此前博客中做出预测后，绿坝事件的反方BOSS，美国ZF如料出场，从后台走向幕后，

开始与我方就绿坝事件展开正面交涉。绿坝事件从一开始就不是一个人民内部矛盾，现在

看来更加清楚了，相信接下来中美双方会在此问题上展开拉锯战，如当年的TD-SCDMA和

WAPI一样，成为中美商贸谈判的重要议题之一，wait and see了。

    据金融时报报道，美国已就中国严格的互联网审查新规定向中国提出正式抗议。
    金融时报认为，这是美国对互联网自由进行的一次罕见的直接干涉。近几年，互联网

自由成为中美两国间一个日益重要的问题，部分原因在于，美国科技企业将这种审查制度

视为将它们排挤出中国市场的一种幕后操作。
    美国国务院发言人伊恩•凯利(Ian Kelly)表示：“我们对任何试图限制信息自由传播

的举动都表示关切；过滤互联网内容的措施与中国构建现代信息经济与社会的目标不符。

”
    美国驻北京大使馆表示，美国代表上周五已与中国工业与信息化部及商务

    去年百度，今年谷歌，CCTV对互联网经济的追踪报道持续而集中，且永远能抓住其中最敏感最深层的利益点——估计明年轮到网游了——估计今年的春晚要给开复导师几个现场特写镜头。
   
    CCTV是公民意愿的最高代言人和象征，是正义的化身，是弱势群体利益的捍卫者——而非营利机构——道德批判的武器何其凛然，所向披靡！

       第一次知道了boobs这个术语，监控中心的专家确实有够专业，估计这个词将成为今天搜索频次最高的热词，CCTV再一次起到了专业普及的良好作用

    未成年人有未成年人的权利，成年人有成年人的权利！除了封锁信息源，还有其他办法么？

   
    PS:
    那个出现在焦点访谈的被采访大学生好CCTV啊！
 

    绿坝风波目前正高潮迭起、甚嚣尘上，一波一波的“内幕”和质疑被层层揭开，媒体和网民再一次让当局和当事方领略到了舆论的威力。
    个人认为，绿坝的推出在立意上并无可诟病之处，主管部门希望籍此帮助家长对未成年上网行为的监控，以免后者受不良内容侵害，职责所在，情理之中。且其只是众多的预装软件之一而已，并非强制到不可卸载，并没有传言的那么恐怖。目前舆论将其往“互联网控制”、“网民隐私控制”等方面的猜测和引申，不是人云亦云的起哄聒噪，便是利益体别有用心的引导。
    其不当的环节在于：1、推出流程不够公开透明，当事方是两个名不见经传的“神秘公司”，以至让言论有了可发挥的余地。这与主管部门一贯的不良工作作风有关，不光体现在该一案例上，期待能

    3G无疑是今年的热门词汇。产业链各环节拼命鼓吹，关于3G的报道更是铺天盖地，但多为陈述性信息及重复性思考，非常期待对产业环境进行深刻思考的报道和专题。
   ——比如，运营商重组后，对下游链条的利益重组状况如何？
    电信市场是个相对封闭的市场，此前格局下，各下游供应商已经与运营商建立了非常好的合作关系和利益关系，比如爱立信与中国移动，朗讯与中国联通，现有格局打破后，彼此间需要一个关系重建的过程，从而带动整个下游产业链体的格局重组，那么，这究竟将带来怎么样的行业嬗变？对国内厂商与国际厂商而言，机会和威胁何在？等
   ——终端领域，更有意思。或者说，3G是国内外终端厂商近年来遇到的最大机会了。因为，1、3G将带来数量庞大的换机潮；2、换机为一次性换机，周期很短，需要很好的抓住战机的能力；3、换机的为高端客户和活跃用户、领袖用户，对市场而言非常关键。
    各个厂商是通过何种的战略布局来赢取这个市场的？将形成的格局又是如何？
    最近闹得比较欢的是国内终端厂商，如中兴，和韩国手机厂商，如三星、LG，欧

    最近手机wifi（严格来说应该叫手机wlan，wifi只是wlan方案之一）突然火了起

来。先是电信以“wifi+cdma”首先发难，后有北京移动的紧急接招，接下来便是舆论

上铺天盖地的争论和口舌。算是给09年即将到来的3G大战做了次不小的预热战。
  
    但至少现在看来，这火实在烧得有点虚。一方面，运营商态度给人更多感觉是试探

性和“赚吆喝”，并不见更有效的推广铺开；更重要的，而久扣不开的手机wlan政策

仍旧不见松动——舆论炒作的再热，至今也未见有监管部门出来表态。
   
    个人认为，目前的手机wlan大战是初入移动市场的中国电信为了提前圈地，争抢

用户采取的一种促销措施——即捆绑起来以推广cdma的促销措施；同时，也是电信试

探政策反应的一种举动——如果全面推广起来，又一个政策真空之外的“小灵通”？
   
    一个基本的判断是，3g时代即使到来，所谓的增值业务竞争也只是个补充，在相

当长时期内，三大新运营商

    最近在思考品牌的问题，具体来说是国内企业如何提升品牌认同度和价值含量的问题。
    比如，如果一个公司具备如下特性，你会对他的品牌形成如何的印象？
    1、20多年发展历史
    2、IT行业某两个细分行业的老大
    3、目前方向为IT服务业
    4、已经成功完成MBO
    5、有5亿风险投资注入，并成立独立新公司
    6、香港上市公司；已经实现连续盈利，年营收近500亿港元
    ......
    以此为条件，我问过身边好几个非IT行业内的朋友，他们给出的关键词是诸如“名牌”；“成长性好”；“新锐（体制；模式）”；“高科技”；“有价值”等非常积极的界定。
    而事实上，这家公司，神州数码，目前在品牌上正面临提升的迫切需要。业内外人事对其的认识还仅仅停留在其历史印象上，即“国内最大的分销企业”；“技术含量不好”等。而这些，是与其当前发展现状和地位不相符合的，其真正的价值并没有被充分认识和接受到。

    今天，突然发现办公室多了一个崭新的玻璃报刊架，且呈放了一批全新的杂志，从新闻到商业到时尚，品类齐全，尽管也夹杂了典型的DM空洞读物，但为数甚少，不损其质。
    开始以为是公司行政新买的，一问才知道是分众直效送上门的“服务”。
    一直以来都觉得分众最可贵的地方就在于其“专一”，即挖尽心思地贯彻其“生活圈覆盖”的概念，从电梯外，到电梯内（框架），到卖场，到移动终端（分众无线），再到现在的，入侵办公室。
     百度所知，分众直效的定位是，“锁定京沪广深4地甲级写字楼，覆盖世界500强、亚太和中国地区百强企业的商务人群和核心消费人”——但我这个刚做几年的小公司并非在这个范围内，看起来，卖广告的总是有夸张和渲染的习惯！
    不知道其运行模式如何？
   
    如我理解，1、媒体的渠道整合商？
               做媒体的都知道，最难的地方在于发行，或言渠道——极端的说，内容再烂，如果能最有效发送