稻盛和夫哲学的BLOG

企业拥有员工，还有客户。企业经营者要得到员工、客户的信任和尊敬，我们企业的干部要得到同事、部下、上司、周围人的信任和尊敬，就必须具备相应的人格、品性。

做人做事都要讲信用。特别是经商、做生意、做事业。一般人都讲 “信用第一” 。做人缺乏信用，别人不愿做你的朋友，不愿同你交往。做生意缺乏信用，客户不会把你当伙伴。

但是，比信用更高的是尊敬，如果企业的领导人和干部具备值得客户和员工尊敬的高尚的人格。就超出一般的信用，工作也好，商业活动也好，就更容易顺利展开。

为了塑造值得周围人尊敬的人格，就需要的哲学。在日常工作中，在企业经营中成为判断和行动基准的哲学非常重要。

那么这种哲学具体是指什么呢？

这不是什么高深的、难懂的东西。回到做人的原点，“做诚实人”、“做正直的人” 、“做公平无私的人” ，所谓哲学，就是指这些朴实的伦理观。

更具体点就是：不说谎，不骗人，不憎恨别人，不妒嫉别人，不乱发牢骚，抱关爱之心，勤奋努力，处事公正，要谦虚，不要傲慢，

但“诸行无常”是世界的常态。2011年3月11日，日本东北发生九级大地震，伴以可怕的大海啸、核幅射。来自国外的客人数骤降，日本国内的旅游活动也陷于停滞。4、5、6三个月日航的竞争对手“全日空”亏了80亿日元，但日航仍盈利171亿日元。救灾期间，日航紧急应对，精密测算，临时安排2700多架次航班去往灾区和北方。

稻盛在接受日本NHK记者时，就“公司是谁的？”这个问题有如下精辟的论述：

常有人问：“公司是谁的？”如果有人问我这个问题，我会毫不踌躇地回答：“公司的意义在于追求全体员工物心两面的幸福”。接着我还会说：“公司的存在是为了客户、交易对象、地区社会，以及企业周围所有有关的人们。”

当然从商法上讲，公司是股东的。最近常有人主张“股东主权论”。他们认为：“公司是股东的，谋取股东利益才是公司的目的。”其中有的股东大量买入股票，要求“更多的分红”，要求“精简员工以获得更多的利润”。

但是，京瓷从创业到现在，我从来没讲过“公司的存在是为了股东”这样的话。但这决不意味着轻视股东。如果有股东认为这是“岂有此理”，来抱怨的话，我会对他们这样解释：

“我想把公司做成让员工们安心、让员工们开心工作的企业，做成得到社会广泛信赖和尊敬的优秀的企业。这样做的结果

人生教科书--《活法》

在《活法》销售突破50万册庆典上的发言

曹岫云

    2007年6月5日，在日本举办的祝贺日文版《活法》销量超过50万册的庆典上，一位有名的日本作家说，50年以后，稻盛哲学对社会的影响将会超过稻盛缔造的京瓷和KDDI两家世界500强企业对社会的贡献。

    现在，78岁高龄的稻盛先生正在用他的哲学拯救另一家曾经也是世界500强企业的日航。拯救日航是稻盛哲学又一次示范性的公开实验。在全世界万众瞩目之下，稻盛先生接手日航不到半年，就奇迹般地将日航大幅度扭亏为盈。这个事实再次

 稻盛和夫经营哲学大连报告会于10月22日至23日在大连香格里拉大酒店召开，930位中日企业家参会。

稻盛先生作了“会计七原则”的精彩的、深入浅出的讲演。著名独立学者白立新博士发表了有深刻内涵的讲演。广州国保公司董事长李锦恭的体验发表受到了稻盛本人及全体中日企业家的高度评价。日本鹿儿岛大学稻盛研究所奥健一郎教授、神户大学阿米巴专家三矢裕教授、日本医疗法人爱生馆小林武彦理事长、福岛工业株式会社福岛裕董事长、京瓷(天津)商贸公司后藤雄次总经理、大连盛和塾谢世晶会长等也分別发表了精彩的讲演。

整个大会像一个巨大的磁场，“提高心性、拓展经营”的大会主题思想渗透到每位参会企业家的心中。令我格外感动的是：当过20年大连市长、已82岁高龄的魏富海先生聚精会神参加了整整一天半的会议。

