公司现场招聘有感

——在不确定性中把握和创造

这两天在武汉科技会展中心进行现场招聘，看着人来人往的应届毕业生，一部分人目标比较明确，还有一部分人基本没有职业规划。看着部分学生没有目标的找工作，感到他们的无助和无奈。想着自己的职业发展之路，怅然若失，走过的每一步路是不是必要的呢？我们如何才能坚定地走好每一步呢？今后的路该如何走呢？

现在是这个样子，未来是不确定的。老一辈走习惯了计划之路，习惯在确定性的工作环境中度过，因此经常有父母教育孩子，在国有企业、行政事业单位里工作，稳定，可以确定地说一辈子比较稳定。深处这个时代，我也感受到不确定性的压力，自己也在思考未来的路该怎么走，人，该怎么活？

道理还是懂的，“确定性是一种思维方式，不确定性可以用更自由的方式面对它。确定性可以告诉你是好人还是坏人，不确定性会告诉你是流动的、是成长的。描述他们关系应该是确定性是个芝麻，不确定性是个地球。确定性是不确定性里面

有一则寓言给我留下十分深刻的印象：在非洲的大草原上，生活着羚羊和狮子。清晨，羚羊从睡梦中醒来，它想的第一件事就是，我必须比跑得最快的狮子还要快，否则，我就会被消灭。而狮子也同时在想：要想得到我今天的美餐，我必须比跑得最快的羚羊快，于是在广袤无垠的大草原上，无时无刻不在演绎着惊心动魄的生死搏杀，优胜劣汰的自然法则在这里体现得淋漓尽致。

“每天淘汰你自己”，这是我告诫自己的一句话，也是我与同事交流时常常说的一句话。事实上，我们所处的生存空间正在被无限压缩。70年代的时候，欧美一些未来学家曾经预言：“当人类跨入21世纪时，每周的工作时间将压缩到36小时，人们将会有更多的时间提升自我，休闲娱乐。但历史的脚步真的迈入21世纪时，人们却惊讶地发现，相当多的人每周工作时间在无限延伸，甚至超过了72小时，而有不少人却被“剥夺”了工作的权利，被市场无情地淘汰和抛弃了，而那些每周工作时间在不断延伸的人们却是愈加发奋苦苦地“提升”自我。未来学家们的美好预言被残酷的事实无情地击了个粉碎！假如你不淘汰自己，可能就会被别人淘汰。3年前在某中外合

   干 部 的 职 责

                              ——读《管理的资格》有感

这本书主管给我后，我当天就看了一遍，我觉得里面写的不但有理论的高度，而且有实践性和可操作性。里面有很多经典的语句很耐人寻味，对我很有启发。我印象最深的不断叩击我心扉的一句话就是：什么是干部应优先处理的事情？

书中是这样论述的：在此岗位上，干部应该尽全力进行有关工作或者人员方面的改革。如果你离开后没有留下任何痕迹，证明你在任期内，根本没有分清工作的主次，只是徒然浪费时间而已。就任新的岗位后，必须马上决定自己在此位置应该成就的事业。再注意收集信息，反复思考改革方案和具体方法，考虑成熟后说服上司和同事等，在改革的进程中不断修正工作方法，这些才是干部优先要做的工作。

公司的领导干部优先做什么呢？这就是干部存在的价值和意义。肯定是因为

善意的批评、严肃的批评、无聊的批评和说三道四是有区别的。说三道四谈论的是个人的事情，无聊的批评是对你工作的侮辱，你可以不予理睬。对你说三道四、无端指责的人，通常无意帮助你出类拔萃（要知道，这跟你在接受工作面试的时候听到老板对你的批评是两码事。）在对待批评的时候，我养成了几种对待无聊批评和闲言碎语的态度：

首先，别人怎么说你跟你没关系。在某种程度上，了解别人对你的看法是有益的，这样你可以改进自己没有价值的行为。诚实的批评是有益的，可是流言蜚语只会伤害你的感情，挫败你的抱负。别理会它们！

第二，有人谈论你说明你有吸引力。有人曾经说过这样的话，我也留意到了这一事实：没有人会把时间浪费在谈论乏味的、微不足道的人身上。无聊的批评满天飞的时候，也许就是因为人们在嫉妒你。

第三：报复只会火上浇油。要压制住这种冲动。可是要是有人问到我怎么看别人对于我的无端指责，我一笑而过。任凭侮辱在你背后滚过。克制，采取最积极的方式，把心思放在走上台去，而不要放在猛烈抨击上。

第四，有可能的话重建关系。你可以不屑于参与到幼稚、无聊的行径中，但是，你不妨用成熟的对话回击它。如

从以上两份表格看以看出这个人一些什么特点呢？（略）

第一，没有开放的心态。这么封闭保守让人怀疑该人对新事物接受的能力和水平。从该人的背景看，在日本株式会社冈村制作所合作的时候，看到日本打印过来的PPT文档，佩服得五体投地，生平第一次看到这么漂亮的PPT文档，纸张极其好，整个部门都感叹在整个公司无人能居其右，一连几天都感觉到自卑；在参加公司IPO看到德国人和荷兰人那么敬业，在检查我们的财务报表的时候，手里一直拿着计算机，遇到疑惑的地方马上就去解决，做工作再晚也要把事情做好，即使不睡觉，虽然他们出差都是在五星级宾馆。佩服归佩服，然而没有认真的深究下去了，别人的优点还是别人的优点，自己的不足仍然像顽疾一样长在身上，没有认真想过，自己天天说学习成长，可是学习成长的机会到了，就让他们一晃而过，这些人当时可是该人全程陪同的，一言一行，一举一动，吃饭、活动都在一起，为什么就意识不到呢。归结起来，感觉到自己还是没有自我觉醒，以自我为中心，没有经过彻底的想清楚，自己到底想干什么，是不是一辈子都需要自己是这样，内心深处是不是把别人的优点和长处排除在外，没有深刻想一想别人为什么那么做，优秀的企

