陈_志刚的BLOG

2010年是中国企业界的多事之秋。其中，腾讯、华为、比亚迪等深圳代表性企业的集体被质疑最为引人注目。

以与360争端的被升级为代表，头顶光环几十年的腾讯因“垄断”和“遏制创新”问题，遭到几乎是IT产业界的集体围攻，引发了对腾讯最为广泛的信任危机。

迫于压力，鲜加接受媒体采访的马化腾主动召集媒体，承诺将在“未来几个月，最晚半年内会有一个非常完善的开放平台提供给大家”，同时表示，腾讯希望慢慢去构建一个更长尾、更开放的平台性的云组织，激发云创新，让产业链更加和谐。

电池业隐形冠军，近年超高速发展的汽车业黑马比亚迪也是在

          互联网偏信息提供，分众感不强；移动互联网则偏功能与应用，分众和垂直化明显。发展业态上，互联网呈块状分布，大者恒大，而移动互联网呈点状分布，小企业机会会更多。

3G

在全球化环境下，当我们以国内市场为赌注，与国际企业进行对赌的同时，接下来，我们的企业也可能面临同样的问题。那自然不是所有企业和政府所愿意看到的。国际化是发展趋势，是个绝对概念，而不是相对概念。

6月28

移动运营商的定位是讨论3G业态需要解决的第一个问题。

让他们一直耿耿于怀的是，在互联网经济时代，自己很不幸地扮演了“管道工”角色，产出价值与投入成本很不对称。

因此，近些年谈到企业转型升级的时候，运营商更乐于表达的定位是“综合信息服务提供商”，将触角往产业链前端延伸。而3G无疑为此提供了非常好的平台。

在终端方面，运营商们正逐渐扩大定制机型比例，根据自己对市场的判断，用户反馈等，从操作系统、价格、应用内置等多个方面，深度参与进来。

比如，中国移动在Google的Android 操作系统基础上开发出了自有的OMS 操作系统，并联合联想移动等终端厂商开发基于这一系统的Ophone。

在内容资源领域，运营商更是做足了架势。

比如，中国联通成立了音乐公司和视频公司，中国移动也在12530推广上不遗余力，还学习苹果模式推出了“移动应用商城（MM）”。早在2006年，中国 移动还收购了凤凰卫视19.9%的股份，早早为3G内容进行布局。

更加“激进”的做法是，中国移动还在移动支付领域与中国银联成立了合资公司联动优势。今年前不久，又入股浦发银行，争抢移动支付领地的架势汹汹。

尽管他们对此表现乐