    在23日晚上的恳请酒会上，我表达了十项感谢：

1、        首先，感谢稻盛先生带来了稻盛经营哲学。这是人类历史上没有的、今天世界上也没有的、最了不起的、最实用的经营哲学。明年1月30日就满80整岁的稻盛先自始至终参加

 应上海市工商联邀请，稻盛和夫先生于2011年10月13日在上海国际会议中心发表了精彩讲演。现将本人所译中文稿发表。

「なぜ経営に哲学が必要か、人は何のために生きるのか」

经营为什么需要哲学？人为什么活着？

京瓷名誉会長

　稲盛　和夫

 我是刚才承蒙介绍的稻盛。今天有机会在中国经济发展最为活跃的上海市作讲演，我感到非常荣幸。

在讲演开始时我要向赐予我这一机会的上海市工商联以及有关朋友致以深切的感谢。

今天我讲演

由稻盛和夫北京公司和广州盛和塾联合举办的稻盛和夫经营哲学广州报告会于9月24日至25日在白云国际会议中心举办。

79岁的稻盛于24日早晨7点从京都出发，经大阪-香港-广州，赶上下午5点开始的CCTV与他的第三次《对话》。著名企业家李东升、曹德旺，以及罗莱家纺的薛伟斌总经理，北大国际MBA杨壮院长，独立学者白立新博士也参加了面对1600名中日企业家的《对话》节目。

当晚活动结束已近10点。但稻盛仍然从一早就参加了第二天的全部活动，在他的70分钟讲演结束后，从5点至6点又接受了30家媒体的联合采访。回答记者9个问题，精彩坦诚(正式译稿不日公布)尔后又与广州市长万庆良会见，参加恳请会。又到很晚结束。因过于繁忙，稻盛略有疲容。但第三天一早7点早餐时又精神饱满，接着又赶往华为与任正非会面。

稻盛先生对中国企业家实践稻盛哲学的体验发表，特别是对罗莱家纺薛伟斌的发表大加称赞，大会休息时立即会见薛氏夫婦，恳切勉励。

这次与CCTV的《对话》围绕稻盛成功方程式展开。稻盛先生极为谦虚，只给自己的“能力”一项打了60分。让中国企业家也不得不放低身段。

1959年稻盛27岁时创建了“京都陶瓷株式会社”。当时稻盛自己没有钱，是宫木电机公司的几位董事出资300万日元，帮助稻盛创立了公司。

    “京都陶瓷株式会社”的第一任社长由宫木电机的社长宫木男也兼任。稻盛名义上是董事兼技术部长，但实际上全权负责公司的经营。

创业后不久，某天，宫木社长从外地出差归来，他一边解开一个包裹一边说：

“稻盛君，给你买了件好东西。是稻盛君的同乡前辈西乡隆盛的书法，我估量着你一定能喜欢。”

展开纸卷一看，正是西乡所书的“敬天爱人”四个大字，苍劲有力。尽管并非西乡的亲笔墨宝而是临摹之作，但宫木对刚刚扬帆起航的公司给予的这番好意，以及其中倾注的温暖情谊，让稻盛感激之余，流下了热泪。

稻盛立即拿去装裱店装裱好挂在公司的接待室中。当时还借用宫木电机的仓库二楼当办公室，冬天仅能依靠圆火炉烧炭取暖，这幅字如今已被熏成了茶褐色，然而稻盛却把它当作无价珍宝，半个世纪以来，直到现在仍悬挂在稻盛的办公室中。

当时稻盛尽管很激动，但对“敬天爱人”的含义却没

理念不容扭曲

《坚守底线》是以日本电视台NHK节目主持人藤井彩子女士连续四次采访稻盛先生的内容为基础而编写的一本书。

因为稻盛先生是一位具备深刻哲学头脑的大企业家，他的语言和文字，都是从他丰富的人生经历中提炼出来的心血的结晶。要如实而传神地翻译他的作品，译者不仅要在语言文字上下功夫，最好能想象着身临其境，体会他当时的心情，并且自己也要试着接受灵魂的洗礼。

稻盛的故事和观点虽多有重复，但每次翻译我都有深刻的感动和丰富的收获。这次也不例外。

本书中，藤井女士针对“理念”的提问和追问执着甚至执拗，真是“打破砂锅问到底”。而稻盛先生正面对答，观点清