08年是不平凡的一年，08年也是奥运年
我们的祖国遇到了前所未有的困难
08雪灾，台湾跃跃欲试，达赖企图分裂祖国
西方媒体制造藏独虚假新闻，反对北京奥运会，他们想让中国对经济危机买单。
火车脱轨，两种疫情的扩散，如今老天爷又给我们开了一个大玩笑，汶川发生了7.8级大地震，整个中国都在震颤。中华民族曾经遇到过无数的困难，中国人从未倒下，今天，我们作为中国儿女，应该用我们的实际行动共同渡过难关，团结一心，让所有人看看中国人的团结与力量，做好自己的事情，祝福我们的祖国会好起来，祝福2008北京奥运会成功。
献给坚强的中国人：
当风雪阻断归路， 我们彼此取暖！
当主权面对挑战， 我们亮出利剑！
当圣火遭遇屈辱，我们义无反顾！
当病毒吞噬生命， 我们用爱弥补！
当列车冲出轨道， 我们竭诚互助！
当震撼撕裂大地， 我们开山辟路！

勇敢面对磨难，挺起中国人的脊梁！
加油，同胞！加油，中国！

     最近几月在全国各地走访企业并讲课中，听到最多的声音是“我们准备要上市”，买面的、快餐的、保健品的、做鞋的、培训的、环保的、保险的等等一系列的企业都在磨刀霍霍要上市，呈现出祖国山河一片红的气势来。证监会是准备开放创业板，鼓励更多中小企业溶入资本市场，为企业增添成长空间。
     企业家踌躇滿志之时还需思考一个问题，我们是要把企业经营长久呢还是仅仅是变强变大？持久经营需要养精蓄锐，稳步前进，扎扎实实做好各项基础，如各行业面临着人员的不断流失问题，干部员工的培养储备问题，管理制度系统建设问题等等，这些问题是每天很现实的出现在企业内部里面的，困扰着上上下下。有些企业根本顾不了这些了，满脑子上市，请问：上市以后干什么！分钱还是再抓内部问题。这样不得不回过来探讨，是长久还是变强变大的问题，“打到山头再说”是许多弄潮儿的心态，还顾得上其他吗。
     股市有泡沫之说已经延续半年多了，企业上市泡沫之说是刚刚开始兴起，老板还是喜欢泡沫的，毕竟还是有兴奋剂作用的。还是学习下阿里巴巴，马云创业之处提出“要做102年的企业，要成为世界十大网站之一”，首先是长久目标，其次是做强做大目标。所以阿里巴巴做到系统完善时，效益稳定时不上市也难，那是水到渠成的结果，在5大事业部里也只是BtoB这块上市啦，其他事业部效益也不错，成功规避了全盘上市的风险，那是要做102年的理念基础是长久的打算。
   

     中国人是很讲究时运之说的，努力加运气，成功的概率一定会高。我在股市中遇到的故事可以再次解释机遇。我不懂股票，对股市运作是个外行，抱着好奇心为尝试其究竟也加盟到新股民的庞大队伍中。

     五一回老家过节时同学聚会，老同学们一起吃饭在“谈股论基”其乐融融。老同学推荐我一只潜力股“哈空调”，他说是内部消息一定可以涨到20元，他是11元买进的，周围也是有人跟庄的。我因不懂故没有表态，谁知道呢。因为老同学也不懂股票只是赌一下。后来去客户那里培训老板推荐我“宝钢股份”，也说会涨到20元，那时市价9.87元，谁知道呢。很快“5.30”到了，股市大跌，大家都套牢了。在沉寂了2个月后股市慢慢解冻回温。有一日看看“哈空调”已经到了18.25啦，忙打电话询问老同学他“守”得如何，他无奈地说“5.30”时15元多点就跑了，唉！后来眼看着“哈空调”轻松涨到20元，目前是23.45。不用说“宝钢股份”也是如此，到了19元才开始回调的。

这究竟是机遇还是命？

我们都在“谁知道呢”中经历了太多预知和结果，到结果出现时才知道这是真的，但在别人预知时我们会相信吗?在“5.30”大跌时我们会相信吗?

