了凤凰卫视19.9%的股份,早早为3G内容进行布局。
更加“激进”的做法是,中国移动还在移动支付领域与中国银联成立了合资公司联动优势。今年前不久,又入股浦发银行,争抢移动支付领地的架势汹汹。
尽管他们对此表现乐
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