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一、拒绝承担个人责任
1.表现种种：努力的表现与不停的辩解；观察你自己，别光是观察市场。
2.所谓管理，是理优于管，程序重于制度。有效的管理者，为事情的结果负责。
二、未能启发工作人员
1.只知道忙工作忙自己；主管需要少不了他们的感觉、未能自己训练员工，提升其绩效；
2.离开办公室一天，不会引发混乱；调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
3.要随时随地和随人的教育，要有走动式管理的味道。
三、只重结果忽视思想
1.成功者与不成功者之间的差别：习惯的养成；
2.不能完全以结果论英雄，思想在启发，不再教条。
四、在公司内部形成对立
1.谈到自己公司时，只有一个代名词
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