    这段日子过得忙碌如往常，只是人显得比往常都要安逸，心态比较好，心情也比较愉悦。忙里偷闲还炒炒股票，看看楼盘，楼市和股市一样在上扬，“钱”景一片大好啊！盘算着手头这些血汗钱，怎么还没有存到首付款房价又涨了呢？有点小钱也照旧还是烦恼。难怪有人说幸福指数与收入往往是成反比的，收入上去了幸福指数反而下降了。和朝九晚五忙碌的上班族相比我是有些安逸那，还有闲情逸志去体会幸福的滋味。原因是最近课程比较闲，赋闲的机会多了，结果是健身也放下了，博客也闲置了，读书也散漫了，人也慵懒啦。

其实过去股市也在上扬，尤其是去年年底和今年上半年；楼市自去年也在复苏中，好楼盘上半年价格还是不错的；就连猪肉也是去年的便宜嘛。虽然我业务少了，人却没有闲，注意力转移后，事情反而多了，发现世界还有很多精彩没顾上。

那像以往那样忙碌对吗，是不是缺少生活滋味了，我这“生活需要用心经营” 的理论错了吗。嘿！！人哪，闲出毛病啦，就是瞎想。安逸是制造平庸的温床，我要赶快起床！！

    中国队对乌兹别克队，赛前就有媒体报道次战只要“保平即可出线”了，和伊朗队我们又再次上演了领先2分又大意给别人弥补过失的机会，我们还要继续保平吗，新闻晨报7月17称：谁提保平，老朱跟谁急。我们是要有必胜的决心啦。

    上半场换了2人，都是防守队员，我诧异这是强攻还是保平；乌队还没有换人。结果大家都知道的由于我们的两次犯规导致连丢2球，我们依旧强攻不起来，又丢1球，以0：3告败，27年来我们还在讨论是否保平的对错中连小组赛都出不去，保平与否的对错还重要吗。体育竞技的目的始终停留在“重在参与”，那还何必分胜负呢。我们多少年来保守封闭的观念已随时间变成信念啦，参与最重要，所以就缺少那个霸气，必胜的霸气。

    朱广沪是有信心的，称：不出线就辞职。团队领袖是要有率领团队享受光荣的必胜霸气的，辞职有意义吗，引咎辞职不能解决问题，从外籍教练到国人教练，总在寻觅奇迹中。从教练到队员需要反省，我们缺少什么，上下没有必胜的霸气。抽签时我们希望抽到运气好的，所谓运气就是实力不如自己我们可以比较顺利出线。胜利多少都依赖于运气，这个队伍从根本上就没有灵魂，缺少霸气。缺少亮剑精神。

    那个把中国人带入世界杯的米卢教练说过：态度决定一切。遭到多少国人的反对和唾弃，我们思量下我们今天看足球讨论技战术，如果没有改变观念树立强者的信念，我们为之失败所改良和调整的还是技术和人员，就是没有想想如何改变自己和队员的脑袋。

    培养赢的精神，无论是体育竞赛还是企业团队竞争都需要的灵魂。

    

    我最近上课有些忙，但一直都挺好的，谢谢各位朋友的关心。

    房子装修布置、还要上课，我的课程在外地市场越来越多，很久都没有在上海本地上课了。很是希望与朋友们交流，我在努力改善这些。

 

    工作之余你会做什么,聊天、发呆、睡觉、上网、逛街、聚会。。。。。

    职场间见多了提升自我不断超越，倡导尽职尽责，全力以赴，这是职业经理人的素养；也不乏有人喜欢靠画饼为自己和下属充饥，盲目中膨胀着的欲望鼓舞自己信心，这是浮躁社会的产物；终日行色匆匆上足马达，有上班时间没下班时间的“白骨精”一族，这是时代精英的缩影；上级下级甚至客户面前分别扮演着不同理性心态的职场演员，回家后是卸装还是继续演出，每个人在忙碌着中在意不在意地这样消费着——生活，暂时停下脚步思考下，工作如此辛苦图什么或如此努力要换取什么呢。（，哈哈，真的吗？）

    上班努力工作天经地义，下班用心生活无可厚非，工作是生活的一部分而已，生活还是需要经营的。工作是为了生活的更好，更需要我们在努力中同步进行而并不是不能工作了去享乐生活。忙碌多年我会发现自己的生活有许多事需要自己解决的，如：1、自己和家人多参加健身活动，幸福是建立在健康的基础上的；2、增加旅游和娱乐活动，快乐不仅仅是听郭德纲就可以了；3、用心维系和老婆的关系，光说承担责任和宽容还是不够的。4、和父母享乐天伦，回报和感恩不只是对公司和社会吧；5、学习和分享志趣爱好，精神追求是和谐幸福的重要组成部分；6、为自己和家人买保险，不是等有事了再着急太忙了没顾上；7、学习理财知识并积极参与，不是指望发横财而是可以利用国家政策为自己谋取应有的保障，毕竟财富不是毒品何必恋之不敢取之。一、二、三行动，我正在认真在做，我觉得充实，我努力的值得，除了上班，下班后我依然保持全力以赴的状态去经营我的生活，我的家。

