1、核心老大负责产品。

2、打破现有价值链创立新规则。

3、苹果零售店带来的零售变革，体验营销模式。

4、平台运营，App Store。

5、Marketing。

AC

    今年年底，就是我第六年从事移动增值业务了。六年中，我创办了2家公司分别作了手机游戏和手机书，期间也经营过SP，另外是最早尝试去和手机零售结合的。这么久也该有些总结了吧。创业者们有的做游戏、做书、做视频、做音乐，说了很多种能赚到钱的和不容易赚到钱的模式。我来说说我的心得，也算是小结一下吧。

一、面向个人用户市场，向用户收费的模式。好的产品，用户始终愿意付费的，这是最好最简单的模式。

    我最近在玩wow，甭管天朝部门有多少审批上的反复，我都愿意继续花钱玩下去。而国内很多网游公司的产品，免费也好，道具收费也好，质量不好用户是不愿意花钱的。

    做移动增值业务的创业者们其实做过很多很好的业务，但是没有赚到大钱，原因其实有几个方面。一来这个生意太依赖运营商，这是最主要的问题。运营商在中国是垄断的国有企业，太大太难调动创造力。而AP、CP太多，大家都想分杯羹，所以这个关系就倒过来了。你要求着运营商。暂且不说这给创业企业带来了多大的壁垒和成本，也不说这里面有多少猫腻。二来毛利太低。因为这个

1、Jason重新回到公司办公。第一天就给我提出高要求，嫌办公室太脏乱，要知道，这还是上周五我打过招呼收拾过的...中午吃完饭拉着我去找了阿姨打扫卫生。“一屋不扫何以扫天下”，扫天下啊扫天下，忙活了一天大扫除。

2、手机书吧的网络适配和机型适配恐怕还有很多问题，有的时候我自己都烦，心里觉得很疲惫。我也清楚，每个人都如此。

3、在Zcom、XPlus等互联网电子杂志倒掉之后，在Viva、V8融到钱但是做的不温不火之后，在我做手机书吧两年把小说在手机上卖出去之后，我决定尝试手机上的杂志发行。我知道很多人不看好，但看到书吧不断增长的用户数量，我还是决定投入资源和精力去尝试。只要是真正有用户需求的东西坚持下来总会有所收获。

4、新产品团队在不断磨合，我能看到每个人在进步。可是速度很慢，我很心急。扎扎实实做过两年产品之后，自己会有一些小得意和自我欣赏。

5、上海真的很冷，风很大家里的窗户都在响。明天我要多穿点。

6、很懊恼的一件事。上周我给小乌龟买了活鱼改善伙食，我怕他们跟鱼呆

1、出版行业存在了几千年的理由是人类需要读书读报，需要获取知识和信息，这个行业必将长久的存在和发展下去。数字化出版是出版行业的新阶段，新方式、新途径。数字化出版对传统出版方式的冲击在最近两年突然加速，由于体制和出版介质的改变，传统出版行业有可能在未来五年面临全方位的改革，这个行业也凸显出越来越多的商业机会。