越多的经历，越证明一条真理：唯有成败论英雄！说太多，总结太多理论什么用都没有，踏踏实实做好产品和服务才是永远的王道！

自己的思想也只有靠自己去探索，分享出来能靠博客真正有效讨论的很少，所以，似乎写出来也没太大用。

决定不再写博客了...

年会前一天金山和盛大合作运营的发布会，似乎已经给今年的年会定个调:开放、合作。在青岛年会上，大佬们几乎无一例外的都讲了这个观点。

他们能有这个心态，恐怕是要感谢经济危机的，如果不是危机，可能每家都还要意气风发的讲，明年要上多少新产品，要搞多大推广，要扩招多少人。

对游戏产业来说，经济危机真是好机遇，不仅仅是游戏应该不会太受打击，反而可能会逆势增长，更重要的事，经济危机让大家都静下心来了，开始不再那么浮躁，开始考虑节约成本，开始考虑如何用性价比最高的方式扩张。

年会上，见了不少朋友，聊了关于一起做行业联盟的事情，都很有兴趣，人家那帮大佬们都抱团合作了，我们还有什么理由非坚持单干呢？

近期和老岳、Danny等朋友喝茶，聊游戏联合运营的话题，大家都感觉的确联合运营是个好模式，能让很多有流量有用户的平台挣到钱，已经有迅雷、联众等等成功的先例。但实际上，很多尝试过的平台收益远非预想的那么乐观，长久见不到好的效益，就变成了鸡肋。

原因何在？讨论后，大家基本达成共识，还是那句老话：术业有专攻。很多做联合运营尝试的平台，其主营业务可能是视频直播、分享、客户端软件、论坛社区等等，虽然坐拥很大流量，但公司对游戏运营大多一知半解，选择游戏产品时经常无法准确判断产品质量、游戏稳定性、开发商支持情况等实际状况，在运营中也只安排一两个人做接口，安排些广告位置宣传而已。这种状况要把产品运营做好，挣到钱，那只能靠撞大运，或者你有海量的用户资源可以无穷尽的导入游戏，不在乎流失率。

如何解决这个问题呢，无疑是要组建专业的运营团队来做，包括产品测试、产品经理、运营、运维、策划、市场、GM、客服等等完整的团队，还要建立完善的支付渠道、游戏专区等等，但让每个平台都组建几十人的游戏运营团队那是不现实的，毕竟这不是公司的主业，只是增值业务，当然谁打算像网易一样放弃门户

近日，做09年工作计划，感觉用这个八个字汇总要做的工作很准确：联合运营，抱团过冬！

联合运营的模式在2005年其实就开始出现了，联众做的很早，裘新同志把这个模式发挥的淋漓尽致。以至于他们的老高同学说梦工厂准备成立个项目组，专门帮各公司做产品联合运营。不过真正把联合运营模式发扬光大的应该是08年网页游戏起来之后，网页游戏几乎清一色走了联合运营路线，并获得了相当的成功！

现在的经济危机，应该会更加加速联合运营的发展，因为投资人急了，给CEO们很大压力，不要给我再烧钱了，不要再给我说用户增张多少，PV增长多少了，给我尽快拿来现金！！！

但是，联合运营绝不是那么容易实现的，不是只要有点流量就能挣到钱，像前几年推WAP的模式骗钱，一定是饮鸩止渴，如何做好，还是很值得仔细研究的，不易盲动！

待续...

最近似乎中国的互联网都在SNS，新浪更是不例外。

很久没怎么看博客，写博客了，今天有空了来看了看，活，新浪主推的博客似乎也将成为昨日黄花了，现在流行的是SNS，新浪当然不能例外，又准备后发治人了。抢车位、买奴隶等等开心网上最流行的把戏，新浪的空间也都有了，当然，传说开心网是个新浪做测试用的工作室。

开心网没怎么玩，不能太落后，今天就再玩玩新浪吧！虽然现在玩这东西的激情比起当时开博客差了十万八千里。

刘翔退赛了，虽然当时也非常惊愕，但很快我就平静了，这有什么，体育场上，这是很常见的事，刘翔是人，又不是神，因伤退赛怎么了？即便是北京2008奥运会。

可是，上网上看评论，竟然多数人在骂刘翔，甚至很多抱怨买了门票看刘翔，看不到了而骂他。我真想痛骂这些人，NMD都什么素质啊！！！

如果非要骂人，我觉得该骂的是那些官员和媒体。这帮人都是报喜不报忧，明明刘翔伤势这么严重，可为了维护北京奥运会的大好局面，不提前把伤情公布出来，临赛前发布的伤势消息，媒体也没有重点报道。官员和媒体都在掩饰着，希望刘翔能给他们一个奇迹，维护住局势。这就有点像当年的北京非典，不到事情败露，他们都不公布实情。