   

    中小企业在培训后容易出现如下几种情况：1、培训后被动等待自然出现自觉自发的变化；若干时间后发现又恢复原形了，要么盲目持续要么判定培训无用。2、培训后简单强调课程内容，之后不了了之，偶尔又开始培训。3、培训后持续其他的培训，慢慢形成学习氛围，逐渐呈现培训效果。这需要建立在领导都是认同且落实学习的基础上。4、培训后有考核和督察，且有训后研讨会，学员学习成绩和出勤率都记录在案以备日后晋级参考。

    培训效果的评估是所有企业都很重视的问题，满意的培训不仅仅是课程的内容设计和老师的分享，还与受训人基础知识和业务所需的匹配，更离不开公司制度和文化的导向。不要指望所有的学员都很热爱学习，学习意味着要改变，同样不是所有的人都喜欢改变。“我们为何要学习”，“学习和不学习的区别有什么”这两个问题需要企业要明确给安排受训的学员，这是保障学习持续性和深化效果的行动力根源。

    我接触到的一个朋友是这样在企业内部逐步深化培训效果的：王总的团队有80人骨干，参差不齐的水平，可是老板很有信心，也和老师配合的很融洽。王总每次培训后当场都要认真阅读学员的训后小结表和考试卷，做到心中有数，学员也因此对下次考试和总结认真很多，员工都会做老板要检查的事。王总还在训后数周研讨会中鼓励大家发言谈应用的感触，研讨会开1-2个小时后需要大家填表总结，表中设计4个问题“这次培训学习到了什么”、“有什么感触”、“结合应用的体会有哪些”、“我以后怎么打算”。问题很简单，大家很快完成任务。

    王总分享说，一开始有些是应付的，写得很慷慨，也有不会写的，可是坚持3个月的培训和每次研讨会后总结，大家的书写水平提高了，不能总是应付嘛，就算为了对付检查，总有知识点沉淀下来了。他还组织大家观看vcd依然是写总结回答4个问题，总结还每个人归档管理，半年对照起初的总结变化很大，发现大家的理论水平都提高了。之后王总说，半年来都要写如何应用和体会，有的人要和实际不一致也是很明显的，知道如何定位这个人，大多数干部还是提高很快的。

    培训效果还是离不开一把手的认真督察的。认真的力量最大。

    年后继续在各地上课,有家企业属于是高科技产业的,公司的核心竞争力是技术,而技术核心是老板掌握了95%以上的技术资源.老板是个典型的技术型管理者,热衷在技术开发上,每天工作至凌晨后休息要下午才能上班做管理.辛苦耕耘的企业也经历了十年的历程,老板一直有个愿望希望销售额能上亿元,因为虽然公司保持良好的利润空间和市场口碑,可是销售额过亿觉得才是上了新台阶,市场的竞争已经不象当初那样松懈了.加上多年处于无同类实力的竞争者背景前提下,公司没有规范的管理,团队员工出现疲软和松懈,安于现状不求发展.所以老板希望公司业绩和精神面貌都有改良的转变.

    业绩要靠员工努力实现的,可是员工的状态低迷,不希望公司变强变大,也不希望公司规范,打破常态的安逸的确是不舒服的.老板认为市场还有3年的延缓期,之后竞争将处于微利期.依靠培训解决这样的问题已经是杯水车薪了,还必须从制度上引导员工,其中最大的管理瓶颈是老板本人,他管理公司的时间和精力太少,自己又不擅长管理.处于焦虑未来之竞争,尴尬现状之难改.着急哪发愁,希望员工行动起来,可是自己不知该如何行动.

    类似这样的故事有很多,挑战老板的关键在于是否能跳出自己思维和性格的框框来.员工有发展天花板碰到顶了,老板也有碰到天花板的时候.要想改变员工,首先要改变自己,我们努力了一世,遇到最大的竞争对手还是我们自己.