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柴志强
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奥的斯是上市公司UTC的一个子公司。UTC旗下包括开利空调、生产飞机发动机、地面燃气轮机及地热发电系统、太空推进系统的普惠公司、联合技术消防安防公司(消防及建筑安保系统)、联合技术动力公司(燃料电池系统)、西科斯基公司(生产大名鼎鼎的黑鹰直升机,曾对台军售)和现在陷入危机的奥的斯电梯。

看了看中国经营报的《奥的斯中国困局》,里面对奥的斯的品牌认识很模糊,甚至有许多错的地方。我放狗搜索的能力很强,就此纠正一下吧!

从亚洲这块市场来说,奥的斯的管理分三块,日本、NAPA(北亚)和SAPA(南亚)。 在NAPA旗下,有奥的斯中国、星玛、西子奥的斯和快速。这次出事情的是奥的斯中国的奥的斯品牌电梯。星玛的资料自然不会在奥的斯中国的网站上显示。西子奥的斯历史上曾经向奥的斯中国汇报,现在独立出来了(快速也有如此经历)。奥的斯中国的公关经理自然对此含糊其辞。

实际上UTC旗下的奥的斯电梯在中国除了有四家血统纯正的品牌(奥的斯、西子奥的斯、快速和星玛),其实还有个安迪斯。奥的斯曾经收购过西安电梯厂,改名为西安安迪斯,归快速管理,现在安迪斯已经不生产了。

除了奥的斯,其他的品

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国泰君安期货 陈振升

 

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thanks

时光就像一条河流,你记得他,他却不记得你。

 

期货,一个听过很多次的词语。看了柴志强的《作局》这本书,从现实的角度加深了对期货的理解。风险大,风险很大,所以据说做期货的人压力会比较大。很喜欢看这本书,写的引人入胜,反复阅读,会觉得仿佛写下了宏伟壮阔的历史篇章。同时,也让我对当年的东南亚经济危机有了新的理解。

 

 

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 阅!
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杂谈

       睡前翻了翻杂志,一个国企干部骄傲地在杂志上说:我们只招应届毕业生,并不惜代价培养自己的人才,其他企业的精英如果想跳槽到我们这里是很困难的,因为在我们看来,企业文化是扎根在每位员工的心中,它与员工的归属感、忠诚度是密不可分的。
  放下杂志我叹了口气,国企的干部怎么水平不见长进呢?这话分明逻辑不通。自古以来,人往高处走,水往低处流。既然已经把别人定义为“企业的精英”,精英奔你而来,这和“归属感、忠诚度”是无关的,怎么左顾而言他了呢?
    其实国企人事关系背后的逻辑大家都心里清楚,许多事情心照不宣就可了,何必在媒体上说呢?
    今天偷闲,特地上来说说国企人事关系运作背后的逻辑。
    要说清楚事情,首先要先分析一下现在的国企背景。
    由于推行“抓大放小”的政策,经过这么多年的大浪淘沙,现在的国企都集中在垄断型行业,一般企业效益好,工作强度低,因此大家都要打破脑袋挤进去。但好不容易挤到门口,突然发现国企人事把门一关,一脸严肃地说:我们只招应届生。
    对此,许多国企的解释是应届生可塑性强,便于培养。社会
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别笑,确实有这种公司。

某一家公司空降了一个市场经理,快速消费品行业出身的,而且是美资公司。说起Marketing头头是道,不比丁约翰差。把CEO忽悠的一愣一愣的,拍板高薪把他签下。

估计这个人也是丁约翰的粉丝,原本这个职位是市场经理,向销售总监汇报的,而此君入职后变成了市场总监。我私下认为CEO引入此君也是为了平衡原来的销售总监。自从该公司开始了令人瞠目结舌的FMCG Marketing,销售团队为了配合营销活动疲于奔命而无暇顾及销售。最终的结果是兢兢业业的销售总监由于业绩大幅度下滑被迫出走。而此君高薪跳槽,CEO还是稳坐钓鱼台。各位看官说,怎么如此不公平?职场就是如此不公平的。

