在广东有数不清的中小企业,很多是技术落后、产品雷同、管理松懈的家族式企业,这些企业技术低、效益差,唯一的优势就是吃苦耐劳、工人每天的工作时间长达 10小时以上,住着简陋的房子,过着最低级的生活。一些计件取酬的工厂,工人们的劳动时间平均长达12小时以上,不被老板逼着不肯休息。他们一声不吭、默默地、不停地每天劳作10小时以上,没有人督促她们、也没能人直接管理她们,只因为他们比其它企业的收入高一点点,他们就十分珍惜了。所以我认为,很多中小企业是由吃苦耐劳的员工们用血汗支撑着。
在广东,大批劳动大军等待着就业机会,但真正懂技术的熟练工人十分稀少,这是由于大部分中小企业没有长期计划、缺乏技术支撑造成了,大量来自农村的工人们今年在这家企业、明年到那家企业,今年做这个产品、明年做那个产品,产业人员的流动性极大,没有有效的组织管理,没有基本的岗位培训。同时由于中小企业也缺乏长远计划,这就造成绝大部分工人难以在一个技术工种上从事较长时间的,在技术开发上不占优势,产业技能就无从提高。精湛的技术不是短期培训能达到的,技术在高等院校是教育不出来的,而是多年磨练出来的。现在的就业模式没有给他们磨炼双手的舞台,中小企业的员工们象流沙一样今年在这明年在那流动,他们难以达到技术熟练所需的条件。
中小企业大都规模小,制造相同产品的工厂比比皆是,如果以国际标准来衡量,一些企业只能算作坊,达不到产业化的生产标准,企业无多余资金进行技术开发,也无多余资金供养一支技术开发队伍。同时由于劳动力成本低,企业也无意引进更先进的技术设备。以低技术为主体的企业难以达到先进工厂的标准。享誉世界的企业基本都有产品自主开发能力,能形成科研、生产、销售、服务一条龙,而大部分中小企业基本上是仿制或为别人代理生产,利润最高的部分掌握在别人手中,企业的科研体系与生产体系基本处于脱节状态,产品开发能力低下,基本以仿制为主,自主开发的产品极少极少。
效益低下的管理方式难以达到先进工厂的标准。企业生产越是进步、对管理的要求越是严格,这是中小企业最缺乏的。在某些企业最缺的不是生产能力,而是生产的组织管理能力,要想产生利润,就必须把各相关材料、厂家、规格、标准等各种复杂因素进行综合组织、象装配钟表一样进行精确装配,一个环
