地产业是一个很有特色的行业，在这个行业里大多数的公司并不能称为一个真正意义上的企业，而只是一个一个的项目公司。所谓项目公司，顾名思义，就是为了项目而生，当然，通常也会为了项目而“死”，这一点是与企业有很大的区别的，企业作为组织的一种形式，存在的目的是为了赢利，更是为了持续的赢利。项目公司存在的目的虽然也是为了赢利，但只是为了阶段性的获利，所以，项目公司并不会去追求持续经营，也很难去思考持续的成长。

对很多企业而言，管理只是一种被动的选择。当企业内部运转不畅，目标总是不能被贯彻执行，责任总是被逃避、推卸，漏洞和“窟窿”总是层出不穷，人员总是人浮于事——经营业绩也就难免差强人意。这种时候，企业的决策无非是两招：一是换人，二是加强“管理”，当然，这里所谓的“管理”往往都是“建章立制”。

严格来说，换人与建章立制都是管理的手段，这两种方式也并非是无效的，尤其是“换人”常常能起到一些效果，如果换人换的“好”的

    现在学管理的学生似乎已经不太看《华为基本法》了，大概由于华为的一些举措已经超越了《华为基本法》的范畴，要理解其中内容的深意还不得不需要去了解一段发展的历程，难免有些繁琐。

人类社会的发展过程中创造了忠诚一词并给予了褒义的属性，这一定程度的因为但凡是上司就希望有忠诚的下属，可以为上司的利益甘愿舍生忘死、肝脑涂地。于是我们可以看到世界各国的纲常伦理、正史野传，“忠诚”都成了一个主要的命题。

不过，不管“忠诚”如何被歌颂，与之相对应的“不忠”如何被唾弃，关于“忠诚”的来源几千年来却一直都很含糊，以致于直到今天，仍然有人对所谓的“血统论”“出生论”将信将疑，总以为忠诚有先天的因素

有组织就有管理，有企业就要经营。但如何管理？如何经营？却非易事。对于企业而言，管理如同内功，讲究的是内在的修为；经营有如外功，需要的是谋略和技巧。所以，做管理更要求的是一种境界，能够站得更高、看得更深；能够把握全局、掌控全局；能够不断反思，在否定自己的过程中超越自己，建立取胜之势。而做经营更强调的是研究、判断、谋划和决断能力，依托形势研判设计战略导向与战术组合，以坚定的信念、莫大的决心和娴熟的技巧，审时夺势，获得胜利之实。

 预期中的调控还是来了。中央政府本次调控运用的是利率这种标准的市场经济手段，通常对于成熟规范的市场效果明显，但对于不成熟的市场，由于市场机制的扭曲往往收效不大（收效也可能很怪异）。因此，本次调控主要针对的还是一季度GDP

   地产行业的大势看似一团迷雾，其实是迷者自迷、清者自清。只要把握了政府、开发商、消费者的三角关系，综合经济学（宏观和微观）、管理学（公共管理和工商管理）、社会学、金融、财政、投资、城市发展与规划等相关知识，再结合地产业的特性和中国国情与行业现状，地产业的大势从来都很清楚。

看过李敖的书，也看过李敖的节目。开始的时候是喜欢，慢慢的是佩服，再后来，佩服的感觉渐渐也淡了，李敖的东西（小说除外）也就处于可看可不看的范畴。只是，遇上了仍然会关注，偶尔也会与三两好友说叨上几句：按说，社会在进步，李敖在变老，如果李敖仍然受到关注，一个原因是当下有学