最终，刘翔没能给他们一个圆满的解决，没能创造奇迹，我不知道他们会怎么对待刘翔，希望不要又推卸责任啊，别把刘翔打入十八层地狱。

开幕式顺利结束了，整个过程感觉算是比较完美，而且也没什么恐怖事件，很棒！

从头到尾，自己最大的感受就是自豪，因为在我们中国，在我们北京举办，这一点比开幕式有多好，火炬点燃有多创意其意义要大的多，甚至可以说开幕式和点火仪式这也就是锦上添花的事，无关痛痒。

自豪！！！！北京2008奥运

节目内容部分，前面古代文化部分，张艺谋做的算是最顶级水平了，虽然很多设计让老外看不懂，那有什么关系，让他们看热闹就行了。不过后面的现代部分，有点水，这其实是老谋子真实水平体现，你不可能要他古今通吃，这太为难他了，他不是圣人。

另外感觉到一个组织人员工作疏忽，一圈子女孩子拉拉队，陪着两个小时的运动员入场仪式舞动，那怎么可能一直保持激情和体力，特别是入口处的表演。最简单的处理办法是让他们转动起来，把体力都留在最重要的入口处不就行了。看来工作人员是忙晕了，这样的小细节没注意。

总有换MSN的想法，总下不了决心。今天总算下定决心干了，要换MSN有好几个原因。

一是原账号用的HOTMAIL邮箱，不方便用，每次给朋友说发信，都要把另外的邮箱写一遍，多一遍操作；换了后直接用了QQ邮箱，朋友们都明白直接发我MSN邮箱就行。

二是原帐号名称不好记，不知道当时自己怎么要用这个名称，好像是当时注册时老提示重复就用了这个怎么也重复不了的名称，一直沿用至今。每次给朋友们说MSN，都比较费劲的拼。换了后方便多了，直接用了QQ号码，知道了MSN，也就知道了我QQ号，一举两用。

三是时间太长了，快十年了，MSN上人太乱，各种时期的人都有，很多人可能七八年没联系了还在上面，看着眼晕，所以还是换了吧，人少了清闲点。

启用新MSN后，原来MSN就逐步不用了，新MSN帐号在我老MSN的个人信息里有说明。

开源运营模式记录三

网游产业从起步到现在，一直是运营商在主导产业格局，运营商承担了产业链几乎所有的工作，也就背负了全部风险，但也攫取着绝大多数的利润。这一格局显然与其他成熟的产业模式相去甚远，越成熟的产业，产业链分工会越来越细，利润分布也会越平均合理。

自己之前做营销，做媒体，都深为微薄的利润苦恼，现在作为运营商，好不容易做了甲方，当然还是希望自己的产品能够高利润，能够像很多上市公司一样，也保持七八十的利润率。但长期以来，我一直有个预感，迟早有一天，作为运营商50%以上的利润率会不复从在，因为这太不正常，太高的利润率让人发憷，感觉像在卖毒品。我们不是国企，不是垄断行业，没有理由运营商长期保持这么高的利润率，之所以这么高，说明的就是网游行业还太不成熟。

在“开源运营”模式下，我们将50%的利润空间释放给媒体、渠道推广等各种合作伙伴，再除去给开发商的分成，我们只剩下不到30%的利润，但是，这样，似乎我们会很安心，这样才像做正常的生意。也许，我们不一定能成功，开源运营的模式也不一定能够成功，但是，我坚信，做运营，30%以下的利润率才正常！

好多朋友把开源运营理解为做私服了，回头我再解释这个，今天想说说开源运营和社区结合的想法。

近日，传了半年多时间的巨人收购51.com的事情终于明了，5100万美元收25%股权，这样算来，在史大仙的眼里，51的价值已经过两亿美金，号称国内社区老二的51在游戏巨头们开来真是香饽饽。

如果再联想一下2007年以来不断加大网游投入的社区老大腾讯，在2008年一季度已跻身网游行业前五名，就不难发现，网游运营的时代已经在经历一场重大变革。

现在，游戏产业已不再是产品、运营或者营销为王的时代了，而像任何一个网络产品一样，进入充分竞争期后，都将步入用户为王的时代，而社区无疑是黏住用户最好方式。

盛大早已在布局用户社区统一服务门户，久游也时刻在强调自己是娱乐社区运营商，可以说，现在除了九城凭借《魔兽世界》的强势可以不提社区外，任何一个一线运营商都将重心布局在社区。这些巨头的根本目的只有一个：锁住用户。

的确，每款产品的用户都是花高额成本获得的，与其随着产品周期的过去，让用户白白流失，不如想办法通过社区这样的载体把用户锁住