只要是黑人就应该支持！这绝不仅是两个人及两大政党之间的PK，这更代表着整个人类文明的进步——社会更加公平、民主，更加关注每个社会公民的个人权益！一个社会只有建立起了公开、公平、良性竞争的合理机制，才能够可持续、长久地发展，才能够有效地克服发展中的各种问题，才能够积极而有效地诊治社会机理中的各种弊病。

    有一个较完善的政治体制和治理结构为基础，就不大会有人担心奥巴马是黑人而作出出格的事情，大多数选民会关注的是他的施政方针和策略而不是其他，从而放心地让他来领导国家（大不了，干得不好，四年后就让他下台；如果干得实在太过分，还有总统弹劾机制，可以提前让他下课！）。

    所以说，不管奥巴马干得如何，他的当选本身就是美国人民的胜利，也是全人类的胜利！！！

    人类文明的进步就在这一小步一小步中积累，人类社会也就是在这点滴之中演化发展。

    今天，偶然看到一篇短文，发上来和大家分享：

    两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里，这两座山上有条河，两个和尚每天都在同一时间去溪边挑水，时间长了两个人便成了朋友。不知不觉5年过去了。突然有一天，左边这座山上的和尚没有下山挑水。一个星期过去了，右边那座山上的和尚心想：他大概睡过头了。就没有太在意。哪知第二天，左边这座山上的和尚还是没有下山挑水，右边山上的和尚心想：我的朋友是不是生病了，我要过去看看他，看能不能帮上忙。等他看到老友之后，大吃一惊，因为他的老朋友在庙前打太极拳，一点也不像一个星期没有喝水的样子。他好奇的问：“你已经一个星期没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？”朋友带他走到庙的后院，指着一口井说：“这5年来我每天挑好水，做完功课后，都会挖这口井。即使有时很忙，能挖多少就挖多少。如今终于让我挖出水了，我就不必在下山挑水了，可以有更多时间，练我喜欢的太极拳了。” 

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“洋咨询”与“土咨询”

（二）

• “土咨询”的优势

1.  本土性

    中国是世界上最大的由计划经济向市场经济转制的经济体，是全球发展速度最快的新兴市场，也是东方文化最源远流长、最典型的代表。这些都决定了，在中国做企业需要有中国特色，就像“具有中国特色的社会主义制度”一样。现代企业制度和运作模式的基本原理和方法，具有一定的普适性，但企业管理并不都是科学，而更多的是经验和“度”。企业的生命力在于不断创新，包括管理层面的创新和业务与技术层面的创新。中国式的创新，才有可能产生出像华为、Lenovo联想、比亚迪等能够和世界产业巨头一较高下的民族品牌。这些“中国特色”正是跨国咨询公司的“知识库”中所缺乏的。

    而在这一点上，却是做得好的本土咨询公司的长项。这些公司的核心人员都是

什么人适合做咨询？

    在讲“土咨询”的优势之前，先和大家聊聊什么人适合做咨询，这也是应网友的要求。

    一个咨询顾问如果没有做到项目经理、没有自己负责过项目，在我看来，就不算是真正“入了道”。PM（项目经理）需要直接面对来自客户的要求、承担项目运作过程中的内外压力，PM必须要能够了解和把握客户的需求，即要让客户满意、帮助其解决公司运营中的实际问题，又要能够合理地锁定客户需求、控制好项目边界。项目管理的核心是时间（进度）、成本和品质之间的妥协与调和的艺术。而咨询项目的成果和目标具有较大的柔性，客户与咨询公司之间常会存在认识上的差异性，这就对项目经理的管理能力提出了更高的要求。

    要成为咨询行业一名合格从业者、一名成功的PM，应当具备以下条件：

Web2.0的中国梦想  （二）

2007年3月

• 观点二：Web2.0的商业模式缺乏独立性，在发展初期大都会带有明显的寄生特性

    在前3类商业模式中，Web2.0并不是游戏规则的改写者，Web2.0新锐要超越Web1.0时代的前辈，必须在用户体验、业务领域上有突破并保持相当的独特性，更重要的是在成本赢收结构上具有更高的效率并且这个效益优势能够随业务规模的扩张而得到强化。而这一点正是众多Web2.0新锐们的命门所在！

    除非智力有障碍，烧钱的事是个人就不难学会，场面热闹也容易，行业内、行业间大家都需要相互提协，更何况还有众多需要有炒作话题的媒体和一小撮渴望在风投中混水摸鱼的“聪明人”，问题的关键是，喧哗之后还能留下什么？如果天真地认

Web2.0的中国梦想  (一)

2007年3月

    去年5、6月间，同一些VC和Web2.0网站的朋友一起聊国内新兴互联网公司的发展前景。对于当时许多热门Web2.0网站，我都不太看好，国内的这些网站在形成自己相对稳健和可扩张的业务模式之前还有一段相当艰苦的摸索过程，而真正能够突围的只是很少的一部分。

    下面对当时谈的几个主要观点作了整理。

•  观点一：在商业模式上，Web2.0并没有根本性的创新

    Web2.0的典型特征是：资源、信息、技术和应用的去中心化，个性化（以用户为核心），用户创造内容（UGC）。

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