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说实话我就是因为多看才选择Kindle的。一直很好奇多看的策略,因为它明显后面有一个团队,不像当年张小龙的Foxmail,属于个人玩票性质。直到多看和爱国者合作推出“百看”电纸书,谜底才揭晓,原来多看背后一直有风投在支持。

由于前段时间,起点高调推出Bambook,“百看”现在的定位就有点尴尬。

因为我们知道,任何的战略都建筑在对资源的掌握上。

由于E-ink都采用元太屏,显然“百看”无法掌控上游资源。Bambook最大的优势就是有起点这个庞大的内容供应商。我曾经听说一个故事,去年新疆乌鲁木齐事件后,新疆全部断网。疆内的人无法访问外面的网站。显然起点在疆内有很多订户,为了满足这些订户,说白了为了继续收这些订户的钱,起点把疆内的服务器架设在新疆和兰州的边缘,起点人用最原始的硬盘对拷的办法,使疆内人民继续能看到网文的更新。“百看”虽然和百度文库合作,但显然和原创的起点无法相比。而其起点的云中书城是收费了,若“百看”把起点惹急了,起点大不了采用硬件亏的钱从订阅收费上补这个策略。

在品牌上,多看的品牌只是在电纸书发烧友的圈子里传播,还是比较小众。即使现在和爱国者合作,但仍有些不伦不类。爱国者是一

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蓝海密剑的网络营销很有趣,我指那些图片,写小说时就揶揄了一下。
原文地址:[转贴] 散户小赵有话说作者:zimuv

作者:赵永乾

这是今天我在红绿联盟论坛上看到的一个帖子,转载了回来。

我很难说清楚自己看到这张帖子后的心情,很复杂,我希望每一个希望进入期货的新手都看看,对未来的困难做好心理准备。也希望每一个期货老手都看看,望望自己的前路,面对挑战。也希望每一个期货高手都看看,再谦卑再低调一些,让自己走的更远一些。

 

06年底进入股市07年做权证08年又进入期货市场、如今亏的是一塌

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财经


虽然我苦口婆心地劝说,但我的一个读者还是离开了深圳,来到了上海。因为TA一直向往着外企的生活。通过对比招聘网站的招聘信息,TA的结论是上海的外企多。所以选择了上海。

这个读者先前供职于一家民企,TA说民企中勾心斗角、尔虞我诈的文化让其艰于呼吸,而一切以老板为中心的工作氛围让其极度不适应。因此TA开始憧憬外企平等、尊重员工的企业文化。

我和TA探讨了几句,也说不下去了,因为当我们还停留在追逐薪水、职位等物质化的层面的时候,TA已经在追求精神文化层面的东西了。

层次上已经低了一等,我自然没了底气,所以也不再坚持了,于是TA在年前趾高气扬地空降到了上海。大概是受《让子弹飞》最后结尾的启发,空投在浦东。对许多人来说,上海就等于浦东。

从此TA要开

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开发商拿地成本越来越高,所以容积率也越做越大,楼也建的越来越高,越来越密。但是高楼安全隐患却鲜有人提及。

上海胶州路的一把火烧醒了我们,作为一个曾经的高楼用户我来谈几点吧!

一  安全缺点严重的板式高层

板式高层现在很流行,因为相比于框架式的楼,板式得房率高,房型好。购房者得到实惠,开发商的楼也容易卖,但板式高层有2大致命缺点:

1 框架式的楼是井字型布局的,结构稳定,抗震性好;板式的稳定性就差多了。好比一个人两腿并立和两腿前后交叉站立,显然前者更容易被推倒。莘庄倒下的莲花河畔景苑就是板式的。

2 双逃生通道设计和单逃生通道设计

框架式的楼都是双逃生通道设计而板式的都是单逃生通道设计。我记得法规是规定12层以上的都需要双逃生通道设计。现在的板式大多是一梯二户,双逃生通道设计将大大提高公用面积,板式的优势就体现不出来了。但开发商也动了小脑筋,一般高层板式都是四、五幢一起建,于是开发商在大楼中部的外部做了一个户外走廊,一旦某一幢逃生通道被堵,住户可以这个户外走廊通过疏散到另外一幢楼,通过其逃生通道疏散。问题是这个通道不是每一层楼都有的,一旦发生火灾,住

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