还是一句俗话，“物以类聚，人以群分”，每个公司招聘需求不一样，所以招聘到的人也会有所不同。在《新劳动法》背景下，公司对用人的规范化也提出了新的要求。如何做好人力资源，是所有的HR所面临的挑战；有的人索性认为HR里外不是人，对领导的要求没有很好地贯彻，对同事的想法没有艺术性的传递到领导那里去。如何依据管理的规律性来艺术性地实现员工和领导的想法，是对所有的HR比较高的要求。来博文视点一段时间里，对这里的人力资源招聘有些认识，就表达出来，不妥之处，敬请指正。

一、人力资源地位问题。公司领导已经切实地把人力资源放在战略资源最重要的位置。所以公司领导处处以人为本，当然表现在公司的“选、育、留、用”方方面面。选人，要像选钻石一样认真仔细，长达4个小时的笔试、6个小时以上的面试，还有性格测试等等；育人，可谓是既“随风潜入夜，润物细无声”，也要直截了当，使员工能够快速成长，能够独当一面；留人，是平台留人、薪酬留人、环境留人、情感留人的综合运用；用人，也是用其所长，补其所短。所有这些无不体现出公司无微不至的关怀，把“人”放在公司中心的位置。而

在我们处理问题的问题，或多或少地被别人的情绪所感染；有的时候结论就是在别人的影响下做出来的。话一落地，后悔就来不及拉，所以经常被领导批评，被同事不赞成。可是话已经出去拉，“覆水难收”，“君子一言，驷马难追”。事后，处于深深地不安之中，追悔莫及，可是，“早知如此，何必当初”呢！这样的事情在我身上发生很多次，可是错误总是“前赴后继”，是个令人头疼的问题。虽然大多数，出发点是很好的，可是世界上80%的错事其出发点都是好的。今天我把所犯过的问题都过一篇，我发现有一个比较好的解决方式。说出来请大家指点。

找准位置

一般来说，别人找你的话，在某种程度上证明你具备某种解决问题的能力。但是要记住这个能力是建立一定的组织的基础上，离开组织,能力的发挥就是一句空话。所以这个时候，根据自己的岗位一定要客观公正、开明开放，这样才有现实的基础。简单点说，就是做什么的，为什么这样做，有不有更好的办法，别人怎么想。这个时候把这些问题在心里过一遍，做出答案。再回答这些问题也许就好一点。

善于倾听

无论你是结交比你级别高的人，还是跟同事或下

周六与张海猫、林建峰聊天，我们就公司流程、部门架构谈了近两个小时，包括公司未来发展、目前的架构、流程的梳理，很有启发。

一个企业为了有效实现企业目标，必须根据企业的目标来具体化各項任务然后将其交给企业各成员来负责，使各成员岗位形成制度，所承担的任务也就是岗位职责,就岗位职责份内工作的具体内容来看，不应有重复而仅有相互衔接的关系。

在管理实践中，我们经常看到或听到岗位与岗位职责之间的不协调的关系,而給管理执行带来许多困扰的烦恼。各工作岗位往往因为每日都是做毫无改变的事务，这时企业里各岗位的員工会感到单调乏味,而人是不能被視同为机器,是有思想有情绪的,当对工作感到单调乏味时工作质量及效率极不稳定。而企业工作核心是追求效益与效率，那么应认识到岗位职责制定的出发点是，设计一项合理编排企业各岗位所承担工作的方法，其目的是力求组织效率的提高。

当今仍有大部分企业仅仅注重效率表象的岗位职责制定，是以实现企业盈利目标为原则,他们的方式大部分都是，首先制定了一个企业各层次及各部门之间职责分配的系统，然后再根据其岗位安排各

活在当下

    匆忙的猪年快已经过去，明媚的奥运年即将到来。盘点过去的点点滴滴，思绪万千。过去的失败只能说是事情的失败，不是做人的失败；过去的成功并不仅仅意味着掌声，它更意味着一种克服困难的能力，一种坚持面对竞争威胁、适应变化并忍受痛苦折磨的能力。昨天已成为历史，明天还未到来，所以最重要的还是今天，而且它昨天的沉淀，是将来的积累。

    那在年末岁初之时，我想总结一些什么呢？

    对待自己的未来：人的上半生，要不犹豫；人的下半生，要不后悔；活在当下，把握每一次机会，因为机会稍纵即逝，为自己的生命喝彩。

在处理人际沟通上：急事慢慢说，大事想清楚再说，小事幽默地说，没把握的事小心地说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎地说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来